美的T＋3計劃管理與訂單一體化
時間地點：
2025年05月16-16日 佛山
2025年10月17-17日 佛山
培訓(xùn)費用：3600元
贈送積分：3600
美的T＋3計劃管理與訂單一體化詳細(xì)內(nèi)容
美的T＋3計劃管理與訂單一體化
培訓(xùn)時間：
2024年12月13日 佛山
2025年05月16日 佛山 10月17日佛山
培訓(xùn)費用：3600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)，計劃，物料，排產(chǎn)，采購等部門
備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理
“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現(xiàn)在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期，所以基本上我是無庫存的?！?/p>
與其預(yù)測未來，不如創(chuàng)造未來。從宣布轉(zhuǎn)型時受到諸多猜測，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢，實現(xiàn)凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……
五年來兩次革自己命的美的，無疑給國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉(zhuǎn)型大課
美的“T+3”項目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷售四個周期(T)，通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢優(yōu)化制造流程，升級制造設(shè)備和工藝，產(chǎn)供銷聯(lián)動進(jìn)一步壓縮供貨周期，將每個周期壓縮至3天甚至更短。
《美的T＋3計劃管理與訂單一體化》邀請函
上午【參觀行程】
時 間
內(nèi) 容
備 注
08:00-09:30
美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡單概括
● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)
隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家
對于美的管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)美的。
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂
09:30-10:20
參觀美的集團(tuán)總部
——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品館，零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風(fēng)采。
參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新，在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。
10:20-11:30
參觀美的標(biāo)桿工廠
（空調(diào)或任一事業(yè)部）
——參觀美的標(biāo)桿車間，學(xué)習(xí)美的MBS精益運營系統(tǒng)之T+3計劃管理優(yōu)化。
參觀收益：
1、MBS就是借鑒世界最高水平的精益管理實踐，建立與整合精益管理推進(jìn)組織和方法，實現(xiàn)美的“一個美的，一個體系，一個標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)精益運營體系(MBS-Midea Business System)
2、美的空調(diào)推進(jìn)T+3計劃模式，大規(guī)模壓貨模式將淡出
11:40-13:20
午餐及休息（體驗順德美食）
下午「美的」內(nèi)部專家分享
鄧?yán)蠋煟?/p>
美的計劃物控負(fù)責(zé)人
10+以上工作經(jīng)驗
多次奪得集團(tuán)計劃物控類一等獎
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內(nèi)
對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當(dāng)天是T,3天備料，3天生產(chǎn)，3天出貨
時間
教學(xué)目的
13:30-17:00
一、美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產(chǎn)模式與計劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點
3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式，排產(chǎn)規(guī)則與評價指標(biāo)
4、美的計劃管理模式變革之路簡介
二、T+3的介紹 美的計劃管理的創(chuàng)新成果--T+3的介紹
三、訂單周期優(yōu)化項目經(jīng)驗分享
(一)項目概況闡述
1、美的訂單狀況，當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問題
2、項目的目標(biāo)、項目整體實施策略
(二)產(chǎn)銷一體化 展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之一--產(chǎn)銷一體化
(1)美的是如何通過客戶導(dǎo)向，均衡產(chǎn)銷，協(xié)同機制，組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷一體化運作體系”模型
(三)訂單周期優(yōu)化 展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之二--訂單周期優(yōu)化策略
(1)普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。
(2)KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。
(四)項目總結(jié)及后期規(guī)劃
重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創(chuàng)新方式方法
成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。
銷售收益：OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移，KA客戶訂單增長57%
四、 項目中工具，表格，系統(tǒng)展示
案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見習(xí)美的方法
五、答疑解惑
課程內(nèi)容展示：注：本分享內(nèi)容不提供電子教材
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