可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制

培訓時間：

2024年04月19-20日  深圳

2024年07月26-27日  深圳

2024年10月25-26日  深圳

培訓費用：5180元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）

培訓對象：公司管理層、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等

備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理

課程背景：

VUCA時代，市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。

供應鏈人員經(jīng)常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？

1、L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。

2、插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)&供應商整天救火。

銷售人員經(jīng)常會問：公司交付周期為什么這么長？為什么總是交不了貨？

1、市場需求旺盛時，缺料、缺貨現(xiàn)象嚴重，供應鏈體系加班加點、窮于應付。

2、辛辛苦苦把市場需求“浪涌”應付過后，卻發(fā)現(xiàn)庫存過大、呆滯報廢。

供應鏈管理差，已經(jīng)變成中國企業(yè)由小變大、或由大變強的最大障礙。

任正非：供應鏈集成問題解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。

原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，與您一起探討并梳理“需求計劃、交付管理及庫存控制”方面的核心問題，包括：

一、需求計劃

1、可執(zhí)行的銷售預測與需求確定方法（S&OP）。

2、如何編制準確的物料預測&物料計劃、縮短采購周期、降低物料庫存與呆滯。

3、如何編制生產(chǎn)均衡、形成批量的生產(chǎn)計劃，提升產(chǎn)能、柔性與品質(zhì)。

二、交付管理

1、如何制定在客戶訂單周期內(nèi)，對需求進行快速反應的策略與方法。

2、如何進行產(chǎn)銷協(xié)同、客戶協(xié)同，提升成品交付能力、提升銷量。并使80%的成品交付周期趨近于零。

3、如何進行供應商協(xié)同、推行JIT/VMI，提升物料交付能力、降低庫存。并使80%的物料交付周期趨近于零。

4、如何進行生產(chǎn)協(xié)同：生產(chǎn)均衡、形成批量，大幅提升產(chǎn)能。

三、庫存控制

1、如何優(yōu)化“成品”庫存結構，保證交付、降低成品庫存與呆滯。

2、如何優(yōu)化“半成品”庫存結構，減少換線與插單、提升在制品庫存周轉率。

3、如何優(yōu)化“物料”庫存結構，在保證物料供應的前提下，實現(xiàn)物料庫存最低。

4、如何準確制定“供應商備貨數(shù)量”，使JIT/VMI不推自成。

5、如何優(yōu)化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷商或客戶）的庫存結構、降低庫存、提升供應鏈響應能力。

課程基于華為集成供應鏈（ISC）的成功實踐，強調(diào)用整條供應鏈上最小的庫存，使大多數(shù)原材料、成品的交付周期趨近于零。其極實用！老師實踐經(jīng)驗豐富，所講均能落地。

課程收益：

1、權威實戰(zhàn)導師

原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為集成供應鏈（ISC）的成功運作實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理在“需求計劃、交付管理及庫存控制”方面的建設及實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程注重學以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

2、大量案例講解

寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材質(zhì)、易事特、大疆創(chuàng)新、嘉士利、仙樂健康、日豐管業(yè)、晟通科技等等。

3、一個對標評估

對華為標最佳實踐、運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估自己公司供應鏈主要環(huán)節(jié)的管理水平、找到差距、確定主要改進點。

