“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理 暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”
培訓(xùn)講師：陳東升 Milton
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理 暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”詳細(xì)內(nèi)容
“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理
暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”
Milton 老師 CFO 華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管
陳東升 老師 中興新云 執(zhí)行總裁
課程背景： 線上和線下同步授課
戰(zhàn)略看方向，但落地需要預(yù)算及BP的支撐；很多企業(yè)激勵(lì)機(jī)制很“完美”，但經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定沒(méi)方法，靠一把手“拍腦袋”或者無(wú)盡的PK與妥協(xié)，導(dǎo)致激勵(lì)“失效”，例如在公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)制定中，財(cái)務(wù)部門有決定性發(fā)言權(quán)的只占調(diào)查樣本的10.8%。本課程將為您解碼華為預(yù)算如何發(fā)揮“指揮棒”作用，牽引業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長(zhǎng)以及組織的有效激勵(lì)的全面預(yù)算管理。
數(shù)字浪潮與科技革命席卷全球，數(shù)據(jù)價(jià)值化進(jìn)程加速推進(jìn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域不斷融合創(chuàng)新，推動(dòng)全球進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。“十四五”時(shí)期，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，把握數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇，拓 展發(fā)展新空間，數(shù)字化變革勢(shì)在必行。
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)將數(shù)據(jù)科學(xué)理念和數(shù)字化平臺(tái)工具引入財(cái)務(wù)領(lǐng)域，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)從IT 走向DT,掀起全新一輪的財(cái)務(wù)變革。課程將從財(cái)務(wù)角度出發(fā)對(duì)行業(yè)或企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入 分析，基于優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、支持決策的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、解密數(shù)據(jù)價(jià)值體系，探析財(cái)務(wù)職能拓展，以多種財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景凸顯數(shù)據(jù)價(jià)值與財(cái)務(wù)潛能，通過(guò)數(shù)字化高效賦能“財(cái)務(wù)”到“財(cái)經(jīng)”的轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的卓越經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中創(chuàng)新、高效發(fā)展。
培訓(xùn)時(shí)間 ：2022年09月22-23日（21日?qǐng)?bào)到）
培訓(xùn)地址 ：深圳(直播同步）
培訓(xùn)人員 ：企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁、企業(yè)高管、董 秘、CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師、 財(cái)經(jīng)骨干、財(cái)務(wù)BP、預(yù)算總監(jiān)、COE分析、各層業(yè)務(wù)管理者/首席技術(shù)官、IT規(guī)劃與實(shí)施人員等（建議一把手帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，快速內(nèi)化，達(dá)成共識(shí)）
培訓(xùn)方式：老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行
上課時(shí)間 | “對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理”主講內(nèi)容一 | 專家簡(jiǎn)介 |
09月22日
上午 09:00-12:00
| 一 、華為的成長(zhǎng)及預(yù)算管理發(fā)展歷程 1.1.華為成長(zhǎng)歷程及經(jīng)營(yíng)定位 1.2.華為預(yù)算管理發(fā)展階段 1.2.1. 匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段特點(diǎn)的預(yù)算管理 1.2.2發(fā)展中的“苦與痛”及經(jīng)驗(yàn)分享 二 、華為預(yù)算體系的構(gòu)建及運(yùn)作 2.1.預(yù)算管理框架 2.1.1.構(gòu)建良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 2.1.2.公司的經(jīng)營(yíng)定位 2.1.3.預(yù)算的價(jià)值定位 2.2.華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的特色及如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制 2.2.1.華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特色 2.2.2.華為如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制 2.2.3.責(zé)任中心經(jīng)營(yíng) KPI 的設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)演練與研討：以學(xué)員公司實(shí)際案例進(jìn)行演練,現(xiàn)場(chǎng)討論改進(jìn)方案 2.3.責(zé)任中心預(yù)算管理流程的搭建與運(yùn)作 2.3.1.經(jīng)營(yíng)管理源于戰(zhàn)略 2.3.1.1.(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)訴求 2.3.2.1.經(jīng)營(yíng)訴求如何牽引戰(zhàn)略規(guī)劃 2.3.2.預(yù)算的生成與評(píng)審 2.3.2.1.預(yù)算如何承接戰(zhàn)略 ，保障戰(zhàn)略落地 2.3.2.2.預(yù)算的生成 VS 目標(biāo)多維度分解及溝通機(jī)制
2.3.2.3.預(yù)算如何牽引資源的合理分配 2.3.2.4.預(yù)算如何牽引經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成 2.3.2.5.擺脫預(yù)算 PK 窘境 ，保障各層組織預(yù)算協(xié)同的機(jī)制 、預(yù)算牽引實(shí)戰(zhàn) |
Milton 老師 CFO華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管、親身經(jīng)歷了華為從100億到8914多億的成長(zhǎng)過(guò)程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲 60+個(gè)國(guó)家。熟悉財(cái) 經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、全面預(yù)算管理 ，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程 LTC、IPD 中的業(yè)財(cái)融合有多年的 經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng) 財(cái)經(jīng)的前瞻性、國(guó)際化思維 。
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上課時(shí)間 | “對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理”主講內(nèi)容 2 | 專家簡(jiǎn)介 |
09月22日
下午 14:00-17:00
交流答疑 17:00-17:30 |
