《組織診斷模型、方法和過程實踐技能（增加AI建模）》

增加AI建模內(nèi)容的：

組織診斷模型、方法和過程實踐技能

【課程背景】

當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結構和形態(tài)、組織管理流程？ 對于組織發(fā)展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？

【課程亮點】

1. 明晰組織診斷的概念和原理：包括組織診斷本質(zhì)、場景、重要性以及診斷的方法與流程。

2. 深入詳解組織模型邏輯維度：探討組織診斷模型內(nèi)在邏輯，起源和適用企業(yè)。

3. 剖析組織診斷方法和工具：深入學習各種組織診斷的方法和工具，如問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等，以及如何選擇和應用適當?shù)姆椒ê凸ぞ摺?/p>

4. 駕馭組織數(shù)據(jù)收集和分析：學習如何收集和分析組織的數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，形成比對邏輯，挖掘更深入信息。

5. 精準問題識別和解決方案：透過數(shù)據(jù)，學習如何識別組織中存在的問題，并提出相應的解決方案。

6. 呈現(xiàn)清晰溝通和報告：學習如何有效地與組織成員溝通診斷結果，并撰寫清晰、準確的診斷報告。

7. 研討案例分析和實踐：通過實際案例分析和模擬練習，讓學習者有機會將所學知識應用到實際情況中。

8. 能夠應用AI工具，簡單構建組織診斷模型。

【課程大綱】

1st Day 組織診斷模型精講細練

模塊一、探求本質(zhì)：組織診斷的理念與應用時機

案例：衡量事物的指標——生活和企業(yè)診斷方式

一、組織診斷的本質(zhì)

