如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率
培訓(xùn)講師:方老師
時(shí)間地點(diǎn):
2024年10月26-27日 廣州
2024年11月02-03日 深圳
2024年12月14-15日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:4500元
贈(zèng)送積分:4500
如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率詳細(xì)內(nèi)容
《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》
課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí)
主要適宜對(duì)象:高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲(chǔ)部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人
小班課型:便于互動(dòng)與交流
價(jià)格:4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)
時(shí)間地點(diǎn):
4月27-28日廣州 5月18-19日深圳
6月15-16日廣州 7月20-21日深圳
8月24-25日廣州 9月14-15日深圳
10月26-27日廣州 11月2-3日深圳
12月14-15日廣州
課程背景
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?庫存發(fā)生了呆滯,應(yīng)該怎么處理?庫存如何分類才合理,不同類型的庫存在管理上有什么區(qū)別?項(xiàng)目性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么?需求預(yù)測(cè)在備庫存時(shí)如何科學(xué)運(yùn)用?安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎?自用性備件的庫存管理有什么特殊之處?如何減少庫存物品的損耗?如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新?
作為庫存管理相關(guān)人員,應(yīng)具備哪些專業(yè)技能,快速且準(zhǔn)確地診斷庫存現(xiàn)狀,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存問題并解決問題;作為庫存管理相關(guān)人員,應(yīng)具備哪些專業(yè)技能,維持健康合理的庫存水平,以便有效地支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
課程特色:
1.理論知識(shí)充沛:庫存基本概念清晰解讀,協(xié)助學(xué)員系統(tǒng)化補(bǔ)充庫存管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。
2.行業(yè)案例新穎:最新庫存案例精準(zhǔn)剖析,通過案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法。
3.講師經(jīng)驗(yàn)豐富:講師深耕供應(yīng)鏈超十年,了解各行業(yè)庫存管理差異和處理方案。
4.績(jī)效指標(biāo)完善:績(jī)效考核體系科學(xué)合理,以合理地考核工具推動(dòng)供應(yīng)鏈問題的解決。
5.授課方式靈活:在線培訓(xùn)和面授課程、公開課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn),滿足不同授課方式的需求。
6.授課效果顯著:課程填空式設(shè)計(jì)助力學(xué)員加深印象,小組討論設(shè)計(jì)幫助學(xué)員理解吸收。
{課程邏輯思維導(dǎo)圖}
{課程收益}
l 庫存管理的五大KPI指標(biāo)
l 應(yīng)對(duì)庫存盤點(diǎn)管理兩大挑戰(zhàn)的方法
l 庫存管理的兩大智能化技術(shù)
l 準(zhǔn)確進(jìn)行庫存分類
l 項(xiàng)目管理甘特圖制作的十大步驟
l 庫存管理的定量法和定期法
l 庫存需求預(yù)測(cè)的五大步驟
l 安全庫存設(shè)置的五要素
l 有效規(guī)避牛鞭效應(yīng)
l 商貿(mào)類庫存的分類及管理
l 有效減少庫存的積壓和損耗
l 推動(dòng)現(xiàn)有庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新
{課程亮點(diǎn)}
l 不同供應(yīng)鏈類型的庫存管理差異。
l 如何正確應(yīng)用庫存周轉(zhuǎn)率?
l 庫存盤點(diǎn)管理的完整流程
l 庫存管理的核心內(nèi)容和準(zhǔn)確的邏輯順序
l 原材料庫存管理的十二大要素.
l 如何利用雙線型的甘特圖管理項(xiàng)目性庫存?
l 如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現(xiàn)狀?
l 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量并在采購過程中合理運(yùn)用?
l 如何計(jì)算庫存持有成本率?
l 如何選取合適的時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法來更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)庫存需求?
l 如何合理設(shè)定安全庫存?
l 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?
l 商貿(mào)庫存管理的特殊性?
l 備件庫存管理的特殊性?
l 如何識(shí)別庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機(jī)會(huì)?
