培訓(xùn)時(shí)間:

績(jī)效管理:基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理有效性實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:徐禮清

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2880

  贈(zèng)送積分:2880

    服務(wù)電話:010-82593357

績(jī)效管理:基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理有效性實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

【課程背景】


關(guān)于績(jī)效管理已經(jīng)有很多理念,也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法,但實(shí)際執(zhí)行起來(lái),難度都集中在“過(guò)程管理”。在“過(guò)程管理”中,會(huì)面臨以下難題


如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)讓上下級(jí)及橫向部門(mén)之間能共識(shí)、共情、共擔(dān)當(dāng)?


如何對(duì)過(guò)程管理有效追蹤,及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo),以促進(jìn)部門(mén)績(jī)效提升?


績(jī)效評(píng)價(jià)只能是強(qiáng)制分布嗎?如何更好地應(yīng)用強(qiáng)制分布?


如何設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案,真正實(shí)現(xiàn)利出一孔、力出一孔?


如何找到績(jī)效低下真正原因,做好績(jī)效改進(jìn)?



【課程收獲】


應(yīng)許咨詢歷時(shí)五個(gè)月時(shí)間,


借鑒前合益集團(tuán)、DDI等國(guó)際頂尖咨詢公司方法論,


研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績(jī)效管理實(shí)踐,


沉淀上百家咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),


打造《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理有效實(shí)踐》兩天一夜課程。


在這里,您可以收獲到:


管理方法:績(jī)效管理落地實(shí)操方法


管理工具:全套績(jī)效管理模板


案例分享:知名企業(yè)及咨詢真實(shí)案例分享


實(shí)戰(zhàn)演練:情景模擬演練




【適宜人群】


CEO、HR總監(jiān)/經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理者等



【課程目錄】


DAY1


1.全面了解績(jī)效管理


1.1績(jī)效管理是什么?


1.2績(jī)效管理的層次:組織績(jī)效/個(gè)人績(jī)效


1.3目前市場(chǎng)主流的績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介及對(duì)比   MBO\BSC\KPI\OKR\EVA


1.4個(gè)人績(jī)效管理方法


1.5績(jī)效管理四環(huán)模型


DAY1


2.目標(biāo)是前進(jìn)的號(hào)角


2.1戰(zhàn)略解碼是什么


2.2為什么要做戰(zhàn)略解碼


2.3戰(zhàn)略解碼的流程及要點(diǎn)


     2.3.1必勝戰(zhàn)役怎么來(lái)?


     2.3.2如何明確和描述戰(zhàn)役


     2.3.3關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃


2.4【案例介紹】戰(zhàn)略解碼成功案例介紹


2.5【操作演練】學(xué)員結(jié)合公司情況確定2021年必勝戰(zhàn)役圖


DAY2


3.輔導(dǎo)是必備的糧草


3.1為什么要做績(jī)效輔導(dǎo)?


3.2什么時(shí)機(jī)做輔導(dǎo)?


3.3績(jī)效輔導(dǎo)的方法


【情景演練】進(jìn)行一次輔導(dǎo)面談


3.4為績(jī)效輔導(dǎo)提供持續(xù)的養(yǎng)分


DAY2


4.評(píng)估是必要的衡量


4.1績(jī)效評(píng)估的流程


4.2計(jì)分方式:定量指標(biāo)和定性指標(biāo)如何計(jì)分


4.3強(qiáng)制分布的方式


4.4【案例】GE績(jī)效管理的變革之路


4.5績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)誤區(qū)


4.6績(jī)效評(píng)估面談


DAY2


5.應(yīng)用為更好地前進(jìn)


5.1績(jī)效獎(jiǎng)金方案


     5.1.1團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃類(lèi)別及優(yōu)缺點(diǎn)


     5.1.2個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃類(lèi)別及優(yōu)缺點(diǎn)


5.2【案例】獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)方案


5.3績(jī)效如何改進(jìn)


     5.3.1吉爾伯特績(jī)效改進(jìn)模型


     5.3.2績(jī)效改進(jìn)分析流程


     5.3.3績(jī)效改進(jìn)真實(shí)案例分享


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推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來(lái)主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng),讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷(xiāo)售人員。課程背景:銷(xiāo)售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷(xiāo)售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來(lái),由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門(mén)高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門(mén)的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門(mén)經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤(pán)棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門(mén)之間...

 講師:曹禮明詳情


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