房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合實(shí)戰(zhàn)解析
培訓(xùn)講師：李老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合實(shí)戰(zhàn)解析詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合實(shí)戰(zhàn)解析
（含沙盤(pán)演練，兩天“魔鬼”般訓(xùn)練課程）
時(shí)間地點(diǎn)：2024年7月12-13日.長(zhǎng)沙
【課程背景】
1、 傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密，該了解的都了解了；
2、 項(xiàng)目前期定位、策劃、設(shè)計(jì)，決定了一個(gè)項(xiàng)目80%以上的利潤(rùn)和成本投入；
3、 花了不少錢(qián)打造的項(xiàng)目，可是客戶不滿意，為什么？
4、 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍？
5、 各分部分項(xiàng)成本如何省下來(lái)而又不降低品質(zhì)？
6、如何在有限的地塊下，將地下-1F貨值提升，且營(yíng)銷和客戶都高興賣(mài)這樣的地下空間？
7、兩天模擬沙盤(pán)演練加“魔鬼”般的訓(xùn)練，讓你輕松節(jié)省500萬(wàn)成本。
【課程講師】
李老師（地產(chǎn)李哥）
u 國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師
u 現(xiàn)任某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獨(dú)立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問(wèn)；
u 山東大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；
u 中國(guó)房地產(chǎn)“先算后畫(huà)”理論倡導(dǎo)者；
15年房地產(chǎn)甲方、顧問(wèn)公司合伙人、甲方經(jīng)歷，最高至總裁級(jí)。善于逆向思維，對(duì)事物研究深入細(xì)致。其主講課程在國(guó)內(nèi)深受行業(yè)人士的喜愛(ài)，全國(guó)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人。
授課風(fēng)格：
目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國(guó)十多個(gè)大中城市，李老師多年的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí)，重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。讓每位學(xué)員在最快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶的歡迎和好評(píng)。
曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)（內(nèi)訓(xùn)，不含公開(kāi)課）：
萬(wàn)科集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團(tuán)（2次）、榮盛發(fā)展、保利地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、特變電工、首鋼地產(chǎn)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、國(guó)民地產(chǎn)、生態(tài)城建投、津?yàn)I發(fā)展、海昌中國(guó)、華銳地產(chǎn)、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、鼎旺集團(tuán)、盾石地產(chǎn)、紫城地產(chǎn)、北車(chē)地產(chǎn)、宏運(yùn)集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)、萬(wàn)晟地產(chǎn)、國(guó)合匯邦、邁克地產(chǎn)、美辰集團(tuán)、廣浩地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、雅威地產(chǎn)、燕達(dá)地產(chǎn)、銘城地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、海駿達(dá)集團(tuán)、世榮兆業(yè)、鵬森集團(tuán)、華發(fā)股份、津?yàn)I發(fā)展（2次）、西安建工、大源地產(chǎn)（4天）、益豐地產(chǎn)（2次）、海馬地產(chǎn)（2次）、錦聯(lián)集團(tuán)（2次）、鄭燃地產(chǎn)（國(guó)投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)（2次）、北科建地產(chǎn)（2次）、騰飛地產(chǎn)、恒一集團(tuán)、臨港置業(yè)、多元投資（嘉業(yè)地產(chǎn)）、花伴里集團(tuán)、銘基地產(chǎn)、翠平國(guó)際、置信集團(tuán)、蘊(yùn)豐地產(chǎn)、星聯(lián)集團(tuán)、成都地鐵、天下控股、謙茂集團(tuán)、五洲集團(tuán)、新東潤(rùn)集團(tuán)、碧源地產(chǎn)（3次）、中國(guó)鐵建、三盛宏業(yè)、青特置業(yè)、中州控股（深長(zhǎng)城地產(chǎn)）、京能地產(chǎn)、三胞集團(tuán)、安徽外經(jīng)、正弘地產(chǎn)、華孚地產(chǎn)、億祥置業(yè)、長(zhǎng)城建設(shè)、中瑞恒基、鵬渤地產(chǎn)等…
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（總裁）、設(shè)計(jì)條線、成本條線、采購(gòu)條線、項(xiàng)目總經(jīng)理
【課程內(nèi)容】
第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？
01、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)
→核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異
02、容積率越高越好嗎？成本的策劃從什么事后開(kāi)始？
03、什么是“先算后畫(huà)”？ 如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？一個(gè)項(xiàng)目掙了2個(gè)億，很開(kāi)心，可是能掙2.3億，沒(méi)有人知道！
案例：Y案例如何實(shí)現(xiàn)多方案收益對(duì)比
04、“好鋼用在刀刃上”，道理誰(shuí)都懂，可是要如何用？用了會(huì)有哪些效果？
05、成本的策劃，是有效的成本投入與項(xiàng)目利潤(rùn)最大化之間做平衡和取舍，這句話誰(shuí)都懂，開(kāi)始如何實(shí)現(xiàn)？如何落地？
05、如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞？總圖下，如何實(shí)現(xiàn)“掏干挖盡“？
