《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)及實(shí)操訓(xùn)練》

開課日期、地點(diǎn)、費(fèi)用

【開課日期】2024年7月13-14日（周六日） 9:30-12:00  13:30-17:00（9:00簽到，敬請準(zhǔn)時(shí)）

【開課地點(diǎn)】珠海香洲

【培訓(xùn)對象】公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、其他HR人員，及其它對本課程感興趣人員等

【培訓(xùn)費(fèi)用】4280元/人/2天，培訓(xùn)費(fèi)用包含授課費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等

【報(bào)名回執(zhí)】見附件（報(bào)名截止時(shí)間：2024年7月10日）

課程背景

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動(dòng)的指南針

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過程。

近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好人力資源規(guī)劃，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。

1. 你知道人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容嗎？

2. 人力配置的規(guī)劃怎么做？企業(yè)到底需要多少人，需要什么能力的人？

3. 人力成本包括什么，怎么有效的控制人力總成本來支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

4. 教育培訓(xùn)的需求從哪里來，哪些才是塑造企業(yè)競爭力的培訓(xùn)項(xiàng)目？

5. 企業(yè)戰(zhàn)略是如何決定人力資源戰(zhàn)略的？

等等，在本課程中都可以得到詳盡的解答

課程收益

●掌握人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

●掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法

●掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案

●掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法

●掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達(dá)成的解決方案

●掌握培訓(xùn)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓(xùn)效果的解決方案

●掌握關(guān)鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案

課程模型

課程特色

老師以過往在大型外企24年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā)，結(jié)合人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，聚焦人力資源的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析， 發(fā)現(xiàn)核心問題，提供有效解決方案，助力組織發(fā)展。

講師講授+案例分析+工具運(yùn)用+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

授課方式

講師講授+案例分析+工具運(yùn)用+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性

一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性

1. 人才供應(yīng)鏈質(zhì)量的分析

2. 人力資源的投入產(chǎn)出比ROI

二、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)項(xiàng)

1. 組織人才配置率的相關(guān)指標(biāo)

2. 人才培養(yǎng)達(dá)成率的相關(guān)指標(biāo)

3. 薪酬績效激勵(lì)匹配度的相關(guān)指標(biāo)

4. 企業(yè)文化認(rèn)知度的相關(guān)指標(biāo)

三、HR應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)知識

1．看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表

2．財(cái)務(wù)常用術(shù)語與人力資源

案例分享：與財(cái)務(wù)術(shù)語相關(guān)的人力資源的數(shù)據(jù)與指標(biāo)

 

第二講：人員配置規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、人力資源配置規(guī)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

1. 人頭數(shù)預(yù)算VS人頭數(shù)實(shí)際

2. 招聘完成率/招聘費(fèi)用/招聘周期

3. 招聘到崗率/試用期離職率

分享：相關(guān)指標(biāo)的公式與數(shù)據(jù)來源

二、人頭編制的數(shù)據(jù)分析

1. 一線員工總數(shù)

a) 工時(shí)與勞動(dòng)定額

b) 系數(shù)-加班工時(shí)/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率

工具：一線員工總數(shù)的計(jì)算公式

案例討論：A公司需要多少一線員工？

2. 員工總數(shù)的數(shù)據(jù)分析

a) 人均效能與員工總數(shù)

b) 人事費(fèi)用率與員工總數(shù)

c) 管理類員工的比例

3. 各序列員工人數(shù)的分析

a) 業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度分析

b) 與一線人員的配比

案例討論：公司需要多少員工？什么質(zhì)量/數(shù)量/結(jié)構(gòu)的員工？

工具：人員配置規(guī)劃表

三、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案

1．內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

a) 內(nèi)部招聘

b) 內(nèi)部推薦

c) 社交網(wǎng)站

d) 招聘網(wǎng)站

e) 獵頭

2. 各招聘渠道的特性分析與選擇

a) 各大招聘網(wǎng)站（智聯(lián)/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤）

b) 適用于新型行業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)）等行業(yè)的招聘APP

c) 適合高級人才招聘的新渠道探索

現(xiàn)場討論：這些職位適合用什么渠道進(jìn)行招聘？

3. 招聘效率分析

a) 招聘時(shí)間分析

b) 簡歷數(shù)/錄用比例分析

案例討論：哪個(gè)渠道的招聘性價(jià)比最高？

最佳實(shí)踐分享：沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級

 

