培訓(xùn)時(shí)間:

顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師:王老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4500

  贈(zèng)送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):20241118~19日(星期 ~ 星期/蘇 州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4500/

  • 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

  • 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

    課程亮點(diǎn):

  • 亮點(diǎn)1,案例更加鮮活

  • 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例儲(chǔ)備,入木三分的講解,使學(xué)員身臨其境、豁然開朗

  • 亮點(diǎn)2,方法更加實(shí)用

  • 以成果為導(dǎo)向的閉環(huán)技能,打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),所學(xué)即所得,直接提升KPI和業(yè)績(jī)

  • 亮點(diǎn)3,教學(xué)更加通透

  • 深度教學(xué)互動(dòng),模擬典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、紅藍(lán)對(duì)抗,激蕩思維,提高學(xué)習(xí)收益

  • 亮點(diǎn)4,服務(wù)更加細(xì)膩

  • 從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中,到培訓(xùn)后,我們用貼心、細(xì)心,讓您安心、放心

    需求問題

    1)缺乏顧問式銷售的理念,不能站在客戶的角度思考和推進(jìn)業(yè)務(wù)

    2)不知道如何發(fā)問,難以了解到有價(jià)值的需求信息

    3)沒有針對(duì)客戶需求,有的放矢推薦產(chǎn)品

    4)不知道如何分析需求,從而精準(zhǔn)把握客戶的關(guān)注點(diǎn)

    5)促成交易時(shí),臨門一腳不知道如何踢,從而喪失合作機(jī)會(huì)

    6)談判時(shí),不能把握客戶心理,進(jìn)退失據(jù),喪失主動(dòng)權(quán)

    課程目標(biāo)

    1)樹立顧問式銷售理念,提高銷售成果量

    2)掌握挖掘需求的閉環(huán)銷售攻略,從客戶心理出發(fā),明確成果和競(jìng)爭(zhēng)方法

    3)掌握挖掘需求的閉環(huán)溝通,步步深入,有效跟進(jìn)客戶

    4)掌握需求溝通技巧,充分了解需求,特別是高敏感的內(nèi)部信息

    5)掌握解決方案的需求分析方法、提升銷售人員的綜合能力

    6)掌握談判的思路和博弈方法,把握客戶心理,掌握談判的主動(dòng)權(quán)

    課程設(shè)計(jì)及訓(xùn)練思路:

    閉環(huán)銷售模式:以成果為導(dǎo)向、全場(chǎng)景閉合的銷售模式

    閉環(huán)銷售思維:客戶導(dǎo)向、時(shí)機(jī)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向

    閉環(huán)銷售準(zhǔn)則:抓住正確的時(shí)機(jī),以正確的方式做事,爭(zhēng)取到正確的成果

    閉環(huán)銷售能力:提升銷售KPI和訂單的閉環(huán)銷售技能+閉環(huán)銷售策略

    閉環(huán)訓(xùn)練:

    閉環(huán)訓(xùn)練:仗怎么打,兵就怎么練——

     

     

     

     

     

     

     


     

    參訓(xùn)對(duì)象:

    1)各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

    2)大客戶銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師等

    3)商務(wù)人員、投標(biāo)書制作人員等

    授課形式:

  • 成果教學(xué)法

    以成果為導(dǎo)向的教學(xué)模式:

    1)明確學(xué)習(xí)的最終成果——提升銷售成果和訂單量

    2)由成果推斷最佳實(shí)戰(zhàn)技能(閉環(huán)銷售技能)、實(shí)戰(zhàn)策略(閉環(huán)銷售策略)

    3)由成果推斷最佳落地工具(閉環(huán)業(yè)務(wù)管理工具)

  • 行動(dòng)教學(xué)法

    以學(xué)員為中心的教學(xué)模式:

    1)實(shí)戰(zhàn)案例解讀:針對(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)案例,關(guān)鍵細(xì)節(jié)的解讀和剖析

    2)典型問題互動(dòng):針對(duì)銷售典型困局,發(fā)出問題、師生互動(dòng)、總結(jié)最佳答案

    3)小組討論分享:針對(duì)銷售場(chǎng)景策略,分組展開討論,分享最佳經(jīng)驗(yàn)

