人才管理與繼任者計劃
人才管理與繼任者計劃詳細內(nèi)容
人才管理與繼任者計劃(2天)
【時間/地點】
2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京
2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京
2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京
2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京
2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京
2024年06月27日 - 2024年06月28日 北京
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
22-23北京 | 22-23北京 | 29-30北京 | 30-31北京 | 28-29北京 | 23-24北京 |
【課程收益】【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
人才管理與繼任者計劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊建設,所謂人才梯隊建設,就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓,使學員認識人才梯隊建設的意義;了解人才盤點的方法;掌握人才梯隊建設的方法和步驟,為公司開展人才梯隊建設打下良好的基礎。
【課程對象】
公司管理層,人力資源管理者,組織發(fā)展人員,人才開發(fā)人員。
【課程大綱】
1. 人才管理概述
? 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
? 什么是核心能力
? 核心能力的特征
? 人力資源與核心能力的關(guān)系
? 人才資本的QCP模型
? 什么是人才管理
? 為什么需要人才管理
? 人才管理包括什么內(nèi)容
2. 人才標準與人才盤點
? 系統(tǒng)梳理崗位體系
- 職業(yè)發(fā)展通道的搭建
? 識別關(guān)鍵崗位
- 崗位的戰(zhàn)略價值與可替代性分析
? 建立評價標準
- 崗位勝任力模型的建立
? 人才盤點,評價選拔
- 什么是潛力?,什么是高潛力?
- 如何識別高潛力人才
- 如何識別人的成功特質(zhì)以及劣勢特質(zhì)
- 人才評鑒的工具和方法介紹
人才選拔的工具:九宮格
3.人才梯隊與繼任者計劃的制定
? 什么是人才梯隊?
? 繼任者計劃與職業(yè)規(guī)劃
? 替補人員計劃和繼任計劃的區(qū)別
? 人才梯隊建設模型
? 崗位繼任計劃范本
4. 人才發(fā)展和激勵
? 后備人才培養(yǎng)計劃制定的原則
? 后備人才培養(yǎng)計劃項目
? 梯隊人才的培養(yǎng)方法:學習與實踐,行動學習法
? 人才梯隊體系的運行
? 人才激勵系統(tǒng):激勵三要素的循環(huán)
? 現(xiàn)代人才激勵的四個方面
? 激勵菜譜與熱爐定律
5. 案例分享與討論,管理制度模板
張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?/p>
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
u 《如何做好人才梯隊建設》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《高級招聘面試技巧》
u 《績效管理與年度評估面談》
u 《KPI的有效設定》
u 《薪酬與福利體系》
u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
u 《培訓師的培訓(TTT)》
u 《戰(zhàn)略人力資源管理》
u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
u 《流程管理》
u 《企業(yè)文化建設》
u 《組織機構(gòu)設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
u 《領導力與團隊建設》
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》
u 《高效能人士的七個習慣》
u 《時間與壓力管理》
u 《壓力與情緒管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會議管理》
u 《國際商務禮儀》
u 《時間管理》
u 《客戶關(guān)系管理》
u 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務過的部分客戶:
u 無錫布勒機械制造
u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
u 東芝信息機器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動工具
u 騰達航勤設備(上海)
u 常州法力諾長城焊管
u 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
u 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
u 艾默生動力傳動(漳州)
u 上海普惠飛機發(fā)動機
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
u 青島萬科房地產(chǎn)
u 歐尚(中國)
u 巴魯夫(上海)貿(mào)易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠國際貨運
u 鹽城國際婦女時裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
u 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
u 揚子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國移動(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國)
u 大眾汽車金融(中國)
u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
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