產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維：

讓你的產(chǎn)品打爆 ， 幫你的產(chǎn)品賣爆

主講：原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇

課程對(duì)象：

?  初創(chuàng)期企業(yè)老板及營(yíng)銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：亟需產(chǎn)品定位和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建

?  成長(zhǎng)期企業(yè)老板及營(yíng)銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要沉淀爆品方法論

?  轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板及營(yíng)銷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要尋找新品、打造爆品、賣爆爆品 

課程時(shí)間：2024年7月20-21日、2024年8月17-18日

課程地點(diǎn)：深圳、廣州

課程費(fèi)用：7800元/人

課程背景

傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品 ，所有創(chuàng)新是“以公司為中心 ” ，成功要素是技術(shù)創(chuàng)新、工廠以及渠 道 ，用戶不是不重要 ，而是在整個(gè)價(jià)值鏈里處于非核心位置。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品 ，所有創(chuàng)新是“以用戶為中心 ” ，成功要素不再是工廠、渠道等 ，而是 殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn) ，甚至讓用戶成為粉絲。

殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn) ，就需要一款“爆品 ” ，爆品正在成為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)法則 ，打造爆品是每家 企業(yè)都要考慮的關(guān)鍵抉擇。企業(yè)需要把整個(gè)核心都用于“爆品 ”的打造 ，才能擁有極致的用戶 體驗(yàn)和口碑。

然而很多企業(yè)想做爆品 ，但未必真正理解做爆品的意義 ，成功做出爆品的企業(yè)也很少。核心問 題是沒有系統(tǒng)的爆品打造方法論。

你的企業(yè)有沒有遇到過這些生死難題？

 流量太貴！干了20年， 舊有渠道越賣越難賣 ，電商、渠道成本越來越貴 ，流量越來越少。

 銷售乏力！ 1000個(gè)SKU只做1個(gè)億 ，還有一堆庫存 ，對(duì)手1個(gè)SKU就能做10個(gè)億。

為此 ，我們特邀原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。高老 師將會(huì)為你講解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新 ，如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖 ，通過三個(gè)路徑創(chuàng)立 新品類 ，如何通過三高定律引爆銷量。這是一堂爆品認(rèn)知啟蒙課 ，從產(chǎn)品創(chuàng)新和爆品思維兩個(gè) 維度幫助你打開思維 ，對(duì)新興商業(yè)模式和爆品打造有新的認(rèn)知。

課程收獲

企業(yè)收益：

1.了解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新 ，突破經(jīng)營(yíng)邊界； 2.升級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) ，導(dǎo)入一套爆品思維方法論。

崗位收益：

1. 行業(yè)地圖 ：了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖， 輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策；

2. 創(chuàng)建品類：通過新產(chǎn)品、新人群、新定價(jià) ，創(chuàng) 立新品類；

3. 品效合一：懂得通過高科技、高顏值、高性價(jià) 比三高定律引爆銷量。

課程特色

1.一套商業(yè)模式創(chuàng)新思維：通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新 ，突破經(jīng)營(yíng)邊界

2.一套爆品開發(fā)思路：通過大數(shù)據(jù)、品類創(chuàng)新、行業(yè)地圖等方法開發(fā)爆品

3.二十個(gè)親自操刀的實(shí)戰(zhàn)案例：從0到1打造爆品的真實(shí)案例分享

課程大綱

第一部分：爆品驅(qū)動(dòng)新零售 ，市場(chǎng)變化帶來新機(jī)會(huì)

1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題；

2、消費(fèi)升級(jí)帶來新品牌、新模式、新服務(wù)；

3、新零售背后的核心人貨場(chǎng)的變化；

4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。

第二部分：爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式

1、什么叫爆品？不是賣的好的產(chǎn)品就叫爆品；

2、產(chǎn)品如何自帶話題？

3、產(chǎn)品如何形成口碑并完成自我裂變？

第三部分：如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風(fēng)險(xiǎn)高、決策慢；

2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點(diǎn)；

3、大數(shù)據(jù)從哪里來；

4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立；

5、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、營(yíng)銷過程中用數(shù)據(jù)來決策； 【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行品類規(guī)劃；

【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品定義。

第四部分：抓住用戶痛點(diǎn) ，新品類創(chuàng)建三法則

1、如何做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新？

2、如何找到精準(zhǔn)的用戶群？如何建立產(chǎn)品用戶畫像？

3、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)？

4、如何完成產(chǎn)品定位三個(gè)一法則？

第五部分：如何用大數(shù)據(jù)打造爆品

1、爆品三高法則：高科技、高顏值、高性價(jià)比；

2、高科技讓用戶能感知的四種具體方法；

3、如何設(shè)計(jì)出高顏值的產(chǎn)品；

4、如何提高用戶預(yù)期 ，打造產(chǎn)品高性價(jià)比；

5、如何建立用戶預(yù)期。

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

專家簡(jiǎn)介

高雄勇

原小米電視副總裁 ，爆品八步法總教練

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

3家千億企業(yè)的實(shí)踐者和親歷者 ，也是從0到300億項(xiàng)目的實(shí)際爆品操盤手 ：曾經(jīng)是“盛大盒子” 的主要負(fù)責(zé)人；后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信 ，負(fù)責(zé)智能電視產(chǎn)品；后任職小米電視副總裁 ，  集團(tuán)參謀部高級(jí)參謀長(zhǎng) ，是電視開屏廣告第一人 ，開創(chuàng)了一個(gè)新的千億市場(chǎng)；創(chuàng)造性地提出聰   明鍵設(shè)計(jì)：小米電視中國(guó)市場(chǎng)超1000萬臺(tái)?，F(xiàn)任小芒電商首席選品官。

在20多年的工作中 ，對(duì)小米的商業(yè)模式與營(yíng)銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行帶來的影響、 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)業(yè) ，以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【專業(yè)背景】

雄勇爆品創(chuàng)始人 ，爆品八步法總教練；

暢銷書《我在小米做爆品》《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者。

【授課特點(diǎn)】

風(fēng)趣幽默 ，充滿激情。 善于發(fā)文 ，引人深思。

【主講課程】

產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維、爆品八步法特訓(xùn)營(yíng)等。

【服務(wù)客戶】

吉利汽車、江淮汽車、南孚電池、云南白藥、倍輕松、云丁科技、五維醫(yī)療、動(dòng)一能源、三一重工、旺順閣等。

 

案例成果

為某百年老字號(hào)推出一款家庭口腔醫(yī)生品牌 ，從0～1打造企業(yè)第二曲線 ，包括戰(zhàn) 略定位、爆品打造、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃等全過程。成功切入一個(gè)新的千億賽道 ，創(chuàng)建 了一個(gè)新品類 ，并推出了完整的系列產(chǎn)品 ，成功上市。

為某小米生態(tài)鏈智能家居企業(yè) ，通過迅速調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭 虧為盈 ，并建立了一套企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制 ，企業(yè)處于待IPO狀態(tài)。

為某新能源電子產(chǎn)品從0～1建立自有品牌 ，打造自有品牌爆品， 目前三個(gè)新產(chǎn)品 即將上市。

為某新銳電商品牌從0～1建立電商渠道 ，打造新的爆品 ，快速建立電商渠道 ，實(shí) 現(xiàn)抖音品類王， 目前正籌備創(chuàng)建一個(gè)新品類。

為某服裝企業(yè)建立會(huì)員體系 ，梳理產(chǎn)品矩陣 ，建立新的業(yè)務(wù)體系 ，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn) 扭虧為盈 ，并建立和運(yùn)行了一套會(huì)員系統(tǒng) ，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了100%。

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