    4)紅藍(lán)對(duì)抗演練:針對(duì)銷售薄弱環(huán)節(jié),紅藍(lán)角色對(duì)抗演練,構(gòu)建最佳操作方法

    課程大綱:

    課程大綱

    培訓(xùn)收益

    第一講  顧問式銷售的基本概念

    案例分析……

    1,顧問式銷售是什么

    2,顧問式銷售的流程與關(guān)鍵技能

    顧問式銷售的流程

    顧問式銷售的關(guān)鍵技能

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:了解顧問式銷售的基本概念

              掌握顧問式銷售的流程與關(guān)鍵技能

    實(shí)戰(zhàn)工具:顧問式銷售的流程

              閉環(huán)溝通套路

    第二講  大客戶采取分析

    案例分析……

    1,大客戶采購分析思路

    大客戶采購模型

    大客戶采購分析思路

    2,大客戶采購運(yùn)作

    大客戶采購的關(guān)鍵人物

    大客戶采購的流程節(jié)點(diǎn)

    大客戶采購的報(bào)批模式

    大客戶采購的里程碑與篩選漏斗

    大客戶采購的需求窗口期

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:了解大客戶采購的內(nèi)幕

    實(shí)戰(zhàn)工具:大客戶采購分析工具

              大客戶采購的需求窗口期

     


    第三講  銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

    案例分析……

    1,大客戶銷售路線圖

    銷售低效的根本問題

    銷售與采購的共振模型

    銷售路線圖(工具)

    2,大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

        如何定義銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?

    時(shí)機(jī)控制

    行為控制

    成果控制

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:掌握銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制方法

    實(shí)戰(zhàn)工具:銷售路線圖

              銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定

    第四講  培養(yǎng)客戶關(guān)系

    案例分析……

    1,客戶關(guān)系心理分析

    角色心理

    工作心理

    決策心理

    2,培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)與成果

    培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)

    培養(yǎng)關(guān)系的成果

    培養(yǎng)關(guān)系的閉環(huán)溝通

    3,建立好感和信任

    培養(yǎng)好感的方法

    建立信任的策略

    4,建立私人情誼

    約請(qǐng)的注意事項(xiàng)

    恰到好處的禮尚往來

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:了解客戶的關(guān)系心理特征

              了解培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)與成果

              掌握培養(yǎng)關(guān)系的方法

    實(shí)戰(zhàn)工具:客戶關(guān)系心理分析工具

    建立好感與信任的六種方法

              快速約請(qǐng)的話術(shù)

    酒桌禮儀

    贈(zèng)送禮品的選擇方法

     


    第五講  挖掘需求的閉環(huán)銷售思維

    案例分析……

    1,客戶需求行為與心理分析

    需求信息的時(shí)間與動(dòng)態(tài)

    需求信息與客戶角色

    需求的排序

    需求信息的敏感度

    顯性需求與隱性需求

    2,挖掘需求的時(shí)機(jī)與成果

    挖掘需求的時(shí)機(jī)

    挖掘需求的成果

    3,挖掘需求的競(jìng)爭(zhēng)

    競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)景

    競(jìng)爭(zhēng)策略

    4,挖掘需求的閉環(huán)溝通

    閉環(huán)溝通

    閉環(huán)跟進(jìn)

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:了解客戶的需求行為與心理特征

              掌握挖掘需求的時(shí)機(jī)與成果

              掌握挖掘需求的競(jìng)爭(zhēng)策略

    實(shí)戰(zhàn)工具:客戶需求分析工具

    閉環(huán)溝通套路

              閉環(huán)跟進(jìn)套路

    第六講  挖掘與引導(dǎo)需求的溝通技巧

    案例分析……

    1,挖掘需求的溝通技巧

    剝洋蔥法

    十種提問技巧

    需求信息的確認(rèn)話術(shù)

    需求響應(yīng)的步驟

    2,需求的引導(dǎo)

    需求引導(dǎo)的閉環(huán)策略

    需求引導(dǎo)的話術(shù)

