HR三支柱理念與實施指導（2天）

【時間/地點】

2024年01月04日 - 2024年01月05日 北京    

2024年02月04日 - 2024年02月05日 北京  

2024年03月07日 - 2024年03月08日 北京   

2024年04月08日 - 2024年04月09日 北京    

2024年05月09日 - 2024年05月10日 北京    

2024年06月06日 - 2024年06月07日 北京

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述，通過企業(yè)實踐和管理理論有機結合的方式，總結了HR三支柱理念和實施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢。

【課程對象】

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士

【課程大綱】

1. 人力資源管理的新趨勢

? 人力資源面臨的挑戰(zhàn)

? 人力資源管理的演進

? 戰(zhàn)略人力資源管理

? 人力資源管理的新定位

2. HR三支柱概述

? 什么是HR三支柱

? HR三支柱之間的關系

? 三支柱轉型下的HR組織架構

3. HRBP的角色定位與實現(xiàn)

? HRBP的角色與職責 

? HRBP在企業(yè)中的形式

? 戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型

? HR的三類工作

? 需求層次

? 將業(yè)務需求轉化為人員績效需求和HR舉措

? 識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作

? 影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向

練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題

4. 如何設計與實施HRCOE功能

? HRCOE概述 

? HRCOE的角色定位與職責

? HRC0E在企業(yè)中的地位 

? HRC0E落地實施路徑 

案例：某高科技公司HRCOE實施案例 

5. 如何設計與實施HRSSC的功能

? HRSSC概述 

? HRSSC組織結構及運作架構 

? HRSSC在企業(yè)中的地位 

? HRSSC的角色與職責 

? 如何構建高效的HRSSC 

案例：某大型集團公司HRSSC實施案例

6. 總結回顧，綜合案例討論

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《HR三支柱理念與實施指南》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓師的培訓（TTT）》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《流程管理》

u 《如何開展企業(yè)文化建設》

u 《組織機構設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領導力與團隊建設》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質提升訓練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務禮儀》

u 《時間管理》

u 《客戶關系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內衣

u 貝卡爾特（中國）技術研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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