4、二個實戰(zhàn)練習

現(xiàn)場傳授“需求確定、保交付、降庫存”的實戰(zhàn)方法與工具：

收集參訓公司的實際數(shù)據(jù)（成品數(shù)據(jù)、原材料數(shù)據(jù)）進行模擬實戰(zhàn)練習，使學員

初步掌握“需求確定、保交付、降庫存”的主要方法和原理，實現(xiàn)學以致用。

練習一：《需求的確定&產(chǎn)銷協(xié)同集成解決方案》

1）產(chǎn)品分類&客戶分類

2）可執(zhí)行的銷售預測制定方法

3）可執(zhí)行的銷售與運作計劃（S&OP）方法

4）制定差異化的供應策略、優(yōu)化庫存結構，實現(xiàn)保交付、降庫存、減少呆滯

5）產(chǎn)銷協(xié)同&客戶協(xié)同方，縮短80%的成品交付周期趨近于零。

6）制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計劃及物控體系

練習二：《差異化的物料計劃、采購技術&供應商協(xié)同集成解決方案》

1）物料分類

2）優(yōu)化庫存結構

3）差異化的物料預測&物料計劃制定方法

4）差異化的供應商備貨數(shù)量確定方法

5）供應商協(xié)同（JIT/VMI），使80%的物料交付周期趨近于零。

6）建立適時的物控體系

5、三個對標討論

對照參訓公司提出的《需求與訂單問題》、《成品&物料交付問題》、《庫存與呆滯問題》等，帶領學員探討在小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大的市場環(huán)境下的差距及最佳改善方案。

對標討論1：成品交付。重點：對于不同類別的產(chǎn)品，規(guī)劃并制定在客戶訂單周期內(nèi)，對需求進行快速反應的、成本最低的策略與方法。

對標討論2：物料交付。重點：如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料交付問題。

對標討論3：庫存控制。重點：如何優(yōu)化供應商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷商或客戶的庫存結構，降低庫存、呆滯&報廢成本。

課程風格：

從降本增效的角度出發(fā)，對標學習世界級供應鏈管理體系。

使學員在對標學習中清晰自我定位、學會分析問題、找到差距、確定七寸、制定

供應鏈降本增效的改進路標及解決方案。

課程大綱：

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹

模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)

要點：

1、供應鏈管理的底層邏輯

2、供應鏈管理通常的三種運作模式

3、供應鏈管理的核心要素

4、供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題

5、端到端的供應鏈有多復雜

6、不確定性是一個令人討厭的幽靈

7、供應鏈優(yōu)化思路與框架

案例講解：松下、美的、方太、京信通信

解讀1：如果不了解供應鏈的底層邏輯、不圍繞著底層邏輯進行思考，而是今天學歐美、明天學日本、后天學華為，最終必然迷失方向。

模塊二 ：什么是集成供應鏈(Integrated Supply Chain)

要點：

1、供應鏈運作參考模型SCOR

2、SCOR模型定義的三種標準運作模式

3、什么是集成供應鏈(ISC)

4、供應鏈為什么要集成運作

5、供需匹配是供應鏈集成運作的“主旋律”

6、新型的伙伴關系（集成供應鏈的六個協(xié)同）

7、集成供應鏈（ISC）業(yè)務架構和系統(tǒng)雛形

解讀2：未來企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)的競爭，而是供應鏈和供應鏈的競爭。

模塊三：案例-華為集成供應鏈（ISC）實踐與經(jīng)驗介紹

要點：

1、華為供應鏈改進歷程（從1999年 → ）

2、華為供應鏈成熟程度評估

3、華為供應鏈五個關鍵領域存在的問題及主要改進點舉例

4、循序漸進的四個步驟、五大階段

5、擺脫對銷售需求準確性的依賴，是華為ISC項目的核心

6、基于SCOR,實現(xiàn)端到端的全流程貫通

7、華為集成供應鏈的改造效果

對標評估：對標最佳實踐、運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估自己公司供應鏈主要環(huán)節(jié)的管理水平、找到差距、確定主要改進點。

經(jīng)驗介紹：同樣的方法論，為什么華為ISC能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

 

第二部分：需求計劃（銷售預測、S&OP）

模塊四 ：需求管理的方法論框架與模型

要點：

1、實現(xiàn)需求為導向是打造集成供應鏈（ISC）的關鍵

2、需求管理的主要原則

3、需求管理方法論框架與模型

模塊五 ：可執(zhí)行的銷售預測方法

要點：

1、為什么要有銷售預測

2、銷售預測的前提條件

3、銷售預測、銷售目標、銷售計劃的區(qū)別

4、常見的銷售預測制定方法及可執(zhí)行性分析

5、可執(zhí)行的銷售預測制定方法

6、重點解決：需求變動較大和間歇性需求的產(chǎn)品的預測能力不高的問題

7、銷售預測人員如何設置

8、銷售預測的準確性如何衡量

9、誰為銷售預測的結果負責?如何負責？

案例講解：星源材質(zhì)、酷派、晟通科技、日豐管業(yè)

