戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖

時間地點(diǎn)：7月19-20日濟(jì)南

培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等）

【課程背景】

VUCA時代下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，以及各種不確定的突發(fā)事件出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：

面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤下滑，不知未來走向何方？

隨著新時代發(fā)展，產(chǎn)生各類新細(xì)分市場，企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會，善于差異化創(chuàng)新抓住市場？

為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？

大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問題，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？

是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位？

又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景？

以上問題阻礙企業(yè)尋找螺旋式上升的路徑。企業(yè)需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的發(fā)展范疇，打造獨(dú)屬于自家企業(yè)的核心競爭力，并形成自己獨(dú)具特色的市場品牌。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革，是現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)峻的課題。如果管理者缺乏戰(zhàn)略管理思維，不具備戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)很難長遠(yuǎn)發(fā)展，本次課程我們將應(yīng)用多種戰(zhàn)略工具系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，培養(yǎng)經(jīng)營者用戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的未來，通過科學(xué)合理的方法鎖定目標(biāo)客戶群，清晰企業(yè)定位，制定符合市場需求的經(jīng)營策略實施戰(zhàn)略落地。

【課程收益】

宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng)

前沿觀點(diǎn)：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢

縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯

實戰(zhàn)實用：掌握戰(zhàn)略解碼的多個重要會議及各類戰(zhàn)略解碼的工具

持續(xù)受益：運(yùn)用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型

【課程特色】

系統(tǒng)：課程涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)

簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂

易用：易于復(fù)制，立竿見效，學(xué)完即用

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程對象】公司中高層管理者

【課程形式】知識講授+現(xiàn)場討論+案例分析+游戲互動

【課程大綱】

 戰(zhàn)略分析

  圖解戰(zhàn)略思維，構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯

“五步循環(huán)”戰(zhàn)略管控

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯圖

基線研究前的戰(zhàn)略回顧

重大事件回顧

前一期戰(zhàn)略回顧

回顧分析報告

  外部環(huán)境分析

工具1：價值鏈尋找關(guān)鍵因素

工具2：PEST/PESTEL進(jìn)行宏觀分析

宏觀分析數(shù)據(jù)來源

宏觀分析初步策略

示例：人口分析及應(yīng)對策略

行業(yè)分析

行業(yè)概況及發(fā)展分析

行業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)特征分析

市場規(guī)模的預(yù)測

案例：2020年我國床墊行業(yè)規(guī)模有多少？

市場份額分析調(diào)整戰(zhàn)略策略

數(shù)據(jù)報警器防范市場份額下降

行業(yè)分析數(shù)據(jù)來源

工具3：判別矩陣法識別行業(yè)關(guān)鍵成功因素

行業(yè)分析得出的初步策略

競爭分析

如何了解自己的競爭地位

如何選擇競爭對手

競爭對手如何分析

案例：某設(shè)計公司的競爭分析

工具4：競爭優(yōu)勢評估法分析競爭關(guān)鍵成功因素

競爭分析得出的初步策略

競爭戰(zhàn)略的選擇

上下游產(chǎn)業(yè)分析

工具5：波特五力分析上下游產(chǎn)業(yè)

