濟(jì)南戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖
培訓(xùn)講師:丁成舉
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元
贈(zèng)送積分:3980
濟(jì)南戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略到執(zhí)行:戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖
時(shí)間地點(diǎn):7月19-20日濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)
【課程背景】
VUCA時(shí)代下,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn),以及各種不確定的突發(fā)事件出現(xiàn),全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢,消費(fèi)日漸疲軟,眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸:
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷,同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭,營收和利潤下滑,不知未來走向何方?
隨著新時(shí)代發(fā)展,產(chǎn)生各類新細(xì)分市場,企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會(huì),善于差異化創(chuàng)新抓住市場?
為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青,而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前?
大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問題,如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久?
是什么在決定企業(yè)的生存等級(jí)和競爭地位?
又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景?
以上問題阻礙企業(yè)尋找螺旋式上升的路徑。企業(yè)需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向,找準(zhǔn)自己的發(fā)展范疇,打造獨(dú)屬于自家企業(yè)的核心競爭力,并形成自己獨(dú)具特色的市場品牌。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革,是現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)峻的課題。如果管理者缺乏戰(zhàn)略管理思維,不具備戰(zhàn)略管理能力,企業(yè)很難長遠(yuǎn)發(fā)展,本次課程我們將應(yīng)用多種戰(zhàn)略工具系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,培養(yǎng)經(jīng)營者用戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的未來,通過科學(xué)合理的方法鎖定目標(biāo)客戶群,清晰企業(yè)定位,制定符合市場需求的經(jīng)營策略實(shí)施戰(zhàn)略落地。
【課程收益】
宏觀視野:全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng)
前沿觀點(diǎn):突破常規(guī)理論,深挖戰(zhàn)略規(guī)律,打造企業(yè)個(gè)性化核心競爭優(yōu)勢
縱深思維:深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:掌握戰(zhàn)略解碼的多個(gè)重要會(huì)議及各類戰(zhàn)略解碼的工具
持續(xù)受益:運(yùn)用課程理論,構(gòu)建企業(yè)基因,形成未來可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型
【課程特色】
系統(tǒng):課程涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)
簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法
易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就懂
易用:易于復(fù)制,立竿見效,學(xué)完即用
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】公司中高層管理者
【課程形式】知識(shí)講授+現(xiàn)場討論+案例分析+游戲互動(dòng)
【課程大綱】
戰(zhàn)略分析
圖解戰(zhàn)略思維,構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯
“五步循環(huán)”戰(zhàn)略管控
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯圖
基線研究前的戰(zhàn)略回顧
重大事件回顧
前一期戰(zhàn)略回顧
回顧分析報(bào)告
外部環(huán)境分析
工具1:價(jià)值鏈尋找關(guān)鍵因素
工具2:PEST/PESTEL進(jìn)行宏觀分析
宏觀分析數(shù)據(jù)來源
宏觀分析初步策略
示例:人口分析及應(yīng)對(duì)策略
行業(yè)分析
行業(yè)概況及發(fā)展分析
行業(yè)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)特征分析
市場規(guī)模的預(yù)測
案例:2020年我國床墊行業(yè)規(guī)模有多少?