06、“先算后畫(huà)”的準(zhǔn)備
→對(duì)車(chē)位配置方案的理解
→對(duì)人防配置方案的理解
→對(duì)分?jǐn)偣灿妹娣e的理解
→對(duì)每個(gè)單元電梯數(shù)量與層數(shù)的理解
→對(duì)增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅的理解
→對(duì)股東資本金利息扣除的理解
→對(duì)各種計(jì)提費(fèi)用的理解
→第一輪PK演練：沙盤(pán)演練“掏干挖盡”，如何讓一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？
第二部分：如何實(shí)現(xiàn)工程成本的策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合？
第一章 什么是成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合？
第一節(jié)：什么是策劃？
第二節(jié)：什么是成本策劃？方法是什么？本質(zhì)是什么？
第三節(jié)：什么是成本的耦合？
第四節(jié)：成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合的方法與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？
第二章 建筑風(fēng)格與體型系數(shù)對(duì)成本策劃的影響
第一節(jié)：建筑風(fēng)格與體型系數(shù)的成本策劃思路
第二節(jié)：主流建筑風(fēng)格對(duì)成本策劃的影響
第三節(jié)：?jiǎn)误w建筑體型系數(shù)對(duì)成本策劃的影響
第三章 剪力墻含墻率與結(jié)構(gòu)性成本指標(biāo)控制方法解析
第一節(jié)：剪力墻成本策劃思路
第二節(jié)：主流結(jié)構(gòu)體系建造方式&用途及特點(diǎn)介紹
第三節(jié)：剪力墻與承重墻的特點(diǎn)介紹
第四節(jié)：什么是剪力墻含墻率？
第五節(jié)：含墻率的計(jì)算公式是什么？
第六節(jié)：如何通過(guò)控制含墻率，降低結(jié)構(gòu)性成本與地庫(kù)成本？
第七節(jié)：鋼筋與混凝土工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢的方法
第四章 地庫(kù)工程成本的設(shè)計(jì)與優(yōu)化解析
第一節(jié)：地下車(chē)庫(kù)成本策劃思路
第二節(jié)：地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)的原則
第三節(jié)：地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法
第四節(jié)：地下車(chē)庫(kù)常見(jiàn)的設(shè)計(jì)上問(wèn)題解析
第五章 窗工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：窗工程成本策劃思路
第二節(jié)：窗工程設(shè)計(jì)強(qiáng)規(guī)要點(diǎn)解析
第三節(jié)：窗工程設(shè)計(jì)階段審圖要點(diǎn)解析
第四節(jié)：窗主材與輔助材料成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：系統(tǒng)窗工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第六節(jié)：影響窗成本要素分析
第七節(jié)：窗工程計(jì)價(jià)規(guī)范及成本耦合與合約規(guī)劃建議
第八節(jié)：窗工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第六章 建筑裝飾工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：建筑裝飾工程成本策劃思路
第二節(jié)：外墻裝飾線條特點(diǎn)對(duì)比分析
第三節(jié)：GRC裝飾線條工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：G/SEPS裝飾線條工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：鋁單板工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第六節(jié)：建筑裝飾工程成本耦合與合約規(guī)劃建議
第七節(jié)：建筑裝飾工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第七章 外墻涂料工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：外墻涂料工程成本策劃思路
第二節(jié)：外墻涂料&真石漆的分類介紹
第三節(jié)：外墻涂料設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖常見(jiàn)問(wèn)題
第四節(jié)：外墻涂料&真石漆成本耦合與合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：外墻涂料工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第八章 石材幕墻工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：石材幕墻工程成本策劃思路
第二節(jié)：主要干掛石材分類介紹
第三節(jié)：干掛石材成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：真巖石工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：點(diǎn)掛石材成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第六節(jié)：石材保溫裝飾一體板成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第七節(jié)：石材幕墻工程計(jì)價(jià)規(guī)范重點(diǎn)解讀及成本耦合與合約規(guī)劃建議
第八節(jié)：石材幕墻工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第九章 地坪漆工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：地坪漆工程成本策劃思路
第二節(jié)：地坪漆成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第三節(jié)：地坪漆工程計(jì)價(jià)規(guī)則及營(yíng)改增政策下的合約規(guī)劃建議
第四節(jié)：地坪漆工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第十章 護(hù)欄工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：護(hù)欄工程成本策劃思路