示例：電磁爐廠商的波特五力分析

上下游產(chǎn)業(yè)分析得出的初步策略

重大熱點(diǎn)問題分析

分析維度

重大熱點(diǎn)問題分析得出的初步策略

  內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部資源盤點(diǎn)分析

內(nèi)部資源范疇

工具6：企業(yè)擁有資源程度分析矩陣表

內(nèi)部能力評估分析

內(nèi)部能力范疇

戰(zhàn)略管理資源能力

戰(zhàn)略管理體系的查缺補(bǔ)漏

戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性

戰(zhàn)略管理資源能力的初步策略

組織管理資源能力

組織管理資源能力的初步策略

業(yè)務(wù)資源能力

工具7：波士頓業(yè)務(wù)分析

工具8：GE矩陣業(yè)務(wù)分析

案例：某重工機(jī)械企業(yè)業(yè)務(wù)分析

業(yè)務(wù)資源能力分析的初步策略

職能管理資源能力

工具9：MECE法分析職能管理資源能力

上下級機(jī)構(gòu)要求分析

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分析

員工發(fā)展要求分析

  對標(biāo)企業(yè)分析

企業(yè)的發(fā)展階段

對標(biāo)企業(yè)的選擇

尋找關(guān)鍵成功因素

  數(shù)據(jù)處理方法

數(shù)據(jù)來源

分析方法

類比法

德爾菲法

回歸分析法

時間序列

結(jié)果處理

示例：醫(yī)藥儀器市場潛力研究的數(shù)據(jù)來源

示例：銷售業(yè)績與銷售人員的數(shù)量預(yù)估（一元線性回歸預(yù)測）

示例：北京某區(qū)關(guān)于電腦銷量與平均價格的調(diào)查

  策略制定與驗證

策略制定

工具10：高級SWOT分析制定策略

策略驗證

策略細(xì)化

 戰(zhàn)略制定

  戰(zhàn)略制定認(rèn)知

工具11：戰(zhàn)略制定工具戰(zhàn)略屋

示例：內(nèi)穆爾公司的戰(zhàn)略屋

戰(zhàn)略管理經(jīng)典三問

案例分析：網(wǎng)商銀行的戰(zhàn)略選擇

  戰(zhàn)略承諾

使命

愿景

價值觀

案例分析：信諾集團(tuán)財產(chǎn)及意外險事業(yè)部創(chuàng)造愿景并將其與戰(zhàn)略聯(lián)系

案例分析：看秦滅六國統(tǒng)一天下愿景下的戰(zhàn)略選擇

  戰(zhàn)略定位

定目標(biāo)

先業(yè)務(wù)再目標(biāo)

先目標(biāo)再分解

目標(biāo)制定要符合SMART原則

工具12：目標(biāo)建設(shè)樣表

定方向

三層面理論解析業(yè)務(wù)組合

戰(zhàn)略的密級與層次

定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

戰(zhàn)略控制點(diǎn)的含義與內(nèi)容

戰(zhàn)略控制點(diǎn)達(dá)成的路徑

工具13：商業(yè)畫布助力選擇戰(zhàn)略控制點(diǎn)

示例：小紅書的商業(yè)模式畫布

示例：UBER的商業(yè)模式畫布

戰(zhàn)略的密級與層次

案例分析：三大戰(zhàn)役

  戰(zhàn)略澄清

明確戰(zhàn)略承諾

認(rèn)同戰(zhàn)略定位

達(dá)成戰(zhàn)略共識

戰(zhàn)略澄清共創(chuàng)會

 戰(zhàn)略解碼

  戰(zhàn)略解碼認(rèn)知

 戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營執(zhí)行體系管理循環(huán)圖

戰(zhàn)略解碼的作用

戰(zhàn)略解碼的四步法

差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描

業(yè)績差距分析

機(jī)會差距分析

  公司戰(zhàn)略解碼

 戰(zhàn)略地圖示例圖

公司戰(zhàn)略地圖問題清單

關(guān)鍵舉措

衡量標(biāo)準(zhǔn)——平衡計分卡

從戰(zhàn)略地圖到行動計劃

戰(zhàn)略地圖四個維度設(shè)計解析

財務(wù)

客戶

內(nèi)部運(yùn)營

學(xué)習(xí)與發(fā)展

案例分析：某生產(chǎn)型企業(yè)實現(xiàn)三年業(yè)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略地圖

案例分析：內(nèi)穆爾公司的戰(zhàn)略地圖

案例分析：Store 24戰(zhàn)略地圖

示例：某農(nóng)業(yè)化學(xué)品公司

工具14：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃表

  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖問題清單

  部門戰(zhàn)略解碼

部門戰(zhàn)略地圖問題清單

工具15：內(nèi)部運(yùn)營分析矩陣進(jìn)行部門戰(zhàn)略解碼

示例：某集團(tuán)人力資源部戰(zhàn)略地圖

示例：某集團(tuán)人力資源部平衡計分卡

示例：某集團(tuán)人力資源部行動計劃表

  公司、業(yè)務(wù)、部門戰(zhàn)略解碼的協(xié)同

行動方案管理流程

行動方案的資源匹配

戰(zhàn)略主題、行動方案、戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同性的驗證

不同戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略目標(biāo)下的行動方案的比較

同一戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略目標(biāo)的不同行動方案的比較

示例：M集團(tuán)財務(wù)公司戰(zhàn)略地圖

示例：M集團(tuán)財務(wù)公司平衡計分卡

示例：M集團(tuán)財務(wù)公司行動計劃表

集團(tuán)公司與單體公司戰(zhàn)略解碼的差異化

  年度經(jīng)營計劃

根據(jù)戰(zhàn)略地圖制定年度經(jīng)營目標(biāo)

標(biāo)桿目標(biāo)值的選擇

理順“企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)計劃、部門目標(biāo)、部門計劃”的關(guān)系

