物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理
物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理詳細(xì)內(nèi)容
物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理
培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2024年4月18~19日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2024年6月12~13日(星期三 ~ 星期四)/無 錫
2024年10月17~18日(星期四~星期五)/長 春
2024年11月21~22日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥5000/人
含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景:
全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點(diǎn),作為智能制造的重要組成部分,工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實(shí)施,讓學(xué)員對智能工廠有完整、正確的理解,再參照實(shí)景化標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐,可以在最短時間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù),將會幫助國內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工廠智能物流體系。
課程收益:
通過課堂學(xué)習(xí)、交流等形式,學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu),掌握智能物流的主要規(guī)劃方法,熟悉主要設(shè)備使用場景,掌握智能物流實(shí)施路徑。
參訓(xùn)對象:
制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營總裁、廠長以及運(yùn)營經(jīng)理,企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員,物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、智能制造與智能物流
工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別
智能制造的核心:仍然是QCD
CPS——智能工廠的核心技術(shù)體系
工廠智能物流:端到端的管理與技術(shù)
工廠智能物流的實(shí)施階段:精益化、自動化、數(shù)字化、智能化
二、工廠智能物流的規(guī)劃
案例介紹:工廠物流規(guī)劃的典范
工廠物流業(yè)務(wù)規(guī)劃篇:端到端的思考
案例研討:某工廠車間物流的智能化實(shí)施
物流布局規(guī)劃工具篇
--經(jīng)典規(guī)劃工具:SLP簡介
--物流關(guān)系與面積核算
--案例介紹:SLP工廠物流大布局
規(guī)劃仿真篇
--主流仿真系統(tǒng)應(yīng)用簡介
--主流仿真軟件的介紹與演示
三、工廠智能物流的實(shí)施
工廠智能物流實(shí)施細(xì)則全圖:從精益化到智能化
整體方案篇:浙江某注塑工廠智能物流項(xiàng)目介紹
--項(xiàng)目范圍與目標(biāo)
工廠整體物流規(guī)劃
--注塑與裝配車間智能物流實(shí)施
線邊物流篇
--車間工藝要求與物流實(shí)施細(xì)則
--舉例:典型工藝環(huán)境的物流設(shè)計(jì)
--精益與智能物流的結(jié)合
案例研討:不同工序線邊物流設(shè)計(jì)
物流設(shè)備篇
--條碼、RFID等物流技術(shù)簡介
--智能物流設(shè)施簡介
--物流機(jī)器人AGV等應(yīng)用簡介
信息系統(tǒng)篇
--主要物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)介紹
--WMS系統(tǒng)介紹
--趨勢:LES系統(tǒng)的出現(xiàn)
--其他系統(tǒng)
講師介紹:李老師
簡歷:
2020年上海某企管 精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)
2016年上海某知名機(jī)構(gòu)智能制造 合伙創(chuàng)始人
2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司 高級顧問、副總經(jīng)理
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 供應(yīng)鏈主管
1999年上海貝爾有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué) 工學(xué)碩士
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)制造業(yè)精益智能制造、供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法,結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
作為上海某企管精益/智能制造/數(shù)字化合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及裝備制造、汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的精益管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項(xiàng)目包括:
浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項(xiàng)目
項(xiàng)目時間8個月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級顧問
通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化,生產(chǎn)計(jì)劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立,實(shí)現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高(從65%到82%)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)改善。
南京XX集團(tuán)的精益生產(chǎn)運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目時間2期,共計(jì)14個月,擔(dān)任高級顧問
國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設(shè)、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力,特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計(jì)劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運(yùn)營精益管理咨詢
第一期項(xiàng)目6個月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級顧問
精益項(xiàng)目,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善和庫存控制咨詢項(xiàng)目。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15%,SOP(銷售運(yùn)作計(jì)劃)機(jī)制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。
中國運(yùn)動服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉儲物流優(yōu)化項(xiàng)目
項(xiàng)目時間2期,共計(jì)14個月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級顧問
對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實(shí)施系統(tǒng)化改善,包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設(shè)備、標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點(diǎn)、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標(biāo)建立等內(nèi)容,大幅提高倉儲進(jìn)出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強(qiáng)度,得到客戶高度好評:“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問!”
上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目時間18個月,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級顧問
結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè),XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠,結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實(shí)施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目。
項(xiàng)目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實(shí)施和建設(shè),工廠格局與運(yùn)營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個不同工藝車間的特點(diǎn),完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。
同時李老師講授的《供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐》、《工廠運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實(shí)務(wù)》、《智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS》等課程深受廣大學(xué)員好評,學(xué)員反饋李老師學(xué)識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng),善于針對學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實(shí),案例生動。
熱門課程:
精益生產(chǎn)管理系列
工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐
高效倉儲管理與庫存控制
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
倉儲日常管理實(shí)務(wù)
工廠運(yùn)營大數(shù)據(jù)管理
采購人員核心技能訓(xùn)練
智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS
內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)客戶:
機(jī)械裝備行業(yè):中車株洲電機(jī)、徐工集團(tuán)、長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機(jī)車、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):沈陽寶馬、上海大眾、東風(fēng)本田、長安福特馬自達(dá)、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(tuán)(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團(tuán)、上海科士達(dá)華陽汽車電器、李爾汽車配件
電子電氣行業(yè):青島海爾、青島海信、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上??偛浚?、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、旺旺集團(tuán)、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
化工鋼鐵行業(yè):南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動力行業(yè):國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚(yáng)州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
服裝行業(yè):特步(中國)有限公司、申洲制衣
其他:臺積電半導(dǎo)體(上海)、沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)
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工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級 2024-10-23
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