《新形勢下采購招標實戰(zhàn)技巧與合同風險管控》

【時間地點】:  8月29-30南昌    11月29-30杭州  

【費用標準】:  4800元/人  (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。

           （鄭重聲明：本課程終生免費享受復訓；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣 ）

課程背景

隨著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，財政部也公開《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避疫情期間合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭取投標人的正當權利？本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購招投標管理工作實踐經驗，專門為采購招投標管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的線上課程。

【課程目標及收益】

課程目標	課程收益（方法&工具）	時間安排
學習：新形勢下政企采購招投標最新變化	掌握：招投標的行業(yè)發(fā)展重點和風險管控點	1小時
學習：采購招標&非依法招投標全流程	掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控	3小時
學習：采購招標書編制方法	掌握：編制標書的三十六個關鍵步驟	3小時
學習：高效的招投標合同風險管控體系	掌握：采購投標合同常見識別和防范方法	2小時
學習：建立合同管理團隊和合同績效管理	掌握：網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運用	1小時
學習：電子招投標實務操作	掌握：電子化招投標平臺實務操作八個規(guī)范	2小時

【培訓呈現(xiàn)方式】

解讀當下熱點案例	頭腦風暴式的研討	復盤和剖析經典案例	角色互換尋求管理破局
觀摩和學習標桿企業(yè)視頻案例	互助游戲倡導快樂培訓方法	實戰(zhàn)工具包產生管理價值	團隊共創(chuàng)制定解決方案
培訓中落實“321”行動方案計劃 “3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產生價值

【課程對象】

總經理/副總

招投標管理人員

審計和法務管理人員

業(yè)務銷售管理人員

工程管理人員

財務人員等等

【課程大綱】

模塊一： 新時代下招投標行業(yè)的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀2021年《關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規(guī)

2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

3.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和發(fā)展趨勢

4.疫情后時代招投標的改革方向和發(fā)展趨勢

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分析】

新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經驗分享】

采購招投行業(yè)難點和痛點及對策方案

 

 模塊二：  新形勢下采購招標全流程管控

情景案例2：從某央企在疫情期間開展異地評標招標來看招標的流程打造重要性

1.依法招標采購和非招標采購方式的分類和區(qū)別

2.公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】

公開招標&邀請招標流程區(qū)別和相同地方

【案例分析】

如何解讀某電力公司招標公告背后的“密碼”

【經驗分享】

分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控

 

模塊三：如何編制成功的招標書

情景案例3：某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀

1.招標書的分類

2.招標書的編制四大原則

3.招標書的九大關鍵部分

4.編制標書的三十六個關鍵步驟

【課題演練】

如何根據(jù)招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件

【案例分析】

解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實戰(zhàn)工具】

招標編制秘訣“九陰神功”

 

模塊四：新形勢下采購招投標合同風險管控要點

情景案例4：不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購招投標合同構成的關鍵要素

2.簽訂采購招投標合同的六項原則

3.采購招投標合同管控六個要點

4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險

【課題演練】

如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

 

模塊五：招投標中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術

情景案例5：制定個小目標，比如中個一億的標——投標報價策略案例分析

1.招標市場信息分析策略：導向型&戰(zhàn)略型

2.組建招標信息策略運用和戰(zhàn)略系統(tǒng)

3.評標常規(guī)的十大方法

4.招標的控制價格的“天龍八部”

5.電子招投標方法四種策略

6.招標布局實戰(zhàn)中的“智與謀”--練就中標“七步必殺術”

【課題演練】

小組PK，如何看待“最低價評標法”

【案例分析】

國企和外企招投標的優(yōu)劣勢對比

【實戰(zhàn)工具】

SWOT在投標方案制定的運用

 

師資介紹： 南老師

采購風險與成本控制管理；供應商開發(fā)和績效管理；供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家；采購招投標管理專家；西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）；西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)；

老師優(yōu)勢：

曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作24年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升，國內少有的實戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應鏈/招投標專家，南斌老師授課案例親身經歷，學員反饋南老師授課效果特別實用落地！返聘客戶逐步增加！

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

溫馨提示：此課程可量身訂做內訓，歡迎訂購！

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主題

上課時間

2024年11月29-30日 杭州

參加人數(shù)

費用

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