第二節(jié)：護(hù)欄工程的分類與設(shè)計(jì)規(guī)范
第三節(jié)：護(hù)欄工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：護(hù)欄工程成本耦合與合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：護(hù)欄工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第十一章 停車(chē)管理系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：停車(chē)管理系統(tǒng)成本策劃思路
第二節(jié)：停車(chē)管理系統(tǒng)的工作原理
第三節(jié)：停車(chē)管理系統(tǒng)成本配置建議
第四節(jié)：停車(chē)管理系統(tǒng)成本耦合與合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：停車(chē)管理系統(tǒng)材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第十二章 空調(diào)格柵工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：空調(diào)格柵工程成本策劃思路
第二節(jié)：空調(diào)格柵工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：空調(diào)格柵工程成本耦合與合約規(guī)劃建議
第四節(jié)：空調(diào)格柵工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第十三章 門(mén)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：入戶門(mén)&單元門(mén)工程成本策劃思路
第二節(jié)：入戶門(mén)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：?jiǎn)卧c儲(chǔ)藏室門(mén)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：門(mén)工程計(jì)價(jià)規(guī)范重點(diǎn)介紹及成本耦合與合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：入戶門(mén)工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第十四章 周界防范系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：周界防范系統(tǒng)成本策劃思路
第二節(jié)：周界防范系統(tǒng)類型與原理介紹
第三節(jié)：周界防范系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：周界防范系統(tǒng)成本耦合與合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：周界防范系統(tǒng)材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第十五章 視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程成本策劃思路
第二節(jié)：視頻監(jiān)控系統(tǒng)的成本配置建議
第三節(jié)：視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本的耦合與合約規(guī)劃建議
第四節(jié)：視頻監(jiān)控系統(tǒng)材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第十六章 公區(qū)（粗）精裝工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：公區(qū)（粗）精裝工程成本策劃思路
第二節(jié)：公區(qū)（粗）精裝成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第二節(jié)：公區(qū)精裝成本策劃&設(shè)計(jì)&控制案例解析
第三節(jié)：美縫劑成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：公區(qū)（粗）精裝工程合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：公區(qū)（粗）精裝工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第十七章 管井降水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：管井降水工程成本策劃思路
第二節(jié)：管井降水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制及案例解析
第三節(jié)：管井降水工程成本分析&合同模板關(guān)鍵要點(diǎn)解析與合約規(guī)劃建議
第四節(jié)：管井降水工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第十八章 電子巡更系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：電子巡更系統(tǒng)成本策劃思路
第二節(jié)：電子巡更系統(tǒng)的成本配置建議
第三節(jié)：電子巡更系統(tǒng)的成本耦合與合約規(guī)劃建議
第十九章 可視對(duì)講系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：可視對(duì)講系統(tǒng)成本策劃思路
第二節(jié)：可視對(duì)講系統(tǒng)的成本配置建議
第三節(jié)：可視對(duì)講系統(tǒng)的成本耦合與合約規(guī)劃建議
第四節(jié)：可視對(duì)講系統(tǒng)工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第二十章 景觀工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：景觀工程成本策劃思路
第二節(jié)：景觀之硬質(zhì)鋪裝與土建工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：景觀之EPDM工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：景觀之安裝工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：景觀之小品雕塑工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第六節(jié)：景觀擋車(chē)石工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第七節(jié)：景觀設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析
第八節(jié)：景觀工程成本耦合&定額計(jì)價(jià)注意事項(xiàng)&合約規(guī)劃建議
