培訓時間：

績效管理：基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實踐

  培訓講師：徐禮清

  時間地點：
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  培訓費用：2880元

  贈送積分：2880

    服務(wù)電話：010-82593357

績效管理：基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實踐詳細內(nèi)容

【課程背景】


關(guān)于績效管理已經(jīng)有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實際執(zhí)行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會面臨以下難題


如何在目標制定環(huán)節(jié)讓上下級及橫向部門之間能共識、共情、共擔當？


如何對過程管理有效追蹤，及時給予員工適當?shù)妮o導(dǎo)，以促進部門績效提升？


績效評價只能是強制分布嗎？如何更好地應(yīng)用強制分布？


如何設(shè)計績效獎金方案，真正實現(xiàn)利出一孔、力出一孔？


如何找到績效低下真正原因，做好績效改進？



【課程收獲】


應(yīng)許咨詢歷時五個月時間，


借鑒前合益集團、DDI等國際頂尖咨詢公司方法論，


研究GE、谷歌、阿里巴巴最佳績效管理實踐，


沉淀上百家咨詢項目績效管理方案設(shè)計及實施輔導(dǎo)經(jīng)驗，


打造《基于戰(zhàn)略的績效管理有效實踐》兩天一夜課程。


在這里，您可以收獲到：


管理方法：績效管理落地實操方法


管理工具：全套績效管理模板


案例分享：知名企業(yè)及咨詢真實案例分享


實戰(zhàn)演練：情景模擬演練




【適宜人群】


CEO、HR總監(jiān)/經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理者等



【課程目錄】


DAY1


1.全面了解績效管理


1.1績效管理是什么？


1.2績效管理的層次：組織績效/個人績效


1.3目前市場主流的績效管理方法簡介及對比   MBO\BSC\KPI\OKR\EVA


1.4個人績效管理方法


1.5績效管理四環(huán)模型


DAY1


2.目標是前進的號角


2.1戰(zhàn)略解碼是什么


2.2為什么要做戰(zhàn)略解碼


2.3戰(zhàn)略解碼的流程及要點


     2.3.1必勝戰(zhàn)役怎么來？


     2.3.2如何明確和描述戰(zhàn)役


     2.3.3關(guān)鍵指標及行動計劃


2.4【案例介紹】戰(zhàn)略解碼成功案例介紹


2.5【操作演練】學員結(jié)合公司情況確定2021年必勝戰(zhàn)役圖


DAY2


3.輔導(dǎo)是必備的糧草


3.1為什么要做績效輔導(dǎo)？


3.2什么時機做輔導(dǎo)？


3.3績效輔導(dǎo)的方法


【情景演練】進行一次輔導(dǎo)面談


3.4為績效輔導(dǎo)提供持續(xù)的養(yǎng)分


DAY2


4.評估是必要的衡量


4.1績效評估的流程


4.2計分方式：定量指標和定性指標如何計分


4.3強制分布的方式


4.4【案例】GE績效管理的變革之路


4.5績效評估常見誤區(qū)


4.6績效評估面談


DAY2


5.應(yīng)用為更好地前進


5.1績效獎金方案


     5.1.1團隊激勵計劃類別及優(yōu)缺點


     5.1.2個人激勵計劃類別及優(yōu)缺點


5.2【案例】獎金方案設(shè)計方案


5.3績效如何改進


     5.3.1吉爾伯特績效改進模型


     5.3.2績效改進分析流程


     5.3.3績效改進真實案例分享


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