薪酬福利體系構(gòu)建技巧
培訓(xùn)講師:張老師 Robert
時間地點:
2024年10月28-29日 北京
2024年11月25-26日 北京
2024年12月23-24日 北京
培訓(xùn)費用:3980元
贈送積分:3980
薪酬福利體系構(gòu)建技巧詳細(xì)內(nèi)容
薪酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)
【時間/地點】
2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京
2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京
2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京
2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京
2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京
2024年06月24日 - 2024年06月25日 北京
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
22-23北京 | 22-23北京 | 26-27北京 | 28-29北京 | 25-26北京 | 23-24北京 |
【培訓(xùn)費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分,如何設(shè)計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果,所以研究和掌握薪酬設(shè)計和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進的薪酬體系的設(shè)計思路,通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平的模型精心設(shè)計,使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量,達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。
【課程對象】
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管;薪酬管理經(jīng)理/主管/專員;計劃引進不同薪酬體系的人士; 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問
【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎(chǔ)
? 薪酬和薪酬的作用
? 薪酬概念的新思維:總體回報,內(nèi)在與外在報酬等
? 激勵的理論基礎(chǔ)概要
? 公司戰(zhàn)略與薪酬體系
? 薪酬體系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ):工作分析與崗位評價
? 為什么要進行工作分析
? 工作分析的常用方法及特點
? 工作分析與崗位描述
? 什么是崗位評價
? 幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
? 如何開展薪酬調(diào)查
? 了解你公司薪酬的百分位
? 薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線
? 級別設(shè)計:帶寬、極差和重疊度
? 寬帶薪酬設(shè)計
? 合理設(shè)計公司的工資結(jié)構(gòu)
? 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
? 固定工資與績效工資的比例設(shè)計
? 獎金的特點以及獎金的發(fā)放辦法
? 各類人員工資設(shè)計的探討
? 技術(shù)人員和專業(yè)人員的工資設(shè)計方法
4. 薪酬的成本管理
? 人工成本估計
? 薪酬總額的預(yù)算管理
? 薪酬水平的調(diào)整
? 薪酬調(diào)整注意事項
5. 3PM之外的考慮:福利項目
? 企業(yè)為什么設(shè)置福利項目
? 福利的三大特點
? 津貼和補貼的設(shè)計
? 形形色色的福利
? 福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲:科學(xué)薪酬管理體系的秘訣
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《高級招聘面試技巧》
u 《績效管理與年度評估面談》
u 《KPI的有效設(shè)定》
u 《薪酬與福利體系》
u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
u 《戰(zhàn)略人力資源管理》
u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
u 《流程管理》
u 《企業(yè)文化建設(shè)》
u 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類:
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》
u 《高效能人士的七個習(xí)慣》
u 《時間與壓力管理》
u 《壓力與情緒管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會議管理》
u 《國際商務(wù)禮儀》
u 《時間管理》
u 《客戶關(guān)系管理》
u 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
u 無錫布勒機械制造
u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
u 東芝信息機器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動工具
u 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
u 常州法力諾長城焊管
u 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
u 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
u 艾默生動力傳動(漳州)
u 上海普惠飛機發(fā)動機
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
u 青島萬科房地產(chǎn)
u 歐尚(中國)
u 巴魯夫(上海)貿(mào)易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠(yuǎn)國際貨運
u 鹽城國際婦女時裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
u 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
u 揚子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國移動(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國)
u 大眾汽車金融(中國)
u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
推薦課程
顧問式銷售技巧訓(xùn)練 2024-10-23
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特殊工藝:焊接系統(tǒng)評估培訓(xùn)時間/地點:2024年10月2325日(星期三 星期五)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介:CQI-15特殊過程:焊接系統(tǒng)評審焊焊接系統(tǒng)評估Welding System Assessment(WSA)第二版由美國汽車工業(yè)...
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