第九節(jié)：景觀工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第二十一章 電纜橋架工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：電纜橋架工程成本策劃思路
第二節(jié)：電纜橋架的成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：電纜橋架工程合約規(guī)劃建議
第四節(jié)：電纜橋架工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第二十二章 戶外LED電子公告屏工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：戶外LED電子公告屏工程成本策劃思路
第二節(jié)：戶外LED電子公告屏的成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：戶外LED電子公告屏成本耦合與合約規(guī)劃建議
第二十三章 外網(wǎng)雨污水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：外網(wǎng)雨污水工程成本策劃思路
第二節(jié)：外網(wǎng)雨污水工程之HDPE波紋管成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：外網(wǎng)雨污水工程之化糞池成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：外網(wǎng)雨污水工程之井蓋成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：外網(wǎng)雨污水工程計(jì)價(jià)規(guī)則&成本耦合&合約規(guī)劃建議
第六節(jié)：外網(wǎng)雨污水工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第二十四章 住宅電梯工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：住宅電梯工程成本策劃思路
第二節(jié)：住宅電梯工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：住宅電梯工程成本耦合與合約規(guī)劃建議
第二十五章 機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁工程成本策劃思路
第二節(jié)：機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁政策&規(guī)范&原理介紹
第三節(jié)：機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁工程成本耦合與合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：機(jī)動(dòng)車(chē)充電樁工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第二十六章 室外背景音樂(lè)系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：室外背景音樂(lè)系統(tǒng)成本策劃思路
第二節(jié)：室外背景音樂(lè)系統(tǒng)原理介紹
第三節(jié)：室外背景音樂(lè)系統(tǒng)策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：室外背景音樂(lè)系統(tǒng)成本耦合與合約規(guī)劃建議
第二十七章 5G時(shí)代綜合布線工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：綜合布線工程成本策劃思路
第二節(jié)：綜合布線原理&成本&質(zhì)量辨別方法
第三節(jié)：綜合布線設(shè)計(jì)&工程&成本三大協(xié)同要點(diǎn)解析
第四節(jié)：弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與清單編制環(huán)節(jié)若干注意事項(xiàng)
第五節(jié)：綜合布線工程案例剖析&組價(jià)分析&合約規(guī)劃建議
第六節(jié)：綜合布線工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第二十八章 海綿城市工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：海綿城市工程成本策劃思路
第二節(jié)：什么是海綿城市？都有哪些規(guī)定和要求？
第三節(jié)：海綿城市強(qiáng)規(guī)要求下成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第二十九章 強(qiáng)電工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：強(qiáng)電工程成本策劃思路
第二節(jié)：航空障礙燈工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：電線電纜與配管成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：配電箱成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：防雷與浪涌保護(hù)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第六節(jié)：室外亮化照明工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第七節(jié)：臨時(shí)變壓器容量（功率）選擇成本策劃&設(shè)計(jì)
第八節(jié)：室外電力電纜銅電纜改鋁合金電纜成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第九節(jié)：屋面太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第十節(jié)：強(qiáng)電工程相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范&成本控制思路與成本耦合及合約規(guī)劃建議
第十節(jié)：強(qiáng)電工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第三十章 采暖工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：采暖工程成本策劃思路
第二節(jié)：地采暖工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：地采暖工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖常見(jiàn)問(wèn)題剖析
第四節(jié)：壁掛爐采暖工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：空氣能采暖工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第六節(jié)：采暖工程成本耦合與合約規(guī)劃建議
