成功的項目管理
成功的項目管理詳細內(nèi)容
《成功的項目管理》
課程費用:3600元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)
參訓(xùn)對象:1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理/負責(zé)人、項目主管、項目組成員;參與項目管理的職能部門,如市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政、IT等
課程地點:上海
課程時間: 2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
1月15-16日 | 5月15-16日 | 9月24-25日 |
課程背景:
當(dāng)今社會,號稱是VUCA時代,制造業(yè)都在向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型,軟件業(yè)又都在向“敏捷”靠攏,而團隊管理都在強調(diào)“賦能”,那傳統(tǒng)的項目管理到底是否還有生命力嗎?歷史和事實告訴我們,在管理界并不存在什么“銀彈”,一種萬能的理論和方法,可以一蹴而就地解決所有項目和工作上的問題。其實只要真正掌握項目管理的真諦,真正了解項目管理的思維模式,熟練運用項目管理的工具,面對錯綜復(fù)雜和變化多端的社會,我們項目人還是一如既往地以目標(biāo)為導(dǎo)向,以分解為工具,以個人負責(zé)制為抓手,把我們的項目和日常工作做得更好。“成功的項目管理”是駱老師的傳統(tǒng)金牌課程,從課程名稱的設(shè)置就知道,我們從不追求噱頭,更不盲從時尚、人云亦云,成為標(biāo)題黨一員,而是靜下心來,研發(fā)課程,不斷積累實戰(zhàn)與教學(xué)經(jīng)驗,為學(xué)員真正學(xué)到項目管理的精髓而默默地辛勤耕耘。數(shù)年來,課程得到了廣大學(xué)員的認可,也得到許多單位領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,尤其是整個課程所講述的項目管理的理念、流程和工具(比如WBS分解及績效匯報模板),都對參訓(xùn)單位的項目工作及個人職場能力的提升,起到了一定的促進和改進作用。
課程收益:
提高學(xué)員項目管理的意識,掌握項目管理的思維模式,這是改善項目環(huán)境,提高項目管理能力和效率的必備前提條件之一
了解傳統(tǒng)項目管理流程及最新項目管理的發(fā)展趨勢(如敏捷思維等)
掌握項目管理的傳統(tǒng)工具(WBS,甘特圖,RACI)和其它項目管理的一些工具(每日站會,看板管理等)
能理論聯(lián)系實際,把項目管理的思維模式和理論框架與企業(yè)實際項目及日常工作緊密相連,提高工作效率和風(fēng)險預(yù)判能力
除了課堂現(xiàn)場傳授和答疑,還會在課后繼續(xù)輔導(dǎo),做到效果落地,長期提高
課程大綱:
模塊一:項目的基本定義與環(huán)境介紹
項目的特點
項目與日常工作(運行)到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別
項目的定義:是不是可以說萬事皆項目
項目管理的特點與普通的運行管理有無區(qū)別
哪些是項目管理的難點與痛點
項目的三重約束及其在項目管理中的作用
為什么說時間、范圍、成本、質(zhì)量是項目管理的難點
如何利用各種制約因素來為項目管理服務(wù)
模塊二:項目管理 5 大過程組與 10 大知識領(lǐng)域
項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程
項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程的區(qū)別是什么
各自所采用的管理方式有哪些標(biāo)準
項目的管理生命周期(5大過程組)
項目管理的生命周期有哪些特點
項目管理生命周期分哪些階段
項目的階段與 5 大過程組之間的關(guān)系是什么
瀑布型與適應(yīng)型(敏捷與增量)
項目管理 10 大知識領(lǐng)域
項目管理涉及到哪些知識領(lǐng)域
10大知識領(lǐng)域有哪些聯(lián)系與關(guān)系
模塊三:項目的啟動管理
項目為什么要正式啟動
名正言順真的那么重要嗎
為什么要事先定項目的目標(biāo)和成功標(biāo)準
為什么發(fā)起人的職位決定了項目的優(yōu)先級
項目經(jīng)理的權(quán)力及能力模型
項目經(jīng)理需要什么樣的能力結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理到底是技術(shù)更重要還是人際關(guān)系能力更需要
項目經(jīng)理如何提高自己的職業(yè)能力
項目的組織結(jié)構(gòu)以及各自的特點
傳統(tǒng)的職能型
專業(yè)的項目型
無奈的矩陣型
目前流行的自組織型
各個結(jié)構(gòu)各自的項目管理特點
項目干系人的識別和管理
干系人管理的重要性到底有多大
如何識別干系人
如何管理干系人的期望和需求
模塊四:項目的規(guī)劃管理
項目管理計劃的特點及內(nèi)容
項目管理計劃包含哪些內(nèi)容
項目的基準如何確定和派什么用處
項目計劃由誰來編制及難點
計劃的編制原則是什么
計劃的詳略取決于什么
如何做到計劃的可行性
敏捷項目管理的計劃編制
如何收集項目的需求