第三講 用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升

一、用工成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

1．用工成本VS預(yù)算

2．小時(shí)工資率

3．人均效能

4. 人事費(fèi)用率%

討論：小時(shí)工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎？

二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案

1. 人工成本模型分析

a) 獲取成本-招聘錄用費(fèi)用

b) 離職成本-離職補(bǔ)償金等

c) 保障成本-勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)訴訟等

d) 開發(fā)成本-教育培養(yǎng)等

e) 使用成本-薪資總額

最佳實(shí)踐分享：用工成本的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)了什么問題？

2. 薪資總額組成與比例分析

a) 薪資總額各組成比例

b) 小時(shí)工資率與加班小時(shí)數(shù)關(guān)聯(lián)分析

c) 人均薪資環(huán)比分析

工具：薪資總額預(yù)算表

3. 人工成本與損益平衡點(diǎn)

4. 年度漲薪的因素與模擬計(jì)算

現(xiàn)場模擬：制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本

三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升

1. 優(yōu)化用工總數(shù)的方案

2. 優(yōu)化薪酬總額的方案

3. 靈活用工的方案

頭腦風(fēng)暴：分析人工成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)點(diǎn)以及人工成本優(yōu)化的方案

案例分享：從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案

4. 人均效能提升

a) 工作流程分析

b) 有效工作時(shí)間/無效工作時(shí)間-紅綠時(shí)間分析

工具：紅綠時(shí)間分析表

現(xiàn)場共創(chuàng)：1.減少無效工作時(shí)間行動(dòng)方案 2. 提升工作效率行動(dòng)方案

四、人工成本的管控是投資的藝術(shù)

1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額

2. 人工成本管控是比例的管控

案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個(gè)高？

 

第四講 績效考核與培訓(xùn)-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、績效考核的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

1. 績效考核完成率%

2. 績效目標(biāo)達(dá)成率%-部門目標(biāo)達(dá)成%/個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率

3. 績效差距原因分析/PIP完成率

二、績效差距原因分析

1. 績效模型-GAPS

2. 組織關(guān)鍵能力/部門關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析

3. 績效的激勵(lì)性

工具：繪制員工能力差距雷達(dá)圖

三、績效改進(jìn)的解決方案

1. 績效考評結(jié)果的校準(zhǔn)會(huì)

2. 績效與正激勵(lì)-高績效文化的兩個(gè)輪子

3. 員工能力的提升

四、培訓(xùn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

1. 培訓(xùn)小時(shí)數(shù)/線上培訓(xùn)小時(shí)數(shù)

2. 培訓(xùn)費(fèi)用VS培訓(xùn)預(yù)算

3. 外部培訓(xùn)參與率%

4. 培訓(xùn)效果評估

五、提升培訓(xùn)效果的解決方案

1. 培訓(xùn)需求與績效KPI達(dá)成

2. 提升培訓(xùn)參與率的方法與實(shí)踐

3. 組織培訓(xùn)文化的建立與實(shí)踐

4. 培訓(xùn)效果的顯性分析

經(jīng)驗(yàn)分享：培訓(xùn)效果的顯性分析

 

第五講 人才發(fā)展與組織文化-數(shù)據(jù)分析與解決方案

一、關(guān)鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)

1. A類人才的占比-各部門人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)

2. 關(guān)鍵人才IDP的完成率

3. 繼任者任用晉升比例

二、降低關(guān)鍵人才離職率

1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃完成率

2. 關(guān)鍵人才離職率

3. 關(guān)鍵人才離職分析

a) 離職原因分析

b) 離職人員結(jié)構(gòu)分析-年齡/司齡/男女比例分析

三、關(guān)鍵人才發(fā)展與保留

a) 關(guān)鍵人才的梯隊(duì)建設(shè)

b) 關(guān)鍵人才的薪酬激勵(lì)

c) 關(guān)鍵人才的認(rèn)可

最佳實(shí)踐分享：從精準(zhǔn)離職分析到人才保留行動(dòng)計(jì)劃

四、提升組織氛圍

1. 組織氛圍與績效

2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動(dòng)改進(jìn)

