培訓(xùn)時間：

《當責踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動》認證版權(quán)課

  培訓(xùn)講師：胡老師 李老師

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1680元

  贈送積分：1680

    服務(wù)電話：010-82593357

《當責踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動》認證版權(quán)課詳細內(nèi)容

【課程特色】

《當責領(lǐng)導(dǎo)??》誕生于1989年，源?羅杰?康納斯和托?斯?史密斯的研究項?。?前已成為美國聲譽最?的提升領(lǐng)導(dǎo)?研修課程之?， 其獨特性和實?性更得到了全世界的認可。

研究顯?, 80%的員?認為當責就是懲罰，是被動承擔后果，是往往在事情出錯的時候才需要去追究責任。在這樣的前提下，“當責”一詞讓人們變得消極，?談到“當責”就充滿了指責。

而《當責領(lǐng)導(dǎo)??》顛覆了這?觀念，它通過重新定義責任，翻轉(zhuǎn)對當責的負?理解，并運用當責的工具，將當責的?為融?到組織到各個層級。它激發(fā)出員工的動?，擔當和創(chuàng)新。幫助個?，團隊，組織將強?的當責模式融?他們的?常?作中。

《當責領(lǐng)導(dǎo)??——當責踐行》通過1套邏輯，2天課程，3個模型，4個步驟，幫助組織自下?上賦能，它是真正能夠幫助組織將領(lǐng)導(dǎo)力落地的?套?之有效的?法論和?具箱。

【課程收益】：

1、使用結(jié)果金字塔模型?，在組織內(nèi)建立當責文化

2、克服當責線下的行為，讓員工持續(xù)保持在當責線上

3、利用交換反饋模型TM學(xué)會正視現(xiàn)狀并承擔責任

4、持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵目標，將主人翁意識的程度調(diào)整到認同和投入

5、使用SOSD當責步驟?模型，識別組織當責差距，并產(chǎn)出達成關(guān)鍵目標的方案

【課程時間】：

2天，6小時/天

【課程方式】：

實際案例分享、工具講解、視頻解析、分組作業(yè)、團隊共創(chuàng)、演練設(shè)計等

【課程大綱】

第一部分：建立當責文化

討論組織關(guān)鍵?標，并將目標與個人鏈接

介紹當責來由

?動與結(jié)果的關(guān)系

教學(xué)游戲：能為關(guān)鍵?標貢獻什么

結(jié)果?字塔模型?的邏輯及應(yīng)用

第二部分：當責步驟?

墨菲定律

視頻：這不是我的錯

當責線下的借口

練習：指責風暴

學(xué)以致用：當責步驟?

當責的定義

第一步：See it?正視現(xiàn)狀

練習：4秒記憶　

See it?正視現(xiàn)狀的講解

通過反饋來提高績效

教學(xué)游戲：投球游戲

視頻：披薩的轉(zhuǎn)機

16個最佳?動及應(yīng)?

學(xué)以致用：交換反饋TM工具練習

第二步：Own It?承擔責任

案例：躬身入局

主?翁意識的程度

Own It? 對話?具及應(yīng)?原則練習：

為成員當責的程度打分

第三步：Solve It?解決?案

案例：阿波羅13號

我還能做些什么

Solve It?練習：解決方案大賽

第四步：Do It?著?完成

當責差距?模型

SOSD?當責步驟模型應(yīng)?

當責踐行在企業(yè)的植入計劃


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