《創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE+精益化管理，實(shí)施精益現(xiàn)場改善》

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是口號(hào)，更不能束手無策！

強(qiáng)力變革與升級(jí)打造，激發(fā)公司發(fā)展動(dòng)力！

2025年3月21-22日佛山  6月20-21日佛山

【增值服務(wù)】企業(yè)3人以上參加學(xué)習(xí)，老師可到企業(yè)提供半天免費(fèi)現(xiàn)場輔導(dǎo)

 【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】4800元/兩天/人（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）

■制造企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境：

1、產(chǎn)品竟?fàn)幜ο陆?，效益越來越?/p>

2、生產(chǎn)效率不高，質(zhì)量難以提升、成本不斷上漲

3、產(chǎn)線升級(jí)無從下手，改善效果不明顯

4、智能自動(dòng)化、數(shù)字化時(shí)代，很多企業(yè)已經(jīng)率先布局

5、人員難招、難留，企業(yè)為用工所困擾

企業(yè)是主動(dòng)突破求變，還是被動(dòng)應(yīng)對(duì)與觀望？

【參加對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理/廠長、生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/計(jì)劃/物流/設(shè)備等部門經(jīng)理/主管，IE/PE/ME/精益改善推進(jìn)辦、成本管控，和與此關(guān)聯(lián)、有志提升自我的管理人員。本課程是企業(yè)首選的內(nèi)訓(xùn)課程，非常適合老總帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，全員實(shí)施改善。

【授課特色】

1、現(xiàn)場案例剖析、大量改善視頻與圖片分享、互動(dòng)研討

2、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式＋問題解決式+咨詢式

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【課程大綱】

第一部分、如何破解制造現(xiàn)場九大困惑難題

1、制造現(xiàn)場各種未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源與價(jià)值。

微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色

2、 傳統(tǒng)IE邁向現(xiàn)代IE

3、現(xiàn)代IE十二大手法在現(xiàn)場改善中的價(jià)值與作用

4、如何衡量企業(yè)現(xiàn)場IE運(yùn)用水準(zhǔn)

5、現(xiàn)代IE與精益生產(chǎn)的本質(zhì)、區(qū)別與聯(lián)系

6、現(xiàn)代IE與研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)部門的配合與協(xié)作

■案例:

1、為什么很多企業(yè)都有IE部門，也做過不少改善，但就是感覺不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的效果？2、現(xiàn)代IE在國內(nèi)、國外企業(yè)成功應(yīng)用介紹。

 

第二部分、現(xiàn)代化企業(yè)工廠/車間、產(chǎn)線布局與物流規(guī)劃

一、多種少量訂單背景下，如何運(yùn)用精益拉動(dòng)，實(shí)施同步化、均衡化與柔性化生產(chǎn)

二、精益智能化工廠規(guī)劃七原則

三、常見的六種布局與產(chǎn)線規(guī)劃

1、功能性布局、離散型布局利弊分析與選擇

2、大批量流水線、混流式生產(chǎn)線、細(xì)胞式生產(chǎn)線、簡易拆裝柔性生產(chǎn)線利弊分析與選擇

3、主線與輔線布局分析與選擇

四、不同制造行業(yè)產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理、思路與實(shí)際應(yīng)用

案例展示與分享

■豐田汽車總裝工廠 混流式生產(chǎn)案例展示與分析

■國內(nèi)某電子企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線與簡易拆裝生產(chǎn)線展示與分析

■家電、電子企業(yè)，U型、L型、直線型生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析

■汽車五金配件企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析

■家具企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析

■化工生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析

■食品、飲料制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析

■服裝、手袋、皮具產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析

■印刷制品企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析

五、信息流與物流暢通是生產(chǎn)平穩(wěn)化、均衡化、同步化的前提與保證

1、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點(diǎn)

2、制造過程物流痛點(diǎn)分析與突破

3、視頻展示與分享：

機(jī)器人、AGV、LCIA自動(dòng)化設(shè)施在原材料、在制品、成品搬運(yùn)中的應(yīng)用

案例分享與研討

■某家電企業(yè)通過布局改善與自動(dòng)化搬運(yùn)，在制造品庫存減少90%，搬運(yùn)量減少80%。

3、條形碼、二維碼、RFID在生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流搬運(yùn)中的運(yùn)用。

