培訓(xùn)時(shí)間：

“制造致勝”高層經(jīng)理研修班

  培訓(xùn)講師：謝克儉 湯曉華

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：5600元

  贈(zèng)送積分：5600

    服務(wù)電話：010-82593357

“制造致勝”高層經(jīng)理研修班詳細(xì)內(nèi)容

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。中國(guó)的制造型企業(yè)在保持低成本優(yōu)勢(shì)的前提下，面對(duì)制造基地出現(xiàn)生產(chǎn)能力過剩的跡象，西方經(jīng)濟(jì)的低速發(fā)展等不利環(huán)境下，在與更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何保持乃至增長(zhǎng)它們的市場(chǎng)份額。僅僅依靠低勞動(dòng)力成本，或者依賴于咨詢公司來實(shí)現(xiàn)最新的生產(chǎn)技術(shù)，不管是精益生產(chǎn)、單 元式制造還是六西格瑪，都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想在競(jìng)賽中取勝，中國(guó)企業(yè)必須將這些概念與自己的現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合起來，充分融入到戰(zhàn)略計(jì)劃中去。 鑒與此,我們邀請(qǐng)制造領(lǐng)域一流的專家、教授，為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 帶著您的問題和案例來，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)剖析…… 參加對(duì)象: 總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理等

精彩授教:
謝克儉 先生
國(guó)內(nèi)著名豐田生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)理論、實(shí)踐專家，曾任豐田公司本部首家中國(guó)企業(yè)TFAP公司制造部部長(zhǎng)多年，負(fù)責(zé)該公司生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)管理、安全管理、生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源管理、設(shè)備管理、成本管理等與生產(chǎn)相關(guān)的全部管理內(nèi)容，其間多次赴日本研修，是豐田公司授權(quán)的培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善專家。曾在全國(guó)巡回進(jìn)行“精益生產(chǎn)——LEAN）”講演，將這種高效、務(wù)實(shí)的生產(chǎn)體系在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了廣泛的推廣，取得了驕人的業(yè)績(jī)。是“中外管理”雜志和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的特約講師和特約撰稿人，清華大學(xué)總裁班特聘教授，為國(guó)內(nèi)數(shù)所大學(xué)及電視臺(tái)進(jìn)行講座。謝克儉先生運(yùn)用多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索出一條適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展需要的精益化之路，幫助企業(yè)成功推行應(yīng)用，代表客戶有愛芬食品（瑪氏中國(guó)）、諾基亞（蘇州）電信、通用電器（蘇州）、沈陽金杯、海信集團(tuán)、上海江南造船廠、四方機(jī)車、黃明太陽能熱水器、一汽集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)，中航一集團(tuán)、沈陽飛機(jī)制造公司，上海大眾等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)改造和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。

湯曉華 先生
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士.美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)、全球談判協(xié)會(huì)CPP、CPPM高級(jí)培訓(xùn)師，采購(gòu)系統(tǒng)與庫(kù)存控制方案設(shè)計(jì)人，采購(gòu)成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問，特聘講師。多家世界級(jí)咨詢公司特邀咨詢師、曾世界500強(qiáng)企業(yè)任職采購(gòu)經(jīng)理，接受過日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通過湯曉華設(shè)計(jì)的采購(gòu)和庫(kù)存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購(gòu)成本，減少了庫(kù)存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
湯曉華先生作為中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，不僅僅熟悉美國(guó)和日本先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：通用汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、神威藥業(yè)，湯曉華先生均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。
參加湯曉華課程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購(gòu)經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)。

課程內(nèi)容:
1.掌握如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中
2.掌握作為生產(chǎn)制造業(yè)如何更好的進(jìn)行成本控制
3.掌握加快自身運(yùn)營(yíng)速度和決斷能力的最新方法
4.掌握實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)
5.掌握優(yōu)化自己企業(yè)供應(yīng)鏈德方法
6.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略管理的方法和工具
7.分析其他公司如何運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來改進(jìn)制造流程

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 5600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐）

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