阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
培訓(xùn)講師:張老師 Robert
時(shí)間地點(diǎn):
2024年10月24-25日 北京
2024年11月14-15日 北京
2024年12月12-13日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元
贈(zèng)送積分:3980
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式詳細(xì)內(nèi)容
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式(2天)
【時(shí)間/地點(diǎn)】
2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京
2024年02月08日 - 2024年02月09日 北京
2024年03月14日 - 2024年03月15日 北京
2024年04月15日 - 2024年04月16日 北京
2024年05月16日 - 2024年05月17日 北京
2024年06月13日 - 2024年06月14日 北京
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
11-12北京 | 12-13北京 | 12-13北京 | 17-18北京 | 14-15北京 | 12-13北京 |
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))
【課程收益】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員,戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等,負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、組織變革等的管理人員。
【課程大綱】
1.經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)
? 稻盛和夫簡(jiǎn)介 日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一
? 京瓷持續(xù)成功的核心秘密
? 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真諦
? 成功方程式
2. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
? 生物學(xué)意義上的“阿米巴”
? 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
? 為何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?
? 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”
1) 劃分阿米巴——細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
- 兩個(gè)任務(wù)
- 兩個(gè)原則
- 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
- 將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造
案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
2) 委任負(fù)責(zé)人
- 用人原則
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造
3) 制定核算模式
- 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
- 獨(dú)特的單位時(shí)間核算制
- 京瓷會(huì)計(jì)原則
- 如何管理核算業(yè)績(jī)
案例與討論:銷售、制造、服務(wù)等各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法
4) 阿米巴運(yùn)行:PDCA循環(huán)
- 建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程
- 阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
- 經(jīng)營(yíng)分析會(huì):針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,修正經(jīng)營(yíng)方案。
- 述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制
- 制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
- 反饋和評(píng)估系統(tǒng)
4.總結(jié)回顧,綜合案例討論
5.管理模板分享
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B?/span>培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
u 《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》
u 《戰(zhàn)略人力資源管理》
u 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
u 《企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造》
u 《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》
u 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《高級(jí)招聘面試技巧》
u 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
u 《KPI的有效設(shè)定》
u 《薪酬與福利體系》
u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
u 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類:
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
u 《時(shí)間與壓力管理》
u 《壓力與情緒管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會(huì)議管理》
u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
u 《時(shí)間管理》
u 《客戶關(guān)系管理》
u 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶:
u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
u 東芝信息機(jī)器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動(dòng)工具
u 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
u 威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)
u 愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
u 柳州五菱汽車(chē)
u 上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
u 歐尚(中國(guó))
u 巴魯夫(上海)貿(mào)易
u 蘇州西門(mén)子電器
u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
u 中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
u 揚(yáng)子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國(guó)移動(dòng)(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長(zhǎng)城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國(guó))
u 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
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