企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程師認(rèn)證
企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程師認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐
暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程師認(rèn)證
培訓(xùn)班
培訓(xùn)服務(wù)一覽表 | |||
培訓(xùn)地點(diǎn) | 廣州 | 北京 | 成都 |
培訓(xùn)時(shí)間 | 5月23-25 | 8月29-31 | 10月29-31 |
培訓(xùn)方式 | · 現(xiàn)場(chǎng)面授 · 線上授課 · 錄播回放 | ||
專(zhuān)家授課 | · 3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 實(shí)戰(zhàn)演練 | ||
紙質(zhì)資料 | 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐培訓(xùn)講義 | ||
學(xué)習(xí)平臺(tái) | PC端:http://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端：it云課APP | ||
社群服務(wù) | · 學(xué)員在線交流 · 專(zhuān)家在線答疑 · 班主任教學(xué)管理 | ||
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案 | |||
一、 培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐。
二、 培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解與掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
2.了解與掌握如何應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)散、體系弱
3.了解與掌握如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
4.了解與掌握如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)
5.了解與掌握如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量
6.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃
7.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃
8.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)
9.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)
10.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流通運(yùn)營(yíng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)。
三、 培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象建議包括信息化部門(mén)、外包團(tuán)隊(duì)代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管。
四、 課程大綱
日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 | 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求 2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán) 3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在 5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差 6. 安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足 7. 資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性 8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過(guò)程 |
如何應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說(shuō)起 | 9. 典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實(shí)踐 10. 離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀 11. 集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局 12. 體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局 13. 促進(jìn)企業(yè)管理向運(yùn)營(yíng)管控的升級(jí) 14. 自足數(shù)據(jù)貫通促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí) | |
第一天 下午 | 如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系 | 15. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述 16. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則 17. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn) 18. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架 19. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 20. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營(yíng) 21. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素 |
如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu) | 22. 數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位 23. 數(shù)據(jù)組織的總體治理類(lèi)型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織 24. 數(shù)據(jù)組織的管控能力與實(shí)施遵從性的總體設(shè)計(jì) 25. 企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)中心的組織運(yùn)作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型 26. 數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商組織建設(shè) 27. 沙盤(pán)：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景 | |
如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量 | 28. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架DQAF 29. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估工程實(shí)踐 30. 參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估目標(biāo) 31. 制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系 32. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)采集 33. 開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)分析 34. 形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估分析報(bào)告 35. 提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升建議 沙盤(pán)：如何建立周期型或事件驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系 | |
第二天 上午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃 | 36. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論 37. 企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐 38. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)概述 39. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐 40. 重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化 41. 定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖 42. 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤(pán)點(diǎn)未來(lái)需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖 43. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴關(guān)系 44. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系 45. 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖 沙盤(pán)：典型企業(yè)如何開(kāi)展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì) |
第二天 下午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃 | 1. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的典型需求 2. 構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)具備的原則 1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一源頭 2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一開(kāi)發(fā) 3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一平臺(tái) 4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)規(guī)劃 1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃 2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃 3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)存儲(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃 4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)集成架構(gòu)規(guī)劃 5) 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃 6) 數(shù)據(jù)中臺(tái)部署架構(gòu)規(guī)劃 4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)速贏實(shí)施規(guī)劃 沙盤(pán)：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的原則與保障 |
第三天 上午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn) | 1. 面向數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu) 2. 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則 3. 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的可視化原型法 4. 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)七步法 1) 按照能力主線開(kāi)展業(yè)務(wù)梳理 2) 識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)需求與數(shù)據(jù)指標(biāo) 3) 識(shí)別數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn) 4) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁 5) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理 6) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理 7) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤 沙盤(pán)：結(jié)合案例公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu) |
