培訓(xùn)時間:

4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊

  培訓(xùn)講師:蘇進(jìn)

  時間地點(diǎn):
2025年11月22-23日 廣州

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈送積分:4800

蘇進(jìn)
    服務(wù)電話:010-82593357

4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容

《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊》

【課程對象】團(tuán)隊:每團(tuán)隊人數(shù)在5-20人以內(nèi)(含團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者);

            個體:包括中層管理者、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等

【課程地點(diǎn)】廣州開課

【課程費(fèi)用】4800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。

 

主講老師:蘇進(jìn)老師 

v 美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師

v 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——擁有20年中外企業(yè)高管經(jīng)歷,曾任國內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁;曾任世界500強(qiáng)美國Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān),之前任中國區(qū)副總裁;在擔(dān)任Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān)期間,負(fù)責(zé)亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項目建設(shè)工作,在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練。

v 專業(yè)背景——專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究,是諸多國際知名版權(quán)課程的認(rèn)證導(dǎo)師:美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練、美國Table Group《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師、瑞士TCI企業(yè)文化研究院《企業(yè)文化設(shè)計》認(rèn)證導(dǎo)師等。

v 授課特點(diǎn)——擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,臺風(fēng)穩(wěn)健,互動性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。

v 主講課程——4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團(tuán)隊、克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、教練式領(lǐng)導(dǎo)、高效管理者的核心五任務(wù)、企業(yè)文化設(shè)計等。

v 服務(wù)客戶——百度、中國電信、三星、搜狐、高德軟件、海康威視、順豐優(yōu)選、中石化、中國運(yùn)載火箭研究院、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、吉利汽車、騰訊游戲、蒙牛集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)……


課程背景

4D系統(tǒng)是美國國家宇航局(NASA)天體物理部門原負(fù)責(zé)人查理 · 佩勒林博士研發(fā)的一套測評、管理、提升個人及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng),是NASA組建高效團(tuán)隊、改善團(tuán)隊績效的核心方法,改變了500支團(tuán)隊和數(shù)萬名員工的行為,被廣泛地引入航天以外的商業(yè)和科研等領(lǐng)域,成為最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程之一,成功地服務(wù)了數(shù)百家企業(yè),包括百事、GE、安永、強(qiáng)生等。到目前為止,4D系統(tǒng)已經(jīng)在80多個國家受到青睞,數(shù)以萬計的團(tuán)隊和個人在使用4D系統(tǒng),在使用中他們感受到了它的神奇和實(shí)用!

4D系統(tǒng)是一個以改變團(tuán)隊背景為目的的簡單實(shí)用的方法,培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者,適用于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)及組織發(fā)展,如果您目前被以下問題困擾——

? 團(tuán)隊成員的戰(zhàn)斗力很強(qiáng),卻相互挑刺,無法組成高績效團(tuán)隊?

? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命,事事親力親為,而下屬卻缺乏主動性?

? 如何讓團(tuán)隊的風(fēng)格更有包容性、前瞻性、指導(dǎo)性和培養(yǎng)性?

? 如何充分調(diào)動團(tuán)隊成員積極性,自我突破、團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最佳業(yè)績?

我們特邀您參加美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師-蘇進(jìn)老師的《4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊》精彩課程。本課程通過測評識別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊績效的因素,使用4D體系的一對坐標(biāo)軸,四個維度,八項行為,將團(tuán)隊社會背景和個人領(lǐng)導(dǎo)力變得可衡量、可管理,并針對性改變團(tuán)隊的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團(tuán)隊文化氛圍和行為模式,從而提升團(tuán)隊績效,實(shí)現(xiàn)組織快速發(fā)展!


