工程與項(xiàng)目采購(gòu)全生命周期管理及實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年6月26~27日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

? 您是否在項(xiàng)目采購(gòu)中遇到了以下問(wèn)題？

2 流程不規(guī)范，責(zé)任劃分不清晰

2 采購(gòu)過(guò)程不透明

2 采購(gòu)過(guò)程存在諸多斷點(diǎn)，無(wú)法對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控

2 采購(gòu)流程不完善，對(duì)不同類別的品類，例如：固定資產(chǎn)等，未做區(qū)分或存在缺失

2 采購(gòu)過(guò)程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如：無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等

? 效率低、周期長(zhǎng)

2 采購(gòu)計(jì)劃性弱，需求頻次不高，使用部門申請(qǐng)不能得到及時(shí)響應(yīng)

2 流程和表單靠線下流轉(zhuǎn)采購(gòu)單據(jù)人工處理，事務(wù)性，重復(fù)性工作多

2 采購(gòu)品類繁雜，采購(gòu)需求沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

2 線下人工對(duì)賬，工作量巨大且錯(cuò)誤率高

2 需求部門提出需求不清晰、描述不完整等，需要反復(fù)溝通，確認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)

2 審批時(shí)間很長(zhǎng)

2 缺乏數(shù)據(jù)和工具支撐，無(wú)法有效推行協(xié)議化采購(gòu)和整合供應(yīng)商資源，形成規(guī)模化采購(gòu)

2 原有采購(gòu)系統(tǒng)以生產(chǎn)物資采購(gòu)視角搭建，缺乏項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理能力

2 缺乏有效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同支撐，無(wú)法降低整體成本，影響效率

2 原有采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不熟悉項(xiàng)目采購(gòu)，耗費(fèi)大量人力成本且效率低

? 價(jià)格合理性判斷困難，客戶滿意度低

2 對(duì)“錢”具體花在哪，哪里可以省錢缺乏數(shù)據(jù)支撐和分析能力；

2 缺乏歷史數(shù)據(jù)等，比價(jià)不全面

2 缺乏市場(chǎng)價(jià)格等信息，難以支撐有效的價(jià)格分析

本課程以項(xiàng)目采購(gòu)流程規(guī)范化、過(guò)程可視化、結(jié)果合理化為主要目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)域所涉及到的供應(yīng)商入圍、項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目采購(gòu)流程執(zhí)行及優(yōu)化、評(píng)標(biāo)規(guī)則、合同變更等系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)（歸納問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、給出相應(yīng)的解決方案），通過(guò)系統(tǒng)知識(shí)講解、分享外企和上市公司在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、真實(shí)案例模擬參與，使您設(shè)身處地的思考實(shí)踐中遇到的問(wèn)題、積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)、鍛煉提升實(shí)戰(zhàn)能力。

課程收益：

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：

? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目和工程采購(gòu)全流程管理知識(shí)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控；

? 全面掌握規(guī)范的項(xiàng)目和工程采購(gòu)流程執(zhí)行要點(diǎn)；

? 積累外資企業(yè)和上市公司在項(xiàng)目和工程采購(gòu)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

? 學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；

? 學(xué)會(huì)編制完善的項(xiàng)目和工程采購(gòu)文件(如招標(biāo)文件、合同等)；

? 學(xué)會(huì)合同執(zhí)行階段的合同變更的規(guī)范流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等；

? 了解合同執(zhí)行階段的索賠、反計(jì)價(jià)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

參訓(xùn)對(duì)象：

合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目采購(gòu)的概念

二、項(xiàng)目采購(gòu)總體生命周期概述

1. 項(xiàng)目采購(gòu)品類劃分及供應(yīng)商管理

2. 項(xiàng)目采購(gòu)執(zhí)行規(guī)劃

3. 項(xiàng)目采購(gòu)分包及戰(zhàn)略

4. 項(xiàng)目采購(gòu)組織及責(zé)任劃分

5. 項(xiàng)目采購(gòu)流程

6. 項(xiàng)目采購(gòu)包周期管理

7. 項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)字化與相關(guān)問(wèn)題思考

三、項(xiàng)目采購(gòu)理論與實(shí)戰(zhàn)案例詳解

1 項(xiàng)目采購(gòu)品類劃分及供應(yīng)商管理

1.1 項(xiàng)目采購(gòu)品類劃分

1.2 項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商尋源方法及注意事項(xiàng)

1.3 供應(yīng)商入圍及審核方法

1.3.1  供應(yīng)商入圍流程

1.3.2  供應(yīng)商資格預(yù)審內(nèi)容

1.3.3  資格審查與評(píng)定方法

1.4 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：

1.4.1  化工、醫(yī)藥、食品相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu)品類的劃分實(shí)戰(zhàn)案例

