經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬
【培訓(xùn)日期】2022年11月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】各級中高層管理者
【課程收益】
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢測決策思路，認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素
2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率
3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響
4.學(xué)會用財務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理
1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅
2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6.根據(jù)模擬經(jīng)營形式，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
二、經(jīng)營決策
1.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2.學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3.利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解
4.在不斷實踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6.現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害
8.通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
三、財務(wù)籌劃
1.學(xué)習(xí)財務(wù)管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2.練習(xí)融資、運(yùn)營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
3.學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4.運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
四、團(tuán)隊建設(shè)
1.通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
2.在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
3.利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
4.體驗溝通對團(tuán)隊的意義
5.學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提升周邊績效，樹立全局意識
6.基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1.企業(yè)價值活動構(gòu)成--基本活動與輔助活動
2.企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3.企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4.基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制
六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1.深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2.在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3.在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4.練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
5.預(yù)算執(zhí)行與控制
七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1.三個典型競爭戰(zhàn)略--差異化、低成本、聚焦
2.低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法
3.低成本優(yōu)勢的作用和意義
4.何時適合選擇低成本戰(zhàn)略
5.低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性
6.聚焦戰(zhàn)略--資源約束下的成本控制
【講師介紹】
王悅宇老師
資歷背景
1.中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問
2.清華大學(xué)、北京大學(xué)工商管理研修班特約講師
3.中山大學(xué)高等教育學(xué)院兼職教授
4.歐洲大學(xué)國際工商管理博士班沙盤培訓(xùn)師
5.綠色建材促進(jìn)會金融顧問
授課風(fēng)格
1.激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到
2.具有洞察學(xué)員實質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力
授課經(jīng)驗
中國航天、中航工業(yè)集團(tuán)、山東大學(xué)、華僑大學(xué)（4期）、西南財經(jīng)大學(xué)（6期）、上海財經(jīng)大學(xué)、中國電力、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、銀杰電力、維斯塔斯中國、錫業(yè)股份、永特耐、遼河油田、廣州石化（3期）、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化等
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
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新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，雖...
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