培訓時間：

OKR設計與績效管理

  培訓講師：張老師

  時間地點：
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  培訓費用：3980元

  贈送積分：3980

    服務電話：010-82593357

OKR設計與績效管理詳細內容

OKR設計與績效管理（北京，7月15-16日）
 
【培訓日期】
北京，2021年7月15-16日；北京，2021年8月16-17日
北京，2021年9月16-17日；北京，2021年10月21-22日
北京，2021年11月15-16日；北京，2021年12月16-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法，幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領導力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實施的效果。

【課程大綱】
１．?OKR概述
■傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點
■OKR概念與來源
■OKR是什么
■OKR的前世今生
■您的工作適合OKR嗎
■OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．創(chuàng)建有效的OKR
■引入：愛麗絲與貓的對話
■OKR的定義
■目標（O）是什么
■創(chuàng)建目標的技巧
■關鍵結果（KR）是什么
■好KR的必備特征
■信心指數(shù)的權衡
■KR的類型
■健康度量項
■OKR的數(shù)量建議
■OKR的設定頻率
OKR示例1、2、3
■OKR打分標準
OKR設計模板1、2
　課堂演練：目標及對應KRS的設定
3. OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
■用OKR進行日常管理
■關鍵動作：
■周例會
■季度中期審視
■季度評估
■OKR的創(chuàng)建機制
■OKR實施時間表
■OKR日常管理法
■OKR軟件應用
４. OKR執(zhí)行過程中的注意事項
■讓OKR可持續(xù)
■誰應該負責推進OKR
■OKR與績效評估
?。璒KR與KPI比較
■OKR與激勵
■OKR十大關鍵注意事項
■OKR對經(jīng)理四大能力要求：輔導、反饋、教練、管理
■教練與輔導的方法
■能愿矩陣
■工具一：有效傾聽
■工具二：有效反饋
5. OKR應用案例研究
■全球OKR優(yōu)秀案例分享
■聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結與思考

【講師介紹】
   張老師,清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

 

 


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