練習1.1：產(chǎn)品分類&客戶分類，可執(zhí)行的銷售預測制定方法。

模塊六 ：需求的確定與產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）

要點：

1、什么是S&OP

2、為什么要有S&OP（帶來的好處…）

3、S&OP的通用流程與適用性分析

4、S&OP的主要目標：減少對預測準確性的依賴

5、S&OP的策略、方法與規(guī)則

6、可執(zhí)行的需求的確定與產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）方法

案例講解：寶潔、Philips、ATL

練習1.2：可執(zhí)行的銷售與運作計劃（S&OP）方法

第三部分：供應鏈計劃（供應主計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃）

模塊七：供應主計劃、生產(chǎn)計劃

要點：

1、不要為訂單驅(qū)動（MTO）所迷惑

2、產(chǎn)品分類：將基本需求與變動需求相分離

3、供應主計劃的目標：提前并且受控的供應過程

4、S&OP指導下的五級計劃運營體系

5、制定供應主計劃與安全庫存計劃

6、打破生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)之間的分割狀態(tài)

7、制定生產(chǎn)均衡、形成批量的生產(chǎn)計劃

8、建立適時的物控體系，是保證計劃體系健康運作的關鍵

案例講解：寶潔、Philips、ATL      

練習1.3：制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計劃及物控體系

模塊八：物料預測、物料計劃方法

要點：

1、物料預測&物料計劃的底層邏輯

2、物料分類：將基本需求與變動需求相分離

3、統(tǒng)計預測與需求計劃相結合

4、如何制定準確的物料預測

5、如何制定準確的物料需求計劃

6、大規(guī)模定制、伴隨小批量、多批次的物料計劃解決方案

1）如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料供應問題

2）如何做到及時交付，減少延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本

7、建立適時的物控體系，是保證物料健康運作的關鍵

第四部分：提升產(chǎn)品交付能力、控制庫存

模塊九：提升產(chǎn)品交付能力、庫存控制

要點：

1、打破計劃、銷售、客戶之間的分割狀態(tài)

2、客戶分類、產(chǎn)品分類

3、差異化的供應策略

4、差異化的庫存策略

5、關鍵（1）：如何克服客戶需求不準的問題

6、關鍵（2）：如何克服客戶提貨節(jié)奏不可預測的問題

7、關鍵（3）：如何優(yōu)化庫存結構、大幅降低成品庫存

8、關鍵（4）：如何大幅縮短80%的成品的供應周期趨近于零

9、建立計劃、銷售、客戶的交互機制，提升產(chǎn)品銷量

案例講解：大疆創(chuàng)新、日豐管業(yè)、嘉士利

對標討論1：對于不同類別的產(chǎn)品，規(guī)劃并制定在客戶訂單周期內(nèi)，對需求進行快速反應的、成本最低的策略與方法。

練習1.4：制定差異化的供應策略&優(yōu)化庫存結構，縮短80%的成品交付周期為零。

第五部分：提升物料交付能力、控制庫存

模塊十 ：物料預測&計劃不準怎么辦

要點：

1、打破計劃、采購、供應商之間的分割狀態(tài)

2、建立計劃、采購、供應商交互機制

3、關鍵（1）：如何克服物料預測&計劃不準的問題

4、關鍵（2）：如何克服物料提貨節(jié)奏不可預測的問題

5、關鍵（3）：如何在物料預測不準的情況下，制定準確的備料計劃

6、物料預測、物料計劃、供應商備貨、JIT/VMI運作與流程框架

模塊十一 ：供應商協(xié)同（JIT/VMI）之集成解決方案

要點：

1、什么是采購技術

2、什么是供應商協(xié)同（JIT/VMI）

3、如何將80%以上的物料實施供應商協(xié)同（JIT/VMI）

4、供應商協(xié)同（JIT/VMI）實施的方法/路徑

5、采購技術&供應商協(xié)同之集成解決方案

案例講解：方太、易事特、日豐---案例存在的問題、我們的差距、建議改善方案。

練習2：物料預測、供應商協(xié)同（JIT/VMI）之集成解決方案

對標討論2：如何解決L/T不足、急料太多、交期變化太頻繁的物料交付問題。

第六部分：無縫銜接IT系統(tǒng)