第七節(jié)：采暖工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第三十一章 給排水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：給排水工程成本策劃思路
第二節(jié)：給排水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：給排水工程成本耦合與合約規(guī)劃建議
第四節(jié)：給排水工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第三十二章 應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)工程成本策劃思路
第二節(jié)：柴油發(fā)電機(jī)組的分類（外觀構(gòu)造）
第三節(jié)：應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)工程合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢方法
第三十三章 消防工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：消防工程成本策劃思路
第三節(jié)：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：應(yīng)急照明子系統(tǒng)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：消防栓系統(tǒng)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第六節(jié)：噴淋系統(tǒng)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第七節(jié)：防排煙系統(tǒng)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第八節(jié)：消防系統(tǒng)工程成本耦合與合約規(guī)劃建議
第九節(jié)：消防系統(tǒng)工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第三十四章 太陽(yáng)能熱水器工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：太陽(yáng)能熱水器工程成本策劃思路
第二節(jié)：太陽(yáng)能熱水器作用與類別
第三節(jié)：平板分散式太陽(yáng)能熱水器原理與成本分析
第四節(jié)：平板集中式太陽(yáng)能熱水器原理與成本分析
第五節(jié)：真空管集中式太陽(yáng)能熱水器原理與成本分析
第六節(jié)：平板分散式太陽(yáng)能熱水器工程成本耦合及計(jì)價(jià)規(guī)范與合約規(guī)劃建議
第七節(jié)：平板分散式太陽(yáng)能熱水器工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第三十五章 抗震吊支架工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：抗震吊支架工程成本策劃思路
第二節(jié)：抗震吊支架設(shè)計(jì)規(guī)范&原理解讀
第三節(jié)：抗震吊支架成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：抗震吊支架成本耦合與合約規(guī)劃建議
第三十六章 保溫工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：保溫工程成本策劃思路
第二節(jié)：傳統(tǒng)保溫工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：保溫結(jié)構(gòu)一體板工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：保溫工程計(jì)價(jià)規(guī)范重點(diǎn)解釋及成本耦合與合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：保溫工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第三十七章 樁基工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：樁基工程成本策劃思路
第二節(jié)：各種樁基工程特點(diǎn)分析
第三節(jié)：各種樁基工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制方法
第四節(jié)：樁基工程合約規(guī)劃建議
第三十八章 高空拋物系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：高空拋物系統(tǒng)成本策劃思路
第二節(jié)：高空拋物系統(tǒng)解決方案原理
第三節(jié)：高空拋物系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：高空拋物系統(tǒng)成本耦合與合約規(guī)劃建議
第三十九章 電伴熱工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：電伴熱工程成本策劃思路
第二節(jié)：電伴熱工程原理與分類
第三節(jié)：電伴熱工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：電伴熱工程成本耦合與合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：電伴熱工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第四十章 通風(fēng)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：通風(fēng)工程成本策劃思路
第二節(jié)：風(fēng)井百葉&防雨百葉成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：風(fēng)管成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：新風(fēng)系統(tǒng)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：通風(fēng)工程量清單分析與計(jì)價(jià)規(guī)格
第六節(jié)：通風(fēng)工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖部分成果分享
第七節(jié)：通風(fēng)工程成本耦合與合約規(guī)劃建議
第八節(jié)：通風(fēng)工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第四十一章 綠色建筑工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：綠色建筑工程成本策劃思路
第二節(jié)：綠色建筑評(píng)分項(xiàng)解析與成本分析
第三節(jié)：CO濃度檢測(cè)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：CO濃度檢測(cè)工程合約規(guī)劃建議