市場份額分析調(diào)整戰(zhàn)略策略
數(shù)據(jù)報(bào)警器防范市場份額下降
行業(yè)分析數(shù)據(jù)來源
工具3:判別矩陣法識(shí)別行業(yè)關(guān)鍵成功因素
行業(yè)分析得出的初步策略
競爭分析
如何了解自己的競爭地位
如何選擇競爭對(duì)手
競爭對(duì)手如何分析
案例:某設(shè)計(jì)公司的競爭分析
工具4:競爭優(yōu)勢評(píng)估法分析競爭關(guān)鍵成功因素
競爭分析得出的初步策略
競爭戰(zhàn)略的選擇
上下游產(chǎn)業(yè)分析
工具5:波特五力分析上下游產(chǎn)業(yè)
示例:電磁爐廠商的波特五力分析
上下游產(chǎn)業(yè)分析得出的初步策略
重大熱點(diǎn)問題分析
分析維度
重大熱點(diǎn)問題分析得出的初步策略
內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部資源盤點(diǎn)分析
內(nèi)部資源范疇
工具6:企業(yè)擁有資源程度分析矩陣表
內(nèi)部能力評(píng)估分析
內(nèi)部能力范疇
戰(zhàn)略管理資源能力
戰(zhàn)略管理體系的查缺補(bǔ)漏
戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性
戰(zhàn)略管理資源能力的初步策略
組織管理資源能力
組織管理資源能力的初步策略
業(yè)務(wù)資源能力
工具7:波士頓業(yè)務(wù)分析
工具8:GE矩陣業(yè)務(wù)分析
案例:某重工機(jī)械企業(yè)業(yè)務(wù)分析
業(yè)務(wù)資源能力分析的初步策略
職能管理資源能力
工具9:MECE法分析職能管理資源能力
上下級(jí)機(jī)構(gòu)要求分析
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分析
員工發(fā)展要求分析
對(duì)標(biāo)企業(yè)分析
企業(yè)的發(fā)展階段
對(duì)標(biāo)企業(yè)的選擇
尋找關(guān)鍵成功因素
數(shù)據(jù)處理方法
數(shù)據(jù)來源
分析方法
類比法
德爾菲法
回歸分析法
時(shí)間序列
結(jié)果處理
示例:醫(yī)藥儀器市場潛力研究的數(shù)據(jù)來源
示例:銷售業(yè)績與銷售人員的數(shù)量預(yù)估(一元線性回歸預(yù)測)
示例:北京某區(qū)關(guān)于電腦銷量與平均價(jià)格的調(diào)查
策略制定與驗(yàn)證
策略制定
工具10:高級(jí)SWOT分析制定策略
策略驗(yàn)證
策略細(xì)化
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定認(rèn)知
工具11:戰(zhàn)略制定工具戰(zhàn)略屋
示例:內(nèi)穆爾公司的戰(zhàn)略屋
戰(zhàn)略管理經(jīng)典三問
案例分析:網(wǎng)商銀行的戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略承諾
使命
愿景
價(jià)值觀
案例分析:信諾集團(tuán)財(cái)產(chǎn)及意外險(xiǎn)事業(yè)部創(chuàng)造愿景并將其與戰(zhàn)略聯(lián)系
案例分析:看秦滅六國統(tǒng)一天下愿景下的戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略定位
定目標(biāo)
先業(yè)務(wù)再目標(biāo)
先目標(biāo)再分解
目標(biāo)制定要符合SMART原則
工具12:目標(biāo)建設(shè)樣表
定方向
三層面理論解析業(yè)務(wù)組合
戰(zhàn)略的密級(jí)與層次
定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
戰(zhàn)略控制點(diǎn)的含義與內(nèi)容
戰(zhàn)略控制點(diǎn)達(dá)成的路徑
工具13:商業(yè)畫布助力選擇戰(zhàn)略控制點(diǎn)
示例:小紅書的商業(yè)模式畫布
示例:UBER的商業(yè)模式畫布
戰(zhàn)略的密級(jí)與層次
案例分析:三大戰(zhàn)役
戰(zhàn)略澄清
明確戰(zhàn)略承諾
認(rèn)同戰(zhàn)略定位
達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
戰(zhàn)略澄清共創(chuàng)會(huì)
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼認(rèn)知
戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營執(zhí)行體系管理循環(huán)圖
戰(zhàn)略解碼的作用
戰(zhàn)略解碼的四步法
差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描
業(yè)績差距分析
機(jī)會(huì)差距分析
公司戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略地圖示例圖
公司戰(zhàn)略地圖問題清單
關(guān)鍵舉措
衡量標(biāo)準(zhǔn)——平衡計(jì)分卡
從戰(zhàn)略地圖到行動(dòng)計(jì)劃
戰(zhàn)略地圖四個(gè)維度設(shè)計(jì)解析
財(cái)務(wù)
客戶
內(nèi)部運(yùn)營
學(xué)習(xí)與發(fā)展
案例分析:某生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)三年業(yè)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略地圖