4、傳統(tǒng)領(lǐng)料模式V配送模式

實(shí)例視頻展示與分享

■某家電企業(yè)“計(jì)劃配送”、“按燈配送”實(shí)例展示與分析

■某汽車制造企業(yè)“SPS配送”實(shí)例展示與分析

■某制造企業(yè)AGV在生產(chǎn)和倉儲(chǔ)中運(yùn)用 實(shí)例展示與分析

 

第三部分、IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置、產(chǎn)線平衡與瓶頸突破，快速轉(zhuǎn)線/換模

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與產(chǎn)線平衡

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計(jì)劃、效率、工資核算的作用與影響

2、測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何選取對(duì)象、精準(zhǔn)測量，避免誤區(qū)和員工抵觸

3. 評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素

4、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)重新評(píng)估與測量的契機(jī)與條件

實(shí)例分享與研討

■佛山一家實(shí)施計(jì)件制的家具生產(chǎn)企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資計(jì)算方面意見都很大？

■“只要我做得快，工廠就把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量提高了，或者單價(jià)就要下調(diào)”，所以員工不愿意做快，導(dǎo)致效率難以提升，如何解決這個(gè)問題？

5、如何衡量產(chǎn)線的合理性與高效性

6、工時(shí)平衡墻與山積表、點(diǎn)效率與整體效率

7、制約生產(chǎn)系統(tǒng)的五大瓶頸

8、TOC突破制程瓶頸的八大方法

■惠州某生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用產(chǎn)線平衡與TOC分析，將平衡度從62%提升到90%，生產(chǎn)效率提升30%以上，操作人員由36人減少至24人。

二、快速轉(zhuǎn)線、換模是效率提升關(guān)鍵手段之一。

1、多種少量按單生產(chǎn)模式下，如何提升產(chǎn)線與設(shè)備效率

2、產(chǎn)品切換轉(zhuǎn)線生產(chǎn)面臨的問題與解決對(duì)策

■案例視頻分享

■某塑膠制品車間，將換模時(shí)間從2小時(shí)降到10分鐘以內(nèi)

■某手機(jī)產(chǎn)品制造工廠 導(dǎo)入快速切換機(jī)制將轉(zhuǎn)線時(shí)間從40分種縮至3分鐘.

3、某企業(yè)換模、轉(zhuǎn)線作業(yè)動(dòng)作與時(shí)間全過程展示

4、生產(chǎn)線、與設(shè)備效率評(píng)價(jià)

1）生產(chǎn)線作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率 計(jì)算方法與分析

■ 某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線效率展示分析

2）單臺(tái)設(shè)備與單元設(shè)備 綜合效率（OEE） 計(jì)算方法與分析

■ 某日資企業(yè)通過一年的努力將單元設(shè)備效率OEE從62%提升到90%

3）生產(chǎn)現(xiàn)場停機(jī)停線異常分析與改善。

 

第四部分、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化、同步化、均衡化、柔性化精益制造

1、 “四化”給制造企業(yè)帶來那些效果與價(jià)值

2、 信息流與物流順暢是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“四化”之保障

3、 如何解決企業(yè)物流中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)

4、 現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流新模式分享與剖析

5、 如何在業(yè)務(wù)接單時(shí)就導(dǎo)入平整化生產(chǎn)

6、 如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)采用準(zhǔn)時(shí)化與同步化生產(chǎn)方式

■臺(tái)資某企業(yè)實(shí)施同步化與均衡化生產(chǎn)，生產(chǎn)周期從30天縮短至14天，在制造品庫存減少80%，搬運(yùn)量減少75%。

■某家電企業(yè)實(shí)施JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，兩年時(shí)間生產(chǎn)整體效率提升50%以上，生產(chǎn)周期縮短70%，庫存和在制品減少70%，搬運(yùn)量減少80%。

7、如何在產(chǎn)線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃方面做到生產(chǎn)柔性化

8、如何減少庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

9、計(jì)劃配送、看板配送、SPS配送、JIT配送、按燈配送

實(shí)例展示與分享

■某上市家電企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析

■某電子企業(yè)“電子看板配送”實(shí)例展示與分析

■某汽車制造企業(yè)“SPS配送實(shí)例展示與分析

■某企業(yè)“按燈配送系統(tǒng)”實(shí)例展示與分析

 