第四十二章 防水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：防水工程成本策劃思路
第二節(jié)：工程防水體系與材料介紹
第三節(jié)：平屋面防水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：地下室側(cè)墻防水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：地庫(kù)頂板防水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第六節(jié)：室內(nèi)防水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第七節(jié)：地庫(kù)底板防水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第八節(jié)：坡屋面防水工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第九節(jié)：防水工程計(jì)價(jià)規(guī)則重點(diǎn)介紹及成本耦合與合約規(guī)劃建議
第十節(jié)：防水工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第四十三章 防火門(mén)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：防火門(mén)工程成本策劃思路
第二節(jié)：防火門(mén)規(guī)范體系介紹
第三節(jié)：防火門(mén)工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：防火門(mén)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化案例解析
第五節(jié)：防火門(mén)工程成本分析
第六節(jié)：防火門(mén)工程計(jì)價(jià)規(guī)范重點(diǎn)介紹及成本耦合與合約規(guī)劃建議
第七節(jié)：防火門(mén)工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第四十四章 玻璃幕墻工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：玻璃幕墻工程成本策劃思路
第二節(jié)：玻璃幕墻工程分類介紹
第三節(jié)：玻璃幕墻工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：玻璃幕墻工程計(jì)價(jià)規(guī)范重點(diǎn)解讀及合約規(guī)劃建議
第五節(jié)：玻璃幕墻工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法
第四十五章 抗浮錨桿工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：抗浮錨桿工程成本策劃思路
第二節(jié)：抗浮錨桿設(shè)計(jì)一般規(guī)定&設(shè)置&安全系數(shù)建議
第三節(jié)：抗浮錨桿截面積取值經(jīng)驗(yàn)建議
第四節(jié)：抗浮錨桿錨固段長(zhǎng)度取值建議
第五節(jié)：抗浮錨工程Excel建模驗(yàn)算與成本對(duì)比分析
第六節(jié)：抗浮錨工程合約規(guī)劃建議
第四十六章 能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)成本策劃思路
第二節(jié)：能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)原理介紹
第三節(jié)：能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&合約規(guī)劃建議
第四十七章 信報(bào)箱工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：信報(bào)箱工程成本策劃思路
第二節(jié)：信報(bào)箱工程相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范解讀
第三節(jié)：信報(bào)箱工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第四十八章 雨棚工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：雨棚工程成本策劃思路
第二節(jié)：自行車(chē)雨棚工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第三節(jié)：自行車(chē)雨棚工程成本分析
第四節(jié)：坡道雨棚工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五節(jié)：坡道雨棚工程成本優(yōu)化案例解析
第四十九章 建（構(gòu)）筑&結(jié)構(gòu)工程做法成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第一節(jié)：建（構(gòu)）筑&結(jié)構(gòu)工程做法成本策劃思路
第二節(jié)：建筑工程做法成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第三節(jié)：結(jié)構(gòu)工程做法成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第四節(jié)：構(gòu)筑物工程做法成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五十章 裝配式建筑成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
第一節(jié)：裝配式建筑成本策劃思路
第二節(jié)：裝配式建筑及預(yù)制率計(jì)算規(guī)則介紹
第三節(jié)：裝配式建筑成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第五十一章 外網(wǎng)熱力工程成本策劃&設(shè)計(jì)&控制
第一節(jié)：外網(wǎng)熱力工程成本策劃思路
第二節(jié)：外網(wǎng)熱力工程設(shè)計(jì)規(guī)范與識(shí)圖
第三節(jié)：外網(wǎng)熱力工程設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化案例解析
第四節(jié)：外網(wǎng)熱力工程量清單編制要領(lǐng)與合約規(guī)劃建議
第五十二章 工程量清單編制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題合集
第一節(jié)：建筑工程量清單編制常見(jiàn)問(wèn)題
第二節(jié)：安裝工程量清單編制常見(jiàn)問(wèn)題
第三節(jié)：精裝修工程量清單編制常見(jiàn)問(wèn)題
第五十三章 工程量清單點(diǎn)檢與復(fù)核管理
第一節(jié)：為什么要建立工程量清單點(diǎn)檢與復(fù)核管理機(jī)制？
第二節(jié)：建筑工程量清單點(diǎn)檢與復(fù)核管理機(jī)制