案例分析:內(nèi)穆爾公司的戰(zhàn)略地圖
案例分析:Store 24戰(zhàn)略地圖
示例:某農(nóng)業(yè)化學(xué)品公司
工具14:戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、行動(dòng)計(jì)劃表
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖問題清單
部門戰(zhàn)略解碼
部門戰(zhàn)略地圖問題清單
工具15:內(nèi)部運(yùn)營分析矩陣進(jìn)行部門戰(zhàn)略解碼
示例:某集團(tuán)人力資源部戰(zhàn)略地圖
示例:某集團(tuán)人力資源部平衡計(jì)分卡
示例:某集團(tuán)人力資源部行動(dòng)計(jì)劃表
公司、業(yè)務(wù)、部門戰(zhàn)略解碼的協(xié)同
行動(dòng)方案管理流程
行動(dòng)方案的資源匹配
戰(zhàn)略主題、行動(dòng)方案、戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同性的驗(yàn)證
不同戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略目標(biāo)下的行動(dòng)方案的比較
同一戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略目標(biāo)的不同行動(dòng)方案的比較
示例:M集團(tuán)財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略地圖
示例:M集團(tuán)財(cái)務(wù)公司平衡計(jì)分卡
示例:M集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行動(dòng)計(jì)劃表
集團(tuán)公司與單體公司戰(zhàn)略解碼的差異化
年度經(jīng)營計(jì)劃
根據(jù)戰(zhàn)略地圖制定年度經(jīng)營目標(biāo)
標(biāo)桿目標(biāo)值的選擇
理順“企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)計(jì)劃、部門目標(biāo)、部門計(jì)劃”的關(guān)系
四步制定部門經(jīng)營計(jì)劃
經(jīng)營目標(biāo)主責(zé)部門制定對(duì)應(yīng)的經(jīng)營舉措和行動(dòng)方案
從經(jīng)營舉措到行動(dòng)方案
示例:某電網(wǎng)公司行動(dòng)方案
編制經(jīng)營預(yù)算
匯總業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算,編制經(jīng)營計(jì)劃
示例:某公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制與管理
PBC的簽署
通過業(yè)績合同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的層層管控
高管個(gè)人績效承諾合同PBC
部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效承諾合同PBC
戰(zhàn)略解碼會(huì)議
會(huì)前準(zhǔn)備
會(huì)中討論引導(dǎo)
會(huì)后總結(jié)追蹤
示例:年度工作重點(diǎn)
示例:部門指標(biāo)集
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行公式
戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯圖
戰(zhàn)略執(zhí)行的五大障礙
戰(zhàn)略執(zhí)行的組織與流程
示例:某公司戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程
管理體系提升戰(zhàn)略執(zhí)行效力
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力
管理手段
工作流程提升戰(zhàn)略執(zhí)行效力
部門月度滾動(dòng)計(jì)劃
各類主題頻次會(huì)議
定時(shí)戰(zhàn)略回顧調(diào)整
個(gè)人績效合約跟蹤
戰(zhàn)略評(píng)估與迭代
戰(zhàn)略評(píng)估自我檢核問卷
經(jīng)營分析會(huì)議
召開的目的
六大關(guān)鍵要素
目標(biāo)體系建立
戰(zhàn)略保障
組織保障
思考:戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)誰先誰后?
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
不同戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)M織的要求
機(jī)制保障
戰(zhàn)略、組織與人才管理三者關(guān)系
財(cái)務(wù)資源配套
人力資源配套
績效考核體系配套
薪酬激勵(lì)機(jī)制
人才保障
基于戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵人才布局:外部獲取,內(nèi)部資源池管理
戰(zhàn)略實(shí)施中的能力建設(shè)
基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關(guān)鍵干部能力,分層培養(yǎng)
文化保障
企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)
如何根據(jù)戰(zhàn)略重塑企業(yè)文化?
