財(cái)務(wù)視角下的策略創(chuàng)新：高質(zhì)量“開門紅”營銷設(shè)計(jì)研修班
培訓(xùn)講師：苗老師 張老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2024年10月25-26日 長沙
2024年11月01-02日 鄭州
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元
贈(zèng)送積分：3000
財(cái)務(wù)視角下的策略創(chuàng)新：高質(zhì)量“開門紅”營銷設(shè)計(jì)研修班詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)視角下的策略創(chuàng)新：高質(zhì)量“開門紅”營銷設(shè)計(jì)研修班》
一、2025年開門紅痛點(diǎn)分析
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)下行
面臨“增規(guī)模不增收”的困境，銀行息差持續(xù)收窄，財(cái)務(wù)指標(biāo)下行，亟需尋找新的增長點(diǎn)以優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。
2.市場(chǎng)競爭激勵(lì)
銀行之間往往簡單通過提高存款利率或降低貸款利率來吸引客戶，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。
3.站在金礦上發(fā)愁
銀行擁有豐富的存量交易數(shù)據(jù)“金礦”，卻未能充分挖掘其價(jià)值，營銷人員缺乏有效的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策略支持。
4.應(yīng)對(duì)策略單一
開門紅活動(dòng)僅僅依賴年份的好壞來決定收成。缺乏科學(xué)性的營銷節(jié)奏把控，應(yīng)對(duì)策略單一。
二、2025年開門紅應(yīng)對(duì)策略
息差收窄，如何在開門紅營銷中把財(cái)務(wù)指標(biāo)提升上來？
優(yōu)化營銷策略、提高運(yùn)營效能、控制成本、增強(qiáng)客戶粘性
01.高效獲取低成本存款！
在追求低成本存款的目標(biāo)下，采取合理調(diào)整存款付息率以及深入進(jìn)行客群分析以精準(zhǔn)定價(jià)。
02.利用分層分級(jí)策略調(diào)節(jié)貸款加權(quán)利率下行！
通過精細(xì)化市場(chǎng)分層和客戶分級(jí)，可以針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的客戶設(shè)定差異化的利率水平，通過科學(xué)性利率定價(jià)緩解利率下行的壓力。
03.巧用數(shù)據(jù)金礦，搭建營銷路徑!
在現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，建立營銷模型和分析體系。深入挖掘客戶需求，搭建營銷路徑，實(shí)現(xiàn)高效能營銷。
04.把控營銷節(jié)奏，高效完成目標(biāo)!
在開門紅期間，針對(duì)不同的客群需制定詳盡的營銷策略和營銷推進(jìn)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)開門紅目標(biāo)的高效達(dá)成。
三、研修班的收益
1.道·引領(lǐng)未來
本研修班將詳細(xì)講解2025年開門紅的整體營銷節(jié)奏，通過分析市場(chǎng)趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)差異化競爭優(yōu)化，制定前瞻性策略，確保開門紅活動(dòng)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，為全年業(yè)績奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.法·深耕細(xì)作
本研修班聚焦核心存貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營思路創(chuàng)新。從數(shù)智化營銷、利率策略、競爭盲區(qū)、低成本營銷等進(jìn)行全面地分享，通過深化對(duì)存貸業(yè)務(wù)的理解與把握，共同探索存貸業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑。
3.術(shù)·精準(zhǔn)執(zhí)行
本研修班將圍繞開門紅活動(dòng)的營銷策劃執(zhí)行、細(xì)則進(jìn)行授課，確保營銷策略能精準(zhǔn)落地，利用數(shù)據(jù)分析，客戶標(biāo)簽打造，營銷建模等方式，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，提高營銷效能和客戶滿意度。
四、時(shí)間規(guī)劃
2024年10月18-19日 杭州
2024年10月25-26日 長沙
2024年11月1-2日 鄭州
五、課程內(nèi)容
《財(cái)務(wù)視角下的策略創(chuàng)新：高質(zhì)量“開門紅”營銷設(shè)計(jì)研修班》