第三節(jié)：安裝工程量清單點(diǎn)檢與復(fù)核管理機(jī)制
第四節(jié)：景觀工程量清單點(diǎn)檢與復(fù)核管理機(jī)制
第五十四章 材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢管理如何與全過(guò)程咨詢?cè)靸r(jià)相結(jié)合？
第一節(jié)：什么是材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢？
第二節(jié)：誰(shuí)來(lái)開(kāi)展材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢工作？如何開(kāi)展？
第三節(jié)：開(kāi)展材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢工作的方法和依據(jù)是什么？
第四節(jié)：材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢工作，如何與全過(guò)程咨詢?cè)靸r(jià)相結(jié)合？
第五十五章 動(dòng)態(tài)成本月度回顧報(bào)告模板解析
第五十六章 成本總結(jié)與后評(píng)估（復(fù)盤(pán)）方法與案例解析
第一節(jié)：“李氏項(xiàng)目復(fù)盤(pán)法”介紹
第二節(jié)：復(fù)盤(pán)工作中注意的三大事項(xiàng)
第三節(jié)：部分復(fù)盤(pán)資料賞析
第五十七章 合約規(guī)劃（策劃）的方法與技巧
第五十八章 動(dòng)態(tài)成本管理的誤區(qū)與建議方法
第一節(jié)：動(dòng)態(tài)成本是什么？
第二節(jié)：誤區(qū)一：全集團(tuán)各項(xiàng)目統(tǒng)一成本科目
第三節(jié)：誤區(qū)二：一個(gè)合同簽約錄入時(shí)可以選擇多個(gè)合約規(guī)劃
第四節(jié)：成本控制與成本核算（對(duì)比）分離
第五十九章 供應(yīng)商與招投標(biāo)管理若干問(wèn)題解析
第一節(jié)：供應(yīng)商四大評(píng)估機(jī)制解讀
第二節(jié)：采購(gòu)招投標(biāo)管理若干問(wèn)題解讀
第三節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)合同文本（模板）梳理若干注意事項(xiàng)
第六十章 成本管理工作常見(jiàn)的問(wèn)題解答
第一節(jié)：聯(lián)合審圖工作為何如此之重要？該如何開(kāi)展？
第二節(jié)：如何有效解決無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題？
第三節(jié)：企業(yè)根據(jù)自身情況制定的清單計(jì)價(jià)規(guī)則，可以玩嗎？
第四節(jié)：住宅新規(guī)范出臺(tái)，對(duì)成本影響多少？
第五節(jié)：為什么要優(yōu)先選用（模擬）清單計(jì)價(jià)方式？
第六節(jié)：中標(biāo)之后，要求乙方增加稅點(diǎn)，該如何處理？
第七節(jié)：甲分包與甲供材，越多越好嗎？
第八節(jié)：合同錄入時(shí)，保留一部分預(yù)估變更，可以嗎？
第九節(jié)：目標(biāo)成本，到底要做幾個(gè)版本的？
第十節(jié)：方案版目標(biāo)成本，到底該如何測(cè)算？
第十一節(jié)：變更&簽證需要及時(shí)上報(bào)給公司嗎？
第十二節(jié)：招標(biāo)需要設(shè)置攔標(biāo)價(jià)或控制價(jià)嗎？
第十三節(jié)：成本部與采購(gòu)部該如何協(xié)同？他們之間的關(guān)系是什么？
第十四節(jié)：違反強(qiáng)規(guī)的設(shè)計(jì)變更，是否一定要設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)內(nèi)部變更？
第十五節(jié)：成本從業(yè)人員，多少要懂一點(diǎn)房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”的知識(shí)
第十六節(jié)：是否要啟動(dòng)ERP成本管理系統(tǒng)中的“預(yù)警”與“強(qiáng)控”功能？
第十七節(jié)：造價(jià)師的前途和未來(lái)在哪里？
第十八節(jié)：甲乙方合作，甲方成本與采購(gòu)人員該秉持何種心態(tài)？
第十九節(jié)：如何在招標(biāo)階段識(shí)別“圍標(biāo)”行為？
第二十節(jié)：如何將供應(yīng)鏈的利潤(rùn)“擠干”，降低開(kāi)發(fā)商自己的成本？
第二十一節(jié)：什么是設(shè)計(jì)變更？什么是簽證？
第二十二節(jié)：民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有（央）企業(yè)能否違反設(shè)計(jì)規(guī)范與計(jì)價(jià)規(guī)范？
第二十三節(jié)：哪些合同可以總價(jià)閉口？哪些合同盡量單價(jià)閉口？
第二十四節(jié)：成本管理工作的全貌是什么？
第二十五節(jié)：如何建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)？
第二十六節(jié)：如何在預(yù)算和結(jié)算工作中有效與各部門(mén)溝通？
第二十七節(jié)：清單未編制，而實(shí)際施工卻有，結(jié)算時(shí)爭(zhēng)議如何處理？
第二十八節(jié)：如何做到快速全部清標(biāo)？
第二十九節(jié)：拿地前成本調(diào)研如何開(kāi)展？
第三十節(jié)：請(qǐng)第三方優(yōu)化設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化，可以嗎？
第三十一節(jié)：采購(gòu)階段控制成本的重要方法有哪些？
第三十二節(jié)：（模擬）清單計(jì)量，如何減少轉(zhuǎn)固或結(jié)算的工作量？
第三十三節(jié)：土建造價(jià)師面試或?qū)I(yè)技能提升題
第三十四節(jié)：安裝造價(jià)師面試或?qū)I(yè)技能提升題
第三十五節(jié)：景觀造價(jià)師面試或?qū)I(yè)技能提升題
第三十六節(jié)：合作方考察，該如何評(píng)估？
第三十七節(jié)：工程保修階段，如何做合作方評(píng)估？
第三十八節(jié)：設(shè)計(jì)合同簽署降低成本關(guān)鍵輔助要點(diǎn)是什么？
第三十九節(jié)：為什么大家總在抱怨圖紙質(zhì)量不高？
第四十節(jié)：總包招投標(biāo)階段，腳手架采用落地式？懸挑式？如何做到“兩全其美”？
第四十一節(jié)：清單計(jì)價(jià)模式下的鋼筋計(jì)量原則有哪些？
第四十二節(jié)：簡(jiǎn)易的成本制度管理
第四十三節(jié)：成本管理相關(guān)表單
第六十一章 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與限額指標(biāo)解析
一、 控規(guī)指標(biāo)與方案設(shè)計(jì)指引
二、建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)指引
