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企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工程師認(rèn)證

培訓(xùn)講師：郭老師張老師

時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：7800元

贈(zèng)送積分：7800

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企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工程師認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐

暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工程師認(rèn)證

培訓(xùn)班

培訓(xùn)服務(wù)一覽表
培訓(xùn)地點(diǎn)	廣州	北京	成都
培訓(xùn)時(shí)間	5月23-25	8月29-31	10月29-31
培訓(xùn)方式	· 現(xiàn)場面授 · 線上授課 · 錄播回放
專家授課	· 3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 實(shí)戰(zhàn)演練
紙質(zhì)資料	企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐培訓(xùn)講義
學(xué)習(xí)平臺(tái)	PC端:http://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端：it云課APP
社群服務(wù)	· 學(xué)員在線交流 · 專家在線答疑 · 班主任教學(xué)管理
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

一、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.了解與掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

2.了解與掌握如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱

3.了解與掌握如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

4.了解與掌握如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)

5.了解與掌握如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量

6.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃

7.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃

8.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

9.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

10.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流通運(yùn)營建設(shè)實(shí)現(xiàn)。

三、培訓(xùn)對象

培訓(xùn)對象建議包括信息化部門、外包團(tuán)隊(duì)代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管。

四、課程大綱

日程

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

上午

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求

2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)

3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在

5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差

6. 安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足

7. 資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性

8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過程

如何應(yīng)對數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說起

9. 典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實(shí)踐

10. 離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀

11. 集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局

12. 體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局

13. 促進(jìn)企業(yè)管理向運(yùn)營管控的升級(jí)

14. 自足數(shù)據(jù)貫通促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí)

第一天

下午

如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

15. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

16. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則

17. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

18. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架

19. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

20. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營

21. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素

如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)

22. 數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位

23. 數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織

24. 數(shù)據(jù)組織的管控能力與實(shí)施遵從性的總體設(shè)計(jì)

25. 企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)中心的組織運(yùn)作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型

26. 數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營商組織建設(shè)

27. 沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景

如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量

28. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架DQAF

29. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估工程實(shí)踐

30. 參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估目標(biāo)

31. 制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系

32. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)采集

33. 開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)分析

34. 形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估分析報(bào)告

35. 提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)提升建議

沙盤：如何建立周期型或事件驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系

第二天

上午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃

36. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論

37. 企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐

38. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)概述

39. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

40. 重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

41. 定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖

42. 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點(diǎn)未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖

43. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴關(guān)系

44. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系

45. 數(shù)據(jù)運(yùn)營管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖

沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)

第二天

下午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃

1. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的典型需求

2. 構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)具備的原則

1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一源頭

2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一開發(fā)

3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一平臺(tái)

4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)規(guī)劃

1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃

2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃

3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)存儲(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃

4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)集成架構(gòu)規(guī)劃

5) 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃

6) 數(shù)據(jù)中臺(tái)部署架構(gòu)規(guī)劃

4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)速贏實(shí)施規(guī)劃

沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的原則與保障

第三天

上午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

1. 面向數(shù)據(jù)運(yùn)營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)

2. 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則

3. 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營的可視化原型法

4. 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營七步法

1) 按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理

2) 識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)

3) 識(shí)別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

4) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

5) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

6) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

7) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)營計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu)

第三天

下午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

1. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別

2. 面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型

3. 端到端價(jià)值流流程設(shè)計(jì)的方法

4. 基于端到端價(jià)值流識(shí)別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場景

5. 設(shè)計(jì)用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程集成、流程簡約化、流程自動(dòng)化、流程智能化

6. 識(shí)別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

7. 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

8. 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

9. 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

10. 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

沙盤：結(jié)合案例公司經(jīng)濟(jì)管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營之流通運(yùn)營建設(shè)實(shí)現(xiàn)

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進(jìn)行流通，平臺(tái)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運(yùn)營級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)

2. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計(jì)與愿景規(guī)劃

3. 未來企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢

沙盤：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討

五、授課專家

郭老師全球 OPENGROUP開放群組 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專家；全球 APMG 組織 IT 治理COBIT5 授權(quán)認(rèn)證專家。國家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專家組成員、國務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專家組織成員、中國信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)專委會(huì)成員、中國中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會(huì)成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家。主編清華大學(xué)出版社《企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃教程》、《企業(yè)信息化服務(wù)運(yùn)營與管理變革》、《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)》；電子工業(yè)出版社《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》等圖書；發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟(jì)系列論文 20 余篇。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)與中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化與要素化。

張老師大數(shù)據(jù)技術(shù)專家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)研發(fā)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長于框架、平臺(tái)、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計(jì)和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)四大開源項(xiàng)目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)工作。

六、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)：7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)以及直播視頻回放一年等費(fèi)用）。

參加培訓(xùn)并通過考試學(xué)員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書，證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

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消防安全管理 2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）。【參加對象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

講師：詳情

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙（雙語） 2025-01-13

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

講師：彭老師詳情

企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13

企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2025-01-14

課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?！?..

講師：余老師詳情

實(shí)用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升 2025-01-14

實(shí)用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群...

講師：資深講師詳情

IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn) 2025-01-14

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二星期四）/上海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇州2025年7月2325日（星期三星期五）/上海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇州2025...

講師：劉老師詳情

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...

講師：余老師詳情

EHS（環(huán)境，健康和安全）事故隱患排查 2025-01-14

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二星期四）/蘇州2025年4月1416日（星期一星期三）/上海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇州2025年12月1719日（星期三星期五）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...

講師：李老師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 2025-01-14

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...