強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析 · 客戶分級(jí)管控 · 追求質(zhì)量效益
主題一：謀篇布局——開門紅節(jié)奏把控下的降本增效（0.5天） | |
第一講：2025如何實(shí)現(xiàn)“開門紅” 1、開門紅的時(shí)間線分析 （1）實(shí)戰(zhàn)布局案例分析 （2）開門紅儲(chǔ)備策略 （3）開門紅節(jié)奏把控策略 （1）商戶客群的營銷節(jié)奏和策略—時(shí)間節(jié)點(diǎn)和營銷方案配置 （2）外出群體的營銷節(jié)奏和策略—時(shí)間節(jié)點(diǎn)和營銷方案配置 | （3）社區(qū)&村居的營銷節(jié)奏和策略—時(shí)間節(jié)點(diǎn)和營銷方案配置 3、開門紅的降本增效策略 案例解析：如何在開門紅營銷中實(shí)現(xiàn)降本增效 （1）2019年某農(nóng)商銀行開門紅業(yè)績實(shí)現(xiàn)3倍增長，成本節(jié)約了3/4。 （2）2021年某農(nóng)商銀行開門紅業(yè)績實(shí)現(xiàn)翻倍增長，成本節(jié)約了2/3。 |
（3）2022年和2023年某農(nóng)商銀行開門紅業(yè)績實(shí)現(xiàn)超額增長，成本節(jié)約了2/3。 第二講：如何策略性調(diào)低存款付息率 1、通過客群分析尋找定價(jià)策略 （1）存款結(jié)構(gòu)化分層 （2）應(yīng)對(duì)存款競爭的定價(jià)策略 息成本” 2、利率非敏感客群分析的發(fā)掘 （1）收益非敏感型：收益非敏感型客群的三大特征解析及應(yīng)對(duì)策略 （2）禮品敏感型：禮品敏感型的客群圈定及應(yīng)對(duì)策略 | 3、利率敏感型客群的策略 （1）活期客戶的營銷策略：活期大客戶一招制勝 （2）定期客戶的營銷策略：定期大客戶的維護(hù)策略和營銷開發(fā)技巧 （3）綜合業(yè)務(wù)的營銷策略：存貸一體化營銷策略 第三講：確保成效下的活動(dòng)低成本管理 1、禮品配置上的心理學(xué)應(yīng)用：如何應(yīng)用心理學(xué)原理設(shè)計(jì)開門紅活動(dòng)，降低禮品成本。 案例解析：抽獎(jiǎng)活動(dòng)的三大關(guān)鍵詞，確保爆燃和高效 2、如何把鋼用在刀刃上——禮品的配置與核算管控工具 |
主題二：精準(zhǔn)營銷——數(shù)智化下的貸款產(chǎn)能增長實(shí)現(xiàn)路徑（0.5天） | |
第一講：貸款競爭策略 1、不同客群的議價(jià)策略 （1）存量客群的議價(jià)策略 （2）挖轉(zhuǎn)客群的議價(jià)策略 （3）信息差的判斷和在議價(jià)中的作用 （4）信任是引導(dǎo)的基礎(chǔ) 2、競爭焦點(diǎn)客群及應(yīng)對(duì)策略 3、競爭盲區(qū)發(fā)掘與開發(fā)策略 4、核心客群的批量營銷策略 （1）農(nóng)村市場(chǎng)分層策略案例展示 | （2）城區(qū)市場(chǎng)分層策略案例展示 第二講：數(shù)字模型下：貸款快速增長 （1）存量貸款數(shù)據(jù)分析模型：六大營銷模型案例展示 （2）交易數(shù)據(jù)分析模型：四大營銷模型案例展示 2、數(shù)字模型產(chǎn)能路徑的商機(jī)管理工具 （1）商機(jī)管理的SOP流程技巧：商機(jī)確認(rèn) （2）商機(jī)批量跟進(jìn)工具 （3）商機(jī)成交推進(jìn)策略 （4）成交客戶分層分級(jí)管理策略 |
主題三：效益為先——開門紅低成本高效益營銷路徑探索與經(jīng)典案例解析（1天） | |
第一講：破解低成本零售存款的難題 1、為什么要做低成本存款 2、怎樣克服低成本存款的畏難情緒 3、利率低的銀行是怎樣實(shí)現(xiàn)穩(wěn)存增存的 4、怎樣從關(guān)系制勝變成產(chǎn)品制勝 5、怎樣讓習(xí)慣買理財(cái)?shù)目蛻糁鼗貎?chǔ)蓄存款 6、普通存款產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì) 7、小支行年增 10 億，打開商戶營銷 6 把金鑰匙 8、怎樣打消客戶只存 50 萬的顧慮 9、怎樣讓老年存款客戶鐵心跟你走？ 10、季末存款沖刺難，五招助你沖在先 第二講：低成本存款的行外吸金實(shí)戰(zhàn) 1、低成本存款他行吸金的十大新技巧 2、低成本存款行外吸金的五大渠道 3、七天通知存款營銷一頁通 4、低成本存款的客戶活動(dòng)推廣 5、低成本存款的客戶維護(hù)與挖潛 6、特色存單的包裝與營銷 7、傳統(tǒng)儲(chǔ)蓄產(chǎn)品的廳堂宣傳創(chuàng)新 8、傳統(tǒng)儲(chǔ)蓄產(chǎn)品的門口獲客 9、低成本存款的營銷墊板與話術(shù) | 第三講：代發(fā)工資的拓展與留存率提升 1、代發(fā)客戶的獲客方式有哪些 2、怎樣用政府網(wǎng)站獲取最新代發(fā)源頭信息 3、怎樣對(duì)周邊中小微企業(yè)和商戶開展代發(fā)營銷 4、公私聯(lián)動(dòng)營銷代發(fā)工資的創(chuàng)新 5、怎樣做好代發(fā)工資業(yè)務(wù)線上和線下宣傳 6、個(gè)貸業(yè)務(wù)與代發(fā)的交叉營銷 7、拆遷款營銷的流程及促成 8、代發(fā)客戶電銷怎樣用 10 個(gè)標(biāo)簽導(dǎo)數(shù)據(jù) 9、怎樣設(shè)計(jì)更適合代發(fā)客戶的專屬福利 第四講：活期存款的提升技巧 1、招行是怎樣做到活期存款占 60%的 2、活期存款產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景挖掘 3、活期產(chǎn)品的宣傳創(chuàng)新技巧（含短視頻制作等） 4、圍繞活期產(chǎn)品的活動(dòng)組織與新客導(dǎo)入 5、活期產(chǎn)品的批量獲客技巧 6、結(jié)算類活期攬存工具的推廣計(jì)劃 7、怎樣擺布理財(cái)?shù)狡趤硖嵘钇诖婵? 8、信用卡自動(dòng)還款綁定的營銷 9、“四開兩綁”業(yè)務(wù)對(duì)活期存款的促動(dòng) |
