精益生產(chǎn)管理（上海，6月7-8日）
 
【培訓(xùn)日期】上海，2021年6月7-8日；上海，2021年9月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理，工廠長(zhǎng)，各部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任。

【課程背景】
本課程旨在從企業(yè)全局高度來提升管理整體的效能，優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效，成本，交期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理效能的跨越本課程為實(shí)戰(zhàn)性的落地改善方法論，學(xué)完馬上就可以回去搭建屬于本公司的精益管理系統(tǒng)，半年內(nèi)即可提升全公司的系統(tǒng)系統(tǒng)性管理效率，并且確立自己的公司企業(yè)管理文化。
“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理方式之一。
本課程幫助企業(yè)各級(jí)管理者理清精益的本質(zhì)，認(rèn)知精益的內(nèi)涵，掌握精益的做法，建立精益的管理，導(dǎo)入精益的文化，從理念的高度，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)來解析精益。

【課程收益】
■能區(qū)別增值和非增值工作；
■了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益；
■能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)您的工作；
■能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)您的工作；
■明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；
■學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)方法、提高企業(yè)盈利能力；
■浪費(fèi)最小化，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做恰當(dāng)數(shù)量工作；
■構(gòu)建精益每日的維持與改善的系統(tǒng)；
■推動(dòng)本公司以最小的投入完成經(jīng)營(yíng)過程。

【課程大綱】
第一模塊：精益的本質(zhì)和內(nèi)涵（培訓(xùn)方式：講授+視頻）
1. 企業(yè)關(guān)門歇業(yè)的三種類型
2. 企業(yè)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)力
3. 傳統(tǒng)工廠與精益工廠的差異
4. 全面理解精益的內(nèi)涵
從事后救火到源流管理是精益的根本
去蕪存菁，消除浪費(fèi)
實(shí)現(xiàn)效果，兌現(xiàn)價(jià)值
改善活動(dòng)之創(chuàng)意工夫的應(yīng)用
大野眼中，改善十大戒律

第二模塊：解析精益工具方法包（培訓(xùn)方式：講授+視頻+沙盤模擬）
1. 沙盤模擬方式，角色扮演
2. 在沙盤模擬中學(xué)習(xí)精益的工具和意識(shí)

第三模塊：精益工具和方法
1. 5S及目視管理
創(chuàng)建高效的工作環(huán)境
創(chuàng)造暴露問題的機(jī)會(huì)
為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做條件
2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
三種標(biāo)準(zhǔn)的延伸
標(biāo)準(zhǔn)化推行7階段
日常改善系統(tǒng)確保精益改善的維持
3. TPM
故障缺陷和劣化
保養(yǎng)清單從何而來
0故障的物理性解析
故障分析的三個(gè)層次，7個(gè)步驟
自主保養(yǎng)7個(gè)階段的內(nèi)涵
4. 高級(jí)應(yīng)用工具
5. 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益布局
孤島性布局與流動(dòng)性布局
6. 連續(xù)流動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化
節(jié)拍/流動(dòng)/拉動(dòng)的三要素
7. 通過模擬工廠體驗(yàn)精益管理的過程

第四模塊：精益的管理系統(tǒng)
1. 精益管理系統(tǒng)的四個(gè)要素
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)涵
管理者的管理效率提升
3. 支持型流程 -T3會(huì)議
溝通問題解決的快速通道
4. 目視化-神經(jīng)系統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)的10種目視化
5. Gemba Walk 
現(xiàn)場(chǎng)巡視的意義和目標(biāo)
6. 精益問題解決法
問題解決的PDAC
選擇關(guān)鍵問題
分解問題，自問目的
現(xiàn)地現(xiàn)物，分析根因
確立對(duì)策，效用評(píng)估
確認(rèn)成果，兌現(xiàn)價(jià)值

第五模塊：精益的轉(zhuǎn)型和策略
1. 精益轉(zhuǎn)型的成功要素
2. 精益推行的路線圖
3. 如何有效領(lǐng)導(dǎo)變革VCRSP
愿景目的/承諾/資源/技能/計(jì)劃
4. 精益變革的障礙
精益變革三大障礙
5. 精益推行的5階段
一步步走向精益

【講師介紹】
    劉老師，
專業(yè)背景：化學(xué)工程碩士
六西格瑪黑帶

工作經(jīng)歷：
康寧顯示科技                         廠長(zhǎng)
圣戈班磨料磨具                       廠長(zhǎng)
可口可樂                             卓越運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
3M 上海                             六西格瑪黑帶
專業(yè)背景：
超過18年的在精益變革和運(yùn)營(yíng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，在精益和改善方面輔導(dǎo)過多家外資，國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)。
在愛爾蘭，美國(guó)，法國(guó)，日本，韓國(guó)，菲利賓和印度接受過系統(tǒng)性的改善和精益培訓(xùn)，并取得了3M的六西格瑪黑帶認(rèn)證。
擅長(zhǎng)課程：
全面生產(chǎn)性設(shè)備管理(TPM)               改善
復(fù)雜環(huán)境下的精益生產(chǎn)                   問題解決技巧
精益領(lǐng)導(dǎo)力                             全面質(zhì)量管理
六西格瑪                               全面流動(dòng)管理：內(nèi)部物流和外部物流
價(jià)值流                                 精益產(chǎn)品研發(fā)
5S & 可視化管理                        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
課程特色：
結(jié)合課程體系和個(gè)人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。劉老師邏輯性強(qiáng)，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評(píng)。
授課風(fēng)格：
老師的授課風(fēng)格輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題，給予實(shí)用的工具和方法。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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