3. 焦點(diǎn)討論小組

最佳實(shí)踐分享：從四個(gè)維度提升員工滿意度

工具：HR的數(shù)據(jù)Excel分析

最佳實(shí)踐：一份優(yōu)秀的HR報(bào)告樣本PPT（含HR數(shù)據(jù)分析圖表）

講師介紹

王建華老師  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中英雙語授課

AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師

MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師

OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測評師

中區(qū)TMC英文演講比賽第二名

華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師

華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師

曾任：標(biāo)致雪鐵龍法方管理總部（世界500強(qiáng)） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)

曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效管理，非人等

 

王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強(qiáng)、外資大型汽車知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年，在200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可。

曾服務(wù)于郵政儲(chǔ)蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過《人才發(fā)展》下屬激勵(lì)，業(yè)績提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn)，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)4000余人，課程好評率高達(dá)95%以上。

 

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。

◆ 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。

◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

 

部分授課案例：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》	中國航發(fā)長江動(dòng)力有限公司、鄭州新亞復(fù)合超硬材料有限公司、合肥美的電冰箱有限公司、中車株洲電力機(jī)車研究所有限公司、江蘇中車數(shù)字科技有限公司、史陶比爾（杭州）精密機(jī)械電子有限公司、廣州中精汽車部件有限公司、臺泥（英德）水泥有限公司、武漢開目信息技術(shù)股份有限公司、格雷斯海姆塑膠制品（東莞）有限公司、浙江元祖食品有限公司、湖北省信產(chǎn)通信服務(wù)有限公司……
《績效管理-KPI目標(biāo)與績效考核》	ＴＣＬ科技集團(tuán)（天津）有限公司、廣汽豐通鋼業(yè)有限公司、武漢東風(fēng)泰極愛思延鋒汽車座椅有限公司、江蘇威凱爾醫(yī)藥科技有限公司、曉星化纖（嘉興）有限公司……
《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》	國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局、中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司湖北省分公司、廣東美的制冷設(shè)備有限公司、浙江元祖食品有限公司、深圳市普博醫(yī)療科技股份有限公司、廣東鴻發(fā)投資集團(tuán)……
《從專業(yè)到業(yè)務(wù)—HRBP 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》	中國鐵路工程集團(tuán)有限公司、浙江華友鈷業(yè)股份有限公司、江門市嘉寶莉涂料有限公司、華潤萬家有限公司、維他奶（武漢）有限公司……
《金牌面試官—實(shí)景招聘與面試技巧》	重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、陜西建工第十一建設(shè)集團(tuán)有限公司、湖南中科電氣股份有限公司、安波福電氣系統(tǒng)有限公司長春分公司、武漢市漢陽市政建設(shè)集團(tuán)有限公司、平安普惠信息服務(wù)有限公司、中國航發(fā)常州蘭翔機(jī)械有限責(zé)任公司……

主講課程：

《關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《金牌面試官——實(shí)景招聘與面試技巧》

《基于戰(zhàn)略KPI目標(biāo)的績效管理》

《從專業(yè)到業(yè)務(wù)-HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《HR數(shù)據(jù)分析與解決方案》

《激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與落地》

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)》

《崗位分析與勝任力建?！?/p>

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)格：口音標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)幽默詼諧。

控場：富有激情，氣場強(qiáng)大，大開大合型。

內(nèi)容：專業(yè)且接地氣，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)輸出。

案例：歷任實(shí)戰(zhàn)案例+客戶提供實(shí)際案例+行業(yè)經(jīng)典案例+實(shí)時(shí)熱門案例等。

工具：一個(gè)模塊一個(gè)配套工具，科學(xué)運(yùn)用。

互動(dòng)：互動(dòng)答疑及演練環(huán)節(jié)豐富，學(xué)員參與度高。

 

部分服務(wù)客戶：

地產(chǎn)、建筑：陜西建工第十一建設(shè)集團(tuán)、湖北省建筑設(shè)計(jì)院、合景泰富地產(chǎn)、當(dāng)代君合地產(chǎn)、華夏幸福、中盛置業(yè)、安徽啟智物業(yè)、中合元?jiǎng)?chuàng)建筑設(shè)計(jì)、中科巖土工程技術(shù)、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團(tuán)、中鐵電氣化局集團(tuán)沈陽分局、貴州創(chuàng)盟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保利（重慶）投資實(shí)業(yè)有限公司……

煙草、電力：湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網(wǎng)河南滎陽市供電公司、孝感供電公司、臨海電力、襄陽發(fā)電公司……

