培訓(xùn)時(shí)間：

打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：湯老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4000元

  贈(zèng)送積分：4000

    服務(wù)電話：010-82593357

打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造承接戰(zhàn)略的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)（廣州，6月5-6日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年6月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。

【課程背景】
課程從高績(jī)效團(tuán)隊(duì)4E模型展開，從管事和管人兩個(gè)維度進(jìn)行輔導(dǎo)和練習(xí)，讓管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，減輕管理壓力，從而提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

【課程大綱】
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 4E模型：把團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和人才利益結(jié)合起來(lái)
1、Envision構(gòu)筑愿景 
2、Engage協(xié)同驅(qū)動(dòng) 
3、Enable賦能激勵(lì) 
4、 Execution完美執(zhí)行
二、Envision 構(gòu)筑愿景：如何制定戰(zhàn)略地圖，用使命愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)
1、為什么戰(zhàn)略會(huì)影響用人？
案例分析：一家SAAS公司該不該聘請(qǐng)IBM的中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)？
2、戰(zhàn)略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是戰(zhàn)略地圖-------一套快速上下對(duì)齊的戰(zhàn)略工具
4、什么是使命、愿景？為什么要用使命、愿景管理團(tuán)隊(duì)。
5、領(lǐng)導(dǎo)力溝通黃金圈法則
6、練習(xí)：人才面談-如何用“領(lǐng)導(dǎo)力溝通黃金圈法則”和高管候選人一對(duì)一談話

三、 Execution完美執(zhí)行：如何分解任務(wù)，找到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)抓手
怎么管：PDCA閉環(huán)思維
1、什么是管理的“抓手”，為什么管理者要靠“抓手”
2、用公式法進(jìn)行目標(biāo)拆解
3、如何通過(guò)績(jī)效積木（Building Block）分解目標(biāo)和任務(wù)
4、考核和考察的區(qū)別，KPI與OKR的正確選擇方式
5、如何進(jìn)行有效復(fù)盤
6、練習(xí)：對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行一次有效復(fù)盤

四、 Enable賦能激勵(lì)：如何做人才識(shí)別、梯隊(duì)建設(shè)
1、人才的冰山模型（技能、能力、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)）
2、如何做人才識(shí)別，避免精力花在錯(cuò)誤的人身上
3、快速識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力
4、行為面試法正確識(shí)人
5、快速識(shí)別人才意愿度 
6、如何對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)
7、如何從戰(zhàn)略打通人才梯隊(duì)建設(shè)

五、Engage協(xié)同驅(qū)動(dòng)：如何抓住人才動(dòng)機(jī)，把企業(yè)愿景和人才發(fā)展結(jié)合
1、什么叫心理契約，它和傳統(tǒng)的管理思路有什么不同
2、了解下屬需求的3大時(shí)刻和五大場(chǎng)合
3、95后00后員工和我們有什么不一樣和一樣的地方？
4、如何了解激勵(lì)下屬的三大動(dòng)機(jī)
5、十二種非物質(zhì)激勵(lì)的方式
6、如何進(jìn)行朋友的團(tuán)建、隊(duì)友的團(tuán)建、戰(zhàn)友的團(tuán)建？
7、如何做“發(fā)展留人”

【講師介紹】
   湯老師
前寶潔全國(guó)零售渠道總監(jiān),多次打破銷售紀(jì)錄，獲得過(guò)大中華區(qū)銷售鉑金獎(jiǎng)；華東區(qū)域招聘負(fù)責(zé)人，零售渠道管培生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
前1號(hào)店企業(yè)大學(xué)1號(hào)商學(xué)院校長(zhǎng),搭建了全套的電商人才培養(yǎng)勝任力模型和課程體系；建立1號(hào)店管理團(tuán)隊(duì)大學(xué)。
得到APP《給中層的管理課》主理人
清華大學(xué)工程管理碩士，西南財(cái)大金融學(xué)學(xué)士

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張 看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）課程背景：科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...

 講師：宮同昌詳情

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，其他相關(guān)人員（希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí)，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...

 講師：曹禮明詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師：田勝波詳情

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

 講師：彭老師詳情

消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

 講師： 詳情

企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

 講師：詳情

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...

 講師：李老師詳情

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師：余老師詳情

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...

 講師：劉老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有