第三天 下午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn) | 1. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別 2. 面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型 3. 端到端價(jià)值流流程設(shè)計(jì)的方法 4. 基于端到端價(jià)值流識(shí)別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場(chǎng)景 5. 設(shè)計(jì)用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程集成、流程簡(jiǎn)約化、流程自動(dòng)化、流程智能化 6. 識(shí)別數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn) 7. 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁 8. 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理 9. 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理 10. 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤 沙盤(pán)：結(jié)合案例公司經(jīng)濟(jì)管理視角下開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù) |
如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流通運(yùn)營(yíng)建設(shè)實(shí)現(xiàn) | 1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進(jìn)行流通，平臺(tái)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運(yùn)營(yíng)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè) 2. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計(jì)與愿景規(guī)劃 3. 未來(lái)企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢(shì) 沙盤(pán)：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討 |
五、 授課專(zhuān)家
郭老師 全球 OPENGROUP開(kāi)放群組 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專(zhuān)家；全球 APMG 組織 IT 治理COBIT5 授權(quán)認(rèn)證專(zhuān)家。國(guó)家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專(zhuān)家組成員、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專(zhuān)家組織成員、中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)專(zhuān)委會(huì)成員、中國(guó)中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫(kù)、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫(kù)、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫(kù)、北京市智慧城市建設(shè)智庫(kù)、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)委會(huì)成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)家。主編清華大學(xué)出版社《企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃教程》、《企業(yè)信息化服務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理變革》、《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)》；電子工業(yè)出版社《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》等圖書(shū)；發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟(jì)系列論文 20 余篇。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)與中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化與要素化。
張老師 大數(shù)據(jù)技術(shù)專(zhuān)家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)研發(fā)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉(cāng)建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于框架、平臺(tái)、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計(jì)和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開(kāi)發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)四大開(kāi)源項(xiàng)目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)工作。
六、 培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)以及直播視頻回放一年等費(fèi)用）。
參加培訓(xùn)并通過(guò)考試學(xué)員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書(shū)， 證書(shū)可作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
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講師：嚴(yán)加明詳情
KPI的有效設(shè)定技巧 2024-10-23
KPI的有效設(shè)定技巧（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 北京 2024年02月21日 北京2024年03月13日 北京2024年04月10日 北京 2024年05月15日 北京 2024年06月19日 北京 7月8月9月10月11月12月10北京14北京11北京23北京13北京11北京【課程收益】【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)...
講師：張老師 Robert詳情
特殊工藝：焊接系統(tǒng)評(píng)估 2024-10-23
特殊工藝：焊接系統(tǒng)評(píng)估培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年10月2325日（星期三 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介：CQI-15特殊過(guò)程：焊接系統(tǒng)評(píng)審焊焊接系統(tǒng)評(píng)估Welding System Assessment（WSA）第二版由美國(guó)汽車(chē)工業(yè)...
講師：王老師詳情
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練 2024-10-23
2024年01月17-18上海 2024年03月20-21上海2024年05月17-18上海 2024年06月20-21上海2024年08月14-15上海 2024年10月23-24上海2024年12月11-12上海課程背景：顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公司通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)證研究，從成功銷(xiāo)售員35000個(gè)銷(xiāo)售拜訪案例中，總結(jié)出的針對(duì)大客戶銷(xiāo)售的有效銷(xiāo)售方法，目...
講師：嚴(yán)加明詳情
公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧提升暨辦公室行政管理核心技能提升 2024-10-23
公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧提升暨辦公室行政管理核心技能提升時(shí)間地點(diǎn)：5月10-12日重慶5月15-17日北京5月22-24日長(zhǎng)沙6月12-14日桂林6月19-21日武漢6月26-28日青島7月05-07日蘇州7月10-12日廈門(mén)7月17-19日貴陽(yáng)7月24-26日成都7月26-28日烏魯木齊8月02-04日西寧8月07-09日大連8月14-16日上海8月16-18日...
講師：資深講師詳情
高壓及心理問(wèn)題員工的識(shí)別與管理 2024-10-23
《高壓及心理問(wèn)題員工的識(shí)別與管理》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者；HR部門(mén)相關(guān)從業(yè)者（總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等）課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期2月1-2日6月21-22日10月23-24日2025年課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金...
講師：王苑老師詳情
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練 2024-10-23
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練主講：嚴(yán)老師培訓(xùn)時(shí)間：2024年05月17-18上海2024年06月20-21上海2024年08月14-15上海2024年10月23-24上海2024年12月11-12上海培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理課程背景 顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公司通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)證研究，從成功銷(xiāo)售員35000個(gè)銷(xiāo)售拜訪案例中...
講師：嚴(yán)家明詳情
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 2024-10-23
培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定【時(shí)間/地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月10北京28北京27北京17北京8北京19北京7月8月9月10月11月12月31北京21北京25北京23北京13北京25北京【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為培訓(xùn)工作，如果發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，重要的是有針對(duì)性，這就需要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，...
講師：張老師 詳情
工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級(jí) 2024-10-23
工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級(jí)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年10月2324日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)及背景：TPM（Total Productive Maintenance）全面設(shè)備維護(hù)由日本引入中國(guó)已有 30余年，在中國(guó)很多工廠...
講師：周老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理 2024-10-23
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 北京 2024年01月24日 - 2024年01月24日 上海2024年02月07日 - 2024年02月07日 北京 2024年02月21日 - 2024年02月21日 上海2024年03月20日 - 2024年03月20日 北京 2024年03月27日 - 2...
講師：張老師 Robert 王老師（Peter）詳情
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