醫(yī)藥、醫(yī)院：蘇州人民醫(yī)院、吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、索納克（中國）生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫(yī)藥、永安康健藥業(yè)、廣州白云山星群（藥業(yè)）股份有限公司、上海優(yōu)可賽生物科技有限公司、江蘇威凱爾醫(yī)藥科技、深圳市普博醫(yī)療……

金融行業(yè)：湖南省財(cái)信小額貸款、郵政儲(chǔ)蓄、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行、泰康人壽、中國人壽湖北分司、長沙銀行、攀枝花郵儲(chǔ)銀行、湖南郵儲(chǔ)銀行……

交通行業(yè)：福建奔馳汽車、東風(fēng)本田、東風(fēng)(武漢)實(shí)業(yè)、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯(lián)投資、廣汽零部件集團(tuán)、標(biāo)致雪鐵龍、寧波吉利汽車實(shí)業(yè)有限公司、浙江吉利汽車有限公司義烏分公司、寧波中車新能源科技有限公司、江蘇中車數(shù)字科技有限公司、中車株洲電力機(jī)車研究所、中車長江運(yùn)輸設(shè)備集團(tuán)、中車眉山車輛、成都軌道交通集團(tuán)、襄陽恩梯恩裕隆傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、中德聯(lián)寶湖北汽車投資有限公司、采埃孚汽車系統(tǒng)（武漢）有限公司、中國航發(fā)機(jī)械（常州）、中國鐵路工程集團(tuán)……

能源化工：中國能源建設(shè)（勘測、新能源、智慧能源、環(huán)保、水利、市政、水泥、建筑、爆破等）、武漢鋼鐵、廣汽豐通鋼業(yè)、天工集團(tuán)（冶金工程、建筑、醫(yī)療、房地產(chǎn)、市政、能源、海外工程）、中核控制系統(tǒng)工程（核數(shù)字化系統(tǒng)、核控儀器、核探測器）、中鎢高新（鉆頭、鉆掘工具、合金工具、鎢鉬制品）、四川燃?xì)夤?、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料（鋰電池、石墨烯為主）、四川美豐化工（化肥、環(huán)保用品、天然氣、高分子材料）、潛江方圓鈦白（硫酸亞鐵、鈦白粉）、四川瀘天化（化肥、工業(yè)溶液）、大冶有色金屬（礦產(chǎn)、貴金屬、工程機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)）、四川能投發(fā)展股份有限公司（電氣、化工、鋰電、教育、旅游、能源）、江蘇潤陽新能源（光伏材料）……

電子設(shè)備/生產(chǎn)制造：TCL科技集團(tuán)、杭州老板電器、廣東美的、合肥美的、捷星顯示科技（福建）有限公司、三星電子、深圳市普渡科技、沈陽機(jī)床廠、恒天重工股份有限公司日立樓宇技術(shù)（廣州）有限公司、史陶比爾（杭州）精密機(jī)械、安波福電氣系統(tǒng)、南京康尼機(jī)電股份、中國航發(fā)長江動(dòng)力、湖南中科電氣、新亞復(fù)合超硬材料……

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：南京易聯(lián)陽光信息（醫(yī)療器械）、廣州伊的家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（美容產(chǎn)品）、重慶品勝科技有限公司（打印機(jī)）、北京博清科技有限公司（智能特種機(jī)器人）、北京華力興科技公司（探測設(shè)備、檢查設(shè)備）、福建跨境通電子商務(wù)（通訊設(shè)備、日用品、電子產(chǎn)品）、陜西佳幫手集團(tuán)（日用百貨產(chǎn)研銷一體化）……

食品行業(yè)：維他奶（武漢）、浙江元祖食品、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)、微康益生菌（蘇州）……