{課程大綱}
核心要點(diǎn) | 案例分享與討論 | ||||||
第一技能:如何應(yīng)對(duì)庫存管理的挑戰(zhàn)? | |||||||
? 庫存的類別有哪些 ? 五種庫存管理的差異 ? 銷售型庫存與倉庫的關(guān)系 ? 各相關(guān)部門對(duì)庫存的影響 ? 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span> ? 需求的四種類型 ? 選擇何種類型的決定因素是什么 ? 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么 ? 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些 ? 財(cái)務(wù)管理的三張表 ? 占用大量資金的后果 ? 企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些? ? 老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求? ? 如何計(jì)算缺貨率 ? 如何計(jì)算某原材料的缺貨成本 ? X公司Y原材料的缺貨成本是多少 ? 如何計(jì)算門店缺貨的損失 ? 如何計(jì)算某自用物品的缺貨成本 ? 如何衡量庫存積壓的現(xiàn)狀 ? 庫齡的天數(shù) ? 庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法 ? 如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率 ? 庫齡天數(shù)與周轉(zhuǎn)天數(shù)的區(qū)別 ? 單庫總體周轉(zhuǎn)率 ? 如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率 ? 不同周轉(zhuǎn)率的用途 ? 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些 ? 庫存管理的績(jī)效考核體系
| l 某公司的資產(chǎn)負(fù)債表(Balance Sheet) l 某公司的損益表(P&L) l 三家公司哪家會(huì)倒閉? l 某公司老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求 l 某公司某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率 l 某公司總庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算 l 某公司某原材料的缺貨成本計(jì)算 l 門店缺貨損失的計(jì)算 l 自用物品缺貨成本的計(jì)算 | ||||||
第二技能:如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確? | |||||||
第一節(jié):如何實(shí)施有效的盤點(diǎn)
| ? 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些? ? 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系? ? 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 ? 全面盤點(diǎn)的工作流程如何? ? 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么? ? 盤點(diǎn)管理的難度是什么? ? 四種盤點(diǎn)類型的比較 ? 盤點(diǎn)的三種方法 ? 盲盤與實(shí)盤的比較 ? 如何做好車間剩料的庫存管理 | l 盤點(diǎn)不同KPI的計(jì)算差異 l 全面盤點(diǎn)的工作流程設(shè)計(jì) | |||||
第二節(jié):如何減少盤損率
| ? 賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因 ? 什么是“負(fù)庫存” ? 負(fù)庫存的產(chǎn)生原因 ? 如何減少“負(fù)庫存” ? 對(duì)于無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品,如何保證數(shù)量 ? 如何避免填表出錯(cuò)? | l 無法點(diǎn)準(zhǔn)的物品如何借助電子設(shè)備盤點(diǎn) | |||||
第三節(jié):如何減少實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差 | ? 如何縮短‘實(shí)庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’ ? 條形碼的分類 ? 商品條形碼和物流條形碼 ? 如何編制物流條形碼 ? 條形碼技術(shù)的組成部分 ? 手持終端有哪些功能? ? 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)? ? 什么是RFID? ? 什么是POS系統(tǒng) ? 什么是MES ? “MES”的特點(diǎn) | l 商品條形碼和物流條形碼的對(duì)比 l 編制物流條形碼的原理 l 手持終端功能展示 l RFID技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景展示 l MES系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景展示 | |||||
第三技能:如何減少并及時(shí)處理呆滯庫存? | |||||||
? 庫存閑置與呆滯的區(qū)別 ? 如何計(jì)算庫存呆滯率 ? 如何控制呆滯庫品 ? 庫存的呆滯期限如何設(shè)定 ? 不同類別庫品的呆滯期限如何設(shè)置 ? 工業(yè)品和自用品呆滯庫品如何處理 ? 零售品呆滯庫品如何處理 ? 造成庫品呆滯的原因 ? 如何處理客戶訂單的變更要求 ? 如何降低新品引入對(duì)原有庫存的影響
| l 庫存呆滯率計(jì)算公式 l 控制呆滯庫存的步驟 l 客戶訂單變更需求的正確處理順序 | ||||||
第四技能:如何做好庫存物品的分類管理? | |||||||
第一節(jié):原材料如何分類 | ? 為什么說‘按庫存金額’分類ABC是錯(cuò)的 ? 如何進(jìn)行原材料的分類? ? 餅干加工廠的原材料分類 ? 本公司的現(xiàn)狀 ? 不同材料的庫存管理策略 ? 庫存管理如何“盯死它”? ? 什么是Pareto(帕累托)分類法 ? 如何進(jìn)行帕累托分類? ? 第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序 ? 第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率 ? 第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率 ? 計(jì)算累積百分率的捷徑法 ? 計(jì)算累積百分率的意義 ? 第五步:對(duì)物品進(jìn)行分類 ? 對(duì)采購物品進(jìn)行ABC分類的目的 | l 餅干加工廠的原材料是如何分類的 l 什么是Pareto(帕累托)分類法 l 帕累托分類的步驟 | |||||
第二節(jié):制造商成品如何分類
| ? 總倉成品應(yīng)該如何分類 ? 成品庫存的分類管理策略 ? 成品庫存與工廠接訂模式的關(guān)系 | ||||||
第三節(jié):商貿(mào)庫存如何分類 | ? 商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類 ? 商貿(mào)商品的庫存策略 ? 便利店哪類商品沒有 ? 電商的哪類商品應(yīng)自己備 | ||||||
第四節(jié):自用性備件如何分類 | ? 備件庫存如何分類 ? 什么是備件生命期 —浴盆曲線 ? 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么 ? 如何做好備件的補(bǔ)貨管理 ? 使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’ | ||||||
第五節(jié):什么是投機(jī)庫存 | ? 同一庫存物品可能包括哪些成分 ? 各自的責(zé)任部門 ? “在途庫存”的管理 ? 貴公司安全庫存的定義是哪一條 ? “投機(jī)性庫存”的管理 ? “季節(jié)性庫存”的管理 | ||||||
第五技能:如何做好項(xiàng)目性物品的庫存管理? | |||||||
