培訓(xùn)時(shí)間：

走進(jìn)阿里學(xué)鐵軍團(tuán)隊(duì)打造

  培訓(xùn)講師：宋海老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
2024年11月21-22日 杭州

  培訓(xùn)費(fèi)用：5980元

  贈送積分：5980

    服務(wù)電話：010-82593357

走進(jìn)阿里學(xué)鐵軍團(tuán)隊(duì)打造詳細(xì)內(nèi)容

課程背景

以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受？

帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團(tuán)隊(duì)成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法。

“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì)，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ)，被馬云評價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到每天利潤100萬，三年做到每天納稅100萬。培養(yǎng)出了滴滴創(chuàng)始人程維、美團(tuán)前COO干嘉偉、同程旅游創(chuàng)始人吳志祥等超級人才。

那么，阿里巴巴是如何打造銷售隊(duì)伍的？這樣一支鐵軍背后又有怎樣的秘密？

課程亮點(diǎn)

>>組織基因

參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道

阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏

阿里日、戰(zhàn)袍文化

阿里公益、ESG理念

同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化

阿里的人才體系：百年阿里

 

 

 

……

>>阿里老兵親授

宋海老師       

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

原阿里巴巴渠道事業(yè)部全國總政委

銷售管理實(shí)戰(zhàn)20年

 

 

企業(yè)跨度：臺企-統(tǒng)一企業(yè)、外企-可口可樂、國企-中國移動、民企-阿里巴巴。

行業(yè)跨度：傳統(tǒng)快消、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+。

模式跨度：地面直銷、電話營銷、會議營銷、渠道管理。

>>原汁原味阿里鐵軍精髓

 

 4月11-12日  8月15-16日  11月21-22日

 1、扎根于業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO、總經(jīng)理、合伙人

2、銷售團(tuán)隊(duì)各層級的管理人員

3、有考核指標(biāo)的非銷售管理人員（業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、高管）

4、銷冠、銷售精英、銷售管理者預(yù)備役

建議企業(yè)CEO帶領(lǐng)中高層，打造屬于本企業(yè)的“銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)”

第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭

時(shí)間

內(nèi)容

備注

09:00-09:40

參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道

阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿

09:50-11:30

主題分享：組織建設(shè)

? 選兵：頂尖銷售長什么樣？征兵入伍。

? 練兵：從新兵到兵王的成長路徑，特種兵是這樣煉成的。

? 選將：優(yōu)秀十夫長/百夫長的核心特質(zhì)，如何發(fā)掘和培養(yǎng)？

? 練將：練將三部曲，從稚嫩小校尉成長為彪悍大將軍。

宋老師

11:30-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：制度建設(shè)

? 核心制度：薪酬制度、資源分配制度、過程管理制度。

? 制度建設(shè)：設(shè)計(jì)三大原則，案例分析制度建設(shè)五大要點(diǎn)。

? 制度執(zhí)行：制度落地前中后的執(zhí)行操作。

主題分享：文化建設(shè)

? 文化提煉：文化是怎樣出來的，文化提煉的原則。

? 文化落地：軟硬兼施，文化落地的硬植入與軟滲透。

? 鐵軍文化：企業(yè)文化下的鐵軍文化，打造鐵軍三力。

宋老師

17:00-20:30

晚餐+項(xiàng)目共創(chuàng)

第二天：技術(shù)面--如何打贏每場戰(zhàn)役

09:00-12:00

主題分享：目標(biāo)管理與戰(zhàn)術(shù)管理

課題1：目標(biāo)管理

? 目標(biāo)制定：什么是好目標(biāo)？制定目標(biāo)的五大原則與方法。

? 目標(biāo)分解：目標(biāo)不是空中樓閣，目標(biāo)的橫向分級與縱向分解。

? 目標(biāo)執(zhí)行：做空調(diào)不做溫度計(jì)，十夫長與百夫長的目標(biāo)執(zhí)行方法；

課題2：戰(zhàn)術(shù)管理

? 戰(zhàn)前分析：定性分析與定量分析，分析出增長策略

? 戰(zhàn)術(shù)制定：戰(zhàn)術(shù)制定的誤區(qū)，戰(zhàn)術(shù)制定的要點(diǎn)

? 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行：怎樣確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，怎樣確保戰(zhàn)術(shù)達(dá)成目標(biāo)。

宋老師

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-17:00

主題分享：士氣管理

? 激勵原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質(zhì)兩手抓。

? 激勵設(shè)計(jì)：輕賞之下亦有勇夫，激勵方案的四兩撥千斤。

? 激勵執(zhí)行：激勵執(zhí)行的五個(gè)步驟，讓團(tuán)隊(duì)自始至終熱血沸騰。

宋老師

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

兩天一晚阿里西溪園區(qū)封閉式實(shí)戰(zhàn)

 

 

識人心、懂人性，從心出發(fā)帶團(tuán)隊(duì)

追過程、拿結(jié)果，以始為終出業(yè)績

 

 

1、申請方式：完整填寫《報(bào)名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄?。航?jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費(fèi)（被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納全部費(fèi)用）

報(bào)名費(fèi)用：5980元/人

● 費(fèi)用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費(fèi)用；其他食宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理。

● 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓(xùn)指南為準(zhǔn)。

● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。

● 課程顧問：

 

項(xiàng)目費(fèi)用

費(fèi)用包含

用餐：2天午餐+第1天晚餐；

包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓(xùn)場地及服務(wù)；

提供班主任一名。

費(fèi)用不含

酒店：住宿費(fèi)用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店）；

一切個(gè)人消費(fèi)（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)）；

學(xué)員異地往返的機(jī)票大交通費(fèi)用；

因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的其他費(fèi)用；

因?qū)W員違約、自身過錯(cuò)、自身殘疾導(dǎo)致的人身財(cái)產(chǎn)損失而額外支付的費(fèi)用。

 

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

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