10、年輕客戶活期存款的營銷拓展 第五講：客戶維護(hù)與產(chǎn)品配置 1、客戶的分戶管理與考核 2、存款客戶維護(hù)的禮品選擇 3、分析客戶流失的三大渠道 4、客戶流失的預(yù)警與挽回 5、流失客戶數(shù)據(jù)篩選的標(biāo)簽提取 6、流失客戶的電銷挽回話術(shù) 7、低值存款客戶的提升技巧 8、存款客戶的資產(chǎn)升級(jí)技巧 9、存款客戶的“微笑的五”配置 10、存款客戶的微信日常維護(hù)技巧
| 第六講：開門紅過后的營銷重點(diǎn)及業(yè)績固化 1、開門紅過后怎樣穩(wěn)定存款 2、報(bào)行合一下，怎樣快速提升保險(xiǎn)銷量 3、5 年 LPR 下調(diào)后，怎樣盤活長期的按揭客戶 5、開門紅過后怎樣用線上實(shí)現(xiàn)客戶儲(chǔ)備 7、各家銀行零售中收的特點(diǎn)與借鑒 8、開門紅過后的零售考核重點(diǎn) 9、開門紅過后銀行人必用的 12 個(gè)業(yè)績上量工具 10、怎樣做大 AUM，拉動(dòng)各項(xiàng)零售重點(diǎn)指標(biāo) |
六、老師簡介
主講老師一：苗老師——中小銀行產(chǎn)能提升專家
【專業(yè)背景】
中科院營銷心理學(xué)碩士、高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
17年銀行產(chǎn)能營銷輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
桂林銀行/郵儲(chǔ)銀行南充支行常年合作導(dǎo)師
累計(jì)為銀行提供輔導(dǎo)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)達(dá)500多期。
【課程和項(xiàng)目】
《開門紅旺季營銷項(xiàng)目》《產(chǎn)能倍增的入門捷徑——開發(fā)存量金礦》
《個(gè)貸數(shù)字化精準(zhǔn)營銷》《聚焦主題——塑造深入的客群吸引力》《小微信貸營銷項(xiàng)目》
《整村授信與網(wǎng)格化營銷項(xiàng)目》《拓水源--低成本高效能外拓打造常態(tài)化“新增”》
【開門紅典型案例】
1、廣西·岑溪農(nóng)商銀行開門紅：各項(xiàng)數(shù)據(jù)較年初，個(gè)貸戶數(shù)增加536戶，貸款增長2.6億元，存款增長5.8億元，有效收單商戶增長1177戶。
2、浙江·海鹽農(nóng)商銀行開門紅：存款日均17.8億元，貸款14.06億元，完成目標(biāo)102%，小微企業(yè)貸款戶數(shù)1635戶，完成率達(dá)106%，嘉興市排名第一。
3、山西·堯都農(nóng)商銀行開門紅：第一期，存款基礎(chǔ)目標(biāo)15億元，奮斗目標(biāo)18億元，實(shí)際完成40億元，存款新增60億元，完成本行首季目標(biāo)238%。第二期，首季度總存款較年初新增36.62億元，儲(chǔ)蓄新增33.51億元，在區(qū)域存款總量新增占比42.01%，儲(chǔ)蓄新增占比53.46%，完成整體目標(biāo)154%。
4、廣西·蒼梧農(nóng)商銀行開門紅：各項(xiàng)存款余額達(dá)83.51億，比年初增長5.92億，同比多增2.76億；各項(xiàng)貸款余額59.71億元，比年初增長3.42億元，同比多增2.25億元。
【老師特點(diǎn)】
最大的優(yōu)點(diǎn)在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力，通過前期調(diào)研，給客戶提供一套貼合自身情況的業(yè)績?cè)鲩L方法，兼顧為客戶培養(yǎng)孕育銷售型人才。而且項(xiàng)目很有創(chuàng)新性，會(huì)給營銷人員設(shè)計(jì)營銷抓手，能吸引客戶主動(dòng)參與。而且擅長整合資源，很有創(chuàng)新性，項(xiàng)目成果很好，做過很多標(biāo)桿。
【客戶見證】
