如何打造爆款產(chǎn)品實戰(zhàn)班

 

                                  —— ——用爆品搶占客戶心智，引領(lǐng)全局勝利

時間：4月24-26上海  5月15-17深圳

單人價：16800元/人 4人團(tuán)：4萬元  8人團(tuán)：5.6萬元

費用包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費

孫子云：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝

ü 如果您是創(chuàng)業(yè)公司，建議創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊組隊來聽

ü 如果您是某個產(chǎn)品組，建議產(chǎn)品組的核心人員組隊來聽

ü 如果您是某個產(chǎn)品線，建議產(chǎn)品線的核心人員組隊來聽

ü 如果您是公司產(chǎn)品鏈，建議產(chǎn)品鏈的核心骨干組隊來聽

ü 如果您是個人，想系統(tǒng)掌握打造爆品思路與關(guān)鍵點，從而打開職業(yè)通道，也可以來聽

為什么要“決策層帶領(lǐng)核心團(tuán)隊”一起參加?

ü 通過一起學(xué)習(xí)，統(tǒng)一團(tuán)隊的思維，統(tǒng)一語言

ü 通過團(tuán)隊共創(chuàng)，找到公司關(guān)鍵問題并達(dá)成對企業(yè)頂層設(shè)計的共識

ü 通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合及專家指導(dǎo)，共同找到解決問題的初步方案（一套公司切實能復(fù)制使用的爆品打造體系）

ü 核心團(tuán)隊包括：決策層、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、財務(wù)代表、服務(wù)代表、質(zhì)量代表、產(chǎn)品核心骨干

 

打造爆品的底層邏輯

問題與挑戰(zhàn)

 

挑戰(zhàn)一

產(chǎn)品多，爆品少，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少差異化，無突出亮點 

挑戰(zhàn)二

信息堵點多，神經(jīng)末梢與產(chǎn)品大腦連接不暢

挑戰(zhàn)三

市場洞察不深邃，價值判斷不清晰，資源投入不聚焦

挑戰(zhàn)四

無人真正為產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé)

挑戰(zhàn)五

力出一孔，利出一孔，缺少緊扣商業(yè)成敗的價值評價與分配機制

 

日程安排

時間	日程和內(nèi)容
Day 1 09:00-20:00	第一部分：研發(fā)標(biāo)桿理念導(dǎo)入、市場洞察、531路標(biāo)規(guī)劃（理解價值）
	第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導(dǎo)入、形成研發(fā)管理框架認(rèn)識 1. 如何從企業(yè)整體經(jīng)營價值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場、產(chǎn)品為王？ 2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機制？ 3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？ 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理
	第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級團(tuán)隊IPMT、PMT、PDT 1. 如何構(gòu)建面向市場以產(chǎn)品為核心的公司組織架構(gòu)？ 2. 定義產(chǎn)品研發(fā)的決策組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊（IPMT） 3. 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的重量級團(tuán)隊分工與運作機制（PMT、PDT） 4. 產(chǎn)品線打仗能力建設(shè)：戰(zhàn)區(qū)司令（產(chǎn)品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產(chǎn)品經(jīng)理）、前線指揮官（項目經(jīng)理）的能力建設(shè) 5. 資源線養(yǎng)兵機制建設(shè)：部門總監(jiān)（總導(dǎo)演）、部門經(jīng)理（教官）的能力建設(shè) 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級產(chǎn)品團(tuán)隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責(zé)、分工）
	第3節(jié)：市場洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 1. 市場洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關(guān)注創(chuàng)新焦點，形成初步業(yè)務(wù)設(shè)計 2. 解決方案和產(chǎn)品路標(biāo)531規(guī)劃的核心工具方法 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產(chǎn)品531路標(biāo)規(guī)劃
	匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化 1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出 2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進(jìn)行點評、提出優(yōu)化建議
時間	日程和內(nèi)容
Day 2 09:00-20:00	第二部分：產(chǎn)品項目Charter開發(fā)、產(chǎn)品需求和價值分析、研發(fā)預(yù)算和成本（實現(xiàn)價值）
	第4節(jié)：產(chǎn)品項目Charter開發(fā) 1. Charter的含義及主要內(nèi)容，產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要流程，產(chǎn)品Charter的目標(biāo)和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享 2. Charter開發(fā)過程中的核心工具方法，以及注意事項 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對某產(chǎn)品開發(fā)項目形成Charter任務(wù)書
	第5節(jié)：產(chǎn)品需求和價值結(jié)構(gòu)化分析 1. OR需求管理、產(chǎn)品概念構(gòu)思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優(yōu)勢 2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品包需求、競爭分析和價值定義
	第6節(jié)：研發(fā)預(yù)算和產(chǎn)品成本設(shè)計 1. 落實產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為，制定產(chǎn)品全周期研發(fā)預(yù)算，并進(jìn)行有效核算與監(jiān)督 2. 創(chuàng)新基于成本的設(shè)計，構(gòu)筑產(chǎn)品成本競爭力 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產(chǎn)品開發(fā)項目業(yè)務(wù)計劃書（BP）
	匯報、總結(jié)、點評、優(yōu)化 1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出 2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進(jìn)行點評、提出優(yōu)化建議
時間	日程和內(nèi)容
Day 3 09:00-17:00	第三部分：產(chǎn)品上市、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊績效與獎勵機制（交付價值）
	第7節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷管理 1. 產(chǎn)品上市前的市場定位與競爭策略分析，產(chǎn)品上市相關(guān)流程與執(zhí)行 2. 產(chǎn)品上市后的過程與監(jiān)控管理，產(chǎn)品上市的績效評估 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品上市與營銷計劃輸出（MPP）
	第8節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊績效與獎勵機制 1. 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)團(tuán)隊為爆款而戰(zhàn) 2. 相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊績效與獎勵機制實操方法介紹
	第9節(jié)：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識達(dá)成 1. 各組學(xué)員匯報、總結(jié)當(dāng)天爆品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出 2. 講師、小組間針對匯報內(nèi)容進(jìn)行點評、提出優(yōu)化建議 3. 復(fù)盤和回顧3天2晚爆品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版 4. 各組學(xué)員完成企業(yè)未來一年產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)的構(gòu)想 5. 優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書，優(yōu)勝小組獲獎感言