項(xiàng)目性物品庫存管理的挑戰(zhàn) ? 一次性物品的供應(yīng)匹配性 - 甘特圖法 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟 ? 第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng) ? 還缺了哪些工作? ? 第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖 ? 各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系? ? 第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期 ? PERT平均工期 ? PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景 ? 如何計(jì)算PERT工期? ? 案例:某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖 ? 第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間 ? 抽屜文件柜的完成總時(shí)間 ? 第五步:分析交貨延遲缺口 ? 抽屜文件柜的交貨延遲缺口 ? 第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口 ? 抽屜文件柜的時(shí)差 ? 第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期 ? 抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析 ? 第八步:采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化 ? 第九步:編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖 ? 第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整 ? 什么是Microsoft Project軟件 | l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟 l 開會(huì)前準(zhǔn)備工作的羅列 l 某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購甘特圖 l Microsoft Project軟件
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第六技能:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理? | |||||||
第一節(jié):如何分析各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀
| ? 如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀 ? 第一步:繪制該單品庫存曲線圖 ? 第二步:在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期 ? 第三步:分析庫存曲線圖(案例結(jié)論)
| ? 某公司如何繪制庫存曲線圖 ? 某產(chǎn)品如何確定補(bǔ)貨點(diǎn) ? 某公司如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量 ? 某公司如何計(jì)算庫存持有成本率 ? 如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨 ? 凍結(jié)期計(jì)劃模式下的補(bǔ)貨 ? A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí),需要補(bǔ)貨多少? ? B公司當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí),需要補(bǔ)貨多少? ? C公司是如何滾動(dòng)式補(bǔ)貨
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第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
| ? 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法 ? 什么是定量補(bǔ)貨法 ? 補(bǔ)貨點(diǎn)與安全庫存的區(qū)別 ? 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)? ? 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素 ? 如何確定補(bǔ)貨量? ? 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量 ? 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容 ? “庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用 ? 如何計(jì)算“庫存持有成本率” ? 為什么要計(jì)算“庫存持有成本率” ? 如何計(jì)算單品庫存持有成本 ? 如何用Excel 進(jìn)行定量法補(bǔ)貨 ? 什么是雙堆法 ? 什么是定期補(bǔ)貨法 ? 定期補(bǔ)貨法示意圖 ? 兩種補(bǔ)貨法的比較 ? 如何確定定期法的訂貨日期? ? 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些 ? 情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí) ? 如何用Excel表計(jì)算 ? 情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí) ? 如何用Excel表計(jì)算 ? 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)? ? 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨 ? “滾動(dòng)式補(bǔ)貨”的要點(diǎn) ? 如何獲知未來的需求量 | ||||||
第七技能:如何預(yù)測(cè)需求量? | |||||||
第一節(jié):如何預(yù)測(cè)年度需求總量
| ? 什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 ? 時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理 ? 如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 ? 什么是指數(shù)平滑法? ? 如何選擇α值 ? 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬 ? 如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性 ? 誤差率的比較 ? 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用 ? 標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀 ? 標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意 ? 如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù) ? 為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差,后看平均值” ? 為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正? ? 如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正 | l 指數(shù)平滑法原理展示 l W物品是如何選擇α值 l 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法原理 l 某公司產(chǎn)品預(yù)測(cè)誤差率的比較 l 用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差 l 某公司預(yù)測(cè)值的校正 l 某公司的波動(dòng)性指數(shù)法? l 某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