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:掌握挖掘需求的溝通技巧

              掌握引導(dǎo)需求的溝通技巧

    實(shí)戰(zhàn)工具:十種提問方法

    需求引導(dǎo)的話術(shù)

     


    第七講  談判策略

    案例分析:上海家化集團(tuán)的合資談判

    1,談判中的

    談判中的是什么

    談判中的常用的七張

    的三種玩法

    2,談判心理策略

    客戶談判的過程心理

    談判者的心理陷阱

    如何在談判中控制心態(tài)

    3,談判的閉環(huán)溝通

    業(yè)務(wù)流程閉環(huán)

    具體事項(xiàng)的談判溝通閉環(huán)

    團(tuán)隊(duì)協(xié)作的溝通閉環(huán)

    談判卡殼后的閉環(huán)

    4,談判溝通技巧

    后發(fā)制人

    直線溝通

    有話慢慢說

    不做過多解釋

    向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移壓力

    以承諾換承諾

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:掌握的三種玩法

              掌握客戶的談判過程心理

              掌握談判期間的心理控制方法

    了解談判溝通的典型問題

    掌握談判溝通技巧

    實(shí)戰(zhàn)工具的梳理工具

    談判心理分析表

              談判過程心理的判斷方法

    談判的閉環(huán)溝通套路

     


    第八講  合作促進(jìn)

    案例分析……

    1,合作促進(jìn)是什么

    合作促進(jìn)的銷售成果

    合作促進(jìn)的閉環(huán)銷售動(dòng)作

    2,合作促進(jìn)的關(guān)鍵策略

    里應(yīng)外合

    建立統(tǒng)一戰(zhàn)線

    超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

        合作成功的五個(gè)里程碑

    案例分析……

    學(xué)習(xí)成果:了解合作促進(jìn)的基本概念

              掌握合作促進(jìn)策略

    實(shí)戰(zhàn)工具:合作促進(jìn)的閉環(huán)動(dòng)作

    合作促進(jìn)的四種策略

    講師介紹:老師

    • 數(shù)據(jù)證明實(shí)力

      實(shí)戰(zhàn):20年企業(yè)實(shí)踐,帶過11支不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)

      培訓(xùn):900多場(chǎng)培訓(xùn)課程,學(xué)員30000多位

      咨詢:50多個(gè)咨詢項(xiàng)目,均大幅度提升銷售KPI及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

      案例:3000多個(gè)案例研究,包括管理策略、營(yíng)銷業(yè)務(wù)

    • 研究及產(chǎn)品

      出版專著:《驅(qū)動(dòng)力》、《大客戶銷售路線圖》

      理論研究:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售

      培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷售系列課程

      咨詢產(chǎn)品:閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng)(銷售KPI和業(yè)績(jī)提升)

    • 人生歷練

      實(shí)戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職

      專業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家

    • 部分案例

    工業(yè)品

    海信集團(tuán)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、龍騰特鋼、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料

    IT、

    系統(tǒng)集成

    用友股份、新大陸、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地?cái)?shù)碼、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼

    高科技

    深圳力合微電子、新大陸、無錫奧特維、中車集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技

    環(huán)保、節(jié)能、新能源

    中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測(cè)控、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽能、新奧燃?xì)狻⒑戏手惺⒕G色

    電氣、電力

    南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團(tuán)

    通訊

    華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司

    互聯(lián)網(wǎng)

    美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng)

    非家用車、汽車配件

    東風(fēng)汽車設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車

    軍工企業(yè)

    兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)(已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī))、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36

    設(shè)計(jì)院、

    第三方機(jī)構(gòu)

    中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測(cè))、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通

    建筑、建材

    碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

    生物科技、醫(yī)療器械

    中國(guó)科學(xué)器材公司(中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán))、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械

    其他

    農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

     

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    推薦課程

    《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...

     講師:宮同昌詳情


    新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...

     講師:曹禮明詳情


    高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

     講師:田勝波詳情


    2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

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    克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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    消防安全管理   2025-01-13

    消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))?!緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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    企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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    培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企...

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    2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...

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    培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...

     講師:劉老師詳情


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