主講老師：王悅宇                                   

企業(yè)類型：不限

時(shí)間安排：2023年12月15日9:30至17:00

          2023年12月16日9:30至16:30

地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用：光華賦能通卡門票10張/人   

現(xiàn)金票4200元/人

人數(shù)限制：50人

企業(yè)痛點(diǎn)

企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：

1. 公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展

2. 客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)

3. 有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支

4. 原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高

5. 預(yù)算戰(zhàn)爭，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言

6. 銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來，導(dǎo)致奄奄一息

 

適用對象

各級管理者

 

課程亮點(diǎn)

1. 學(xué)會如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2. 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。

3. 培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。

4. 幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語言。

 

 課程大綱  Outline

 

一、 企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力

1. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2. 財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

3. 公司財(cái)務(wù)的基本原則

4. 風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

  

二、 盈虧平衡分析：財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力

1. 固定成本分?jǐn)?/p>

2. 盈虧平衡分析

3. 預(yù)算的執(zhí)行和考核

4. 成本控制及優(yōu)化

5. 如何減少沉沒成本

6. 企業(yè)預(yù)算及分線評估

7. 有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

8. 控制資金收支平衡

9. 監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)

討論:

1) 如何增加企業(yè)的利潤？

2) 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？

3) 結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

 

三、 財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

2. 掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3. 掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

討論：

1) 如何才能拿到大的市場份額？

2) 你企業(yè)的訂單為什么少？

3) 你公司的廣告效果如何？為什么？

4) 固定資產(chǎn)投資對企業(yè)利潤的影響如何？

 

四、 企業(yè)綜合能力:制定營銷決策成本控制能力 　

1. 盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等

2. 償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等

3. 營運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

4. 杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析

討論:

1) 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

2) 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

3) 你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？

 

五、 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1. 流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響

2. 企業(yè)成長階段分析

3. 企業(yè)價(jià)值評估

4. 銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響

討論:

1) 你的資金鏈條牢固嗎？

2) 市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

3) 你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4) 我們?yōu)楣蓶|想了多少？

 

六、 真實(shí)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀

講師點(diǎn)評：

1. 結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；

2. 從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；

3. 從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地?cái)M定解決方案；

4. 互動：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。

資歷背景

1. 中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問

2. 清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師

3. 中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授

4. 歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師

5. 綠色建材促進(jìn)會金融顧問

 

授課風(fēng)格

1. 激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到

2. 具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力

 

授課經(jīng)驗(yàn)

中國航天、中航工業(yè)集團(tuán)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)（4期）、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)（6期）、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化等

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