培訓時間：

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理實務操作訓練營

  培訓講師：曹偉慈 常桂花 吳彩云 陳征宇

  時間地點：
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  培訓費用：4000元

  贈送積分：4000

    服務電話：010-82593357

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理實務操作訓練營詳細內容

用戰(zhàn)略性組織績效解決核心人員難題，用共贏薪酬制度實施管理，四天互動實戰(zhàn)，把人力資源管理各個模塊實施方案帶回企業(yè) 理論與實戰(zhàn)的凝煉，選、用、留、育全面解決方案 企業(yè)運營、人力資源、業(yè)務等多角度的解析 ●著眼于充分發(fā)揮人本管理，讓人力成為企業(yè)謀求發(fā)展與跨越的核心競爭要素； ●建立一套戰(zhàn)略性組織績效，迅速提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力； ●把衡量業(yè)績的關鍵指標放在主要成功因素和客戶價值上，最小的資源也能集中一點突破，最差的市場也能創(chuàng)造市場； ●定位轉型，推動中高層從乘客變?yōu)樗緳C，聚集賺錢這唯一的目標，最差的基礎也能打造出優(yōu)秀的人才！
時 間：2007年7月19日-7月22日（四天） 地 點：北京
輔導方式：1、理論框架的系統(tǒng)講授 20% 2、實務操作技術解析 20%
3、完整的實戰(zhàn)案例分析與操作模擬練習40% 4、互動式交流探討 20%

和普工作坊核心專家:
曹偉慈 老師
惠普商學院授權講師兼人力資源管理咨詢顧問，原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。
1985年九月加入中國惠普公司，在惠普具有十八年的人力資源管理經(jīng)驗。
1997年參與惠普公司亞太區(qū)職位管理系統(tǒng)修改與設計；
1998- 1999在全球總部與亞太區(qū)領導下進行中國惠普公司與安捷倫公司的組織機構拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系；
2002- 2003領導并完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的整合與平穩(wěn)過度；
2003- 2004根據(jù)總部要求，領導人力資源部成功設計并實施“中國計劃”以支持惠普公司業(yè)務在中國的發(fā)展，獨一無二的人力資源解決方案及時支持了中國業(yè)務發(fā)展需求。
常桂花 老師
心理學碩士。曾在AT&T、朗訊通訊、和記黃埔等著名獨資、合資公司從事人力資源管理工作近10年。豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論功底使其在咨詢培訓領域別具風格。其倡導的觀念國際化，作業(yè)本土化主張得到業(yè)界的一致公認。
常老師熟悉企業(yè)運作的戰(zhàn)略和策略流程，長于運用量化分析工具查找問題，并且能運用國際人力資源管理先進的管理理念，對照標桿，結合本土人事管理的國情和企業(yè)特色，提出具備較強貫徹執(zhí)行力的解決方案。
吳彩云 老師
工商管理碩士,北京中新和普咨詢公司高級合伙人，曾任北京元明在線科技有限公司副總經(jīng)理、新加坡勝科建材有限公司人事行政部長、新加坡華點通集團資深人力資源顧問等；具備大型外資制造企業(yè)及高新技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)高級管理經(jīng)驗十年，同時擔任中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心人力資源講師，北京工商學院MBA學員班講師，北京大學-美國西海岸大學MBA班人力資源課程講師。吳老師主要在學習型組織建設、績效管理、多元化文化專業(yè)領域深入研究，尤其對人力資源能力如何同公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式結合和執(zhí)行轉換績效提升有獨到見解。
陳征宇 老師
北京理工大學MBA。多年企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾歷任大型IT上市公司人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓學院院長；多年獵頭顧問、人力資源管理咨詢顧問、培訓講師經(jīng)驗；
其研究領域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組織設計、培訓領域（如何建設企業(yè)大學、如何建設企業(yè)培訓體系、培訓動態(tài)管理、企業(yè)內部培訓師管理）等，目前正為多家企業(yè)擔任長年高級顧問。
內 容 安 排

第一部分   企業(yè)核心競爭力與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第一天

上午

1. 企業(yè)核心能力要素與人力資源管理

2. 企業(yè)通過人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的實踐模型及國內主要發(fā)展模式

練習1：企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 (問卷自評與分析)

3. 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位

4. 人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責

5. 合格人力資源管理者的素質模型

6. 當前中國企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)

7. 中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢

練習2：企業(yè)組織自我認知與診斷 （問卷自評與分析）

第二部分 人力資源管理基礎 - 職位分析與職位評價

第一天

下午

1．職位分析的發(fā)展及范疇界定

2．構建目標導向的職位分析系統(tǒng)模型及方法

3．職位描述及任職資格

4．職位分析的組織與實施

5．依據(jù)職位分析，構建企業(yè)戰(zhàn)略導向的職位評價系統(tǒng)和方法

6．適應企業(yè)組織特點的個性化職位評價方案

練習3：典型性要素計點法職位評價練習

第三部分 如何選才創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二天

1.        招聘體系構建

2.        招聘流程管理

3.        實用性面試與評價中心技術應用模擬訓練

4.        行為面試法與人才素質測評

5.        企業(yè)內部競聘操作實務

6.        試用期管理實務

第四部分 戰(zhàn)略性組織績效設計與管理實務

第三天

 

1．企業(yè)績效與績效管理的概念

2．績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題

3．建立以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系

4．企業(yè)關鍵績效指標體系建立及分解

練習1：基于企業(yè)目標與戰(zhàn)略，建立企業(yè)關鍵績效指標

練習2：基于職位說明書和企業(yè)關鍵績效指標，進行關鍵崗位的指標分解

練習3：基于企業(yè)目標要求，確認關鍵崗位指標標準及動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)收集方法及來源

5．績效管理的實施及目標體系的建立

6．績效評估的實施及結果處理

練習4：某一業(yè)務單元績效結果分析及績效管理體系調整

7．績效提升計劃及輔導面談

第五部分 薪酬管理與設計實例研討

第四天上午

1.        薪酬理論與薪酬模型發(fā)展概覽

2.        基于價值鏈的薪酬管理體系

3.        薪酬滿意度調查技術

4.        福利保險項目設計

5.        實用性薪酬模式實戰(zhàn)演練

▲3P薪酬模型設計實務           ▲崗位績效工資制操作實務

▲協(xié)議薪酬與年薪制薪酬操作實務  ▲長期激勵機制建設實務

第六部分 建設支持企業(yè)長期發(fā)展的人才培養(yǎng)體系

第四天下午

1.        培訓管理者的角色與任務

2.        培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃

3.        培訓規(guī)劃第一基點――培訓需求的診斷與分析

4.        培訓規(guī)劃第二基點――培訓評估與反饋

5.        建立年度培訓計劃

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主題
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