智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用
培訓(xùn)講師: 宋禹老師
時間地點(diǎn):
2024年12月06-07日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:2980元
贈送積分:2980
智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
《智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》
課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)
參訓(xùn)對象:CEO、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃制定者
課程地點(diǎn):上海
課程時間: 2天
第一期 | 第二期 | 第三期 |
2月2-3日 | 7月3-4日 | 12月6-7日 |
課程背景:
首先重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識,通過對本部分內(nèi)容的了解,項(xiàng)目管理人員能夠在更大程度上了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項(xiàng)目生命周期各過程中的概念和方法論;項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制中的各個環(huán)節(jié);項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識國際上目前最被關(guān)注的項(xiàng)目管理體系,同時通過本部分內(nèi)容,可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件。(重點(diǎn)介紹的是 Microsoft Project 2010/2013)。
第二部分內(nèi)容圍繞項(xiàng)目管理軟件(Microsoft Project Professional 2010/2013)展開講解,教授大家如何建立項(xiàng)目管理計(jì)劃,并如何實(shí)現(xiàn)各個過程;如何建立項(xiàng)目資源,并通過資源來完成項(xiàng)目任務(wù);如何實(shí)現(xiàn)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);如何優(yōu)化當(dāng)前項(xiàng)目及其跟蹤項(xiàng)目等。這個過程將涉及非常詳細(xì)的操作流程和應(yīng)用方法論,進(jìn)一步幫助學(xué) 員全面掌握 Project 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
課程收益:
學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念,并能夠認(rèn)識國際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法;
能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握,對項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用;
了解 Microsoft Project 2010/13/16 系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn);
實(shí)現(xiàn)對 Microsoft Project 2010/13/16 的熟練應(yīng)用,并能夠理解每個模塊的操作功能;
利用 Project 2010/13/16 建立獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃,并實(shí)現(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理;
利用 Project 2010 實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力;
掌握如何利用 Project 2010/13/16/19 等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理,并了解 EPM 解決方案等。
課程大綱:
模塊一:導(dǎo)入項(xiàng)目管理知識
導(dǎo)入:
l 了解 project 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成
l 掌握 project 的菜單和操作
l 了解項(xiàng)目管理中基本方法和應(yīng)用領(lǐng)域
項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐導(dǎo)入
是什么-項(xiàng)目基本概念分析
靠什么-項(xiàng)目組織環(huán)境分析
成什么-項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)分析
管什么-項(xiàng)目管理對象分析
怎么管-項(xiàng)目管理過程分析
誰去管-項(xiàng)目經(jīng)理定位分析
理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
梳理項(xiàng)目的五大過程組、十大知識領(lǐng)域
Microsoft Project 2010/2013 的工作環(huán)境
產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能
了解 project 的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)
基于 project 的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺
模塊二:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
本節(jié)目的:
快速使用 PROJECT 的模版和范例
掌握 PROJECT 的時間定制原理
根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容及項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
掌握 WBS 分解技術(shù)的基本原理和方法
通過企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容
確立項(xiàng)目時間規(guī)范
l 時間定制:項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
l 正排和倒排計(jì)劃的使用
l 項(xiàng)目的協(xié)作定制
l 企業(yè)項(xiàng)目模版的使用
明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
項(xiàng)目范圍定義
項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分 WBS
項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分:WBS 工作分解結(jié)構(gòu)
WBS 分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
按項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解
制作 WBS 代碼,子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn)
任務(wù)的處理:從 Excel 導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù)
任務(wù)的屬性:定義、說明和限定條件
WBS 項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)
估算任務(wù)及工作歷時、工作量評估
任務(wù)類型:固定工期、固定單位和固定工時、投入比導(dǎo)向
持續(xù)時間估計(jì):依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時間
以活動為基礎(chǔ)的時間分配表
周期性任務(wù)的設(shè)置
各活動及分項(xiàng)完成條件
任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
