中國卓越企業(yè)管控運營與執(zhí)行突破總裁研修班
　　 --企業(yè)高管團隊學(xué)習(xí)必修課程


優(yōu)化企業(yè)管控體系 拓展公司運營視野
打造團隊執(zhí)行文化 突破組織能人機制

一、 項目背景：
管控，即管理和控制的結(jié)合。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實用以及它對企業(yè)生存命脈的把握！管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)。沒有了安全，企業(yè)一切宏圖壯志終歸于零，管控課程是一套保障企業(yè)安全提速的實用解決方案。 10天爬一座山，掉下來只需要1分鐘；10年賺的錢，1個月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業(yè)在快速、超常規(guī)成長的同時，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須有一套完善的管控系統(tǒng)。
增強企業(yè)管控運營與執(zhí)行力是目前中國成長型企業(yè)面臨的嚴峻問題，是先做大再做強還是先做強再做大？在企業(yè)發(fā)展的初期，成長型企業(yè)聚集了一批能人，當企業(yè)要做大的時候能人體系是否能足夠的支撐企業(yè)的發(fā)展？如果能人不能夠支撐企業(yè)的強大，組織又靠什么可以足夠的強大？

卓越團隊究竟是如何打造的？業(yè)務(wù)管控體系的核心究竟是什么？　　
中國企業(yè)缺少能人嗎？如果不是，為什么管理總是不善？
中國企業(yè)缺少流程嗎？如果不是，為什么運營總是不暢？
中國企業(yè)缺少制度嗎？如果不是，為什么執(zhí)行總是不力？
有法律，就是法治社會嗎？有法可依與有法必依之間的橋梁是什么？

跨國公司千億銷售額仍能持續(xù)成長的原因是什么?
如何把握資本運營和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機會?
核心領(lǐng)導(dǎo)層如何建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價值和對市場變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機制？
如何建立資金管控機制，打造具備投資家思維的高層團隊?

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說："一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。"許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨這樣的煩惱：布置的任務(wù)或公司制度經(jīng)常得不到落實，或者落實得不盡如人意。所以優(yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀的執(zhí)行文化，高效的執(zhí)行力是讓企業(yè)戰(zhàn)略達成的推動力和催化劑。

如何通過有效的管理控制、文化建設(shè)、團隊打造讓中國成長型企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化、基業(yè)長青？為此,我們邀請一流的專家教授，講授成長型企業(yè)管控運營與執(zhí)行力提升的最前沿知識及實戰(zhàn)操作，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運營的解決方案和工具，拓展經(jīng)營思路。在這里，您將與優(yōu)秀企業(yè)家同學(xué)交流管理經(jīng)驗，與實戰(zhàn)專家一同實現(xiàn)新時代下商業(yè)文明的企業(yè)運營模式！


二、 課程設(shè)置：

第一模塊　管控運營篇
卓越企業(yè)業(yè)務(wù)管控
體系實務(wù)導(dǎo)入
A建立平臺：建立企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、文化的平臺；
B打造團隊：打造企業(yè)核心管理團隊，打造基礎(chǔ)業(yè)務(wù)團隊。
C形成機制：形成企業(yè)的結(jié)果文化機制、客戶價值機制、業(yè)務(wù)競爭機制。
企業(yè)內(nèi)部控制及
全面風(fēng)險管理
A內(nèi)部控制政策解讀
B企業(yè)風(fēng)險管理與價值解析
C企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)　　
D內(nèi)部控制制度設(shè)計
E企業(yè)全面風(fēng)險體系的建立
成長擴張管控方案
（走向高質(zhì)量的
成長和擴張之路）
A核心領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)成長階段關(guān)注重點上達成一致
B建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長機制
C掌握以贏利能力為衡量標準的不規(guī)則擴張三步方案
D把握資本運作和非主營業(yè)務(wù)贏利模式的機會
團隊戰(zhàn)略管控 A建立把中高層智慧融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃的機制
B挖掘中高層的智慧，高度參與戰(zhàn)略制定過程
C中高層對自己參與制定的新戰(zhàn)略提出執(zhí)行方案
薪酬激勵管控 A建立像激勵股東一樣激勵高管的共贏思維
B把客戶選擇我們的關(guān)鍵要素作為關(guān)鍵業(yè)績指標
C明確公司利潤、業(yè)績增長與中高層回報的方式
人力資本管控 A建立中高層人才管理的財務(wù)投資思維模式
B建立適應(yīng)人才成長工作的土壤和環(huán)境
C建立從愿景、使命、價值觀的文化管控系統(tǒng)
資金成本管控 A資金結(jié)構(gòu)管控--優(yōu)秀的公司沒有真正的資金短缺或富裕
B現(xiàn)金流量管控--有了現(xiàn)金流，最大的虧損也能東山再起
C財務(wù)預(yù)算管控--財務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行利益，比財務(wù)控制更重要

