TTT教學相長—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練標準（北京，6月25-26日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年6月25-26日
【培訓(xùn)地點】北京

【課程背景】
《落地TTT》課程是訓(xùn)練培訓(xùn)師專業(yè)技能的一門專業(yè)課程，有效、實用，可落地！
職業(yè)化、專業(yè)化、針對性的內(nèi)容設(shè)計和嚴格專業(yè)的訓(xùn)練流程、工具、方法，確保本課程滿意度近乎100%！ 您將掌握職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)心法、授課技能、授課方法、授課工具、培訓(xùn)組織和課程開發(fā)！

【課程收益】
1、專業(yè)能力---提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與設(shè)計能力
2、強化體系---提升企業(yè)課程體系自主開發(fā)與管理能力
3、三化原則---使企業(yè)單一課程設(shè)計規(guī)范化、標準化、科學化
4、工具表單---提供企業(yè)自主操作的一套課程體系設(shè)計及培訓(xùn)師提升工具、表格等 
5、學習氛圍---提升學員原有課程質(zhì)量，增加課程“笑點” 
6、知識圖譜---增加課程價值點和“賣點”
7、醍醐灌頂---增加課程亮點，啟發(fā)智慧
8、轉(zhuǎn)換思維---學習信息爆炸時代利用碎片化時間進行系統(tǒng)思維學習的方法
9、改善行動---敢于分享，樂與分享，享受分享
10、養(yǎng)成習慣---持續(xù)改進，不斷成熟，創(chuàng)造價值

【授課形式】
課程講授—Lecture     案例分析—Case  
角色扮演—RP         分組討論—GD   
游戲體驗—Game      情景模擬—Test  
視頻資料—Video      教練提問—Question

【項目優(yōu)勢】
結(jié)合國內(nèi)外先進TTT+PTT+ATT+ITT等名師內(nèi)容進行整合，適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師操作。

【課程大綱】
第一部分：內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論
第一單元：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論

1、21世紀企業(yè)的核心競爭力
2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學習之道
3、在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
4、現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別
5、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三個關(guān)鍵要素
6、成年人學習的特點與風格
7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認知
8、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型

第二部分：內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧
第一單元：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)基礎(chǔ)
1、徹底打碎“怯場”堅冰
2、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之一：手法
3、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之二：身法
4、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之三：步法
5、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之四：眼法
6、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之五：聽法
7、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之六：說法
8、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之七：穿法
9、職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)課堂的禁忌

第二單元：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)表達

1、課堂互動的原則
2、開場的原則及方法
3、結(jié)尾的原則及方法
4、互動培訓(xùn)的十大技能
5、即興發(fā)言的NABC法則
6、課堂突發(fā)事件處理
7、內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)的提問與應(yīng)答
8、內(nèi)訓(xùn)師精彩的點評之道
9、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的訓(xùn)練形式的選擇和運用
10、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的訓(xùn)練方法的選擇和運用

第三部分：課程開發(fā)與設(shè)計
   第一單元：現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導(dǎo)論
1、培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢
2、企業(yè)課程體系開發(fā)與設(shè)計：“3C原則”
A、企業(yè)公民(Corporate  Citizenship)
B、環(huán)境框架（Contextual  Framework）
C、核心競爭力（Core Workplace  Competencies）
3、在職人員學習
第二單元：培訓(xùn)開發(fā)流程及方法
1、培訓(xùn)開發(fā)能力的自我評估
2、系統(tǒng)化培訓(xùn)開發(fā)的十大流程

A、培訓(xùn)需求分析
B、學員特點分析
C、工作環(huán)境分析
D、實施工作分析
E、撰寫培訓(xùn)目標
F、制定衡量標準
G、培訓(xùn)目標分析
H、制定培訓(xùn)策略
I、開發(fā)培訓(xùn)教材
J、培訓(xùn)效果評估

第三單元：單一課程研發(fā)與設(shè)計
1、單一課程開發(fā)與設(shè)計流程：
A、調(diào)查培訓(xùn)需求B、羅列問題清單
C、確定課程主題D、分析邏輯關(guān)系
E、選擇科學支持F、展開合理配置
G、進行效果評估
2、單一課程開發(fā)與設(shè)計原則：
A、教案規(guī)范化B、教材標準化
C、設(shè)計合理化D、準備充分化
E、運用方便化
3、單一課程研發(fā)與設(shè)計工具：
A、單一課程研發(fā)與設(shè)計流程表；
B、單一課程研發(fā)與設(shè)計內(nèi)容配置表；
C、培訓(xùn)師行為配置表；
D、培訓(xùn)師自主創(chuàng)新5大工具。
4、課程效果轉(zhuǎn)化的六大要素：
知識、技能、意愿
機會、督導(dǎo)、回報
演練+點評

【講師介紹】
    薛旭亮老師，
專業(yè)資質(zhì)
心理學、工商管理雙碩士
《落地TTT》版權(quán)擁有者 
《薛旭亮的私房書》讀書會發(fā)起人
TTT訓(xùn)練導(dǎo)師 
TTT實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家
曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)
曾任58同城培訓(xùn)總監(jiān)
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職索菲亞家居人力資源總監(jiān)；58同城培訓(xùn)總監(jiān)；福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人
擅長領(lǐng)域
TTT內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練、課程設(shè)計與開發(fā)、課堂呈現(xiàn)技巧
主講課程
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》（認證）《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力》（認證）《TTT》（認證） 
《MTP中層管理者發(fā)展技能訓(xùn)練》（認證）《4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力》（認證）《情商領(lǐng)導(dǎo)力》（認證）
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》（認證）《知己解彼的DISC溝通技術(shù)》（認證）《非暴力溝通》（認證）                         
《ITT教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》（認證）《結(jié)構(gòu)性思維》（認證）《內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練標準》
《課程開發(fā)與設(shè)計》《組織經(jīng)驗萃取與高效課程開發(fā)》《課堂呈現(xiàn)技能提升》《TTT三階段》
《后TTT時代：微格教學法暨內(nèi)訓(xùn)專項技能訓(xùn)練》《TTT培訓(xùn)授課技巧》
授課風格
深入淺出，通過現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合；
突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地；
角色轉(zhuǎn)換，學員才是課程“主角”，老師的目標是讓學員腦子轉(zhuǎn)起來。
培訓(xùn)方式
薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)；
用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。
培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導(dǎo)學員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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