第五部分、如何對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)線實(shí)施改造與優(yōu)化，達(dá)至產(chǎn)量翻番、降本增效

■案例：

★ 28人的電子生產(chǎn)線如何縮減為13人生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)人員減少，產(chǎn)能翻番

★ 某小家電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)智能化產(chǎn)線改造，大幅降低人工成本

一、從宏觀層面—中觀層次—微觀之處 透視分析

二、工藝流程分析－工序操作分析－人機(jī)配合分析－動(dòng)作分析

三、價(jià)值流程分析－事務(wù)流程分析

四、實(shí)例展示、分享、研討與深度剖析

■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線 產(chǎn)線改造實(shí)例

■國內(nèi)某知名五金企業(yè) 生產(chǎn)線改造實(shí)例

■外資某食品企業(yè) 生產(chǎn)線改造實(shí)例。

■國內(nèi)某知名服裝企業(yè) 產(chǎn)線改造實(shí)例

■國內(nèi)某知名家具企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場改造實(shí)例。

 

第六部分、數(shù)字化/智能自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線升級(jí)，增效降本

1、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系

2、從省力化到省人化、再到少人化

3、加工作業(yè)簡便自動(dòng)化LCIA

■案例 某五金零部件企業(yè)，組裝作業(yè)簡便自動(dòng)化 視頻分享

■案例 某電子生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)線作業(yè)簡便自動(dòng)化 視頻分享

4、數(shù)字化在制造過程中如何精準(zhǔn)識(shí)別和獲取有用數(shù)據(jù)

5、數(shù)字化/智能自動(dòng)化的應(yīng)用場景與選擇

6、智能自動(dòng)化產(chǎn)線改造視頻分享

■ 數(shù)字化/智能自動(dòng)化在家電產(chǎn)線改造中運(yùn)用 視頻分享

■ 智能自動(dòng)化在汽車生產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享

■ 智能自動(dòng)化在注塑/沖壓/機(jī)加工 產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享

■ 智能自動(dòng)化在焊接/打磨/點(diǎn)膠 產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享

■ 智能自動(dòng)化在包裝/碼垛/搬運(yùn) 產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享

 

結(jié)尾：五個(gè)步驟開展你的改善行為

■ 授課老師二十多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享

講師簡介：陳景華老師

★華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士

★企業(yè)運(yùn)營與流程管理資深專家

★精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

★六西格瑪黑帶、品質(zhì)管理資深顧問

★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家

★獨(dú)創(chuàng)“IPQCDM高勢能突破提升與高維運(yùn)營”落地實(shí)施方法論

★30多年500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

★200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導(dǎo)服務(wù)

★清華/北大、中大/華工大學(xué)MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師

★曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)、品質(zhì)高級(jí)

經(jīng)理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級(jí)經(jīng)理、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

◆實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運(yùn)用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實(shí)踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運(yùn)營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認(rèn)同度與贊譽(yù)度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級(jí)授課講師和精益項(xiàng)目資深顧問。

★陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作中，在管理人員的能力提升、團(tuán)隊(duì)打造、人員激勵(lì)、識(shí)人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課學(xué)員的好評(píng)和尊敬。在咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)方面，敢于承諾效果，不達(dá)目的，決不收兵。

◆曾服務(wù)過的知名企業(yè)有： 

國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團(tuán)、新瑪基家電、美的集團(tuán)、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機(jī)汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團(tuán)、鳳鋁鋁材、南玻集團(tuán)、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺(tái)灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團(tuán)、百斯盾服飾、浙江報(bào)喜鳥、福建七匹狼、時(shí)代皮具、勵(lì)泰皮具、互太紡織、立白集團(tuán)、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機(jī)、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、中集集團(tuán)、明毅電鍍機(jī)械、海天機(jī)械、上海世邦機(jī)械、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團(tuán)、德賽集團(tuán)、中電電力、重慶電力、汕頭移動(dòng)通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團(tuán)、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

 

◆出版的專輯與影視作品：

陳老師將歷時(shí)三十年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：

1《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進(jìn)與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運(yùn)用與精益現(xiàn)場

    改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》。

2《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優(yōu)秀的一線主管》《從技術(shù)

走向管理的跨越》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。

◆駐廠式咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)：

     陳老師在從事企業(yè)運(yùn)營管理與咨詢行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。

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2025年03月21-22日 佛山2025年06月20-21日 佛山

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