［課程背景］

當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境不確定性越來越強(qiáng)，如何通過經(jīng)營管理的理念、機(jī)制和規(guī)則構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的確定性，不斷提升經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保公司戰(zhàn)略方向上的資源投入，為公司未來的發(fā)展保駕護(hù)航。華為35年的經(jīng)營管理實(shí)踐，在不同經(jīng)濟(jì)周期中仍然保持快速增長，度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其導(dǎo)向發(fā)展，導(dǎo)向增長同時(shí)又不斷防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營效率的經(jīng)營管理機(jī)制，功不可沒。

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：

外部經(jīng)營環(huán)境不確定，內(nèi)部經(jīng)營意識(shí)和機(jī)制并未跟上，沒有形成應(yīng)對(duì)寒冬的經(jīng)營機(jī)制。

讓產(chǎn)品線和銷售“力出一孔”，共同對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，共擔(dān)增長目標(biāo)的機(jī)制沒有建立。

如何通過全面預(yù)算，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略合理配置資源，既保證經(jīng)營性業(yè)務(wù)效率提升，又保障戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)有足夠的資源投入，為公司未來提供儲(chǔ)備。

經(jīng)營分析會(huì)如何聚焦主題，對(duì)準(zhǔn)作戰(zhàn)，讓經(jīng)營目標(biāo)可控。

業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意愿，人數(shù)增加快過業(yè)務(wù)增長；業(yè)務(wù)下滑，人員也減不下來。

［課程收益］

樹意識(shí)：復(fù)盤華為戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼，建立戰(zhàn)略管理意識(shí)。

提能力：剖析華為戰(zhàn)略經(jīng)營心法，提升戰(zhàn)略經(jīng)營思維。

找抓手：拆解薪酬包與經(jīng)營分析會(huì)，理解華為戰(zhàn)略經(jīng)營抓手。

促增長：掌握與戰(zhàn)略經(jīng)營深入集成的全面預(yù)算管理，管理經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

［參課對(duì)象］

董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員）

［課程時(shí)間及地點(diǎn)］

時(shí)間地點(diǎn)安排：2024年9月27-28日·深圳

培訓(xùn)課時(shí)：兩天/12小時(shí)

［課程價(jià)格］

8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)

［課程綱要］

第一部分：標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營的核心理念心法

——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增

華為戰(zhàn)略的魂確保厚積薄發(fā)—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦

基于戰(zhàn)略思想的經(jīng)營理念—一切圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力開展經(jīng)營

戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義

揭秘華為經(jīng)營的利潤率設(shè)計(jì)—導(dǎo)向四大方面核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

華為戰(zhàn)略經(jīng)營思想

抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入

力出一孔，有所不為才能有所為

深淘灘，低作堰

第二部分：組織協(xié)同對(duì)準(zhǔn)增長，落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營——華為整個(gè)經(jīng)營管理機(jī)制的基石，通過責(zé)任制經(jīng)營，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，支撐目標(biāo)和績(jī)效管理，同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和周期

責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營

責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系

責(zé)任制經(jīng)營——HW 為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分

解的問題

責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致

? 演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)

責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)

? 案例 2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1

? 收獲《責(zé)任中心定位方法》

第三部分：資源向戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)傾斜—錢要花在刀刃上

經(jīng)營管理的心法

經(jīng)營管理核心抓好三件事

全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長

預(yù)算管理的整體框架

標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則

預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)—針對(duì)經(jīng)營環(huán)境的不確定，動(dòng)態(tài)調(diào)配資源，達(dá)成預(yù)算目標(biāo)

? 案例 3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

第四部分：華為獨(dú)特的激活組織預(yù)算管控方式薪酬包實(shí)踐—激勵(lì)機(jī)制如何導(dǎo)向增長

價(jià)值分配要素如何體現(xiàn)組織意志

人力投入政策核心處理好三大矛盾

HW 實(shí)踐工資剛性和獎(jiǎng)金彈性管控示例

薪酬包設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算

? 案例 4：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地

? 收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

第五部分：經(jīng)營分析會(huì)—落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃,圍繞作戰(zhàn)一盤棋

靠譜的經(jīng)營分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫

經(jīng)營分析會(huì)誰來開

經(jīng)營分析會(huì)開不好三大根因

經(jīng)營分析會(huì)如何一切圍繞作戰(zhàn)

? 案例 5：某汽車零部件企業(yè)通過經(jīng)營分析會(huì)對(duì)齊作戰(zhàn),力出一孔

［講師介紹］

李飛

工作經(jīng)驗(yàn)

14年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任地區(qū)部CFO、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，戰(zhàn)略經(jīng)營部總監(jiān)，同時(shí)在華為主導(dǎo)過多個(gè)公司級(jí)變革項(xiàng)目。

有7年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略、財(cái)經(jīng)、營銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見，在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的大型變革咨詢項(xiàng)目，同時(shí)也是無人機(jī)行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團(tuán)保持著長期的合作伙伴關(guān)系。

咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：

京東方（000725)、三花控股（002050）、成飛集團(tuán)（002190）、平安集團(tuán)（601318）、睿創(chuàng)微納（688002）、富創(chuàng)精密（688409）、中集集團(tuán)（000039）、中信集團(tuán)（600030）、長飛光纖（601869）、佳都科技（600728）、傳化集團(tuán)（002010）、新大陸（000997）、電科數(shù)字（600850）、 科信技術(shù)（300565）、志邦家居（603801）、科創(chuàng)新源（300731）、金風(fēng)科技（002202）、華勤通信（603296）、大疆創(chuàng)新、TATA木門、中泰集團(tuán)、中國華西、河北移動(dòng)、啟源新動(dòng)力、納鐵福、泰凱英、鴻萌醫(yī)療、美眾聯(lián)、安健科技、上海匯眾、西頓工業(yè)、建華控股等。

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