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第二節(jié):如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量
| ? 如何預(yù)測(cè)年內(nèi)各時(shí)段的需求量 ? 什么是波動(dòng)性指數(shù)法? | ||||||
第三節(jié):如何預(yù)測(cè)4S店備件的需求量
| ? 老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
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第八技能:如何減少安全庫存量? | |||||||
? 什么是安全庫存? ? 員工午餐如何備貨? ? 如何設(shè)定安全庫存量 ? 什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則” ? 如何降低安全庫存的百分率 ? 安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表 ? 如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值? ? 如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’ ? 怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量 ? 如何降低安全庫存 ? 如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性 | l 某公司員工午餐如何備貨? l 1.5倍補(bǔ)貨案例 l 安全庫存管理現(xiàn)狀值計(jì)算 l 某公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量 l 安全庫存判斷線
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第九技能:如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新? | |||||||
第一節(jié):庫存導(dǎo)向型企業(yè)與戴爾模式
| ? 什么是戴爾線上銷售模式 ? 戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn) | l 戴爾線上銷售模式 l Smart轎車組裝模式 l 戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性 l 沃爾瑪VMI庫存管理模式 l 傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)運(yùn)作模式 l Zara運(yùn)作模式 l 牛鞭效應(yīng)案例 l 越庫運(yùn)作模式 l 多倉庫平方根法則 l 宜家模式
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第二節(jié):零庫存管理的運(yùn)作模式
| ? 什么是零庫存管理模式 ? “零庫存管理”的三種形式 ? JIT供應(yīng)的三種類型 ? 戴爾公司如何提高供應(yīng)商備庫存的積極性 ? 如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式 ? 雙方數(shù)據(jù)交換的方式 ? 什么是Milk Run ? Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊 ? 什么是VMI管理 ? 什么是沃爾瑪?shù)?/span>VMI ? 如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) ? 徐福記的“散裝專柜”終端銷售模式 | ||||||
第三節(jié):時(shí)尚性企業(yè)與ZARA模式
| ? 傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)的運(yùn)作模式 ? 傳統(tǒng)模式的原因-訂貨制 ? ZARA的生產(chǎn)供應(yīng)鏈 ? ZARA模式的特點(diǎn) | ||||||
第四節(jié):牛鞭效應(yīng)與越庫運(yùn)作模式
| ? 我們?yōu)槭裁葱枰郎?/span> ? 什么是牛鞭效應(yīng) ? 牛鞭效應(yīng)案例 ? 牛鞭效應(yīng)的后果 ? 如何降低牛鞭效應(yīng) ? 什么是“越庫運(yùn)作” ? 越庫運(yùn)作的條件 ? 如何實(shí)施渠道扁平化 ? 如何管理代理式商家的庫存 ? 如何管理買斷式商家的庫存 | ||||||
第五節(jié):倉庫的分發(fā)中心與配送中心的區(qū)別 | ? RDC與DC的區(qū)別 ? 什么是多倉庫的平方根原理 ? 平方根法則的案例 ? 銷售各地設(shè)倉的利與弊 ? 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù) ? “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處 ? 建立配送中心的利與弊 | ||||||
第六節(jié):門店庫存管理與宜家模式
| ? 線下實(shí)體店銷售的商品種類是越多越好嗎 ? 如何合理設(shè)定SKU數(shù) ? 宜家商品成列的規(guī)則 ? 宜家模式的優(yōu)缺點(diǎn) | ||||||
第十技能:如何減少庫存物品的損耗? | |||||||
? 庫存損耗的類別 ? 如何做到“先進(jìn)先出” ? 掏式擺放如何改 ? 如何禁止疊放物品 ? 板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 ? 板貨標(biāo)示的作用有哪些? ? 倉庫的設(shè)計(jì)要求 ? 倉庫如何防潮? ? 雙門制 | l 某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求 l 寄售網(wǎng)、庫存積壓網(wǎng)等 l 處理客戶訂單變更的正確順序 l “先進(jìn)先出”對(duì)庫位設(shè)計(jì)的要求 l 貨板標(biāo)識(shí)的內(nèi)容 |
{授課講師}方老師(Wilson Fang)
現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷 | |
相關(guān)工作年限 | 16年 |
一、豪仕供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師 1.從事專業(yè)培訓(xùn)講師6年以上,包括公開課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)供應(yīng)鏈咨詢等業(yè)務(wù)形式。課程內(nèi)容覆蓋倉儲(chǔ)管理、庫存管理、供應(yīng)商管理等。 2.專注于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究與指導(dǎo),通過公開課為學(xué)員提供系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí),通過內(nèi)訓(xùn)課為企業(yè)提供個(gè)性化理論與實(shí)踐指導(dǎo),通過供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)為企業(yè)提供供應(yīng)鏈全流程或重點(diǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)診斷和高效解決方案。 二、華為技術(shù)有限公司 1.樹立端到端供應(yīng)鏈管理意識(shí),從端到端交付的角度指導(dǎo)具體節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展; 2.做好供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控,通過項(xiàng)目前期介入,提前采購市場(chǎng)運(yùn)能,確保對(duì)未來項(xiàng)目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn); 三、聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司 1.