供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶
培訓(xùn)講師:徐老師
時間地點(diǎn):
2024年11月21-22日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:5200元
贈送積分:5200
供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶 詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶
精益六西格瑪方法論 | 統(tǒng)計學(xué)與數(shù)據(jù)科學(xué)
統(tǒng)計學(xué)在采購供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 | 項目案例解析
課程安排
2024年 07月11-12日 上海 11月21-22日 上海
課程費(fèi)用
¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
課前準(zhǔn)備
安裝minitab試用版
課程背景
精益六西格瑪流程管理在幾十年里給無數(shù)企業(yè)創(chuàng)造過,并正在創(chuàng)造各種輝煌業(yè)績。 供應(yīng)鏈在企業(yè)全流程管理中占相當(dāng)重要的環(huán)節(jié),從而精益六西格瑪可以帶給整個供應(yīng)鏈的收益更加突出。供應(yīng)鏈從來不缺數(shù)據(jù),但是極缺懂得怎么正確使用數(shù)據(jù)的人。數(shù)字化時代需要的是數(shù)字引領(lǐng)的商業(yè)決定。而驀然回首發(fā)現(xiàn)精益六西格瑪早就悄悄地給出了答案。 數(shù)字化智能化的供應(yīng)鏈,能夠掌握數(shù)據(jù)分析并為大數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備,學(xué)員的職業(yè)道路會越走越寬!
課程對象
供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理/總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、CI 總監(jiān)、PMO、倉庫經(jīng)理、總監(jiān)等各供應(yīng)鏈管理人士。
課程目的
■ 樹立持續(xù)改進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)目標(biāo)。
■ 了解基本統(tǒng)計工具,并運(yùn)用于日常工作,提高效率。
■ 在精益六西格瑪方法論的幫助下找到各種問題關(guān)鍵點(diǎn)。
■ 用數(shù)據(jù)分析的方法系統(tǒng)性地徹底解決問題,而不是表面解決問題。
■ 理解掌握各種改善項目的成功要點(diǎn)。
■ 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析幫助穩(wěn)定提高部門KPI水平。
■ 運(yùn)用精益六西格瑪精準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理降低企業(yè)各種溝通成本。
授課形式
課件講授、案例分析、互動討論。
課程大綱
第一天
精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)介紹
■ 什么是精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)
■ 改進(jìn)的對象是什么
■ 為什么要做持續(xù)改進(jìn),對企業(yè)的好處
■ 什么樣的企業(yè)適合做精益六西格瑪?shù)?/p>
精益六西格瑪DMAIC的經(jīng)典理論介紹及工具概覽
■ 精益和六西格瑪?shù)膮^(qū)別和聯(lián)系
■ 精益基本理論
■ DMAIC的方法論
■ 各階段工具概覽等
找到問題點(diǎn)(定義階段)
■ VOC、Project charter、SIPOC
■ KANO模型
■ 實際案例討論
數(shù)理基礎(chǔ)這個問題的當(dāng)前狀況(測量階段)
■ 數(shù)據(jù)的海洋
■ 問題的可衡量性及衡量的必要性
■ 流程圖
第二天
這個問題的當(dāng)前狀況(測量階段)續(xù)
■ 流程圖精解及實例練習(xí)
■ 流程能力的定量評估
怎么解決這個問題(分析階段)
■ 找到根本原因
■ 柏拉圖,魚骨圖,F(xiàn)MEA等工具
怎么實施解決方案(改進(jìn)階段)
■ 團(tuán)隊合作、溝通計劃及執(zhí)行計劃
■ 試運(yùn)行及其重要性
■ 假設(shè)檢驗等工具介紹
■ 實例討論
怎么控制新流程(控制階段)
■ 文件管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理等
■ 小游戲及其思考
學(xué)員實例討論(optional)
講師介紹
徐老師
徐老師系在精益六西格瑪領(lǐng)域有20年經(jīng)驗的黑帶大師,美國頂級商學(xué)院MBA。具備通用電氣等多個世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗。徐老師在生產(chǎn),采購,物流,營銷,IT,財務(wù)等各個職能領(lǐng)域有豐富的項目指導(dǎo)經(jīng)驗,對于精益六西格瑪持續(xù)改善有獨(dú)到見解。擅長以數(shù)據(jù)分析推動決策,立足精益理論,著力業(yè)績落地,曾經(jīng)輔導(dǎo)幫助大量企業(yè)獲得成功。
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