1.4.2  施工類供應(yīng)商入圍及審核實(shí)戰(zhàn)案例

1.4.3  （合作后）設(shè)備類供應(yīng)商評(píng)估實(shí)戰(zhàn)案例

2 項(xiàng)目采購(gòu)執(zhí)行規(guī)劃

2.1 項(xiàng)目采購(gòu)服務(wù)范圍規(guī)劃

2.2 項(xiàng)目采購(gòu)組織規(guī)劃

2.3 項(xiàng)目采購(gòu)流程規(guī)劃

2.4 項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間規(guī)劃

2.5 項(xiàng)目采購(gòu)服務(wù)交付清單規(guī)劃

2.6 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：某醫(yī)藥項(xiàng)目采購(gòu)服務(wù)交付清單實(shí)戰(zhàn)案例

3 項(xiàng)目采購(gòu)分包及戰(zhàn)略

3.1 采購(gòu)分包方法

3.1.1  分包的方法（標(biāo)段的劃分）

3.1.2  采購(gòu)預(yù)算（招標(biāo)控制價(jià)）確定

3.2 采購(gòu)包戰(zhàn)略制定方法及應(yīng)考慮的因素

3.3 案例分享：某食品上市公司項(xiàng)目采購(gòu)分包及戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)分享

4 項(xiàng)目采購(gòu)組織及責(zé)任劃分

4.1 項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建立的原則和方法

4.2 項(xiàng)目及采購(gòu)團(tuán)隊(duì)責(zé)任劃分原則和方法

4.3 案例分享：某跨國(guó)公司項(xiàng)目及采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建立與責(zé)任劃分實(shí)戰(zhàn)案例

5 項(xiàng)目采購(gòu)流程

5.1 物品采購(gòu)流程建立注意事項(xiàng)及實(shí)戰(zhàn)案例分享

5.2 合同管理流程建立注意事項(xiàng)及實(shí)戰(zhàn)案例分享

5.3 變更流程建立注意事項(xiàng)及實(shí)戰(zhàn)案例分享

5.4 索賠流程建立注意事項(xiàng)及實(shí)戰(zhàn)案例分享

5.5 反計(jì)價(jià)流程建立注意事項(xiàng)及實(shí)戰(zhàn)案例分享

6 項(xiàng)目采購(gòu)包周期管理

6.1 項(xiàng)目采購(gòu)包執(zhí)行計(jì)劃

6.1.1  計(jì)劃制定需考慮的因素

6.1.2  計(jì)劃時(shí)間確定

6.1.3  預(yù)測(cè)時(shí)間確定

6.1.4  實(shí)際時(shí)間確定

6.1.5  影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度

6.1.6  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：醫(yī)藥項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)案例分享

6.2 項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)

6.2.1  采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢觯ㄕ袠?biāo)）必須具備的基本條件

6.2.2  采購(gòu)/招標(biāo)方式的確定

6.3 項(xiàng)目供應(yīng)商清單確定

6.3.1  項(xiàng)目供應(yīng)商確定的原則

6.3.2  項(xiàng)目供應(yīng)商數(shù)量

6.3.3  單一供應(yīng)源采購(gòu)的審批注意事項(xiàng)

6.4 詢價(jià)/招標(biāo)

6.4.1  四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用平臺(tái)市場(chǎng))

6.4.2  每一類采購(gòu)項(xiàng)目在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法

6.4.3  如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法

6.4.4  編制和發(fā)售詢價(jià)/招標(biāo)文件

6.4.5  施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容

6.4.6  招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改

6.4.7  現(xiàn)場(chǎng)踏勘

6.4.8  投標(biāo)預(yù)備會(huì)的召開

6.4.9  投標(biāo)

6.4.9.1 投標(biāo)文件的編制與遞交

6.4.9.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作

6.4.9.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制

6.4.9.4 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及招標(biāo)人/采購(gòu)商的應(yīng)對(duì)

6.4.10 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：某上市公司食品項(xiàng)目施工合同土方投標(biāo)策略分析

6.5 開標(biāo)

6.5.1  開標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)

6.5.2  開標(biāo)程序

6.5.3  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：二次開標(biāo)實(shí)戰(zhàn)案例分析

6.6 技術(shù)/商務(wù)相關(guān)會(huì)議安排

6.6.1  會(huì)議安排的時(shí)間及參加人

6.6.2  會(huì)議文件的準(zhǔn)備人及內(nèi)容

6.6.3  會(huì)議文件的發(fā)放注意事項(xiàng)

6.7 技術(shù)評(píng)標(biāo)

6.7.1  評(píng)標(biāo)的原則

6.7.2  評(píng)標(biāo)人員

6.7.3  評(píng)標(biāo)方法

6.7.4  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析: 電梯招標(biāo)技術(shù)評(píng)標(biāo)結(jié)果分析及所受到的質(zhì)疑

6.8 商務(wù)評(píng)標(biāo)

6.8.1  商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)原則

6.8.2  商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)人員

6.8.3  評(píng)審方法

6.8.3.1  最低價(jià)格法

6.8.3.2  最低所有權(quán)總成本法

6.8.3.3  加權(quán)評(píng)分法

6.8.3.4  價(jià)值評(píng)估法

6.8.4  審批人員及流程

6.8.5  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析: 某大型生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）評(píng)標(biāo)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