模塊十二 ：無縫銜接IT系統(tǒng)

要點：

1、信息化建設的前提與路徑

2、先理順供應鏈、再進行信息化，切忌盲目跟風和本末倒置。

3、典型的流程&IT系統(tǒng)架構

4、集成供應鏈信息流模型

5、未來的供應鏈模式（數(shù)字化集成供應鏈）

對標討論3（控制庫存）：如何通過優(yōu)化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷商或客戶）的庫存結構，降低延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本。

專家介紹：

周文來老師

原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員，曾作為項目總體組成員，全程參與了華為集成供應鏈（ISC）建設。

華為資深集成供應鏈（ISC）實戰(zhàn)型專家?！斑€能改進嗎? 還能改進 嗎？”的工作精神和業(yè)績，成為華為全公司學習的榜樣，并榮獲華為第一 屆金牌獎。

中國物流協(xié)會物流規(guī)劃與咨詢專業(yè)委員會專家委員。

航空航天部融融網(wǎng)特聘專家。

曾任：深圳海能達、深圳國人通信供應鏈總監(jiān)。

曾任：福建星網(wǎng)銳捷、中山通宇、易事特集團供應鏈總經(jīng)理

現(xiàn)兼任：深圳市微優(yōu)微科技有限公司首席供應鏈專家

現(xiàn)兼任：上海運匠信息科技有限公司首席供應鏈專家

講師經(jīng)歷：

從業(yè)28年，專注于供應鏈領域，13年龍頭企業(yè)供應鏈全盤操作經(jīng)驗

擅長在“小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術問題多、品質(zhì)問題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場環(huán)境下，并幫助企業(yè)打造“短交期、高柔性、低成本”的供應鏈核心競爭力。

權威實戰(zhàn)導師

參考華為集成供應鏈（ISC）的成功實踐、結合20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經(jīng)驗：

深入淺出地介紹世界級供應鏈管理體系的建設經(jīng)驗。

因地制宜、化繁為簡地解讀供應鏈“短交期、高柔性、低成本”的解決方案。

主講課程：

《打造短交期、高柔性、低成本的敏捷供應鏈》

《供應鏈協(xié)同運營與S&OP管理》

《物料計劃、采購技術與庫存控制》

《需求計劃、交付管理與庫存控制》

重點培訓客戶：

日豐集團、飛利浦醫(yī)療器械、松下環(huán)境、大疆創(chuàng)新、光寶電子、晟通科技、仙樂健康、深南電路、史麥斯、宇龍通信、方太電器、冠捷電子、歌爾聲學、一汽大眾（佛山）、知豆電動車、華帝電器、傲雷移動照明、康佳電子、鼎勝鋁業(yè)、星源材質(zhì)、聯(lián)合光電、京信通信、Asprova、TCL科技、愛奇跡、金洲精工、飛利浦照明、杭州松下、丹姿集團、湯臣倍健、中航國際、蓋米閥門、萬孚生物、中建科技、卡司通、波頓香料、廈門金龍、宗匠科技、德技創(chuàng)新、萬德斯、熵基科技、安克創(chuàng)新、華潤三九、飛鶴乳業(yè)、維信電子、信濃馬達、珠海超毅、億聯(lián)無限、羅課韋爾、奔朗新材料、珠海格力、珠海冠宇、兆馳股份、健合（中國）、福建中煙、日鐵鍛造、立訊精密、眾生藥業(yè)等。

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主題

上課時間

2024年10月25-26日 深圳

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