時間管理計(jì)劃(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)
關(guān)鍵時間的要求:期限設(shè)定(目標(biāo)時間)及對動態(tài)計(jì)劃的影響
里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定
認(rèn)識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系 FS\SS\FF\SF
了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
合理的處理并行和串行任務(wù)
編制完整的活動相互關(guān)系計(jì)劃:確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性
識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑,并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)
格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案 CPM
完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃
利用可用時差來協(xié)調(diào)人員合理安排
EXCEL 和 project 項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)
進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧
實(shí)例練習(xí):
編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 具體要求:能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃,按 產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟
本節(jié)目的:
了解任務(wù)工作量估算方法
了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置
掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理
掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑
創(chuàng)建自定義字段:
如何創(chuàng)建文本型下拉式列表:如項(xiàng)目產(chǎn)品列表及部門列表
創(chuàng)建任務(wù)報警機(jī)制:制作進(jìn)度計(jì)劃警示燈
模塊三:Project 項(xiàng)目的工作分配
本節(jié)目的:
有效的安排內(nèi)部資源
合理評估工作人員的工作量
明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時間安排
資源規(guī)劃與評估
資源庫的分類和建立
共享資源庫
資源的定義與評估
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用 RBS 定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商:內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義
資源專業(yè)技能評估
資源可用性和人工費(fèi)用成本核算
資源分配
為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備
資源的分配策略資源工作表
任務(wù)分配列表
基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計(jì)
資源分配沖突分析及解決辦法
項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析 練習(xí):項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃
模塊四:項(xiàng)目成本管理
本節(jié)目的:
規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用
控制和分析項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目成本劃分:資源成本、管理費(fèi)用、固定成本
資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算
項(xiàng)目控制
查看進(jìn)度(進(jìn)度線)進(jìn)度控制
通過比較基準(zhǔn)、進(jìn)行線、盈余分析等手段了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度狀態(tài),采用趕工、快速跟進(jìn)等 措施對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。
成本控制
在項(xiàng)目計(jì)劃階段利用項(xiàng)目的預(yù)算合理分配項(xiàng)目的計(jì)劃成本,并為各項(xiàng)任務(wù)指定成本資源。
分析項(xiàng)目成本的組成及影響項(xiàng)目成本變化的各項(xiàng)因素,查找出超預(yù)算的任務(wù)進(jìn)行控制。
將項(xiàng)目的成本信息導(dǎo)出致 Excel 進(jìn)行深入分析并生成各種專業(yè)報表及圖表。
資源控制
基于資源中心對資源進(jìn)行統(tǒng)一控管,以提高資源使用率并有效解決資源沖突。利用可視化 報表提取相關(guān)信息在 EXCEL 中分析、管理資源。
Project 成本應(yīng)用表:資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義
現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì)
成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對應(yīng)
項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警
工作量與成本支出 S 曲線的繪制與分析
項(xiàng)目執(zhí)行:實(shí)際成本與剩余成本 練習(xí):自定義費(fèi)用的定義與使用
模塊五:項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理
質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃
項(xiàng)目采購計(jì)劃
風(fēng)險管理計(jì)劃
項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用
項(xiàng)目的合并、分級管理及集成管理
模塊六:項(xiàng)目跟蹤與控制
本節(jié)目的 :
運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù)
對比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距
執(zhí)行項(xiàng)目
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn),確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報方法: 完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始、完成時間
中途延期的任務(wù)填報
按項(xiàng)目原定日程更新
跟蹤視圖與表的使用
重排項(xiàng)目計(jì)劃:項(xiàng)目整體變動
項(xiàng)目監(jiān)控
成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、
項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析
跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析
項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
預(yù)警提示燈的制作
進(jìn)度計(jì)劃控制:項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時統(tǒng)計(jì)表