通信行業(yè)：中國電信（湖北、廣東、江蘇等）、中國移動(dòng)（湖北、廣東、湖南等）、中國聯(lián)通（湖北、廣東、四川等）……

其他行業(yè)：華潤萬家有限公司、國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局、莞城華泰教育培訓(xùn)中心、洛陽軸研科技股份（精密及特種軸承、機(jī)床主軸、軸承裝備、檢測儀器、軸承試驗(yàn)機(jī)）、正星科技股份（智能加油機(jī)、智能加氫機(jī)、智能加氣機(jī)、智能充電設(shè)備）、常熟卡赫清潔技術(shù)、蘇州順豐、湖南一力（物流、物業(yè)、地產(chǎn)）、武漢東浦信息技術(shù)（東風(fēng)汽車公司直屬 IT 子公司）、武漢長新大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、上海晉泰科技蘇州分公司（IT信息技術(shù)服務(wù)）、武漢小松（各類機(jī)械）、安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團(tuán)（軸承）、智通商學(xué)院、恒泰金融（證券、基金、資產(chǎn)管理等）、湖北FESCO（人力資源服務(wù)）、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時(shí)代廣告、偉巴斯特（車頂系統(tǒng)、汽車制熱制冷系統(tǒng)、電池系統(tǒng)）、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、佛吉亞、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、柳州市百貨、三門江林場……

 

部分客戶評價(jià)：

風(fēng)格幽默詼諧，內(nèi)容專業(yè)度高，很實(shí)用，公司目前正需要提升員工士氣，提升中層管理者的激勵(lì)技巧，我們找對了老師。老師經(jīng)驗(yàn)豐富，課程的互動(dòng)性高，不僅有自評，還有來自360的互評，讓管理者對自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與能力有更清晰的認(rèn)知。

——周黑鴨創(chuàng)始人 周富裕

王老師的課太生動(dòng)了，非常接地氣，我們員工非常認(rèn)真的做筆記，并在接下來的工作中馬上就用到了，員工非常希望多有機(jī)會(huì)接受王老師的培訓(xùn)，喜歡上王老師的課，對實(shí)際工作有實(shí)實(shí)在在的幫助。

——東方時(shí)代廣告公司總經(jīng)理 王建榮

王老師多年的HR經(jīng)驗(yàn)對HRBP的價(jià)值體現(xiàn)有獨(dú)到見解，深刻解析了HRBP應(yīng)該具備的核心能力，如何在工作中發(fā)展這些核心能力，及應(yīng)該去做的工作，體現(xiàn)出真正意義上的業(yè)務(wù)伙伴。

——科都電氣公司人力資源總監(jiān) Jane WANG

人力資源的規(guī)劃原來是應(yīng)該這么做，圍繞業(yè)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)是王道，王老師的課程非常專業(yè)，讓我這個(gè)自稱是經(jīng)驗(yàn)豐富的老HR都能學(xué)到很多東西，我也要求我的人力資源團(tuán)隊(duì)馬上就這么做。

——杜為爾獵頭創(chuàng)始人 蘇珊

王老師太厲害了，在講臺上閃閃發(fā)光，是我學(xué)習(xí)的楷模，只要有您的課，我一定去聽。

——偉巴斯特人力資源總監(jiān) Allen GENG

技術(shù)人才不好招，更留不住，聽了王老師的課，我知道如何去充分地認(rèn)可及發(fā)展我們的核心技術(shù)人員，我們在核心技術(shù)人才的發(fā)展上做的太少，應(yīng)該早點(diǎn)來聽。

——當(dāng)代君合人力資源副總 魏慎

王老師氣場強(qiáng)大，專業(yè)又幽默，把學(xué)員都迷住了，你的薪酬課是我聽過的最深入淺出又實(shí)用的課，你天生就是做講師的料

——越秀人力總經(jīng)理 宋文艷

我以前總覺得HRBP都是徒有虛名，不可能成為真正的業(yè)務(wù)伙伴，王老師讓我確信，HRBP可以做到很懂業(yè)務(wù)需求，幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，成為真正的內(nèi)部顧問及伙伴

——大家人力總經(jīng)理 明金元

王老師的人才盤點(diǎn)及梯隊(duì)建設(shè)課程很系統(tǒng)，很實(shí)用，我們聽過許多類似的課程，聽完就完了，沒有轉(zhuǎn)化，這次會(huì)按照王老師的盤點(diǎn)流程及IDP的方法具體實(shí)施，物超所值，希望王老師給我們定期上課，讓我們的人力資源管理上一個(gè)臺階

——湖北FESCO總經(jīng)理 張宇

業(yè)績不太好的員工往往比他們的經(jīng)理還理直氣壯，經(jīng)理也不知道該怎么辦，聽了王老師的低績效員工的管理，讓我們的經(jīng)理干部們思路打開，他們紛紛反應(yīng)王老師不僅專業(yè)，而且對他們的日常工作非常有幫助，希望定期聽王老師的課。

——紳寶駕?？偨?jīng)理 李靜

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