培訓時間：

人才選擇：招術(shù)

  培訓講師：徐禮清、彭潔心

  時間地點：
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  培訓費用：2880元

  贈送積分：2880

    服務電話：010-82593357

人才選擇：招術(shù)詳細內(nèi)容

【教學內(nèi)容】

人才選擇


【教學目標】

明白人才選擇的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才選擇準備、實施和后續(xù)三個階段的工作重點


【教學重點】

人才策略的“三高”核心、落實該核心的人才選擇方法


【教學難點】

人才選擇PIG小豬模型


【教學方法】

課程講授、案例教學、情景模擬、互動游戲


【教學實施流程】

1.       廣為人知的歷史故事導入，結(jié)合著名企業(yè)家與管理大師的理論，說明要建立人才策略，讓正確的人做正確的事。

2.       人才策略的“三高“核心：高回報、高密度、高流轉(zhuǎn)。

3.       實現(xiàn)“三高“核心的PIG小豬模型簡述。

4.       招聘準備階段應明確企業(yè)內(nèi)部招聘職責、做好人員精簡。

5.       招聘實施階段應精準鎖定招聘目標、選對合適招聘渠道、科學組織招聘流程、打造優(yōu)質(zhì)招聘體驗。

招聘結(jié)果需要背景調(diào)查和試用期管理的雙重保障。


【特色亮點】

“高回報、高密度、高流轉(zhuǎn)“的人才策略”三高“核心；

人才選擇PIG小豬模型；

人才畫像7要素；

招聘渠道6S模型；

面試的”三合“原則；

試用期管理雙思路；

空降高管快速融入的CREW團隊支持法


【案例討論】

1.       從楚漢之爭，劉邦制勝的關(guān)鍵

2.       華為“天才少年“才是真正的”便宜“

3.       Netflix人才策略：一名優(yōu)秀的員工可以抵50名平庸的員工

4.       Amazon、Uber、Netflix：決定招聘成敗的，是用人經(jīng)理參與招聘的程度

5.       漢光武帝和喬布斯雙案例：優(yōu)秀的CEO一定要參與關(guān)鍵崗位的任用

6.       巴菲特設(shè)計25人總部：人員精簡的意義：精干的組織能把精力都花在業(yè)務上

7.       Google創(chuàng)意精英案例：人才畫像的作用

8.       大疆、騰訊、小鵬汽車、黑客馬拉松、便利蜂&澳華：人才渠道6S模型各自作用和適用場景

9.       華為、杰瑞股份、萬科地產(chǎn)：簡歷篩選、測評、面試構(gòu)成招聘主要流程

10.    丹邦科技事件：簡歷篩選難點——簡歷造假

11.    阿里巴巴P7面試流程：如何根據(jù)崗位需求設(shè)置面試類型和面試輪次

12.    梁武帝與朱異的故事：企業(yè)在新員工如之前應做好背景調(diào)查

13.    阿里807事件和京東員工涉嫌黑產(chǎn)事件：背景調(diào)查的意義

14.    華為新員工180天試用期管理：試用期管理的方法

15.    SAP前CEO入職惠普竟被解雇：空降高管的融入難題

16.    雷軍小米“跳槽者聯(lián)盟“：幫助空降高管快速融入組織的方法

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