案例分享:郵政組織文化建設(shè)
案例分享:和君咨詢企業(yè)文化
談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
不同場景下的領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)制定中的領(lǐng)導(dǎo)力
促成戰(zhàn)略共識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力
丁成舉 老師
——組織效能提升與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
CMC國際注冊管理咨詢師
14年戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)代企業(yè)管理“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者
《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》一書作者
陜西鋼鐵、松江燃?xì)狻⒅懈禺a(chǎn)等企業(yè)戰(zhàn)略顧問
中國中車、中國鐵建、中建八局等企業(yè)組織與人力資源顧問
曾任世界500強(qiáng)美的集團(tuán)人力資源經(jīng)理(TD/LD)
曾任世界500強(qiáng)碧桂園集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)(OD)
現(xiàn)任北京和君咨詢資深咨詢師、培訓(xùn)師
【個(gè)人簡介】
丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家不同類型的企業(yè)找對(duì)發(fā)展方向、突破成長瓶頸、實(shí)現(xiàn)效能提升。
丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問題過程中,研究并實(shí)踐了多個(gè)方法論工具,并用專著《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》詳細(xì)論述理論體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。
丁老師擅長對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究,幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地;并對(duì)“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研究,具有完善的體系方法論和科學(xué)的項(xiàng)目落地實(shí)施工具;具有系統(tǒng)分析與問題解決能力,能深入企業(yè)進(jìn)行專業(yè)診斷,幫助企業(yè)找對(duì)問題,并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維,針對(duì)性為企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系或培訓(xùn)課題,快速彌補(bǔ)企業(yè)短板或不足。
曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè),通過組織變革和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),使員工年度平均產(chǎn)值從120萬元,提高到200萬元。
曾幫助某大型制造企業(yè)通過人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實(shí)施,使得企業(yè)中高層外聘率從原來的20%以上,降到5%以下。
曾幫助某大型國有企業(yè)設(shè)計(jì)任期制管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建,激發(fā)了干部活力,不到兩年時(shí)間,企業(yè)年產(chǎn)值從100億提升到300多億。
曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內(nèi)連續(xù)5期培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師200余人,并優(yōu)化培訓(xùn)體系,使得新員工上崗時(shí)間由原來的10天,縮短為5天,節(jié)省時(shí)間縮短50%。
丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實(shí)踐,立志幫助更多中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效能全面提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【授課風(fēng)格】
穩(wěn)健大方,控場力強(qiáng):拒絕枯燥乏味的理論式教學(xué),互動(dòng)性強(qiáng),善于營造課堂氛圍;
嚴(yán)謹(jǐn)縝密,邏輯清晰:善于從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)向視角切入,緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求;
實(shí)戰(zhàn)落地,通俗易懂:以解決問題為導(dǎo)向,將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,通過大量貼切案例分析、情景模擬、實(shí)操演練等理念與方法,結(jié)合專業(yè)精辟的講解,課程實(shí)用時(shí)效。
【主講課程】
一、 企業(yè)戰(zhàn)略落地系列
《戰(zhàn)略方程——規(guī)劃、解碼、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力》
2. 《經(jīng)營計(jì)劃——手把手教CEO做年度經(jīng)營計(jì)劃》
二、 組織效能提升系列
《組織診斷——多維掃描、系統(tǒng)診斷》
《組織管控——模式、界面、責(zé)權(quán)》
《組織效能——組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化》
《組織效能——定責(zé)、定崗、定員、定編》
《組織效能——基于組織效能提升的組織能力診斷與提升技術(shù)》
《流程管理——企業(yè)流程管理體系建設(shè)與流程優(yōu)化技術(shù)》
《組織行為學(xué)——激發(fā)組織潛能的智慧》
三、 OD/TD/LD系列
《OD——企業(yè)組織發(fā)展體系建設(shè)》
《TD——企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)》
《LD——企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)》
《手把手教HR做組織與人力資源診斷》
四、 人力資源系列
1. 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(2012年師從“非人”體系創(chuàng)始人周昌湘老師)
2. 《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》
3. 《基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建》
4. 《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設(shè)》
5. 《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓(xùn)體系建設(shè)》