課程收獲

【企業(yè)收益】

1、幫助企業(yè)打造卓越團(tuán)隊,突破團(tuán)隊困境,創(chuàng)造卓越績效;

2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的4D領(lǐng)導(dǎo)者,助力企業(yè)的發(fā)展;

3、提升團(tuán)隊的能力,幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。

 

【崗位收益】

1、運(yùn)用4D顏色和行為解決團(tuán)隊中存在的問題;

2、學(xué)會通過測評洞悉限制和增強(qiáng)團(tuán)隊績效的因素;

3、實(shí)踐卓越團(tuán)隊的8種行為,轉(zhuǎn)變團(tuán)隊背景,改善團(tuán)隊的包容性;

4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊的實(shí)際問題;

5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團(tuán)隊管理系統(tǒng)。


課程收益

v 采取測評、視頻觀摩、講授、團(tuán)隊討論和探索以及團(tuán)隊教練相結(jié)合的教學(xué)方式,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐。

v 通過一個坐標(biāo)、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來教導(dǎo)學(xué)員如何建設(shè)卓越團(tuán)隊。


學(xué)員評價

蘇老師的兩天4D團(tuán)隊工作坊讓我們的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升了很多,理論邏輯架構(gòu)明晰,落地應(yīng)用性非常強(qiáng),用4個場域來全面建設(shè)團(tuán)隊,做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者;改變心智模式和行為模式,打造高績效團(tuán)隊。這是一門很好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升課程,值得每個團(tuán)隊學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?!?/p>

——百度公司商業(yè)平臺 研發(fā)部體系培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

 

“4D體系,用一個坐標(biāo),把團(tuán)隊成員的四種個性、團(tuán)隊的四種文化、團(tuán)隊的四種場域和八種卓越的行為融合在一起,很巧妙,很有說服力。蘇老師課程的落地性很強(qiáng)。這是一門強(qiáng)調(diào)思維改變和行為改變的卓越課程,很實(shí)用。如果職業(yè)人都掌握4D全能的思維,我深信將更加有助于企業(yè)的發(fā)展!”

——中海集裝箱運(yùn)輸 副總經(jīng)理

 

“這次4D領(lǐng)導(dǎo)力和高效團(tuán)隊管理課程的學(xué)習(xí),受益匪淺。不管是從系統(tǒng)性認(rèn)知角度還是工具應(yīng)用角度,對我?guī)椭己艽蟆_@個課程的實(shí)用性不僅簡單易用、落地性強(qiáng),而且也易于傳遞,對企業(yè)高層、中層甚至基層崗位都能適用。本課程還提供了幾種有效的團(tuán)隊和個人的教練式診斷工具,方便我們快速準(zhǔn)確找出核心問題及有效的解決方案,提升工作效率!”

——百世物流科技北京分公司 總經(jīng)理

,無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標(biāo)管理。不過,這個話題真

 

課程大綱

一、感知組織中場域的力量

1、【畫圖活動】:個人情況分享

2、【討論】:卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

3、【案例分析】:什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因?

4、決定績效的兩大因素:環(huán)境和個體

5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容

6、什么是決定績效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=環(huán)境

8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示

9、【視頻觀摩】:看不見的大猩猩

10、【討論】:目前團(tuán)隊中存在的問題

11、打造團(tuán)隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境

 

二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域

1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些

2、用團(tuán)隊的八項行為來展現(xiàn)第五力

3、對八項行為的解析

4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系

5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系

6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用

 

三、認(rèn)識自己和團(tuán)隊

1、【測評和討論】:了解自己的天生個性

2、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢和需改善的領(lǐng)域

3、四種個性的AMBR原則

4、如何做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

5、【討論】:如何用4D匹配其他團(tuán)隊成員個性

6、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍

7、【現(xiàn)場解決】:用4D顏色和行為解決團(tuán)隊中存在問題

8、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊文化的匹配和協(xié)作

 

四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

1、【討論】:管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度

3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

 

五、管理你和團(tuán)隊的情緒

1、情緒的五種形式

2、通過五種形式的情感表達(dá)管理本人和團(tuán)隊的能量

3、管理情緒的技巧

4、通過管理語言來管理行為

5、“紅色”語言制約團(tuán)隊的績效

6、【練習(xí)】:紅色語言轉(zhuǎn)化為綠色語言

 

六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊的8種行為,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊背景轉(zhuǎn)變

1、8種行為的介紹

2、團(tuán)隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索

3、對測評結(jié)果中的短板行為項進(jìn)行現(xiàn)場討論、練習(xí)

4、如何踐行第一項行為:表達(dá)欣賞和感激?

5、如何踐行第二項行為:關(guān)注共同利益?

6、如何踐行第四&六項行為:信守所有協(xié)議,100%投入?

 

七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊實(shí)際問題

1、找出團(tuán)隊中存在的“大象”(問題)

2、【現(xiàn)場教練】:使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊問題

3、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

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