需求與期望有什么聯(lián)系和區(qū)別
需求與范圍有什么聯(lián)系和區(qū)別
功能性需求與非功能性需求的確定
傳統(tǒng)收集需求的方法和工具
敏捷項目收集需求的方法和工具
如何確定項目的范圍
項目范圍與產(chǎn)品范圍
范圍確定與需求收集
編制范圍的工具WBS
管理需求和范圍變更的敏捷思路
項目的進度編制與管理
如何收集客戶的需求
如何界定項目的范圍
WBS在項目管理中的作用與編制
項目的資源和預(yù)算如何估算
關(guān)鍵路徑的作用和先決條件
項目的進度有幾種表現(xiàn)形式
項目的風(fēng)險管理與應(yīng)對
特朗普上臺是黑天鵝現(xiàn)象嗎
風(fēng)險的特點有哪些
如何識別項目的風(fēng)險
如何分析項目的風(fēng)險
各種風(fēng)險的應(yīng)對措施有哪些
如何控制各種項目風(fēng)險
項目的溝通管理
項目的溝通難度在哪里
項目溝通的模型是什么
項目溝通的內(nèi)容和形式是什么
溝通會議的類型和重點是什么
模塊五:項目的執(zhí)行與監(jiān)控管理
項目執(zhí)行和監(jiān)控管理的基礎(chǔ)和難點
項目執(zhí)行的特點和難度是什么
誰來執(zhí)行項目的工作
什么是項目的績效數(shù)據(jù)、績效信息和績效報告
監(jiān)控項目的難度和內(nèi)容是什么
如何進行項目的績效匯報
變更管理在項目管理中的作用和流程
項目為什么會有變更
變更的流程具體是什么
模塊六:項目的收尾管理
項目收尾的特點及重要性
項目的驗收和移交難點
經(jīng)驗教訓(xùn)和文檔整理在收尾中的作用
項目收尾的形式
課程總結(jié)與問題解答
講師介紹:駱慶中老師
PMI(中國)《項目管理世界》 編委副主任
PMI(中國)翻譯志愿者項目工作組專家
業(yè)內(nèi) 資深項目管理、風(fēng)險管理 培訓(xùn)咨詢師
華東理工大學(xué) 兼職教授,同濟大學(xué) 特聘專家
中國軟件行業(yè)協(xié)會 首席項目管理講師
背景介紹:
職場經(jīng)驗:
駱老師在項目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過30余年,獨創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項目管理理論精髓時,結(jié)合實例項目管理的實戰(zhàn)技巧,幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講,被學(xué)員生動地稱為“老駱語錄”,對學(xué)員理解與運用項目管理的理論、工具,效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問,幫助中國動車馳騁在兩河流域,中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克:走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經(jīng)驗,為中國企業(yè)提供專業(yè)項目管理服務(wù)。針對中國企業(yè)的特點,編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學(xué)習(xí)資料,如《項目風(fēng)險管理實踐標(biāo)準》、《進度管理管理實踐標(biāo)準》等。每年為企業(yè)提供的項目管理培訓(xùn)、實戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項目管理的科學(xué)方法,具體落實在項目流程、項目工具應(yīng)用、項目風(fēng)險把控等各個環(huán)節(jié),促進項目管理的落地。
擅長領(lǐng)域
成功項目管理
項目風(fēng)險管理
項目績效管理
授課風(fēng)格
經(jīng)驗豐富:30年項目管理工作、培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)、項目咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
案例生動:課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束,真實、可參考、有說服力。
見解獨到:老駱語錄,研究與總結(jié)項目管理中與時俱進的問題,形成獨到、新穎的見解。
服務(wù)客戶
汽車交通:大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、
中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機車、聯(lián)合電子、商飛集團
醫(yī)藥行業(yè):復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福
金融行業(yè):中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融
機械制造:中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動機
其他行業(yè):IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團
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