決策者的財務管理
決策者的財務管理詳細內容
決策者的財務管理
【培訓對象】老板、總經理、財務總監(jiān)
【課程收益】
1.讀懂財務報告，并能對其進行分析
2.建立起清晰的成本控制意識強化現金流意識，提高資金運作效率
3.學會使用預算等財務管理工具加強內部控制管理
【課程大綱】
一、掌握必備財務相關知識
1.熟悉會計語言
2.懂得會計語言規(guī)則及原則
3.了解會計語言的載體
4.讀懂財務報告
5.《會計法》有哪些值得關注的內容
二、學會財務報表分析的技巧
1.基本的財務分析
2.企業(yè)財務安全評價
3.企業(yè)發(fā)展能力評價
4.杜邦、沃爾的財務綜合分析
5.經營杠桿及財務杠桿
6.量本利分析
三、與你一起分享降低成本的秘訣
1.全面預算控制
2.目標成本控制
3.作業(yè)成本控制
4.戰(zhàn)略成本控制
5.功能成本控制
四、內部控制人人有責
1.認識企業(yè)內部控制
1)企業(yè)內部控制的概念
2)企業(yè)內部控制的局限性
3)企業(yè)內部控制五要素
2.實施內部控制
1)實施內部控制的標準
2)企業(yè)內部控制的基本方法
3)介紹最關鍵的105個內部控制點
【講師介紹】
霍振先老師
資歷背景
1.北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授
2.中山大學兼職教授
3.華中科技大學總裁班特聘教授
4.上海交通大學總裁班特聘教授
5.浙江大學總裁班特聘教授
6.江西財經大學EMBA班特聘教授
授課風格
1.深入淺出、生動形象、幽默風趣
2.通過活躍的課堂氣氛，生動具象化手法，消化于學員的智慧與身心中
授課經驗
上海煙草集團、南京豐盛集團、上海愛屋食品、上海紡織控股集團、太平洋人壽保險、中國金屬集團、震雄銅業(yè)集團、浙江金恒德國際物流集團、SIMON電器、元祖食品、深圳天馬微電子、江蘇紅太陽集團、上海樂美集團、上海海馬、金松電器、第一制藥（北京）有限公司、一汽無錫柴油機、江蘇法爾勝集團等
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