1、個人的健康與體檢

2、組織的健康與體檢

二、組織診斷前的衡量

1、組織診斷前的4大分析是？

2、組織診斷前的結果設計是？

三、組織診斷的常規(guī)和臨時

1、每年都做組織診斷么？

2、臨時要做組織診斷如何操作？

3、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期組織診斷重點是什么？

模塊二：模型精講：組織診斷5大流行工具

一、模型：組織能力楊三角

1、組織能力診斷方法論及適用場景

2、組織能力該如何理解？

3、如何判斷一家企業(yè)的組織能力？

6、診斷點：員工思維的價值觀與行為準則

7、診斷點：員工治理架構、流程與信息化

8、診斷點：員工能力的領導梯隊與關鍵員工

9、實操：組織能力問卷調(diào)研與標桿對比

二、模型：六個盒子

1、六個盒子的誕生與適用場景

2、基于六個盒子的35道問題

3、ODQ背景和解釋

4、訪談的3個階段

5、六個盒子訪談問題設計

6、阿里的六個盒子應用

7、六個盒子工作坊操作流程和要點

三、模型：7S模型

1、7S模型特點及適用場景

2、7大維度的主要邏輯

3、7大維度分項講解

4、7S模型的4步實現(xiàn)法

5、7S模型的硬件和軟件比較

6、訪談方法與調(diào)查問卷結合

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法

8、實操：7S問卷調(diào)研與報告制作

四、模型：蓋洛普Q12

1、什么是蓋洛普路徑及適用場景

2、Q12問題分為哪四個層次？

3、Q12調(diào)查的高山病和亞高山病

4、組織氛圍數(shù)據(jù)分析

5、開設一場成功的IMPACT計劃會

6、問卷法的信度和效度

7、實操：設計一套問卷

五、模型：業(yè)務領先BLM模型

1、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)解碼管理

2、華為的BLM模型運用

3、關注兩種差距：業(yè)績差距和機會差距

4、宏觀、競爭、客戶、自身資源四大市場洞察

5、聚焦與定位的戰(zhàn)略意圖

6、基于地平線理論的創(chuàng)新焦點

7、客戶選擇與價值主張的業(yè)務設計

8、關鍵任務卡片的設計

9、文化、組織、人才、領導力、價值觀5大戰(zhàn)略支持

10、實操：職能部門對BLM共創(chuàng)中的職責

2nd Day 專項診斷方法實操技能

模塊三、從凌亂中找規(guī)律的建模技能

一、組織指標診斷

1、組織診斷指標方法及衡量方式 

2、定義組織模型

3、建立評估流程

4、為管理改進提供領導力支持

5、設定人力資源行動方案優(yōu)先順序

6、實操：14項組織能力指標及衡量方式

二、組織行為診斷

1、《組織行為學》一書核心

2、組織行為四個常用變量

3、招聘行為診斷過程

4、案例：治理結構診斷

5、案例：組織中五大行為診斷詳解

6、實操：組織激勵診斷案例解讀

三、運用AI工具敏捷建模

1、熟悉AI工具，掌握基本指令

2、運用AI快速建模

3、運用AI快速分解模型

4、AI在維度基礎上設計方法

5、校驗與修正

6、實操：運用AI工具建設企業(yè)組織診斷模型和方法

模塊四、業(yè)務職能流程診斷實操技能

四、組織模塊診斷

1、方法：企業(yè)組織診斷四維度

2、四個子維度設計與要素設計

3、問卷數(shù)據(jù)分析

4、實操：應用均方差展示模塊調(diào)研結果

五、組織業(yè)務能力診斷

1、業(yè)務能力診斷概念及適用場景

2、第一步：設計業(yè)務能力模型

3、第二步：業(yè)務能力評估標準

4、案例：人力資源業(yè)務能力評估

5、案例：財務管理業(yè)務能力評估

6、第三步：診斷發(fā)展匯總

7、第四步：策略、管控、流程／制度、系統(tǒng)／工具四方面差距

8、實操：業(yè)務能力診斷

六、組織職能診斷

1、組織職能現(xiàn)象及診斷實施適用場景

2、組織職能診斷四維度

3、案例：人力資源部職能診斷

4、案例：關鍵職能診斷

5、實操：繪制組織架構及各部門職能診斷

七、組織匯報線診斷

1、匯報線的三大主要問題

2、匯報線問題兩大解決思路

3、匯報線診斷適用場景

4、層級結構及匯報關系現(xiàn)狀

5、職能管理控制線

6、實操：繪制匯報線并進行診斷

八、組織流程診斷

一、流程綜合診斷

1、案例：財務資源管理流程檢查分析圖

2、企業(yè)流程常見問題責任主體歸類

3、問卷調(diào)查與訪談

4、案例：招投標流程分析

5、案例：流程細化預期結果

二、流程圖診斷

1、流程符號標準

2、流程圖編制的基本要求

三、流程增值性診斷

1、增值活動與非增值活動

2、優(yōu)化流程要解決四大問題

3、減少流程非增值活動四大方法

模塊五：輸出組織診斷報告

1、設計組織診斷報告大綱

2、聚焦具體問題

3、形成論據(jù)和論證

4、生成報告

5、校驗與發(fā)布

總結提綱，復盤回顧

【課程輸出】

組織建模、組織診斷問題清單、組織診斷模型（組織能力楊三角、六個盒子、7S模型、蓋洛普問卷）、組織指標診斷方法、組織模塊診斷方法、組織業(yè)務能力診斷方法、組織職能診斷方法、組織匯報線診斷方法、組織診斷報告模板

【講師簡介】 

白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。

白睿老師國外大學MBA學位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。

曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰(zhàn)略管理、股權激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構，在公司內(nèi)外部結構優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年，共計72場，近8000人受益，浙江大學單場即1000人進行了學習。

案例升級版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時間，受邀33場，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯(lián)達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯(lián)、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank（中國）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1. 《22大案例解讀組織發(fā)展》

2. 《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3. 《組織設計與業(yè)務流程再造》

4. 《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》

5. 《OD視角下薪酬體系六模式設計》

6. 《重新定義績效：組織發(fā)展視角體系搭建》

7. 《非人力資源管理者的人力資源管理》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【課程安排】

課程地點：具體開課地址如有變動開課前3天通知

課程時間：2024年10月26日-27日

課程費用：4580元/人（費用包括學員版講義（紙質(zhì)）、茶歇等，不含電子版課件）

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