智能物流與倉儲管理方案研修班

 

時(shí)間：7月26-27日    

地點(diǎn)：廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：4880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

 

授課對象：

生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈專員、采購人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉儲經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員等。

 

課程背景：

受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧倉儲物流時(shí)代，對企業(yè)倉儲物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準(zhǔn)、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲物流績效指標(biāo)準(zhǔn)確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？如何順應(yīng)時(shí)代變化的需求提高配送及運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平？如何保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性？未來倉儲物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？

本課程針對如上問題，結(jié)合企業(yè)倉儲物流操作實(shí)際場景，通過崗位職責(zé)、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責(zé)與工作任務(wù)落實(shí)到人崗，形成具體可行的工作方案，工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

● 厘清新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道；

● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問題；

● 明確管理的要點(diǎn)，提升績效的達(dá)成率；

● 緊跟市場的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合。

 

 

課程大綱：

視頻：京東無人倉

案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實(shí)物卻總找不到，到底是誰的問題？

研討：倉儲管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？

第一講：人崗匹配 組織設(shè)計(jì)

一、倉儲物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類

2. 職能與責(zé)權(quán)

3. 倉儲物流管理崗位職責(zé)

案例：崗位職責(zé)模板

二、倉儲管理與決策

1. 柔性運(yùn)作

1）柔性供應(yīng)鏈的認(rèn)知

2）柔性供應(yīng)鏈對供應(yīng)商的選擇與管理

3）打造柔性供應(yīng)鏈管理的機(jī)制要點(diǎn)

4）柔性供應(yīng)鏈管理的5個(gè)目標(biāo)

5）柔性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的5大要素

2. 倉儲產(chǎn)權(quán)決策

三、倉儲團(tuán)隊(duì)合作

1. 認(rèn)識敏捷庫存管理AMI

1）認(rèn)識敏捷供應(yīng)鏈與敏捷庫存管理

2）企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的主要措施

2. 敏捷庫存管理的優(yōu)勢

3. 倉儲團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)施策略

案例：服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建路徑

 

第二講：戰(zhàn)略布局 網(wǎng)絡(luò)智能

一、戰(zhàn)略倉儲

1. 戰(zhàn)略倉儲的重要性及作用

工具：戰(zhàn)略倉儲目標(biāo)分解說明表

2. 戰(zhàn)略倉儲方案評價(jià)指標(biāo)

3. 戰(zhàn)略倉儲規(guī)劃的內(nèi)容

4. 戰(zhàn)略倉儲實(shí)施的4大規(guī)則

二、倉庫智能選址

案例：西安每一天便利店的智能選址

三、倉庫的布局

1. 倉庫布局設(shè)計(jì)

思考：倉儲布局規(guī)劃設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容？

案例：M公司倉儲 規(guī)劃調(diào)研報(bào)告

1）倉庫布局設(shè)計(jì)流程

2）公共設(shè)施的規(guī)劃——結(jié)構(gòu)、倉儲設(shè)施、配套設(shè)施

2. 倉儲的貨位規(guī)劃

1）貨位劃分的3種方法

2）貨位規(guī)劃的要求

3）貨位規(guī)劃的方法

四、倉儲的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1. 國內(nèi)外行業(yè)巨頭顛覆著傳統(tǒng)物流

2. 物流互聯(lián)網(wǎng)的虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合

3. 天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向

4. 借助于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)車隊(duì)貨源資源的對接

5. 引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透

 

第三講：出入倉儲 精細(xì)管理

一、倉儲出入庫管理

思考：倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大？

1. 物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨

討論：在物料接收中，你遇到哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)？

2. 倉儲物資驗(yàn)收管理

案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對比

思考：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

3. 倉儲物資入庫管理

1）倉儲物資入庫5大流程

2）物資入庫過程的注意事項(xiàng)

3）物資的堆碼與堆垛

4）物資入庫的相關(guān)表單

5）貨物賠償處理

6）物資編碼12原則

4. 倉儲物資出庫管理

1）倉儲物資的出庫管理5個(gè)關(guān)鍵流程

2）物資出庫的相關(guān)表單

3）易碎品包裝程序示意圖

4）4種分揀方式

二、物資搬運(yùn)及配送管理

1. 物資裝卸搬運(yùn)管理

1） 物資裝卸搬運(yùn)安全注意事項(xiàng)

2）物資裝卸搬運(yùn)方案

3）物資裝卸搬運(yùn)管理表單

2. 物資運(yùn)輸配送管理

1）物資運(yùn)輸配送注意事項(xiàng)

2）物資運(yùn)輸配送方案

3）物資運(yùn)輸配送管理表單

三、物料存儲管理

1. 現(xiàn)代化倉儲管理技術(shù)與設(shè)備

2. 倉儲量化指標(biāo)及優(yōu)化

3. 倉儲現(xiàn)場安全管理

4. 倉儲包裝管理

四、物料盤點(diǎn)管理

1. 倉存盤點(diǎn)管理流程

案例：電腦賬怎么都盤不清楚

2. 盤點(diǎn)管理制度

3. 盤點(diǎn)管理表單

4. 盤點(diǎn)管理方案

 

