注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）培訓（上海，10月21-24日）
 
【培訓日期】
上海，2021年10月21-24日；上海，2021年11月11-14日
上海，2021年12月2-5日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
黑帶升級班學員必須具備綠帶資格
制造業(yè)中制造流程的管理人員
管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人
精益和六西格瑪負責人
部門經理
流程經理等

【課程背景】
黑帶的候選人是在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經過廣泛的工作經驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具，必須強調的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習，并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經驗結合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓。

【課程收益】
培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務；
黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢三位一體的培訓效果。

【課程大綱】
第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署
■Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）
■Lean six-Sigma的成功實施和展開
■Lean six-Sigma的十二步驟法
■Lean six-Sigma與質量管理發(fā)展史
■精益六西格瑪項目管理（項目任務書、計劃） 
■精益六西格瑪項目團隊建設（團隊動力與績效）
■精益六西格瑪項目溝通管理
■精益六西格瑪項目沖突管理
■精益六西格瑪項目風險管理
■公司變革管理與六西格瑪
■公司經營績效與六西格瑪

第二部分：精益六西格瑪定義(Define)階段
■精益六西格瑪黑帶項目實施步驟
■確定關鍵項目之要點
■客戶心聲VOC及其獲取方法
■卡諾分析法與CTQ
■關鍵質量特性CTQ
■項目選擇的原則與要點
■SIPOC圖的介紹與練習
■質量功能展開（QFD）講解與練習
■劣質品質成本分析（COPQ）講解與練習
■六西格瑪黑帶項目實施步驟
■形成初步項目規(guī)劃
■項目問題陳述
■流程時間分析
■流程價值分析
■項目預計收益計算方法
■MINITAB關鍵命令介紹
■MINITAB高級使用技巧
■精益六西格瑪項目案例（定義階段）分析與討論

第三部分：精益六西格瑪測量（Measure）階段
■統(tǒng)計學基礎知識
■總體和樣本，如何選樣本
■參數(shù)和統(tǒng)計量的介紹
■統(tǒng)計分布（正態(tài)分布、泊松分布、二項分布）
■集中趨勢統(tǒng)計量
■離散趨勢的統(tǒng)計量
■流程與流程管理、分解
■微觀流程圖的介紹、制作與注意事項
■價值流程圖（VSM）的簡介、制作與注意事項
■價值流程圖（VSM）案例分享
■過程能力的定義與意義
■過程能力指標有哪些？
■連續(xù)型數(shù)據的過程能力分析
?Cp/Cpk/Pp/Ppk
■離散型數(shù)據的過程能力分析
?DPO/DPU/DPPM/DPMO
■流程型數(shù)據的過程能力分析
?RTY/FTQ/PFY
■過程能力分析案例講解與練習
■測量系統(tǒng)分析（MSA）的簡介
■測量系統(tǒng)分析（MSA）的目的與意義
■測量系統(tǒng)分析（MSA）的步驟
■連續(xù)數(shù)據測量系統(tǒng)分析（MSA）
?分辨率、靈敏度
?偏倚、線性、穩(wěn)定性
?重復性、再現(xiàn)性
■離散數(shù)據測量系統(tǒng)分析（MSA）
■屬性一致性檢驗
■破壞性試驗數(shù)據測量系統(tǒng)分析
■測量系統(tǒng)分析（MSA）的案例講解與練習

第四部分：精益六西格瑪分析(Analyze)階段
■尋找變異來源（X）
■5Why分析的開展步驟與注意事項
■魚骨圖分析的制作步驟與注意事項
■頭腦風暴的原理、開展的四大原則
■排列圖的原理與一般操作步驟
■排列圖與分層法的結合運用
■散點圖的原理與一般操作
■因果圖及因果矩陣分析法
■圖形化匯總分析
■失效模式及效果分析（FMEA）的產生背景與意義
■失效模式及效果分析（FMEA）的用途
■失效模式及效果分析（FMEA）的常見類型
■失效模式及效果分析（FMEA）開展流程
■失效模式及效果分析（FMEA）的制作步驟
■失效模式及效果分析（FMEA）打分原則與注意事項
■失效模式及效果分析（FMEA）案例制作練習及講解
■何謂假設檢驗？
■估計（點估計、區(qū)間估計）
■置信區(qū)間的定義與預測方法
■假設檢驗的操作步驟
■假設檢驗的兩類風險
■假設檢驗的判定方法
■均值的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習
■方差的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習
■比例的假設檢驗（單總體、雙總體、多總體）的知識講解、案例分析與練習
■方差分析（ANOVA）的知識講解、案例分析與練習
■非參數(shù)檢驗
■變異源分析（SOV）
■列聯(lián)表分析
■七大浪費的識別與管理
■價值流程分析（VSM）
■作業(yè)分析法
■全員生產維護（TPM）
■分析階段案例分析與研討

第五部分：精益六西格瑪改進(Improve)階段
■改進階段主要任務有哪些？
■親和圖的介紹、用途與操作步驟、案例練習
■六頂思考帽的介紹
■TRIZ（創(chuàng)新理論）介紹
■相關分析與回歸分析介紹
■回歸分析的應用步驟
■一元線性回歸的講解、案例練習
■一元非線性回歸的講解、案例練習
■多元回歸的講解、案例練習
■試驗設計（DOE）的簡介
■試驗設計（DOE）類別及選擇方法
■試驗設計（DOE）結果分析的思路
■試驗設計現(xiàn)場練習及結果分析
■全因子試驗設計概述
■全因子試驗設計的操作步驟
■全因子試驗設計的分析過程
■全因子試驗設計的改進
■全因子試驗設計案例分析及練習
■部分因子試驗設計的概述
■部分因子試驗設計的操作步驟
■部分因子設計的分析過程
■部分因子設計的案例練習
■響應曲面設計
■調優(yōu)運算（EVOP）
■方案的評價、驗證與實施
■改善階段案例分析

第六部分：精益六西格瑪控制(Control)階段
■統(tǒng)計過程控制的產生背景
■統(tǒng)計思想及控制圖
■控制圖的種類及選用
■使用控制圖前的準備
■計量值數(shù)據控制圖的種類及用途
■計量值數(shù)據控制圖的制作與應用
■常見四種計量值數(shù)據控制圖的實際案例操作
■計數(shù)值數(shù)據控制圖的種類及用途
■計數(shù)值數(shù)據控制圖的制作與應用
■常見四種計數(shù)值數(shù)據控制圖
■計數(shù)型控制圖的實際案例操作
■特殊控制圖（CUSUM、EWMA）的講解
■預控制講解
■防錯法（Poka-Yoke）簡介與應用案例
■標準操作程序(SOP)講解
■控制計劃（CP）的講解
■控制階段案例分析

第七部分：精益六西格瑪項目管理評估、考試
■精益六西格瑪黑帶項目實施步驟
■精益六西格瑪項目過程評估
■精益六西格瑪項目管理之表達能力
■精益六西格瑪項目之溝通技巧
■精益六西格瑪項目報告制作
■精益六西格瑪黑帶個人能力評估維度與模型
■精益六西格瑪記分卡之指標設計
■精益六西格瑪管理之文化評估
■精益六西格瑪項目評價準則
■6SIGMA案例分析
■討論與提問
■考試與認證

【講師介紹】
  孫老師，

  王老師，

【費用及報名】
1、費用：培訓費26800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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