運營管理突破 A制度的突破--從個人的管理到組織的管理
B企業(yè)家個人理念的突破--從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營人生
C企業(yè)成長突破-從機會型到管理型的突破，從管理型到戰(zhàn)略型的突破
戰(zhàn)略營銷管控 A客戶開發(fā)的管理與控制
B客戶關(guān)系的管理與控制
C客戶投訴的管理與控制
D構(gòu)筑營銷戰(zhàn)略
E設(shè)計營銷政策
F整合營銷模式
全面質(zhì)量管控 A質(zhì)量檢測與改進　　
B資源提供過程的質(zhì)量控制　　
C產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量控制
集團管控 A集團公司管理實踐與集團管控模式認知 　　
B集團公司戰(zhàn)略和模式
C集團公司組織設(shè)計　　
D集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程　
E集團公司業(yè)績管理

第二模塊　執(zhí)行突破篇
【領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)袖風(fēng)采】
【打造企業(yè)高效執(zhí)行力】
【企業(yè)經(jīng)營法律環(huán)境安全管控】
【忠誠·工作-領(lǐng)導(dǎo)管理篇·留住員工的心】
【員工行為心理管理】
【員工行為塑造與執(zhí)行文化】
【員工自我管理-為你自己工作】
【清華精神與企業(yè)文化】
第三模塊　思想理念管控篇
【軍事謀略與企業(yè)管控】
【將帥之道與東方戰(zhàn)略】
【晉商文化與公司運營】
【國學(xué)精粹與組織執(zhí)行】


三、 適合對象：
董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)等企業(yè)高層管理團隊


四、 授課師資：
清華、北大、知名商學(xué)院、著名企業(yè)咨詢機構(gòu)等具備豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的專家教授授課。

部 分 授 課 師 資

米爾頓·科特勒博士（Dr. Milton Kotler）世界頂尖咨詢機構(gòu)美國科特勒咨詢集團 (KMG)的主席、美國營銷協(xié)會成員，在全球享有"世界營銷實戰(zhàn)大師"的美名。

郎咸平 著名經(jīng)濟學(xué)家，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士學(xué)位，執(zhí)教多家知名的商學(xué)院。

汪俊宏 中國咨詢界十大風(fēng)云人物，管理與投資戰(zhàn)略專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授

陳晉蓉 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授

郭麗華 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授，高級管理顧問。多年來致力于企業(yè)管控運營、業(yè)務(wù)管控體系、團隊執(zhí)行力打造、企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域的研究及咨詢工作。

余明陽 上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長，聯(lián)合國國際信息科學(xué)院（IIA）院士

劉啟明 美國蓋洛普咨詢公司副總裁，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授。

魏 杰 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，著名經(jīng)濟學(xué)家。

羅杰·道森 全美最佳商業(yè)談判教練，白宮首席談判顧問。美國前總統(tǒng)克林頓談判教師。

David Goh 全球唯一華人第一位聯(lián)合國成功激勵大使。

五、【研修方式】  實戰(zhàn)型 訓(xùn)練式 咨詢式 導(dǎo)入式 沙盤模擬式研修學(xué)習(xí)

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