快速換模SMED
快速換模SMED詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年7月11日（星期五）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程收益：
1、 全面了解SMED的概念和內(nèi)涵，以及重要性和最新的發(fā)展趨勢
2、 了解SMED為何能夠通過減少時間浪費(fèi)來降低成本
3、 熟練掌握SMED的應(yīng)用技巧，以及如何通過SMED滿足客戶多變的需求
參訓(xùn)對象：
維修部門工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)制造部門經(jīng)理、主管、一線班組長
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一章 SMED簡介
1. SMED定義
2. SMED的發(fā)展概述
3. 快速換模的境界
第二章：傳統(tǒng)換模的介紹
1. 傳統(tǒng)換模的十個步驟
2. 傳統(tǒng)換模存在的問題
3. 換模的七大浪費(fèi)
4. 傳統(tǒng)換模的時間分配
第三章：SMED必要性分析
1. SMED的優(yōu)點(diǎn)
2. SMED的成功案例
第四章：如何理解SMED
1. 換模時間的定義和構(gòu)成
2. SMED的六個基本要求
3. SMED四大基本原則
4. SMED基本法則
第五章： SMED 6步法
第六章：SMED實(shí)施過程和方法
1. PDCA循環(huán)
2. 現(xiàn)狀測量
3. 分離內(nèi)部和外部作業(yè)
4. 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)
5. 找出并行工作
6. 優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)
7. 實(shí)驗(yàn)短期計劃
8. 確認(rèn)效果和實(shí)施中、長期計劃
9. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
第七章 SMED改善活動
1. SMED準(zhǔn)備
2. SMED改善分析
3. 案例分享
第八章：學(xué)習(xí)總結(jié)
講師介紹：李老師
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
? 英國班戈大學(xué)MBA
? 曾任美的集團(tuán)數(shù)字化解決方案高級經(jīng)理
? 曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管
? 六西格瑪黑帶
? 項目管理專家
? 勞斯萊斯精益6西格瑪綠帶
? SCOR-DS規(guī)劃師
? 供應(yīng)鏈規(guī)劃專家
? 數(shù)字化規(guī)劃專家
工作經(jīng)歷：
? 維創(chuàng)上海電子有限公司（微電子行業(yè)） 高級工藝工程師&精益項目負(fù)責(zé)人
? 羅克韋爾自動化制造有限公司（自動化行業(yè)） 制造工程師&生產(chǎn)主管 六西格瑪綠帶新產(chǎn)品導(dǎo)入 負(fù)責(zé)人
? 羅爾斯-羅伊斯船舶制造上海有限公司（船舶行業(yè)) 運(yùn)營經(jīng)理 精益六西格瑪負(fù)責(zé)人
? ABB工程有限公司（船舶行業(yè)） 項目經(jīng)理
? 東安電氣上海有限公司（自動化行業(yè)） 運(yùn)營總監(jiān)
? 錫基恩管理咨詢上海有限公司（咨詢行業(yè)） 精益&供應(yīng)鏈高級咨詢經(jīng)理
? 美的集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元美云智數(shù)有限公司 高級燈塔工廠解決方案經(jīng)理
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
老師工作以來經(jīng)歷多家國內(nèi)外頭部知名企業(yè)，推動公司精益運(yùn)營、供應(yīng)鏈變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。親自參與及輔導(dǎo)項目數(shù)十個，項目內(nèi)容涵蓋：
1. 運(yùn)營效率提升
2. 價值流規(guī)劃與管理
3. 精益六西格瑪改善
4. 訂單交付周期縮短
5. 8D系統(tǒng)導(dǎo)入
6. 成本優(yōu)化
7. 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
8. 精益體系導(dǎo)入
9. KABAN拉動
10. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
11. 生產(chǎn)線平衡
12. 供應(yīng)鏈控制塔
13. 班組長培訓(xùn)
14. 精益廠房布局規(guī)劃
15. 人才賦能&培養(yǎng)
16. 數(shù)字化\智能\燈塔工廠規(guī)劃等
行業(yè)及項目經(jīng)驗(yàn)（部分）
? 數(shù)字化規(guī)劃：艾迪西數(shù)字化工廠OTD梳理項目經(jīng)理
? 數(shù)字化車間建設(shè)：上海維創(chuàng)電子半導(dǎo)體生產(chǎn)數(shù)字化車間建設(shè)項目經(jīng)理
? 精益化車間建設(shè)：上海羅爾斯-羅伊斯船舶制造自動化部門精益化車間規(guī)劃建設(shè)項目經(jīng)理
? 數(shù)字化工廠規(guī)劃：北京華鈦空天技術(shù)有限公司數(shù)字化工廠頂層規(guī)劃項目經(jīng)理
? 精益改善項目：羅克韋爾自動化制造（上海）有限公司精益六西格瑪綠帶項目成員
? 精益系統(tǒng)導(dǎo)入：河南眾智科技有限公司精益系統(tǒng)導(dǎo)入項目專家顧問
? 精益質(zhì)量成本控制：杭州萬向一二三公司精益質(zhì)量成本控制項目經(jīng)理
? 供應(yīng)鏈控制塔管理：卡特彼勒日本相模原工廠供應(yīng)鏈控制塔項目的項目經(jīng)理
? 管理成本優(yōu)化項目：太倉偉速達(dá)汽車安全系統(tǒng)有限公司精益成本控制&組織變革項目經(jīng)理
? 供應(yīng)商效率提升：杭州老板電器供應(yīng)商賦能項目精益專家
? 供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型咨詢：浙江華業(yè)塑料機(jī)械有限公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理
? 智能制造診斷：中鋼天源股份有限公司智能制造診斷項目專家顧問
? 精益質(zhì)量8D體系構(gòu)建：臺中市速聯(lián)自行車部件工廠精益質(zhì)量8D體系構(gòu)建項目專家顧問
? 智能制造評估診斷：江蘇泰州工信局企業(yè)智能制造評估診斷項目專家顧問
推薦課程
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費(fèi)...
講師：宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊管理者培訓(xùn)時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
講師：曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師：田勝波詳情
克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙（雙語） 2025-01-13
克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作，以達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）。【參加對象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師： 詳情
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
講師：詳情
EHS（環(huán)境，健康和安全）事故隱患排查 2025-01-14
培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...
講師：李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師：余老師詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