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高效匹配公司戰(zhàn)略,根據(jù)公司年度戰(zhàn)略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況,同市場(chǎng)營(yíng)銷部門制定銷售計(jì)劃,確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié); 四、西門子歐司朗(中國)照明有限公司 1.優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理,通過提前介入、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)提高生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)的支持效率,同時(shí)降低了供應(yīng)鏈庫存管理成本; 五、某央企通信運(yùn)營(yíng)商(現(xiàn)職單位) 1.供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建,配合公司戰(zhàn)略并結(jié)合公司實(shí)際條件,從公司全局的高度推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)和完善,包括建章立制、流程規(guī)范、信息化系統(tǒng)建設(shè)、供應(yīng)鏈一體化規(guī)劃等; 3.端到端供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范,從全業(yè)務(wù)流程角度做好各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商聯(lián)動(dòng),覆蓋需求立項(xiàng)、采購招標(biāo)、訂單履約、物流倉儲(chǔ)、質(zhì)量檢測(cè)及售后跟蹤評(píng)價(jià)等; | |
主要成就 | |
1.供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù),服務(wù)超過100家企業(yè)品牌,受訓(xùn)學(xué)員超過1000人。 2.參與華為SA(南美洲)地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立,負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流,負(fù)責(zé)管理OEM供應(yīng)商的國際物流,高效地保障了供應(yīng)中心業(yè)務(wù)的執(zhí)行; 3.負(fù)責(zé)聯(lián)想MEA(中東、非洲)地區(qū)供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理,以高效的供應(yīng)鏈管理,有效賦能公司市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn); 4.負(fù)責(zé)西門子歐司朗Asia-Pacific(亞太)地區(qū)供應(yīng)鏈部分產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃工作,順利保障各項(xiàng)目供應(yīng)的同時(shí),高效地支撐了各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的供應(yīng); 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃,通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃,使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。 | |
授課風(fēng)格 | |
問題式引導(dǎo)演繹,促使學(xué)員專注學(xué)習(xí);工具式案例設(shè)計(jì),確保學(xué)員掌握應(yīng)用; 聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷;開放式思維引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員舉一反三; 生動(dòng)式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效;創(chuàng)新式內(nèi)容設(shè)計(jì),理論實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。 |
推薦課程
《揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)》【開課時(shí)間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票)【參加對(duì)象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程,建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海...
講師:蔣海帆詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2024-10-24
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》【開課時(shí)間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排,可按需選擇?!菊n程費(fèi)用】¥4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票) 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)...
講師:孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師:Giles朱詳情
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應(yīng)商管理與采購談判技巧 價(jià)格:4380元/人 導(dǎo)師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運(yùn)營(yíng)(2)蘋果、麥當(dāng)勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應(yīng)...
講師:南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的...
講師:周老師詳情
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...
講師:董老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資...
講師:朱老師詳情
國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 2024-10-24
《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》國際貿(mào)易術(shù)語、國際運(yùn)輸、國際結(jié)算、信用證、國際保險(xiǎn)選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開課時(shí)間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費(fèi)用】5800元/人(包含:培訓(xùn)、教材、合...
講師: 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:司老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對(duì)象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師:司老師詳情
敏捷項(xiàng)目管理 2024-10-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月2122日(星期四 星期五)/上海2024年年5月910日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介:多樣性、多變化的市場(chǎng)環(huán)境需要有價(jià)值主張的核心功能,而...
講師:朱老師詳情
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