培訓(xùn)時間：

風險管理：御風

  培訓(xùn)講師：徐禮清、彭潔心

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2880元

  贈送積分：2880

    服務(wù)電話：010-82593357

風險管理：御風詳細內(nèi)容

【教學(xué)內(nèi)容】

企業(yè)全面風險管理


【教學(xué)目標】


了解全面風險管理三道防線，掌握各道防線的作用與管理方法

   


【教學(xué)重點】

企業(yè)風險管理四大著力點

內(nèi)部控制框架與措施

內(nèi)審監(jiān)察方法


【教學(xué)方法】

課程講授、案例教學(xué)、問題互動


【教學(xué)實施流程】

1.       從常見認識誤區(qū)導(dǎo)入，梳理對風險的正確理解，即風險是未來收益的不確定性。

2.       結(jié)合宏觀背景，明確風險管理是當今企業(yè)的必修課，no risks no returns, know risks know returns。

3.       以活動形式讓學(xué)員梳理企業(yè)目標及可能影響目標的事項，引出企業(yè)八大風險因素。

4.       用案例說明八大風險因素，概括出企業(yè)八大風險。

5.       行為心理學(xué)理論（卡曼尼實驗）+雙案例（太子奶李途純vs萬達王健林）+突出企業(yè)家觀點（曹德旺&李嘉誠）論述優(yōu)秀的企業(yè)家必須是風險管理專家。

6.       現(xiàn)代企業(yè)風險管理的四大著力點。

7.       以案例說明和對比分析說明企業(yè)八大風險的管理之法，以及風險控制是對可控風險的最優(yōu)管理策略。

8.       以互動方式指導(dǎo)風險管理實踐的四大流程，幫助學(xué)員梳理企業(yè)《風險事件庫》、建立《風險地圖》、以及制定風險策略和風險報告。

9.       介紹COSO內(nèi)控框架各層次內(nèi)容與作用，幫助企業(yè)對比內(nèi)控現(xiàn)狀。

10.    通過三個常見內(nèi)控難題，說明內(nèi)控落地的關(guān)鍵在于內(nèi)控措施最終應(yīng)落實在業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點。

11.    梳理資金、采購、銷售、存貨四大業(yè)務(wù)流程，制定關(guān)鍵節(jié)點的內(nèi)控措施。

12.    通過說明內(nèi)控的非絕對有效性，引出第三道防線內(nèi)審與監(jiān)察工作。

13.    以互動、案例、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)等方式探討內(nèi)審工作的難題與解決辦法。

14.    對比監(jiān)察與內(nèi)審的差異，論述企業(yè)監(jiān)察的作用。

監(jiān)察六部曲指導(dǎo)企業(yè)監(jiān)察工作的開展。


【案例討論】

1.       八大風險因素：ofo、匯源果汁、美的、恒大、北京文化、紫建電子、海底撈、“雙減”政策、中澳貿(mào)易、新冠疫情、長生疫苗、劉強東等。

2.       企業(yè)家對風險的態(tài)度：太子奶李途純、萬達王健林

3.       八大風險管理之法：格蘭仕、亞馬遜、豐田、萬科、騰訊、華為、牧原股份、臺積電、比爾蓋茨等企業(yè)家。

4.       渤海銀行28億存款迷案。

5.       以中航油（新加坡）事件引出內(nèi)控落地難的原因。

6.       安踏采購總監(jiān)被抓事件：內(nèi)控非絕對有效以及內(nèi)審與監(jiān)察的必要。

7.       內(nèi)審作用：百事、中國鐵建、阿里巴巴、中國石油大慶油田公司、中國兵器工業(yè)集團203研究所

8.       內(nèi)審發(fā)展趨勢：武漢鋼鐵

9.       風險導(dǎo)向?qū)徲媽嵗f明：C糖果公司采購審計

10.     以華為監(jiān)察工作說明監(jiān)察雙引擎的實踐作用

11.     以西門子監(jiān)察體系說明監(jiān)察六部曲的實施


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