項(xiàng)目績效綜合分析:
掙值技術(shù)的運(yùn)用 CPI(成本績效管理),SPI(進(jìn)度績效管理等)BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV 等指標(biāo)練習(xí):
項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
處理因故延遲的任務(wù),變更管理
計(jì)劃變更 多比較基準(zhǔn)
模塊七:通過視圖和報表管理項(xiàng)目
本節(jié)目的 :
學(xué)會使用 PROJECT 的圖表功能來分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù),對項(xiàng)目的差異作出處理
動態(tài)報表
項(xiàng)目的每個階段都需要動態(tài)反應(yīng)項(xiàng)目的狀態(tài),任何決策、控制都需要有相應(yīng)的數(shù)據(jù) 支撐, 報表就是從錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中進(jìn)行提煉。
通過“報表”隨時生成項(xiàng)目多角度多層面的數(shù)據(jù),以反應(yīng)統(tǒng)計(jì)、篩選的結(jié)果。
可視化報表
與 EXCEL、VISIO 集成
在 VISIO 中生成任務(wù)樹狀結(jié)構(gòu)圖,報告資源、成本、分配狀態(tài)。
在 EXCEL 中生成資源、成本和分配狀態(tài)的圖表,并可以數(shù)據(jù)透視中對這些信息深入分析。
常用視圖:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
任務(wù)及資源的分配狀況圖
視圖自定義 交叉視圖
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
制作項(xiàng)目報表技巧
項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用
項(xiàng)目分析:可視報表與數(shù)據(jù)透視表
模塊八:多項(xiàng)目管理 主項(xiàng)目與子項(xiàng)目
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分級管理,合并子項(xiàng)目,多級的子項(xiàng)目分級管理。
通過優(yōu)先級管理,在主項(xiàng)目 中平衡各項(xiàng)子項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)各子項(xiàng)目間的資源平衡、資金均衡。
講師介紹: 宋禹老師
項(xiàng)目管理專家
上海交通大學(xué)碩士
曾任Adobe公司南方區(qū)考試中心經(jīng)理
項(xiàng)目管理工具、數(shù)據(jù)分析、演示呈現(xiàn)專家
現(xiàn)為上海市多媒體考核辦公室專家組成員
上海市就業(yè)促進(jìn)會專家組成員
十六年以上平面設(shè)計(jì)演示技巧和數(shù)據(jù)分析授課經(jīng)驗(yàn)
500強(qiáng)企業(yè)授課超過200家
背景介紹:
擅長領(lǐng)域
PowerBI數(shù)據(jù)分析及可視化應(yīng)用
Visio商務(wù)圖形的設(shè)計(jì)與繪制
思維導(dǎo)圖:結(jié)構(gòu)化思維,問題分析與解決,工作匯報與表達(dá)
Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析
授課優(yōu)勢
以解決客戶痛點(diǎn)問題為切入點(diǎn),深厚的理論基礎(chǔ)結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開發(fā)出簡單實(shí)用的定制化方案、工具和方法;
其《智能密鑰》系列課程,整合了國外先進(jìn)的管理理論、方法、體系,融入了中國本土企業(yè)管理實(shí)際情況;采用了案例分析、場景模擬、角色扮演、情景游戲等多種授課方式,受到參課學(xué)員與聘用公司的廣泛好評;
宋禹老師的工作背景,能夠從專業(yè)的視角對項(xiàng)目管理工具、數(shù)據(jù)分析和演示技巧及呈現(xiàn)進(jìn)行研究、分析與整合,加上課程內(nèi)容邏輯化的設(shè)計(jì),及他的耐心和細(xì)致,讓學(xué)員能在一種開放和風(fēng)趣的氛圍中獲取、理解、掌握相關(guān)的知識要點(diǎn)和應(yīng)用技巧。
PowerBI商業(yè)數(shù)據(jù)分析,Excel數(shù)據(jù)分析等課程,深受企業(yè)中高層喜愛,為企業(yè)培養(yǎng)商務(wù)精英多達(dá)8000人次。
典型客戶
在IT、房地產(chǎn)、建筑工程、機(jī)電、航空、汽車、零售、金融、保險、醫(yī)療、交通、電力、電信等行業(yè)致力于人才的培養(yǎng)服務(wù),曾組織實(shí)施了多家企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目,包括并不僅與:
財(cái)富500強(qiáng)中的200多家
中國商飛,博世轉(zhuǎn)向,海拉電子,DELL,瑞聲科技,博世,西門子,蔻馳,小米,雅培,強(qiáng)生,諾華,阿斯利康,衛(wèi)材藥業(yè)、羅氏,中國電信,中國聯(lián)通,贏創(chuàng),思科,宜家,ABB等。
其他大型企業(yè)
詩道芬(上海 )商務(wù)咨詢有限公司、沃特蘭亭水泥有限公司、Novartis,Roche、上海銀行、百威、上海虹橋機(jī)場、上海浦東機(jī)場、中國人民銀行、中國人民保險、上海美美百貨、Intel上海、江蘇華瑞制藥、中國電力浙江公司、通用、大眾,比亞迪、沃爾沃、輝山乳業(yè),伊利,上海電氣、寶鋼等。
學(xué)院
上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院、中歐國際商學(xué)院、上海理工大學(xué)等。
推薦課程
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講師:Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 價格:4380元/人 導(dǎo)師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對象:采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運(yùn)營(2)蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應(yīng)...
講師:南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的...
講師:周老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師:董老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資...
講師:朱老師詳情
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級研修班 2024-10-24
《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級研修班》國際貿(mào)易術(shù)語、國際運(yùn)輸、國際結(jié)算、信用證、國際保險選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開課時間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費(fèi)用】5800元/人(包含:培訓(xùn)、教材、合...
講師: 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:司老師培訓(xùn)時間地點(diǎn):2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師:司老師詳情
敏捷項(xiàng)目管理 2024-10-24
培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2024年3月2122日(星期四 星期五)/上海2024年年5月910日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡介:多樣性、多變化的市場環(huán)境需要有價值主張的核心功能,而...
講師:朱老師詳情
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