高效的銷售渠道管理（2天）

【時間/地點】

2024年01月04日 - 2024年01月05日 北京  

2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海   

2024年02月18日 - 2024年02月19日 北京   

2024年02月20日 - 2024年02月21日 上海   

2024年03月11日 - 2024年03月12日 北京   

2024年03月14日 - 2024年03月15日 上海   

2024年04月15日 - 2024年04月16日 北京    

2024年04月18日 - 2024年04月19日 上海   

2024年05月16日 - 2024年05月17日 北京   

2024年05月20日 - 2024年05月21日 上海   

2024年06月13日 - 2024年06月14日 北京    

2024年06月17日 - 2024年06月18日 上海    

7月	8月	9月	10月	11月	12月
4-5北京 8-9上海	5-6北京 8-9上海	23-24北京 26-27上海	14-15北京 17-18上海	14-15北京 18-19上海	9-10北京 12-13上海

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關(guān)系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構(gòu)建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道管理工作，讓經(jīng)銷商真正成為我們企業(yè)的左膀右臂！

【課程對象】

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經(jīng)理、主管，及相關(guān)銷售人員；客戶主管、廣告經(jīng)理、企劃經(jīng)理，各級政府商委（商業(yè)局）負責人，各院校市場營銷專業(yè)師生等；

【課程大綱】

1. 分銷渠道的定義及特點

? 分銷渠道的定義

? 分銷渠道的職能

? 了解廠商與渠道商的經(jīng)營差異

2．影響渠道選擇的因素

? 影響渠道選擇的六大因素

? 商品因素

? 市場因素

? 競爭者

? 制造商

? 環(huán)境因素

? 尋求合適的渠道

? 渠道成員選擇的程序和方法

?  渠道成員選擇的誤區(qū)

3.經(jīng)銷商管理

? 建立共同的績效期望

? 廠商的商業(yè)計劃與區(qū)域經(jīng)銷商的業(yè)務計劃

? 銷售的指標（過程）化管理

? 監(jiān)控日常運營

? 經(jīng)銷商會議

? 與經(jīng)銷商內(nèi)部各層面溝通

? 建立與經(jīng)銷商管理層的顧問方式

? 經(jīng)銷商激勵

4.分銷渠道中的沖突與解決方案

? 渠道成員信用額度和應收款的控制

? 渠道竄貨的預防和解決方法

? 經(jīng)銷商的終止及更換程序

5.企業(yè)營銷渠道的新變革

? 渠道變革的趨勢

? 應對渠道變革的舉措

? 重新制定渠道策略，完善渠道管理

? 建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

? 建立自己專有的銷售渠道和網(wǎng)絡

張老師Richard

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

◆ 張先生主講課程包括：

n 《卓越銷售團隊管理》（2天）

n 《成功的銷售技巧》（3天）

n 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

n 《電話銷售技巧》

n 《卓有成效的銷售談判》

n 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

n 《新任經(jīng)理的管理技巧》

n 《高級商務演講技巧》

n 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

n 《品牌維護與管理》

n 《卓越品牌管理》（2天）

n 《銷售溝通技巧》（1天）

n 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

n 《市場營銷全方位》（2天）

n 《品牌維護和管理》（2天）

n 《工業(yè)品營銷》（3天）

n 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

n 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

n 《如何制定市場計劃》（2天）

n 《如何定價》（2天）

n 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

n 《如何做好市場助理》（2天）

◆ 張先生服務過的部分客戶：

n   拜耳作物科學（中國）有限公司 

n   埃斯倍風電科技（青島）有限公司

n   倍耐力輪胎有限公司 

n   博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理（中國）有限公司 

n   搏力謀（上海）商貿(mào)有限公司 

n   常州百貨大樓股份有限公司 

n   常州科勒發(fā)動機有限公司 

n   道達爾潤滑油（中國）有限公司 

n   德立達亞迪技術(shù)開發(fā)（上海）有限公司 

n   迪砂貿(mào)易（上海）有限公司 

n   弓箭玻璃器皿（南京）有限公司

n   弓箭國際實業(yè)公司 

n   亨斯邁先進化工材料（廣東）有限公司上海分公司 

n   家樂福（中國）管理咨詢服務有限公司 

n   康寧光纜系統(tǒng)（上海）有限公司 

n   聯(lián)合汽車電子有限公司 

n   林德（中國）叉車有限公司 

n   米其林投資（中國）有限公司 

n   南京揚子伊士曼化工有限公司 

n   寧波庫貼汽車塑料有限公司 

n   歐尚（中國）投資有限公司 

n   奇耐聯(lián)合纖維（上海）有限公司 

n   泉峰（中國）貿(mào)易有限公司 

n   山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）有限公司 

n   上海德邦物流有限公司 

n   上海曼倫商貿(mào)有限公司 

n   上海蘇爾壽工程機械制造有限公司 

n   上海天旦網(wǎng)絡科技發(fā)展有限公司 

n   上海郵通科技有限公司 

n   圣戈班磨料磨具（上海）有限公司 

n   臺達能源技術(shù)（上海）有限公司 

n   泰諾風保泰（蘇州）隔熱材料有限公司

n   萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司 

n   偉思富奇環(huán)境試驗儀器（太倉）有限公司 

n   武漢太平愛克電線電纜有限責任公司 

n   中國移動通信集團廣東有限公司 

n   中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司

n   中化道達爾油品有限公司 

n   中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司 

n   上海新傲科技股份有限公司 等等

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