培訓時間：

成為賦能管理高手

  培訓講師：胡潔云

  時間地點：
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  培訓費用：4680元

  贈送積分：4680

    服務電話：010-82593357

成為賦能管理高手詳細內容

成為賦能高手

——從事到人，掌握賦能團隊的領導技能

課程時長：2天

【課程背景】

  1. 當任務變的不那么清晰且有法可依的時候，我們需要的是主動探索精神，而非“讓我做什么我就做什么” ，而這需要下屬有足夠的內在驅動力。

  2. 新新人類進入職場，有足夠安全感的他們對管理者和工作環(huán)境的挑剔遠超過從前，然而管理者的管理技能并沒有同比例的大幅提升。

  3. 越來越多的激勵課程跳脫出管理者的日常管理任務，而單獨談激勵技巧，會讓管理者認為他們需要的是幾根能發(fā)揮奇效的“胡蘿卜”課程從管理者推動他人接受挑戰(zhàn)，完成目標的過程中識別關鍵時刻和影響要素，給出激發(fā)他人的方法。

    【適用對象】

  • 基層、中層管理干部

    【課程收益】

  • 全面了解行為背后的影響因素

  • 經理人將激勵視角轉移到自己可控范圍內

  • 學會識別不同人員背后的需求動機差異

  • 學會成體系的激發(fā)內在動力的方法

     

    【課程大綱】

    導入模塊

  1. 游戲體驗：如何影響他人行為

     

  2. 激發(fā)的目的與行為背后的推手

  3. 激發(fā)他人的目的思考

  4. 在通過他人完成任務的過程中，他人意愿的影響要素

  5. 激發(fā)他人的模型圖

     

  6. 如何讓他人說出Yes I Do

  7. 因人而異的價值判斷

  8. 對成功可能性的判斷

  9. 破壞他人信心的行為自查

  10. 清晰度、安全感、第一個里程碑的難度

     

  11. 如何避免他人后悔

  12. 精力血包四大管理者可控的失血點自查

  13. 團隊氛圍自我評估表

  14. 建立團隊氛圍的三大步驟

     

  15. 輔導的時機選擇

  16. 案例活動:有限時間內的選擇

  17. 不同輔導的時機、挑戰(zhàn)、難度分析

     

  18. 明確輔導目的

  19. 該環(huán)節(jié)的目的:建立安全、提升重視度

  20. 常見坑點:兜圈子、套話、貼標簽

  21. 參考話術

  22. 四類輔導時機中的應用練習

     

  23. 共享信息

  24. 該環(huán)節(jié)的目的:對齊信息，找到真問題

  25. 常見坑點：先入為主，以偏概全

  26. 需要關注的內在需求：傾聽與理解

  27. 語言技巧：試探性提問+三角提問法+同理回應技巧

  28. 四類輔導時機中的應用練習

  29. 共創(chuàng)方案

  30. 該環(huán)節(jié)的目的:促進思考、提升承諾度

  31. 常見坑點：我說你聽

  32. 需要關注的內在需求：鼓勵與認可

  33. 參考話術：四類促進思考的提問法+認可類語言

  34. 四類輔導時機中的應用練習

     

  35. 共識承諾

  36. 該環(huán)節(jié)的目的:理解一致，確認信心

  37. 常見坑點：虎頭蛇尾，空話大餅

  38. 需要關注的內在需求：安全感，有支持共識要點

  39. 四類輔導時機中的應用練習

     

  40. 實戰(zhàn)練習

    【線下課程·課程價格】
    原價：4680元/位

    會員價：4380元/位

    企業(yè)團報價：18990元/6位


     

     

     

    講師簡介： 

    胡潔云

    易迪思中國 金牌講師

  • 管理學碩士，曾任職于世界五百強制藥企業(yè)人力資源高級經理

  • 新精英特聘職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師

  • 橙子平臺個人性格與成長模塊主講人

  • 喜馬拉雅網絡電臺個人成長模塊特約分享嘉賓

    【專業(yè)領域】

    胡老師在500強外資企業(yè)及專業(yè)人才發(fā)展咨詢公司有十五年的企業(yè)人才發(fā)展工作背景，同時是MIC－learning公司創(chuàng)始人，專注在人才培養(yǎng)體系搭建、各類學習項目設計、高潛人才激勵與發(fā)展，課程和案例定制與開發(fā)等領域，并深入研究團隊領導力相關主題。


 

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