6.9 中標(biāo)及合同

6.9.1  中標(biāo)候選人的確定

6.9.2  發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同

6.9.3  重新招標(biāo)的情況

6.9.4  合同的類型

6.9.5  合同類型的選擇

6.9.6  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：某大型食品設(shè)備采購(gòu)合同談判難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略

6.10 變更、索賠及反計(jì)價(jià)

6.10.1 變更管理

6.10.1.1 變更的范圍及內(nèi)容

6.10.1.2 變更程序

6.10.1.3 變更估價(jià)

6.10.1.4 變更的風(fēng)險(xiǎn)及控制

6.10.1.5 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

6.10.2 索賠管理

6.10.2.1 索賠的概念及分類

6.10.2.2 索賠的處理程序

6.10.2.3 索賠的處理原則及計(jì)算

6.10.2.4 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

6.10.3 反計(jì)價(jià)管理

6.10.3.1 反計(jì)價(jià)的概念 (Backcharge)

6.10.3.2 反計(jì)價(jià)的處理程序

6.10.3.3 反計(jì)價(jià)的處理原則及計(jì)算

6.10.3.4 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

6.11 付款

6.11.1 付款申請(qǐng)的提交及注意事項(xiàng)

6.11.2 付款預(yù)測(cè)的原則和方法

6.11.3 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

6.12 合同關(guān)閉

6.12.1 供應(yīng)商評(píng)估

6.12.1.1 供應(yīng)商評(píng)估的意義

6.12.1.2 供應(yīng)商評(píng)估的方法

6.12.1.3 供應(yīng)商評(píng)估的內(nèi)容

6.12.1.4 供應(yīng)商評(píng)估的流程

6.12.1.5 供應(yīng)商評(píng)估的審批及注意事項(xiàng)

6.12.1.6 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：裝修施工單位的評(píng)估內(nèi)容、流程、結(jié)果分享

6.12.2 文檔整理與歸檔

6.12.3 質(zhì)保金與質(zhì)量保函

6.12.4 維護(hù)、維修與備品備件

6.12.5 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

7 項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)字化與相關(guān)問(wèn)題思考

7.1 目前項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)字化情況

7.2 項(xiàng)目采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

7.3 項(xiàng)目采購(gòu)流程規(guī)范化的程度的把握

7.4 項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程可視化程度的把握

7.5 項(xiàng)目采購(gòu)結(jié)果合理化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

四、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)案例：空壓機(jī)/鍋爐采購(gòu)

1. 采購(gòu)申請(qǐng)分析要點(diǎn)

2. 詢價(jià)文件起草

3. 技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分析

4. 定標(biāo)及注意事項(xiàng)

5. 合同起草

6. 可能的變更及處理

7. 付款申請(qǐng)編制

8. 供應(yīng)商評(píng)估

講師簡(jiǎn)介：肖老師

? 曾任某歐洲跨國(guó)集團(tuán)公司采購(gòu)與合同管理部負(fù)責(zé)人

? 上市公司工程采購(gòu)總負(fù)責(zé)人

行業(yè)資質(zhì)

? 工程采購(gòu)及合同管理專家，工程采購(gòu)與合同管理數(shù)字化管理軟件創(chuàng)造者

? 東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生

? 世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)采購(gòu)師？

? 跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師

? 國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師

? 國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師

? 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

? 高級(jí)工程師職稱

工作經(jīng)歷

超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)設(shè)備工程師、技術(shù)采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)主管、采購(gòu)與合同管理部經(jīng)理等職。

在十多年的采購(gòu)與合同管理工作中，肖老師曾多次協(xié)助建立和完善項(xiàng)目采購(gòu)政策和程序；建立和完善采購(gòu)及合同管理程序，建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績(jī)效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)及管理流程等），實(shí)施采購(gòu)及合同管理程序，確保多個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

若干年的歐美跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷，有管理中國(guó)本土及各國(guó)人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。

風(fēng)格與特點(diǎn)

多年的采購(gòu)與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購(gòu)及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見解。

十幾年的采購(gòu)與合同管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。

近年來(lái)兼職負(fù)責(zé)跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)培訓(xùn)，使其自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶

中國(guó)石化、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、北京物資學(xué)院、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團(tuán)……

客戶評(píng)價(jià)

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享，對(duì)日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機(jī)會(huì)多來(lái)參加。-------彩訊科技

使我的理論知識(shí)水平得到增強(qiáng)，對(duì)工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團(tuán)

.深入淺出互動(dòng)性好，內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通

營(yíng)造良好的互動(dòng)氛圍，把平時(shí)運(yùn)用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。-------中國(guó)石化

感覺受益非常大，講課過(guò)程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對(duì)采購(gòu)及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。  -------瓦克化學(xué)

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年06月26-27日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程