PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓(xùn)講師:喬先生(Ivan) 王老師(Peter)
時間地點:
2024年10月26-27日 北京
2024年10月28-29日 上海
2024年11月23-24日 北京
2024年11月25-26日 上海
2024年12月28-29日 北京
2024年12月30-31日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元
贈送積分:3980
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制(2天)
【時間/地點】
2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京
2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海
2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京
2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海
2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京
2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海
2024年04月27日 - 2024年04月28日 北京
2024年04月29日 - 2024年04月30日 上海
2024年05月25日 - 2024年05月26日 北京
2024年05月27日 - 2024年05月28日 上海
2024年06月22日 - 2024年06月23日 北京
2024年06月24日 - 2024年06月25日 上海
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
27-28北京 29-30上海 | 24-25北京 26-27上海 | 21-22北京 23-24上海 | 26-27北京 28-29上海 | 23-24北京 25-26上海 | 28-29北京 30-31上海 |
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會費(fèi),講義,證書)
【課程收益】
“生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為,越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競爭力。
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享模式,讓學(xué)員深入了解且掌握:
建立完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運(yùn)作體系
計劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3.提升準(zhǔn)時交貨達(dá)成率和降低庫存成本
4.掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
5.掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
6.降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。
【課程對象】
計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關(guān)人士。
【課程大綱】
1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)
(1)企業(yè)計劃的五個層次
(2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能
(3)如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
(4)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
(5)需求與預(yù)測的概念及作用
(6)如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
(7)如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制
2、生產(chǎn)計劃組織與管理
(1)企業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
(2)BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
(3)產(chǎn)能評估的要點 --- 瓶頸分析
(4)企業(yè)資源計劃的邏輯關(guān)系
(5)如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計劃與控制
l 如何做好生產(chǎn)計劃排程
l 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
l 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
l 生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制
(1)J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制
l 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
l 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨特之處
l 如何透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
(2)看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應(yīng)用
4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制
(1)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能
l 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
l 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
l 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計劃
(2)如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃(MRP)
l MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
l 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
l MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實施成功的條件?
l 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執(zhí)行物料控制
(1)庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
(2)存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控制)
(6)降低庫存的有效途徑分析
6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
(1)供貨商交期管制之道
(2)改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
(3)供貨商物料品質(zhì)管制實施手法
(4)供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
(5)如何建立與有效實施供應(yīng)商評鑒體系
7、物料管理績效評估方法與技巧
(1)庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估
(2)物料庫存金額的比率分析與評估
(3)呆廢料金額的比率分析與評估
(4)呆廢料處理績效的分析與評估
(5)倉儲物料賬期的分析與評估
8、互動與問答
王老師(Peter)上海
王老師是高級工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括:
n 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
n 《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)
n 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)
n 《高效物流管理》(2天)
n 《倉儲管理實務(wù)》(2天)
n 《工廠庫存管理實務(wù)》(2天)
n 《實用采購技巧》(2天)
n 《高級采購管理》(2天)
n 《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
n 《采購談判技巧》(2天)
n 《非生產(chǎn)性采購管理》(2天)
n 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
n 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)
n 《采購組織管理與成本控制》(2天)
n 《供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理》(2天)
n 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
n 《采購價格分析與成本控制》(2天)
n 《MBO備品備件與行政采購》(1天)
n 《需求預(yù)測與計劃管理》(1天)
n 《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》(2天)
n 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
n 《現(xiàn)場5S與目視化管理》(2天)
n 《企業(yè)計劃管理實務(wù)》(2天)等
◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶:
n 宇通客車
n 正泰電器
n 蘇州科沃斯機(jī)器人
n 羅萊家紡
n 萬華集團(tuán)
n 魯花花生油
n 雙虎家私
n 華澤納米材料有限公司 ……
n 伊萊克斯
n 貝卡而特
n 米勒工程
n 凱邁機(jī)械
n 星宇車燈
n 康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)
n 麥格昆磁(天津)
n 自貢鴻鶴化工
n 美的電器
n 格蘭仕電器
n 浙江新和成
n 阿爾斯通(天津)
n 北京奔馳
n 川恒化工
n 必維國際(寧波)
n 江蘇道達(dá)重工
n 上海儀表局
n 江蘇圣泰閥門
n 鄭州白鴿集團(tuán)
n 上海申龍客車公司
n 成都雙虎家私
n 昆山富士康
n 河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)
n 山東輝騰機(jī)械
n 長城4S店
n 杭州中威電子等等
喬先生(Ivan)北京
喬老師是西安電子科技大學(xué)物流工程方向工商管理碩士(MBA),安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士。工業(yè)經(jīng)濟(jì)師職稱。現(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓(xùn)講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗,在DHL敦豪9年從事第三方快消物流,其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設(shè)計、優(yōu)化、運(yùn)作管理經(jīng)驗,有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實踐相互融合?,F(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)幾萬輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作;十幾萬輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設(shè)計、庫房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃,以及流程再造、管理模式改進(jìn)等。
喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務(wù)及第三方物流等物流管理經(jīng)驗,教學(xué)風(fēng)格緊密聯(lián)系企業(yè)實際、啟發(fā)性強(qiáng),對學(xué)員有很強(qiáng)的實用價值。內(nèi)容方面邏輯清晰,重點突出;講授理論時,深入淺出、便于學(xué)員理解。
◆ 喬先生主講的課程包括:
◆ 《高效物流管理》(2天)
◆ 《倉儲管理實務(wù)》(2天)
◆ 《工廠庫存管理實務(wù)》(2天)
◆ 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
◆ 《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》(2天)
◆ 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)---生產(chǎn)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(2天)
◆ 《需求計劃制定》(2天)
◆ 《庫存分析》(2天)
◆ 《主生產(chǎn)計劃》(2天)等
◆ 《物流管理中的法律應(yīng)用實務(wù)》等等
◆ 喬先生服務(wù)過的部分客戶:
u 北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司
u 北京一路平安商貿(mào)公司
u 巴西航空工業(yè)
u 佶締納士機(jī)械有限公司
u 阿斯利康
u 上海巴斯夫聚氨酯有限公司
u 博世(中國)投資有限公司
u 飛利浦(中國)投資有限公司
u 上海西門子開關(guān)有限公司
u 上海高橋加德士潤滑油有限公司
u 吉田建材蘇州有限公司
u 江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司
u 上海諾華動物保健有限公司
u 梅里亞動物保健有限公司
u 偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司
u 福斯?jié)櫥停ㄖ袊┯邢薰?/p>
u 亨特道格拉斯工業(yè)(中國)有限公司
u 格蘭布朗(上海)商貿(mào)有限公司
u 蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司
u 先正達(dá)(蘇州)作物保護(hù)有限公司
u 寶適汽車部件(太倉)有限公司
u 拜耳作物科學(xué)(中國)投資有限公司
u 法馬通連接器國際有限公司
u 飛利浦(中國)投資有限公司
u 中國江海木業(yè)有限公司
u 北大方正軟件技術(shù)學(xué)院
u 北京天緣醫(yī)療設(shè)備公司 等等
推薦課程
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工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級培訓(xùn)時間/地點:2024年10月2324日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)及背景:TPM(Total Productive Maintenance)全面設(shè)備維護(hù)由日本引入中國已有 30余年,在中國很多工廠...
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