 

爆品實戰(zhàn)班4大特點

實戰(zhàn)：

基于“仗怎么打，兵就怎么練”的實戰(zhàn)理念，基于多家標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)方法論而設(shè)計。

解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題：

“先進(jìn)方法論X講師顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗X 學(xué)員的業(yè)務(wù)體感”3重疊加，圍繞公司實際產(chǎn)品進(jìn)行方案探討，形成具體方案，而非單純學(xué)習(xí)。

所學(xué)即所用：

形成一套公司切實能復(fù)制的爆品打造體系（流程、工具、方法論），實現(xiàn)爆品從偶然走向必然，通過實戰(zhàn)演練，將系統(tǒng)方法和底層邏輯傳授給學(xué)員，讓學(xué)員直面企業(yè)真實問題，共創(chuàng)形成公司可以實際執(zhí)行的解決方案。

身經(jīng)百戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)全過程：

講師團(tuán)隊具有給1000+科技企業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)200+企業(yè)完成研發(fā)創(chuàng)新體系的打造。學(xué)員需提前備好真實、正在做、或計劃做的創(chuàng)業(yè)項目/產(chǎn)品/產(chǎn)品線，利用3天2晚的時間推演打造爆款全過程，將收獲產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)的親臨指導(dǎo)，以及上下游同學(xué)的頭腦風(fēng)暴。

 

授課專家團(tuán)

曾學(xué)明老師 曹修洪老師 

某知名通信公司IPD項目早期團(tuán)隊成員及實踐者，長期與業(yè)界頂級咨詢公司合作，主持過多個產(chǎn)品的研發(fā)工作，有豐富的研發(fā)戰(zhàn)略、市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市與營銷管理、研發(fā)組織與優(yōu)化、產(chǎn)品線建設(shè)、研發(fā)人力資源和研發(fā)財經(jīng)管理經(jīng)驗，兼任某知名通信公司高級講師，多次被評為公司優(yōu)秀兼職講師。 

中國IPD實踐早期布道者，是中國第一家專注于研發(fā)和創(chuàng)新管理的咨詢公司，致力于將業(yè)界最佳的研發(fā)創(chuàng)新方法帶給每一個中國科技創(chuàng)新企業(yè)的使命，給近1000多家企業(yè)提供過專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)服務(wù)，部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過10次以上。 

中國IPD實踐早期建設(shè)者，從成功走向成功，基于某知名通信公司的成功實踐和對研發(fā)創(chuàng)新體系的深刻領(lǐng)悟，幫助約200多家科創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建和實施IPD體系；作為寧德時代IPD體系推行的總操盤手，從2012年到2018年，歷時6年，幫助寧德時代奠定新能源電池行業(yè)的龍頭地位；華測導(dǎo)航IPD體系推行總教練，鍛造研發(fā)核心骨干隊伍，助力華測導(dǎo)航成功上市并成為行業(yè)第一；華大電子IPD體系的建構(gòu)者，是中國芯片企業(yè)第一批成功推行和踐行IPD的企業(yè)，全面助力華大九天創(chuàng)新能力提升，在EDA領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)核心突破，解決卡脖子問題；廣聯(lián)達(dá)研發(fā)創(chuàng)新體系構(gòu)建的總教練，幫助廣聯(lián)達(dá)實現(xiàn)二次戰(zhàn)略升級，成為建筑信息化行業(yè)第一名；網(wǎng)易、萬幫新能源、諾維贊、深之藍(lán)、三瑞高材、烽火通信、中聯(lián)重科、OPPO、金龍客車、TCL、超圖信息、華勝天成、天賜科技、…。 

打造IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理管理信息化平臺（青銅器RDM），實現(xiàn)IPD、CMMI研發(fā)管理體系的信息化固化，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程、組織、信息化一體化解決方案，被國內(nèi)100多個細(xì)分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所采用，如科大訊飛、浪潮科技、海信集團(tuán)、柳工、兆易創(chuàng)新、浙大中控、華測導(dǎo)航、云南白藥、上海光機所、… 

實現(xiàn)從管理顧問、到創(chuàng)業(yè)者、到風(fēng)險投資者的成功轉(zhuǎn)型，管理近10億的科創(chuàng)風(fēng)險基金，專注于硬核科技領(lǐng)域，已投約20多家科技型公司，有5家成功上市，如華測導(dǎo)航（300627）、瀚川智能（688022）、諾唯贊（688105）、維天運通（2482HK）、天瞳威視、聚時科技、寄云科技、…。

 

實戰(zhàn)班費用

單人價：16800元/人

4人團(tuán)： 4萬元

8人團(tuán)： 5.6萬元

價格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費

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主題

上課時間

2025年04月24-26日 上海2025年05月15-17日 深圳

參加人數(shù)

費用

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