6. 《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊(duì)建設(shè)》
7. 《蛻變式TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》
8. 《從人資經(jīng)理到企業(yè)顧問——模型、方法、工具》
五、 綜合管理系列課題
1. 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《管理者角色定位》
《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》
4. 《問題分析與解決》
5. 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——五步打造卓越團(tuán)隊(duì)》
6. 《高效會(huì)議體系建立及運(yùn)營》
7. 《文化效能——組織文化建設(shè)與管理》
8. 《高層領(lǐng)導(dǎo)力——高管效能》
《中層領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者技能提升訓(xùn)練營》(MTP)
《有效呈現(xiàn)三部曲——文案呈現(xiàn)的藝術(shù)、語言呈現(xiàn)的藝術(shù)、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話》
【服務(wù)客戶】
中國中車、中國航天、中國重汽、中國鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、隆基股份、瓦軸集團(tuán)、天潤工業(yè)、藍(lán)山屯河、凱米特鋁材、比德文電動(dòng)車、雷丁汽車、格侖特電動(dòng)科技、潤科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機(jī)、興達(dá)印務(wù)、同泰印務(wù)、碧桂園地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、金昌地產(chǎn)、方遠(yuǎn)地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、和瑞地產(chǎn)、偉業(yè)地產(chǎn)、圣基置業(yè)、上海松江燃?xì)狻⒊啥计囘\(yùn)輸集團(tuán)、成都新津新城發(fā)展集團(tuán)、成都交投善成實(shí)業(yè)、昆明晉寧國資公司、山西興業(yè)投資控股集團(tuán)、江蘇國家電網(wǎng)、新東方教育、大用集團(tuán)、華西建筑設(shè)計(jì)院、濟(jì)南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團(tuán)、中電控股、金城銀行、山東省科技廳、濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達(dá)生物
【典型咨詢項(xiàng)目】
一、制造行業(yè):
1. 中國中車(四方機(jī)車):組織設(shè)計(jì)、定崗定編項(xiàng)目
2. 中國中車(太原機(jī)車):組織設(shè)計(jì)、定崗定編、薪酬績效設(shè)計(jì)項(xiàng)目
3. 中國中車(大連機(jī)車):組織設(shè)計(jì)、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目
4. 中國中車(產(chǎn)業(yè)投資):并購流程項(xiàng)目
5. 中國航天(808所):知識(shí)管理、項(xiàng)目管理項(xiàng)目
6. 中國重汽(青島重工):組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬績效設(shè)計(jì)項(xiàng)目
7. 中國鐵建(運(yùn)營公司):基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
8. 中建八局(城市發(fā)展):崗、薪、績一體化建設(shè)項(xiàng)目
9. 隆基股份:組織效能提升專項(xiàng)輔導(dǎo)項(xiàng)目
10. 魯商集團(tuán)福瑞達(dá)生物:組織效能提升與人力資源專項(xiàng)能力提升項(xiàng)目(常年顧問)
11. 陜西鋼鐵集團(tuán):“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃(含子業(yè)務(wù)及職能專項(xiàng)規(guī)劃)項(xiàng)目
12. 太原重工:“十四五”規(guī)劃、集團(tuán)管控、干部管理、薪酬績效設(shè)計(jì)項(xiàng)目
13. 瓦軸集團(tuán):制度與流程優(yōu)化項(xiàng)目(常年顧問)
14. 天潤工業(yè):組織設(shè)計(jì)、流程/制度優(yōu)化、人力資源(崗位體系、薪酬績效)系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目
15. 藍(lán)山屯河:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目
16. 凱米特鋁材:公司治理、股權(quán)激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目
17. 雷丁汽車:組織管控、流程/制度體系建設(shè)、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃項(xiàng)目
18. 格侖特電動(dòng)科技:組織設(shè)計(jì)、定崗定編、晉升體系、薪酬設(shè)計(jì)、績效設(shè)計(jì)項(xiàng)目
19. 潤科生物:管理儲(chǔ)備培養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目
20. 圣奧家具:股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
21. 龍安泰環(huán)保:戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目
22. 盈諾醫(yī)療:商業(yè)模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營能力提升項(xiàng)目
23. 瑞辰塑機(jī):組織設(shè)計(jì)、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目
24. 興達(dá)印務(wù):組織設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
25. 同泰印務(wù):組織設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
二、地產(chǎn)行業(yè):
1. 碧桂園地產(chǎn):組織優(yōu)化、流程與權(quán)責(zé)梳理、標(biāo)準(zhǔn)崗位梳理與績效指標(biāo)體系優(yōu)化項(xiàng)目
2. 中庚地產(chǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會(huì)議體系、運(yùn)營管理提升項(xiàng)目
3. 金昌地產(chǎn):組織設(shè)計(jì)、流程制度、薪酬設(shè)計(jì)、績效設(shè)計(jì)、干部管理項(xiàng)目
4. 方遠(yuǎn)地產(chǎn):組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目
5. 華強(qiáng)地產(chǎn):組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目