江蘇?。盒熘蒉r(nóng)商銀行、溧水農(nóng)商銀行、濱海農(nóng)商銀行、蘇州農(nóng)商銀行、江南農(nóng)商銀行、海安農(nóng)商銀行、泰州農(nóng)商銀行、新沂農(nóng)商銀行、射陽農(nóng)商銀行；浙江?。荷嫌蒉r(nóng)商銀行、新昌農(nóng)商銀行、臨安農(nóng)商銀行、嘉善農(nóng)商銀行、柯城農(nóng)商銀行、海鹽農(nóng)商銀行、淳安農(nóng)商銀行；廣東?。翰┝_農(nóng)商銀行、順德農(nóng)商銀行、東莞農(nóng)商銀行；廣西區(qū)：欽州市區(qū)聯(lián)社（連續(xù)合作三年）、蒼梧農(nóng)商銀行（2年）、浦北農(nóng)商銀行（2年）、岑溪農(nóng)商銀行、賓陽農(nóng)商銀行、德保農(nóng)商銀行、龍州農(nóng)商銀行、北海市區(qū)聯(lián)社、玉林市區(qū)聯(lián)社、扶綏農(nóng)商銀行；山東?。呵嘀蒉r(nóng)商銀行、濟(jì)陽農(nóng)商銀行、章丘農(nóng)商銀行；河南?。合宄寝r(nóng)商銀行、宜陽農(nóng)商銀行、三門峽農(nóng)商銀行、禹州農(nóng)商銀行；湖南省：長沙農(nóng)商銀行、綏寧農(nóng)商銀行、隆回農(nóng)商銀行、桑植農(nóng)商銀行、通道農(nóng)商銀行、古丈農(nóng)商銀行、衡陽農(nóng)商銀行、津市農(nóng)商銀行、澧縣農(nóng)商銀行等；江西省：贛州農(nóng)商銀行、宜春農(nóng)商銀行；安徽省：東至農(nóng)商銀行、淮南農(nóng)商銀行、利辛農(nóng)商銀行；江西?。黑M州農(nóng)商銀行；山西?。簣蚨嫁r(nóng)商銀行、運(yùn)城農(nóng)商銀行、長治農(nóng)商銀行、夏縣農(nóng)商銀行；黑龍江?。杭t農(nóng)商銀行、安達(dá)農(nóng)商銀行；吉林?。汗鶢柫_斯農(nóng)商銀行；農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、中信銀行、光大銀行、瑞豐銀行、南充商業(yè)銀行、桂林銀行……
主講老師二：張老師——銀行營銷實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，資深財(cái)富顧問
【專業(yè)背景】
現(xiàn)任某全國性股份制銀行總行網(wǎng)點(diǎn)營銷導(dǎo)師
曾任某全國性股份制銀行總行零售部產(chǎn)品營銷策劃崗、支行行長
一級(jí)分行零售銀行部總經(jīng)理
一級(jí)分行私人銀行部總經(jīng)理
800天網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績提升輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
任職支行行長期間，年年開門紅AUM增量和有效客戶數(shù)增量排名全總行前三，任職零售部總經(jīng)理期間，AUM和有效客戶以每2.5年翻一番的速度增長，且AUM余額每年新增100億以上。近30年銀行從業(yè)經(jīng)歷，近一年現(xiàn)場(chǎng)微咨詢方式輔導(dǎo)銀行網(wǎng)點(diǎn)120家（每家一天），重點(diǎn)利用最新網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)中獲客轉(zhuǎn)變、電銷上量、新型外拓、柜臺(tái)聯(lián)動(dòng)、微信營銷、短視頻營銷、支行業(yè)績?cè)\斷等真實(shí)案例進(jìn)行傳幫帶。
【核心課程】
《零售AUM業(yè)績快速上量實(shí)戰(zhàn)新招》《零售員工營銷潛能激發(fā)及個(gè)人私域流量打造變現(xiàn)》
《存款利率加點(diǎn)新政后的客戶挽留及應(yīng)對(duì)同業(yè)實(shí)戰(zhàn)》《存量客戶盤活電銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《銀行零售低效網(wǎng)點(diǎn)怎樣快速摘帽脫貧》 《社區(qū)銀行選址調(diào)整優(yōu)化及業(yè)績倍增實(shí)戰(zhàn)》
《對(duì)頭部照股份制銀行的城商、農(nóng)商零售新思路、新技巧實(shí)戰(zhàn)》
《銀行 4.0 時(shí)代的低成本存款快速上量實(shí)戰(zhàn)》
【授課風(fēng)格】
1、語言生動(dòng)、幽默，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)
2、案例豐富，注重實(shí)戰(zhàn)效果，內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)
3、課程全是抓人眼球的案例，真實(shí)的視頻、音頻和活動(dòng)案例
【客戶見證（部分）】
廣東省內(nèi)多家農(nóng)商行、山東省內(nèi)多家農(nóng)商行、浙江省內(nèi)多家農(nóng)商行、光大銀行、交通銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、渤海銀行、農(nóng)行青島分行、招行成都分行、招行西安分行、齊商銀行、鄭州銀行、徽商銀行、寧波銀行、河北銀行、貴陽銀行、東營銀行、東莞銀行……
七、費(fèi)用說明
類別 | 報(bào)名人數(shù) | 費(fèi)用（元/人） |
早鳥票 開課前15天（含） | 20人以上（含） | 2480 |
2580 | ||
5（含）-10人 | 2680 | |
5人以下 | 2780 | |
日常票 15-3天（不含） | 2880 | |
臨時(shí)票 開課前3天（含） | 3000 | |
說明：以上費(fèi)用不包括學(xué)員來回交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)！ | ||
推薦課程
《揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)》【開課時(shí)間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票）【參加對(duì)象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程，建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海...
講師：蔣海帆詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-10-24
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》【開課時(shí)間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排，可按需選擇。【課程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票） 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
講師：孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京（更新） 12月26-27上海 12月22-23深圳（更新）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師：Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期：6月21-22日（周五周六、上海開課）10月24-25日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作；【課程大綱】 一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運(yùn)營（2）蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)...
講師：南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年3月78日（星期四 星期五）/上海2024年5月910日（星期四 星期五）/合 肥2024年8月1516日（星期四 星期五）/上海2024年10月2425日（星期四 星期五）/蘇 州2024年12月56日（星期四 星期五）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的...
講師：周老師詳情
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用：3980講 師：董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)） 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師：董老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年3月1819日（星期一 星期二）/上 海2024年5月78日（星期二 星期三）/蘇 州2024年8月23日（星期五 星期六）/上 海2024年9月2425日（星期二 星期三）/蘇 州2024年10月2425日（星期四 星期五）/北 京2024年12月2526日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資...
講師：朱老師詳情
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 2024-10-24
《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》國際貿(mào)易術(shù)語、國際運(yùn)輸、國際結(jié)算、信用證、國際保險(xiǎn)選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開課時(shí)間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費(fèi)用】5800元/人（包含：培訓(xùn)、教材、合...
講師： 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師：司老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對(duì)象：技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師：司老師詳情
敏捷項(xiàng)目管理 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年3月2122日（星期四 星期五）/上海2024年年5月910日（星期四 星期五）/上海2024年10月2425日（星期四 星期五）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡介：多樣性、多變化的市場(chǎng)環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能，而...
講師：朱老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