四步制定部門經(jīng)營計劃

經(jīng)營目標(biāo)主責(zé)部門制定對應(yīng)的經(jīng)營舉措和行動方案

從經(jīng)營舉措到行動方案

示例：某電網(wǎng)公司行動方案

編制經(jīng)營預(yù)算

匯總業(yè)務(wù)計劃和經(jīng)營預(yù)算，編制經(jīng)營計劃

示例：某公司年度經(jīng)營計劃編制與管理

  PBC的簽署

通過業(yè)績合同實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的層層管控

高管個人績效承諾合同PBC

部門負(fù)責(zé)人個人績效承諾合同PBC

  戰(zhàn)略解碼會議

會前準(zhǔn)備

會中討論引導(dǎo)

會后總結(jié)追蹤

示例：年度工作重點(diǎn)

示例：部門指標(biāo)集

 戰(zhàn)略執(zhí)行

  戰(zhàn)略執(zhí)行公式

戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯圖

戰(zhàn)略執(zhí)行的五大障礙

戰(zhàn)略執(zhí)行的組織與流程

示例：某公司戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程

  管理體系提升戰(zhàn)略執(zhí)行效力

領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力

管理手段

  工作流程提升戰(zhàn)略執(zhí)行效力

部門月度滾動計劃

各類主題頻次會議

定時戰(zhàn)略回顧調(diào)整

個人績效合約跟蹤

  戰(zhàn)略評估與迭代

戰(zhàn)略評估自我檢核問卷

  經(jīng)營分析會議

召開的目的

六大關(guān)鍵要素

目標(biāo)體系建立

 戰(zhàn)略保障

  組織保障

思考：戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)誰先誰后？

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

不同戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)M織的要求

  機(jī)制保障

戰(zhàn)略、組織與人才管理三者關(guān)系

財務(wù)資源配套

人力資源配套

績效考核體系配套

薪酬激勵機(jī)制

  人才保障

基于戰(zhàn)略對關(guān)鍵人才布局：外部獲取，內(nèi)部資源池管理

戰(zhàn)略實施中的能力建設(shè)

基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關(guān)鍵干部能力，分層培養(yǎng)

  文化保障

企業(yè)文化的動態(tài)

如何根據(jù)戰(zhàn)略重塑企業(yè)文化？

案例分享：郵政組織文化建設(shè)

案例分享：和君咨詢企業(yè)文化

 談領(lǐng)導(dǎo)力

  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段

  不同場景下的領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略管理中的個人領(lǐng)導(dǎo)力

目標(biāo)制定中的領(lǐng)導(dǎo)力

促成戰(zhàn)略共識的領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力

 

丁成舉 老師

——組織效能提升與人才發(fā)展實戰(zhàn)導(dǎo)師

CMC國際注冊管理咨詢師

14年戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗

現(xiàn)代企業(yè)管理“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者

《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》一書作者

陜西鋼鐵、松江燃?xì)?、中庚地產(chǎn)等企業(yè)戰(zhàn)略顧問

中國中車、中國鐵建、中建八局等企業(yè)組織與人力資源顧問

曾任世界500強(qiáng)美的集團(tuán)人力資源經(jīng)理（TD/LD）

曾任世界500強(qiáng)碧桂園集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)（OD）

現(xiàn)任北京和君咨詢資深咨詢師、培訓(xùn)師

【個人簡介】

丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實踐經(jīng)驗及管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，曾幫助多家不同類型的企業(yè)找對發(fā)展方向、突破成長瓶頸、實現(xiàn)效能提升。

丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問題過程中，研究并實踐了多個方法論工具，并用專著《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》詳細(xì)論述理論體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

丁老師擅長對行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經(jīng)驗、規(guī)避風(fēng)險，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地；并對“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研究，具有完善的體系方法論和科學(xué)的項目落地實施工具；具有系統(tǒng)分析與問題解決能力，能深入企業(yè)進(jìn)行專業(yè)診斷，幫助企業(yè)找對問題，并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維，針對性為企業(yè)設(shè)計培訓(xùn)體系或培訓(xùn)課題，快速彌補(bǔ)企業(yè)短板或不足。

曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè)，通過組織變革和激勵機(jī)制設(shè)計，使員工年度平均產(chǎn)值從120萬元，提高到200萬元。

曾幫助某大型制造企業(yè)通過人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實施，使得企業(yè)中高層外聘率從原來的20%以上，降到5%以下。

曾幫助某大型國有企業(yè)設(shè)計任期制管理和薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建，激發(fā)了干部活力，不到兩年時間，企業(yè)年產(chǎn)值從100億提升到300多億。

曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內(nèi)連續(xù)5期培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師200余人，并優(yōu)化培訓(xùn)體系，使得新員工上崗時間由原來的10天，縮短為5天，節(jié)省時間縮短50%。

丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實踐，立志幫助更多中國企業(yè)實現(xiàn)組織效能全面提升、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

穩(wěn)健大方，控場力強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論式教學(xué)，互動性強(qiáng)，善于營造課堂氛圍；

嚴(yán)謹(jǐn)縝密，邏輯清晰：善于從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)向視角切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求；

實戰(zhàn)落地，通俗易懂：以解決問題為導(dǎo)向，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，通過大量貼切案例分析、情景模擬、實操演練等理念與方法，結(jié)合專業(yè)精辟的講解，課程實用時效。

【主講課程】

一、 企業(yè)戰(zhàn)略落地系列

《戰(zhàn)略方程——規(guī)劃、解碼、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力》

2. 《經(jīng)營計劃——手把手教CEO做年度經(jīng)營計劃》

二、 組織效能提升系列

《組織診斷——多維掃描、系統(tǒng)診斷》

《組織管控——模式、界面、責(zé)權(quán)》

《組織效能——組織設(shè)計與流程優(yōu)化》

《組織效能——定責(zé)、定崗、定員、定編》

《組織效能——基于組織效能提升的組織能力診斷與提升技術(shù)》

《流程管理——企業(yè)流程管理體系建設(shè)與流程優(yōu)化技術(shù)》

《組織行為學(xué)——激發(fā)組織潛能的智慧》

三、 OD/TD/LD系列

《OD——企業(yè)組織發(fā)展體系建設(shè)》

《TD——企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)》

《LD——企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)》

《手把手教HR做組織與人力資源診斷》

四、 人力資源系列

1. 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(2012年師從“非人”體系創(chuàng)始人周昌湘老師）

2. 《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》

3. 《基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建》

4. 《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設(shè)》

5. 《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓(xùn)體系建設(shè)》

6. 《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊建設(shè)》

7. 《蛻變式TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》

8. 《從人資經(jīng)理到企業(yè)顧問——模型、方法、工具》

五、 綜合管理系列課題

1. 《目標(biāo)與計劃管理》

《管理者角色定位》

《團(tuán)隊溝通與協(xié)作》

4. 《問題分析與解決》

5. 《團(tuán)隊建設(shè)與管理——五步打造卓越團(tuán)隊》

6. 《高效會議體系建立及運(yùn)營》

7. 《文化效能——組織文化建設(shè)與管理》

8. 《高層領(lǐng)導(dǎo)力——高管效能》

《中層領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者技能提升訓(xùn)練營》（MTP）

《有效呈現(xiàn)三部曲——文案呈現(xiàn)的藝術(shù)、語言呈現(xiàn)的藝術(shù)、用事實和數(shù)據(jù)說話》

【服務(wù)客戶】

中國中車、中國航天、中國重汽、中國鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、隆基股份、瓦軸集團(tuán)、天潤工業(yè)、藍(lán)山屯河、凱米特鋁材、比德文電動車、雷丁汽車、格侖特電動科技、潤科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機(jī)、興達(dá)印務(wù)、同泰印務(wù)、碧桂園地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、金昌地產(chǎn)、方遠(yuǎn)地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、和瑞地產(chǎn)、偉業(yè)地產(chǎn)、圣基置業(yè)、上海松江燃?xì)?、成都汽車運(yùn)輸集團(tuán)、成都新津新城發(fā)展集團(tuán)、成都交投善成實業(yè)、昆明晉寧國資公司、山西興業(yè)投資控股集團(tuán)、江蘇國家電網(wǎng)、新東方教育、大用集團(tuán)、華西建筑設(shè)計院、濟(jì)南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團(tuán)、中電控股、金城銀行、山東省科技廳、濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達(dá)生物

【典型咨詢項目】

一、制造行業(yè)：

1. 中國中車(四方機(jī)車)：組織設(shè)計、定崗定編項目

2. 中國中車(太原機(jī)車)：組織設(shè)計、定崗定編、薪酬績效設(shè)計項目

3. 中國中車(大連機(jī)車)：組織設(shè)計、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計項目

4. 中國中車(產(chǎn)業(yè)投資）：并購流程項目

5. 中國航天(808所）：知識管理、項目管理項目

6. 中國重汽(青島重工)：組織設(shè)計、流程優(yōu)化、薪酬績效設(shè)計項目

7. 中國鐵建(運(yùn)營公司）：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源轉(zhuǎn)型項目