三、外立面設(shè)計(jì)風(fēng)格指引
四、外立率限額設(shè)計(jì)指標(biāo)
五、標(biāo)準(zhǔn)層層高設(shè)計(jì)指引
六、單體其它方案設(shè)計(jì)指引
七、戶型得房率限額設(shè)計(jì)指標(biāo)
八、地庫(kù)方案設(shè)計(jì)限額指標(biāo)與指引
九、剪力墻方案設(shè)計(jì)限額指標(biāo)與指引
十、建筑專業(yè)方案設(shè)計(jì)限額指標(biāo)與指引
十一、安裝專業(yè)方案設(shè)計(jì)限額指標(biāo)與指引
十二、戶配指標(biāo)設(shè)計(jì)指引
第六十二章 后記
第三部分：融資成本策劃&設(shè)計(jì)&控制&耦合
→從什么時(shí)間點(diǎn)開(kāi)始融資？
→融多少？
→什么事后還？
→四種融資方式的對(duì)比分析
→最后一輪PK演練：融資成本與收益指標(biāo)的影響，并對(duì)比哪個(gè)小組是笑到最后：
第一組 | 第二組 | 第三組 | 第四組 | 第…組 | |
銷售收入 | |||||
土地成本 | |||||
開(kāi)發(fā)成本 | |||||
凈利潤(rùn) | |||||
凈利潤(rùn)率 | |||||
IRR | |||||
ROE | |||||
排名 |
推薦課程
《揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)》【開(kāi)課時(shí)間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票）【參加對(duì)象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程，建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、審計(jì)、合規(guī)等部門(mén)相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海...
講師：蔣海帆詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-10-24
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》【開(kāi)課時(shí)間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排，可按需選擇?！菊n程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票） 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
講師：孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京（更新） 12月26-27上海 12月22-23深圳（更新）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師：Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 價(jià)格：4380元/人 導(dǎo)師：趙老師 慧制咨詢首席顧問(wèn)、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期：6月21-22日（周五周六、上海開(kāi)課）10月24-25日（周四周五、上海開(kāi)課）參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作；【課程大綱】 一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)（2）蘋(píng)果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)...
講師：南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年3月78日（星期四 星期五）/上海2024年5月910日（星期四 星期五）/合 肥2024年8月1516日（星期四 星期五）/上海2024年10月2425日（星期四 星期五）/蘇 州2024年12月56日（星期四 星期五）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的...
講師：周老師詳情
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理課程費(fèi)用：3980講 師：董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)） 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)...
講師：董老師詳情
采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年3月1819日（星期一 星期二）/上 海2024年5月78日（星期二 星期三）/蘇 州2024年8月23日（星期五 星期六）/上 海2024年9月2425日（星期二 星期三）/蘇 州2024年10月2425日（星期四 星期五）/北 京2024年12月2526日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資...
講師：朱老師詳情
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 2024-10-24
《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、國(guó)際運(yùn)輸、國(guó)際結(jié)算、信用證、國(guó)際保險(xiǎn)選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開(kāi)課時(shí)間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費(fèi)用】5800元/人（包含：培訓(xùn)、教材、合...
講師： 劉希洪詳情
SPIN顧問(wèn)式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 2024-10-24
《SPIN顧問(wèn)式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師：司老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對(duì)象：技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師：司老師詳情
敏捷項(xiàng)目管理 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年3月2122日（星期四 星期五）/上海2024年年5月910日（星期四 星期五）/上海2024年10月2425日（星期四 星期五）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介：多樣性、多變化的市場(chǎng)環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能，而...
講師：朱老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
