供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶
培訓講師：徐老師
時間地點：
2025年07月10-11日 上海
2025年11月20-21日 上海
培訓費用：5200元
贈送積分：5200
供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶 詳細內(nèi)容
供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶
精益六西格瑪方法論 | 統(tǒng)計學與數(shù)據(jù)科學
統(tǒng)計學在采購供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 | 項目案例解析
課程安排
2025年 07月10-11日 上海 11月20-21日 上海
課程費用
￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
課前準備
安裝minitab試用版
課程背景
精益六西格瑪流程管理在幾十年里給無數(shù)企業(yè)創(chuàng)造過，并正在創(chuàng)造各種輝煌業(yè)績。 供應(yīng)鏈在企業(yè)全流程管理中占相當重要的環(huán)節(jié)，從而精益六西格瑪可以帶給整個供應(yīng)鏈的收益更加突出。供應(yīng)鏈從來不缺數(shù)據(jù)，但是極缺懂得怎么正確使用數(shù)據(jù)的人。數(shù)字化時代需要的是數(shù)字引領(lǐng)的商業(yè)決定。而驀然回首發(fā)現(xiàn)精益六西格瑪早就悄悄地給出了答案。 數(shù)字化智能化的供應(yīng)鏈，能夠掌握數(shù)據(jù)分析并為大數(shù)據(jù)做準備，學員的職業(yè)道路會越走越寬！
課程對象
供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理/總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、CI 總監(jiān)、PMO、倉庫經(jīng)理、總監(jiān)等各供應(yīng)鏈管理人士。
課程目的
■ 樹立持續(xù)改進高標準職業(yè)目標。
■ 了解基本統(tǒng)計工具，并運用于日常工作，提高效率。
■ 在精益六西格瑪方法論的幫助下找到各種問題關(guān)鍵點。
■ 用數(shù)據(jù)分析的方法系統(tǒng)性地徹底解決問題，而不是表面解決問題。
■ 理解掌握各種改善項目的成功要點。
■ 精準數(shù)據(jù)分析幫助穩(wěn)定提高部門KPI水平。
■ 運用精益六西格瑪精準數(shù)據(jù)管理降低企業(yè)各種溝通成本。
授課形式
課件講授、案例分析、互動討論。
課程大綱
第一天
精益六西格瑪持續(xù)改進介紹
■ 什么是精益六西格瑪持續(xù)改進
■ 改進的對象是什么
■ 為什么要做持續(xù)改進，對企業(yè)的好處
■ 什么樣的企業(yè)適合做精益六西格瑪?shù)?/p>
精益六西格瑪DMAIC的經(jīng)典理論介紹及工具概覽
■ 精益和六西格瑪?shù)膮^(qū)別和聯(lián)系
■ 精益基本理論
■ DMAIC的方法論
■ 各階段工具概覽等
找到問題點（定義階段）
■ VOC、Project charter、SIPOC
■ KANO模型
■ 實際案例討論
數(shù)理基礎(chǔ)這個問題的當前狀況（測量階段）
■ 數(shù)據(jù)的海洋
■ 問題的可衡量性及衡量的必要性
■ 流程圖
第二天
這個問題的當前狀況（測量階段）續(xù)
■ 流程圖精解及實例練習
■ 流程能力的定量評估
怎么解決這個問題（分析階段）
■ 找到根本原因
■ 柏拉圖，魚骨圖，F(xiàn)MEA等工具
怎么實施解決方案（改進階段）
■ 團隊合作、溝通計劃及執(zhí)行計劃
■ 試運行及其重要性
■ 假設(shè)檢驗等工具介紹
■ 實例討論
怎么控制新流程（控制階段）
■ 文件管理及標準化管理等
■ 小游戲及其思考
學員實例討論（optional）
講師介紹
徐老師
徐老師系在精益六西格瑪領(lǐng)域有20年經(jīng)驗的黑帶大師，美國頂級商學院MBA。具備通用電氣等多個世界500強管理工作經(jīng)驗。徐老師在生產(chǎn)，采購，物流，營銷，IT，財務(wù)等各個職能領(lǐng)域有豐富的項目指導(dǎo)經(jīng)驗，對于精益六西格瑪持續(xù)改善有獨到見解。擅長以數(shù)據(jù)分析推動決策，立足精益理論，著力業(yè)績落地，曾經(jīng)輔導(dǎo)幫助大量企業(yè)獲得成功。
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