第四講：新型倉儲 食藥危電

一、新型倉儲管理流程

1. 新型倉儲流程

2. 危險(xiǎn)倉儲流程

二、新型倉儲管理制度

1. 智能子管理制度

2. 危險(xiǎn)品倉儲管理制度

3. 食品冷庫管理制度

三、新型倉儲管理方案

1. 食品倉儲管理方案

2. 藥品倉儲管理方案

3. 電商(跨境）倉儲管理方案

4. RFID技術(shù)智能倉儲應(yīng)用方案

 

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計(jì)劃表、祝福、合影】

 

講師介紹：

陳老師：

教育及資格認(rèn)證：

? 采購供應(yīng)鏈全流程管理專家

? 23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 廣西師范大學(xué)工商管理碩士

? 大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者

? 深大MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席兼秘書長

講師經(jīng)歷及專長： 

? 曾任：安莉芳控股有限公司（上市企業(yè)） | 供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌

? 曾任：廣東多拉美有限公司 | 供應(yīng)鏈總監(jiān)

? 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……

? → 專業(yè)：擅長組建、管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊(duì)專業(yè)操盤手

? → 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開了上百場供應(yīng)商交流與合作大會，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達(dá)百余次，維護(hù)并穩(wěn)定了新品牌合作供源

? → 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團(tuán)、勁霸（中國）等近百家生產(chǎn)制造型、產(chǎn)銷研一體化、供應(yīng)鏈運(yùn)營等企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案。

? 在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時(shí)，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉管理

等，針對厚家居服回料晚爆倉問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉(zhuǎn)效率及倉儲空間利用率；針對生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問題，分客戶層級結(jié)合品類管理策略，動態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價(jià)值最大化，排單率達(dá)120%，及時(shí)完單率達(dá)98%，6個(gè)月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。

? 在威仕風(fēng)制衣廠任職采購經(jīng)理助理時(shí)，負(fù)責(zé)原材料的開發(fā)和采購，建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機(jī)制，

規(guī)范了原材料樣辦庫存管理，1年內(nèi)SMQ配合運(yùn)營效率指標(biāo)達(dá)到90%。

? 在安莉芳（中國）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時(shí)，從無到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模

式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉倉儲、物流及市場快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競爭優(yōu)勢。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫存30%。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

? 制造業(yè)：四川二灘實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司、深圳市長盈精密技術(shù)股份有限公司、重汽（濟(jì)南）車橋有限

公司、航宇救生裝備有限公司、貴州興富祥立健機(jī)械有限公司、翔訊科技有限公司、株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司、南海祥威達(dá)五金制品廠有限公司、凱業(yè)五金塑膠制品（深圳）有限公司、冠科金屬塑膠（深圳）有限公司、同興塑膠五金（深圳）有限公司、中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、重汽車橋、天穎制品廠、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、東莞植富商標(biāo)印刷有限公司、惠州市億順豐實(shí)業(yè)有限公司、安徽中鼎流體系統(tǒng)有限公司……

? 大型企業(yè)：中國移動通信集團(tuán)有限公司、浙江眾鑫環(huán)保科技集團(tuán)、斯必克（上海）流體技術(shù)有限公司、

上海久游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、東北工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市柏志興環(huán)?？萍加邢薰?、武漢淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集團(tuán)、深圳市通用條碼技術(shù)開發(fā)中心、寧波如意股份有限公司、九江富和建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、敬業(yè)集團(tuán)有限公司、欣賀股份有限公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、蘇州市煙草公司太倉分公司、武漢卷煙廠、中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司、中國石油天然氣股份有限公司、北京京訊遞科技、廣東職業(yè)理工學(xué)院……

? 紡織業(yè)：廣東多拉美有限公司、超盈紡織有限公司、順德德潤紡織廠有限公司、勁霸（中國）經(jīng)編有限

公司、珈慶內(nèi)衣輔料有限公司、潤達(dá)彈性織造有限公司、嘉興市華嚴(yán)花邊織造有限公司、佛山市順德區(qū)新盈針織制衣有限公司、南京裕源紡織有限公司、上海樂曦工貿(mào)有限公司、廣州市紡聯(lián)合紡織品有限公司、廣州市天海經(jīng)編裝飾織物有限公司、深圳市天然風(fēng)紡織技術(shù)開發(fā)有限公司、威仕風(fēng)制衣廠、安莉芳（中國）服裝有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施華洛士奇、明新彈性織物（中國）有限公司、開平優(yōu)麗內(nèi)衣服裝配料有限公司、興文（李氏）有限公司、新興集團(tuán)有限公司、祿基服裝配料（深圳）有限公司、科技織帶廠有限公司、開平利德威鉤帶有限公司、德高勾帶紡織有限公司、奧特寶家飾（深圳）有限公司、東莞沙田麗海紡織印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士線廠、伊藤忠纖維貿(mào)易（中國）有限公司、寧波武田紡織有限公司、UTAX HONG KONG CO. LTD.、江蘇道吉面料有限公司……

陳老師授課風(fēng)格：

源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論、實(shí)效、舉一反三

邏輯性強(qiáng)：結(jié)構(gòu)化思維，深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象、本質(zhì)、工具、方法

價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具方法一學(xué)就會、好用有效

方法論新：專業(yè)知識+刻意練習(xí)+行動學(xué)習(xí)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長，組訓(xùn)（采取積分制機(jī)制，組與組PK競爭）

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