供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理（2天）

【時(shí)間/地點(diǎn)】  

2024年01月15日 - 2024年01月16日 上海   

2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海    

2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海    

2024年04月11日 - 2024年04月12日 上海   

2024年05月16日 - 2024年05月17日 上海   

2024年06月13日 - 2024年06月14日 上海    

7月	8月	9月	10月	11月	12月
8-9上海	15-16上海	12-13上海	17-18上海	14-15上海	12-13上海

【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）

【課程收益】

近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。

從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來(lái)管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。“供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理”培訓(xùn)能夠讓學(xué)員更加充分的理解與供應(yīng)商的協(xié)同管理，使采購(gòu)人員自信地建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系，有技巧地控制和評(píng)估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。

本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：

——新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的采購(gòu)管理趨勢(shì)

——采購(gòu)管理的功能延伸與增值

——采購(gòu)管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP

——供應(yīng)商的選擇方法

——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系

——成本控制方法與策略

——供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的有效策略與方法

——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

 

【課程對(duì)象】

采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】

1.采購(gòu)管理的發(fā)展與趨勢(shì) 

l 由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理

l 企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用

l 采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化

l 企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系

l 物資屬性的管理和優(yōu)化

l 采購(gòu)與計(jì)劃的協(xié)同管理        

2.供應(yīng)市場(chǎng)與采購(gòu)成本分析                      

l 供應(yīng)市場(chǎng)分析方法

l 供應(yīng)商選擇原則

l 集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)管理模式

l 戰(zhàn)略采購(gòu)的概念導(dǎo)入

l 采購(gòu)物料成本分析

l 成本控制的思路和方法

3.供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理                      

l 評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立

l 供應(yīng)商評(píng)估要素

l 招標(biāo)管理介紹

l 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)

l 供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話

l 供應(yīng)商績(jī)效管理與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

l 供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

4.供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展

l 供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

l 信息共享與協(xié)同

l 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）概念介紹

l 供應(yīng)鏈管理中的沖突解決

l 對(duì)供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

l 供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可

5.案例分析：

l 戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理

l 如何提高供應(yīng)商的積極性

l 在實(shí)際工作中，采購(gòu)員面臨的困難

l 如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商 

6.互動(dòng)與問(wèn)答：

通過(guò)采購(gòu)情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，模擬供應(yīng)商與采購(gòu)關(guān)系 。

 

王老師（Peter）上海

王老師是高級(jí)工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問(wèn)。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

專業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。

王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

◆ 王先生主講課程包括：

n 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）

n 《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）

n 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）

n 《高效物流管理》（2天）

n 《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）

n 《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）

n 《實(shí)用采購(gòu)技巧》（2天）

n 《高級(jí)采購(gòu)管理》（2天）

n 《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）

n 《采購(gòu)談判技巧》（2天）

n 《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》（2天）

n 《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）

n 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）

n 《采購(gòu)組織管理與成本控制》（2天）

n 《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》（2天）

n 《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）

n 《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》（2天）

n 《MBO備品備件與行政采購(gòu)》（1天）

n 《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》（1天）

n 《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）

n 《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》（2天）

n 《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（2天）

 

◆ 王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

n 宇通客車

n 正泰電器

n 蘇州科沃斯機(jī)器人

n 羅萊家紡

n 萬(wàn)華集團(tuán)

n 魯花花生油

n 雙虎家私

n 華澤納米材料有限公司  ……

n 伊萊克斯          

n 貝卡而特           

n 米勒工程

n 凱邁機(jī)械     

n 星宇車燈         

n 康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)     

n 麥格昆磁（天津）    

n 自貢鴻鶴化工          

n 美的電器         

n 格蘭仕電器     

n 浙江新和成            

n 阿爾斯通（天津）   

n 北京奔馳      

n 川恒化工          

n 必維國(guó)際（寧波）  

n 江蘇道達(dá)重工

n 上海儀表局

n 江蘇圣泰閥門

n 鄭州白鴿集團(tuán)

n 上海申龍客車公司

n 成都雙虎家私

n 昆山富士康

n 河北蘋樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)

n 山東輝騰機(jī)械

n 長(zhǎng)城4S店

n 杭州中威電子等等

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