2.3.3.預(yù)算執(zhí)行：授予及過(guò)程管控 2.3.3.1.預(yù)算的授予機(jī)制 2.3.3.2.過(guò)程管控與糾偏 2.3.3.2.1.打開(kāi)“前燈”：預(yù)測(cè)的價(jià)值及與預(yù)算的職能區(qū)別與關(guān)系 2.3.3.2.2.經(jīng)營(yíng)分析： 華為“一報(bào)一會(huì)”機(jī)制的推行及運(yùn)作 2.3.3.2.3.心中一盤棋：如何制定經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)地圖，指哪打哪、實(shí)戰(zhàn)案例演練與研討 (經(jīng)營(yíng)分析模擬場(chǎng)景) 2.3.4.預(yù)算閉環(huán)：考核與激勵(lì) 2.3.4.1.KPI 結(jié)果的應(yīng)用 2.3.4.1.1. KPI結(jié)果對(duì)組織的影響 2.3.4.1.2.KPI 結(jié)果對(duì)個(gè)人的影響 2.3.4.1.3.如何避免 KPI 考核的扯皮和爭(zhēng)吵
2.4.責(zé)任中心預(yù)算管理的組織及運(yùn)作 2.4.1.預(yù)算中財(cái)經(jīng)的角色定位 2.4.2.預(yù)算組織的職責(zé)分工與協(xié)同 2.4.3.預(yù)算規(guī)劃運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 2.5.展望未來(lái)：預(yù)算如何實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的升華 2.6.提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢 |
Milton 老師 CFO華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管。 職業(yè)經(jīng)歷： 海外 國(guó)家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO (下轄10個(gè)國(guó)家子公司) ；產(chǎn)品線財(cái) 經(jīng)部部長(zhǎng)(規(guī)模500+億人民幣) ；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控/審計(jì)(多年審計(jì)與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/ 數(shù)字化變革等. 業(yè)性工作； 華為財(cái)務(wù)顧問(wèn)：華為大學(xué)金牌講師及 講師資格認(rèn)證評(píng)委 .
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上課時(shí)間 | “對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”主講內(nèi)容二 | 專家簡(jiǎn)介 |
09月23日
上午 09:00-12:00
下午 13:30-16:30
交流答疑 16:30-17:30 | 一 、數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 1 、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型困境： 沒(méi)動(dòng)力， 沒(méi)能力， 沒(méi)數(shù)據(jù)， 沒(méi)機(jī)制 2 、企業(yè)四大循環(huán)下財(cái)務(wù)的工作職能 3 、財(cái)務(wù)如何從管理服務(wù)型向賦能創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變 4 、賦能業(yè)務(wù)， 成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴” 5 、支持決策， 成為管理者的“咨詢顧問(wèn) 二 、數(shù)字化崛起 —— 企業(yè)數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)字化 1 、從地圖看數(shù)字化的五重境界 2 、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn) 3 、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與標(biāo)桿 4 、財(cái)務(wù)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化的關(guān)系 5 、財(cái)務(wù)數(shù)字化： 從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng) 三 、“ + 數(shù)字化”與“數(shù)字化 + ” 1 、智慧納稅計(jì)算 2 、預(yù)算管理與績(jī)效管理數(shù)字化 3 、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收管理數(shù)字化 4 、采購(gòu)全生命周期合規(guī)管控?cái)?shù)字化 5 、司庫(kù)管理數(shù)字化 6 、管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)字化 7 、中長(zhǎng)期滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)數(shù)字化 8 、企業(yè)多維經(jīng)營(yíng)分析數(shù)字化 9 、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑 四 、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1 、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“ 1221 ”方法論 2、個(gè)目標(biāo)： 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo) 3、大場(chǎng)景： 應(yīng)用場(chǎng)景與技術(shù)場(chǎng)景 4、大數(shù)據(jù)科學(xué)： 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)價(jià)值鏈 5、個(gè)保障體系： 文化 、 組織 、 人才 、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 五 、深化企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展 1、財(cái)務(wù)的未來(lái)：個(gè)驅(qū)動(dòng)；個(gè)中心；個(gè)職能 ；個(gè)全面 2、數(shù)字化時(shí)代人才知識(shí)儲(chǔ)備及能力提升 3、提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢 | 陳東升：中興新云執(zhí)行總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，財(cái)政部國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO班客座導(dǎo)師 。二十余年多元化行業(yè)財(cái)務(wù)管理、數(shù)字化運(yùn)作、財(cái)務(wù)共享服務(wù)及財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn)、擁有為世界500強(qiáng)企業(yè)提供財(cái)務(wù) 變革咨詢和實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn).曾主持并指導(dǎo)多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)作及共享服務(wù)整體解決方案、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、全面預(yù)算管理、成本管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。 |
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
A、培訓(xùn)費(fèi)：4980元/人(費(fèi)用包含導(dǎo)師授課費(fèi)用、教材、專票、場(chǎng)地費(fèi)、咨詢費(fèi)、茶點(diǎn)等)；交通食宿費(fèi)自理；限招30位！
B、年度網(wǎng)課會(huì)員費(fèi)：9988元/年／單位(含電子教材、專票、含已上線近26000+分鐘和2023年9月30前增加直播課程，不限人數(shù)、不限播放次數(shù))一年內(nèi)支持手機(jī)/PC/Pad（投屏TV.LED .投影儀)三屏?xí)T回放視頻，堪比遠(yuǎn)程企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、可微信支持微問(wèn)題答疑。
“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”
推薦課程
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
講師：宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
講師：曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙（雙語(yǔ)） 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師： 詳情
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
講師：詳情
EHS（環(huán)境，健康和安全）事故隱患排查 2025-01-14
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...
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