降本增效之精益成本管理實(shí)踐

培訓(xùn)時(shí)間：2024年7月16-17日東莞

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3980元/人（含午餐，資料，茶歇等）

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員

課程方式：講師講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+成果落地+結(jié)果評(píng)析，要求全員參與

 

課程背景：

市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問題，因此成本管理成為企業(yè)永恒的主題，如何做好企業(yè)的成本管理與控制已成為企業(yè)管理的重中之重。那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中如何采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？如何進(jìn)行基于流程的采購成本管理？如何降低資金成本提升企業(yè)效益？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？企業(yè)的戰(zhàn)略又如何落地執(zhí)行？“為有源頭活水來”，企業(yè)降本增效人人有責(zé)，本課程通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解和掌握成本控制精髓。

 

課程收益：

● 精準(zhǔn)分析：梳理企業(yè)成本管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，把脈問診從發(fā)現(xiàn)問題開始

● 問題解決：抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提供企業(yè)降低成本的思路和方法

● 案例實(shí)操：通過案例深度解析，掌握結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的降本方法工具和模型

● 實(shí)際應(yīng)用：強(qiáng)化基于流程的成本控制以及落地執(zhí)行的成本控制方法

 

課程模型：

 

課程大綱

第一講：企業(yè)的成本模式與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

1. 利潤增長模型

1）收入增長

2）成本降低

3）收入增長VS成本降低難易程度

用數(shù)據(jù)說話：降本增效的重要性

模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：

a科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

b數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

c多視角重判斷、精計(jì)算

二、企業(yè)戰(zhàn)略模式與核心競(jìng)爭力

1. 公司戰(zhàn)略與成本策略

2. 商業(yè)模式與成本特點(diǎn)

1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2）差異化戰(zhàn)略

3）集中化戰(zhàn)略

4）OPM戰(zhàn)略

案例分享：成本控制高手的管理之道

案例分享：某著名企業(yè)的量本利總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

案例分享：某著名企業(yè)的差異化戰(zhàn)略所形成的規(guī)模效應(yīng)

案例分享：某著名企業(yè)“集中四化”戰(zhàn)略

案例分享：某著名企業(yè)的開源節(jié)流術(shù)

 

第二講：企業(yè)運(yùn)營成本管理兩大法器

一、“顯微鏡法”見微知著，刨根問底

1. 層層深入，刨根問底

2. 五個(gè)為什么”分析法

1）背景來由

2）場(chǎng)景應(yīng)用

舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實(shí)際管理問題

3）通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問題

4）深挖問題背后的真正原因；

5）對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施

6）進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結(jié)：庫存存貨成本分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

深度思考：一個(gè)企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風(fēng)險(xiǎn)

模型工具展示應(yīng)用：庫存測(cè)算分析模型解決企業(yè)管理問題

二、“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚

1. 對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

案例分享：某著名企業(yè)標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法的應(yīng)用－對(duì)標(biāo)管理示意圖

2. 跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

1）透徹理解商業(yè)世界需要財(cái)務(wù)思維

2）透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

3）杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

4）杜邦分析法的四大核心指標(biāo)

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

案例講解：某企業(yè)的量本利財(cái)務(wù)管理思維

3. 借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)

1）潛在/新進(jìn)入者的威脅

案例講解：某企業(yè)的定價(jià)策略及成本管控之道

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

a保本點(diǎn)銷量

b保利點(diǎn)銷量

c邊際貢獻(xiàn)率

場(chǎng)景應(yīng)用一：當(dāng)既定目標(biāo)難以達(dá)成之際，如何確保企業(yè)不虧損

場(chǎng)景應(yīng)用二：若想達(dá)成年初預(yù)算目標(biāo)，如何把握好經(jīng)營節(jié)奏

2）購買者的議價(jià)能力

案例講解：某企業(yè)從客戶角度進(jìn)行的成本控制思路

3）替代品的威脅

案例講解：面對(duì)替代品企業(yè)的成本節(jié)約策略

4）供應(yīng)商的議價(jià)能力

——雙重角色下的議價(jià)能力提升思路

5）行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手的實(shí)力

案例講解：某企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施思路和方法

 

第三講：基于管理視角重新認(rèn)識(shí)成本

一、微利時(shí)代的企業(yè)難題與現(xiàn)狀

1. 邊際利潤不斷降低

2. 質(zhì)量損失成本高

3. 庫存積壓逐漸增多

4. 企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重

5. 越來越高的勞動(dòng)力成本

6. 采購降本難

7. 人均效率低

8. 計(jì)劃頻繁變更

9. 返工率非常高

10. 高層花費(fèi)大量精力四處“救火”

二、成本管理走向“先策后控”的耦合管理時(shí)代

1）“先策”－事前策劃：側(cè)重預(yù)算階段的策劃

2）“后控”－事中控制：側(cè)重執(zhí)行階段的控制

案例精講：企業(yè)預(yù)算對(duì)成本的全過程管理

討論：某企業(yè)預(yù)算編制的合理性

3）全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)降本增效的控制手段

4）重點(diǎn)成本費(fèi)用的分析與控制－廣宣促銷費(fèi)

a強(qiáng)調(diào)好鋼用在刀刃上

b強(qiáng)調(diào)花好每一分錢

c評(píng)估控制效果，提升投入產(chǎn)出

案例講解：某企業(yè)的營銷方案：原來還可以這么干

5）人力成本的分析與控制方法

視頻案例探討：故事中企業(yè)的根本問題到底出在了哪

a人數(shù)的有效控制與分析

b人效的有效控制與分析

c薪酬福利成本預(yù)測(cè)

d人力數(shù)量預(yù)測(cè)

e作業(yè)人力/支持人力/管理人力

f人力成本控制的五大方法

g人力成本控制的三大關(guān)鍵要素：標(biāo)準(zhǔn)+制度+流程

6）除了看得見更甚三個(gè)看不見的成本控制

a沉沒成本的管理與控制

b資金成本的管理與控制

c機(jī)會(huì)成本的管理與控制

案例：某企業(yè)如何降低沉沒成本

案例：資金占用成本的控制方法

二、控制成本之精髓“全程標(biāo)準(zhǔn)控制及優(yōu)化流程”

1. 消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)

2. 精簡冗繁環(huán)節(jié)

3. 重排不合理環(huán)節(jié)

4. 彌補(bǔ)缺失環(huán)節(jié)

探討：成本控制從發(fā)現(xiàn)問題開始：如何識(shí)別企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費(fèi)現(xiàn)象

討論：以小組為單位討論流程優(yōu)化的具體措施

三、成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理

1. 采購成本的控制思路與方法

2. 研發(fā)成本的控制思路與方法

3. 質(zhì)量成本的控制思路與方法

4. 生產(chǎn)成本的控制思路與方法

5. 庫存成本的控制思路與方法

諸多相關(guān)案例講解及落地方案執(zhí)行

四、成本控制的適度性原則

1. 成本控制是有空間限度的

2. 成本控制并非越低越好

3. 需要把握適度原則

案例：某事件帶給我們的沉痛思考

落地方案執(zhí)行：以小組為單位討論如何為企業(yè)降本增效

 

講師介紹：

文輝玲老師   財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家     18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擅長領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績效理；非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。

文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。授課學(xué)員超過10000人次，課程滿意度達(dá)到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學(xué)員財(cái)務(wù)管理能力、支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展”兩大中心，有效幫助學(xué)員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。

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