8. 中建八局(城市發(fā)展）：崗、薪、績一體化建設(shè)項目

9. 隆基股份：組織效能提升專項輔導(dǎo)項目

10. 魯商集團(tuán)福瑞達(dá)生物：組織效能提升與人力資源專項能力提升項目（常年顧問）

11. 陜西鋼鐵集團(tuán)：“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（含子業(yè)務(wù)及職能專項規(guī)劃）項目

12. 太原重工：“十四五”規(guī)劃、集團(tuán)管控、干部管理、薪酬績效設(shè)計項目

13. 瓦軸集團(tuán)：制度與流程優(yōu)化項目（常年顧問）

14. 天潤工業(yè)：組織設(shè)計、流程/制度優(yōu)化、人力資源（崗位體系、薪酬績效）系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學(xué)規(guī)劃項目

15. 藍(lán)山屯河：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)項目

16. 凱米特鋁材：公司治理、股權(quán)激勵、組織設(shè)計、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)項目

17. 雷丁汽車：組織管控、流程/制度體系建設(shè)、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃項目

18. 格侖特電動科技：組織設(shè)計、定崗定編、晉升體系、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計項目

19. 潤科生物：管理儲備培養(yǎng)體系建設(shè)項目

20. 圣奧家具：股權(quán)激勵項目

21. 龍安泰環(huán)保：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

22. 盈諾醫(yī)療：商業(yè)模式設(shè)計與運(yùn)營能力提升項目

23. 瑞辰塑機(jī)：組織設(shè)計、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建項目

24. 興達(dá)印務(wù)：組織設(shè)計、績效管理體系設(shè)計與股權(quán)激勵項目

25. 同泰印務(wù)：組織設(shè)計、績效管理體系設(shè)計與股權(quán)激勵項目

二、地產(chǎn)行業(yè)：

1. 碧桂園地產(chǎn)：組織優(yōu)化、流程與權(quán)責(zé)梳理、標(biāo)準(zhǔn)崗位梳理與績效指標(biāo)體系優(yōu)化項目

2. 中庚地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會議體系、運(yùn)營管理提升項目

3. 金昌地產(chǎn)：組織設(shè)計、流程制度、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、干部管理項目

4. 方遠(yuǎn)地產(chǎn)：組織設(shè)計、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項目

5. 華強(qiáng)地產(chǎn)：組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項目

6. 和瑞地產(chǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項目

7. 圣基置業(yè)：組織設(shè)計、流程梳理、授權(quán)體系建設(shè)與項目運(yùn)營提升項目

三、其他行業(yè)：

1. 山東高速集團(tuán)：青年骨干人才發(fā)展項目

2. 上海松江燃?xì)猓骸笆濉币?guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、公司治理、組織管控與股權(quán)激勵項目

3. 成都汽車運(yùn)輸集團(tuán)：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

4. 成都新津新城發(fā)展集團(tuán)：戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團(tuán)管控、人力資源體系構(gòu)建項目

5. 成都交投善成實業(yè)：三項制度改革-組織設(shè)計、干部盤點(diǎn)、績效薪酬體系建設(shè)項目

6. 昆明晉寧國資公司：組織管控與三項制度改革-“崗薪績”一體化建設(shè)項目

7. 山西興業(yè)投資控股集團(tuán)：管理體系建設(shè)與人力資源系統(tǒng)能力提升項目

8. 江蘇國家電網(wǎng)：培訓(xùn)體系建設(shè)項目

9. 新東方教育：組織設(shè)計、人力資源、勝任力模型手冊、員工手冊設(shè)計項目

10. 大用集團(tuán)：組織設(shè)計、流程優(yōu)化、人力資源體系構(gòu)建項目

11. 華西建筑設(shè)計院：戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計、運(yùn)作轉(zhuǎn)型與流程優(yōu)化項目

12. 濟(jì)南金曰公路工程公司：組織設(shè)計、薪酬體系、績效體系項目

13. 山東大通公路工程公司：組織設(shè)計、職位體系、薪酬體系、績效體系項目

14. 濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司：“十四五”規(guī)劃、組織設(shè)計、晉升體系、薪酬體系、績效體系、制度流程項目

15. 山東省科技廳：薪酬績效優(yōu)化輔導(dǎo)項目

16. 濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心：薪酬設(shè)計、績效改進(jìn)項目

17. 慶云縣人民政府：慶云縣商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃項目

18. 慶云縣人民政府：國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核設(shè)計、行政事業(yè)單位全員考核設(shè)計項目

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