決策者的財(cái)務(wù)管理 （第13期）
培訓(xùn)講師：霍振先
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：8980元
贈(zèng)送積分：8980
決策者的財(cái)務(wù)管理 （第13期）詳細(xì)內(nèi)容
決策者的財(cái)務(wù)管理 （第13期）
主講老師：霍振先
企業(yè)類型：不限
時(shí)間安排：2024年6月22日9:30至17:00
2024年6月23日9:30至17:00
地點(diǎn)安排：杭州市
參課費(fèi)用：光華學(xué)習(xí)卡門票30張/人
現(xiàn)金票8980元/人
人數(shù)限制：60人
企業(yè)痛點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團(tuán)麥肯錫的這一著名觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可！在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷、報(bào)稅、對(duì)外報(bào)表等事務(wù)性工作，這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財(cái)務(wù)管理的高附加值才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，這些重點(diǎn)工作包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與診斷等創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容！因此，企業(yè)的決策者提升財(cái)務(wù)管理水平尤為重要。
越是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用越明顯！所以決策者學(xué)習(xí)此門課程非常必要!
適用對(duì)象
老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
課程亮點(diǎn)
1．針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，盡量做到深入淺出、通俗易懂。
2．從宏觀到微觀論述財(cái)務(wù)管理的重要性，闡述財(cái)務(wù)管理的七大財(cái)務(wù)思維。
3．以中小企業(yè)案例為主，大思維小案例，盡量做到醍醐灌頂。
4．分組互動(dòng)，全員參與。
課程大綱 Outline
一、 從宏觀到微觀了解財(cái)務(wù)管理
1．為什么說企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理？
2．財(cái)務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么？
3．為什么企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理的思維管理公司？
4．你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎？
5．你知道企業(yè)站在財(cái)務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？
6．財(cái)務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知！
7．會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵及會(huì)計(jì)分類原來如此的重要！
8．你知道財(cái)務(wù)管理的三個(gè)“抓手”嗎？
9．財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么？
10．財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是什么？
二、 從宏觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1．三張報(bào)表只用三個(gè)字就能概括！
2．三張報(bào)表中的每個(gè)表都包括重要的兩個(gè)字,你知 道嗎？
3．用一句話就能概括三張報(bào)表核心思想！
4．三張報(bào)表中的每一張報(bào)表都有一個(gè)核心名詞，這三個(gè)神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！
三、 從微觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1．資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
2．為什么說：資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，這個(gè)公式是 錯(cuò)誤的？
3．利潤(rùn)表的解讀
4．利潤(rùn)表反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，如何判斷企業(yè)的“及格線”？
5．現(xiàn)金流量表的解讀
6．“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量？
四、 財(cái)務(wù)分析與診斷
1．問題的萬能公式，你知道嗎？
2．自然人與法人都得病并且得的病很相似！
3．從財(cái)務(wù)角度如何了解企業(yè)常見的“病”？
4．治企業(yè)財(cái)務(wù)的病要有合適的“處方”！
五、 從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1．沒有戰(zhàn)略談何預(yù)算！
2．企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個(gè)重要？
3．預(yù)算管理最貼切的比喻是什么？
4．預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了！
5．預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?
6．預(yù)算編制的核心要點(diǎn)
7．預(yù)算執(zhí)行的核心要點(diǎn)
8．預(yù)算調(diào)整的核心要點(diǎn)
9．預(yù)算考核的核心要點(diǎn)
10．預(yù)算管理的高度概括！
六、 成本控制簡(jiǎn)介
1．什么是成本？
2．什么是控制？
3．什么是成本控制？
4．成本的基本分類
5．戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容？
霍振先
北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授
中山大學(xué)兼職教授
華中科技大學(xué)總裁班特聘教授
資歷背景
西南財(cái)大總裁班特聘教授
西南交大總裁班特特聘教授
遼寧大學(xué)總裁班特聘教授
授課經(jīng)驗(yàn)
廈門FDK、上海巨盈實(shí)業(yè)、上海煙草集團(tuán)、南京豐盛集團(tuán)、上海愛屋食品、上海紡織控股集團(tuán)、太平洋人壽保險(xiǎn)、中國(guó)金屬集團(tuán)、震雄銅業(yè)集團(tuán)、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽(yáng)集團(tuán)、上海樂美集團(tuán)、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機(jī)、江蘇法爾勝集團(tuán)、蘇州移動(dòng)、春和集團(tuán)等
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