6. 和瑞地產(chǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項(xiàng)目
7. 圣基置業(yè):組織設(shè)計(jì)、流程梳理、授權(quán)體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營提升項(xiàng)目
三、其他行業(yè):
1. 山東高速集團(tuán):青年骨干人才發(fā)展項(xiàng)目
2. 上海松江燃?xì)猓骸笆濉币?guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、公司治理、組織管控與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
3. 成都汽車運(yùn)輸集團(tuán):戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目
4. 成都新津新城發(fā)展集團(tuán):戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團(tuán)管控、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目
5. 成都交投善成實(shí)業(yè):三項(xiàng)制度改革-組織設(shè)計(jì)、干部盤點(diǎn)、績效薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目
6. 昆明晉寧國資公司:組織管控與三項(xiàng)制度改革-“崗薪績”一體化建設(shè)項(xiàng)目
7. 山西興業(yè)投資控股集團(tuán):管理體系建設(shè)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目
8. 江蘇國家電網(wǎng):培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目
9. 新東方教育:組織設(shè)計(jì)、人力資源、勝任力模型手冊、員工手冊設(shè)計(jì)項(xiàng)目
10. 大用集團(tuán):組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目
11. 華西建筑設(shè)計(jì)院:戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)作轉(zhuǎn)型與流程優(yōu)化項(xiàng)目
12. 濟(jì)南金曰公路工程公司:組織設(shè)計(jì)、薪酬體系、績效體系項(xiàng)目
13. 山東大通公路工程公司:組織設(shè)計(jì)、職位體系、薪酬體系、績效體系項(xiàng)目
14. 濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司:“十四五”規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、晉升體系、薪酬體系、績效體系、制度流程項(xiàng)目
15. 山東省科技廳:薪酬績效優(yōu)化輔導(dǎo)項(xiàng)目
16. 濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心:薪酬設(shè)計(jì)、績效改進(jìn)項(xiàng)目
17. 慶云縣人民政府:慶云縣商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目
18. 慶云縣人民政府:國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核設(shè)計(jì)、行政事業(yè)單位全員考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目
推薦課程
《揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)》【開課時(shí)間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票)【參加對(duì)象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程,建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海...
講師:蔣海帆詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-10-24
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》【開課時(shí)間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排,可按需選擇。【課程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票) 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
講師:孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師:Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 價(jià)格:4380元/人 導(dǎo)師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運(yùn)營(2)蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應(yīng)...
講師:南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的...
講師:周老師詳情
市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師:董老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資...
講師:朱老師詳情
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 2024-10-24
《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》國際貿(mào)易術(shù)語、國際運(yùn)輸、國際結(jié)算、信用證、國際保險(xiǎn)選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開課時(shí)間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費(fèi)用】5800元/人(包含:培訓(xùn)、教材、合...
講師: 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:司老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對(duì)象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師:司老師詳情
敏捷項(xiàng)目管理 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月2122日(星期四 星期五)/上海2024年年5月910日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡介:多樣性、多變化的市場環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能,而...
講師:朱老師詳情
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